怎樣開發人員測評系統
一、建立資質模型一一價值觀、領導力框架。要想做評估，首先要有一個標準，一方面是關于領導力的問題，另一方面讓員工有一個共同的平臺。再者你要把期望傳遞給員工，如果沒有一個很好的框架就很難，很大程度上會很抽象，難以落實到行為的改變。
二、選擇測評工具一一有效的、低成本、簡便可行。每個工具都有其出發點，選擇一個測評工具，需要考慮很多問題。如成本問題，是買工具自己做還是請人做，是在線做還是采取別的方式，哪種操作更簡便易行。測評工具必須與員工關聯，便于員工7解公司文化及將來職業生涯的發展。
三、培訓評價者/反饋者的技能。另外還要考慮實際操作，是否打算把測評做為一個程序、產品，在公司建立一個完整的體系，人員無論是內請還是外包，總之要保證提供的專業水平能夠維持在一定高度上。
四、統一的系統和流程。在歐洲對測評有很多法律要求，如測評目的、使用權限等都有明確規定。雖然目前在中國法律并不完善，但諾基亞也非常看重全球標準，并不因為中國法律沒有就不要求。因為這首先是公司的一個體系，員工經常流動，到芬蘭公司就不一樣了。這些都要加以考慮。
五、使系統更有效。如果你做這個測評，確實為你的職業發展提供了一些好處，是你的整體水平提高了呢，還是說你通過測評提供得更好了呢？測評系統從長遠角度來看，就必須證明其有效性，得拿出一些證據來，如通過這個測評系統幫助的人，最后的職業發展也超乎期望。這實際上就是很大促進。