什么是積分考核管理？下面是小編整理企業員工的積分考核管理制度范本，歡迎大家閱讀！
積分考核管理制度范本篇1：
一、 總則
為增強員工參與培訓的積極性和主動性，提升培訓效果，不斷提高
管理人員自身素養和培養下屬的能力，特制定本制度。
二、 定義
員工培訓積分考核，是指以積分形式對員工培訓情況進行的考評，
內容包括參加培訓情況、培訓考核情況以及管理人員的內訓授課情況。考核周期一般為月，具體培訓時間為每月最后一個周六。
三、適用范圍
經理級、主管級(含)及以下一般員工
四、培訓項目
1、職業素質培訓
2、營銷技巧培訓
3、專業知識培訓
4、體能素質訓練
5、新員工入職培訓
五、培訓形式
課堂演講、視頻觀看、經驗借鑒討論、書籍閱讀、室外拓展等形式不限。
六、考核內容
培訓采取專題課程、總分控制、統一或部門內部授課的方式進行，每次課程滿分10分。
1、培訓課程選定。綜合辦根據企業實際發展及經營需要，于每年12月初整理并擬定下年度的培訓計劃下發。
2、培訓計劃調整。綜合辦于每月25日前，下發次月培訓具體課程安排表，部門確因工作原因不能按原計劃參加相應課程培訓，經總經理批準后，可進行培訓計劃調整，于3個工作日內報綜合辦，但總的課時量不能減少。
七、培訓積分考核方式
文檔密級：內部公開
1、培訓結束后，進行現場筆試考核，參加培訓人員需在規定時間內完成，試卷滿分為100分。評卷人為當期講師。
2、參加培訓的員工應根據培訓內容整理心得體會，具體要求為：條理清晰，重點突出，聯系實際，體會深刻，不少于800字，并于培訓結束后7日內，以部門為單位交綜合辦。評分人為部門經理和綜合辦公室，最終分數取平均值。
3、 內訓授課
各級主管及經理級人員應發揮“內訓師”的作用，有計劃地為下屬提供有質量的業務培訓。 積分：2分，此為經理級加分項，
(1)管理人員有培訓輔導下級的責任和義務，應定期為下級員工實施內訓授課。每次培訓時間應不低于1課時。
(2)培訓內容主要以員工業務知識及工作流程、業務技能為主，要求在培訓前編寫培訓提綱。
(3)培訓時應安排參訓人員按時簽到，并保留簽到記錄。
(4)培訓后三日內，各部門應向綜合辦提交本次管理人員內訓授課情 況
(5)原則上無培訓提綱和培訓出勤記錄的，不予積分。 (6)無下屬的管理人員不參與此項內容的積分考核。 4、讀書自學
除正常培訓外，每年綜合辦將根據企業發展及營運需要，有計劃地推薦下發管理人員自學書目，按2分進行累計。(此為員工加分項)
(1)學習周期。一般每本書自學時間為3個月，特殊情況另行安排。 (2)驗收考核。推薦的書目自學結束后，每人應撰寫讀書體會，要求條理清晰，重點突出，理論聯系實際，不少于500字。
(3)體會交流。自學結束后，綜合辦將適時安排讀書體會交流會，參加交流人數及注意事項以具體通知為準，會上交流人員將給予1分獎勵積分。
5、體能素質訓練
為員工勞逸結合，提高工作效率，加強團隊協作能力和公司凝聚力，綜合辦就愛能夠在每年12月末制定出下一年度體能拉練計劃，按10分進行
6、新員工入職培訓
(1)為使新員工盡快融入公司工作氛圍和良好吸收公司文化，對新員工入職一周內，部門和綜合辦安排培訓，綜合辦主要針對企業文化、公司簡介，員工入職守則進行培訓，部門需要對員工專業能力和職業規劃進行培訓，并對新員工安排導師。培訓周期一周，入職一個月進行考核，員工需將入職心得、工作內容、對公司了解和對公司建議四部分以幻燈片形式展示。
八、積分管理
1、每次培訓，綜合辦根據出勤及考核情況，核定培訓積分并記入檔案，次月第一周綜合辦公布參加培訓人員的積分情況。
2、員工須按要求完成規定的所有課程內容培訓，并通過考核獲得積分。