10大錯誤
美國管理專家米契爾路拉伯福在其著作《世界上最偉大的管理原則》中，總結出在獎勵員工方面最常犯的十大錯誤，它們是：
1、需要有好成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作最久的人；
2、要求工作的品質，但卻設下不合理的完工期限；
3、希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法；
4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而是付最高的薪水給最新進或威脅要離職的員工；
5、需要事情簡化，但卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人；
6、要求和諧工作環境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不干的人；
7、需要有創意的人，但卻責罰那些敢于特立獨行的人；
8、光說要節儉，但卻以最大的預算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員；
9、要求，但卻獎勵團隊中某一成員而犧牲了其他人；
10、需要創新，但卻處罰未能成功的創意，而且獎勵墨守成規的行為。
這十種獎勵方式在企業中并不少見，不但不能起到應有的獎勵效果，反而會帶來不良后果，造成一部分員工的工作情緒消極，心里不平衡，怨聲載道；這樣的獎勵無異于飲鴆止渴。