引導語：企業的管理者對新員工培訓，可以輔助新員工對公司及其工作內容的了解，使其能夠迅速進入工作狀態。下面是企業的新員工培訓方案范本，與大家分享了解。
一、目的
節省新進員工培訓時間及人力物力，優化規范燈珠生產各道工序培訓內容，讓新進員工更專注、更快、更有效地適應、學習好本崗位內容，快速上手工作。
二、實施對象
TOP生產線新進員工(先以此試行再擴大范圍)
三、職責分工
1、人力資源部：提供培訓方案，協助培訓線搭建開展，跟蹤培訓效果并持續改善。
2、制造部：安排教學導師，確定教學流程及內容，準備物料。
3、設備部：協助培訓線機臺轉移及開機使用，后續機臺保養維護。
四、實施條件
1、新員工入職時間固定且集中，如太分散會導致培訓頻繁。
2、有相應站點機臺、輔助設備、物料等，便于現場模擬教學及開展實際操作，提升學員學習效果。
3、現場安置桌椅、電視，開展學習。
五、實施步驟
(一)籌備期
1、確定培訓工位、培訓內容及周期
教授方法：1、看視頻 2、老師講解 3、發放資料 4、實操
3、拍錄視頻
(二)考核
1、上午第一天進行完基礎知識學習后，安排筆試考核0.5H，60分通過，否則淘汰
2、輔助崗位參加完基礎知識學習后即可回產線跟導師一對一學習
3、機臺操作員參加完基礎知識學習后在實訓線跟老師學習，學習周期結束前導師進行現場實操，90分及格，實操通過人員可到線別上班，不通過人員淘汰。
新進員工培訓方案
一、 培訓目標
1、 輔助新員工對公司及其工作內容的了解，使其能夠迅速進入工作狀態。
2、 發掘新員工的特質和糾正不當的工作行為
3、 提高新員工的全方面素質
二、 培訓方法
1、面授課程
2、互動研討
3、VCD觀摩
4、培訓考核
三、培訓內容及執行表
(一)、第一階段：人力資源部負責(基礎部分)
1、經過前三天的考核期，人力資源部與各部門經理協商后分配給各部門經理，由其再細分配到具體師傅帶領。
2、外出實踐：最少每周兩次
3、試用期內每一個星期，分別向具體師傅和新員工溝通了解具體操作培訓情況(通過填寫培訓反饋表方式);每個月，師傅和新員工針對當月培訓流程作總結。
(總結和培訓反饋表交由人力資源部，人力資源部與相關部門經理開會討論)。
4、通過影視觀摩培訓期間，各新員工針對影片內容寫觀后感，由人力資源部組織負責。
時間：(公司各部門經理協商確定)
對新員工試用期間培訓的考核，除了三天培訓的筆試外，結合期間工作團隊精神與否、工作積極性、人事考勤、各所屬部門經理和師傅的意見(包括培訓反饋表)、影視觀摩感的評比標準。