公司項目的員工考核方案是如何的?下文就是與大家分享的參考范文，歡迎大家閱讀!
公司項目考核方案篇1：
第1條 為提高研發部的運作效率、充分發揮研發人員的積極性，結合本公司實際情況，制定本規定。
第2條 本規定適用于該項目參與者，考核對象包括部門和個人。
第3條 考核時間在項目任務結束后5個工作日內，公司組織進行考核。
第4條 考核分為部門考核和成員考核
第5條 考核內容
一. 部門考核
1.從項目進度、項目質量、項目成本、文檔提交情況四個方面進行考核,各項考核內容和相應權重見下表：
(1) 項目啟動前，在確定項目的工作計劃和項目預算的基礎上，各部門經理根據部門任務
擬訂《項目工作目標/考核表》(見附件一)，經領導審核后，共同簽字確認。
《項目工作目標/考核表》是項目考核的標準和依據。
(2) 部門任務完成，部門經理填寫《工程項目進度確認單》(見附件二)，提請領導審核，
領導核查無誤后在《工程項目進度確認單》上簽字確認。
二. 成員考核
1.由成員所在部門經理考核。
2.項目成員考核指標包括工作業績考核(80%)和工作表現考核(20%)。
3.工作業績考核是對《項目任務單》(見附件三)的一個匯總和分析
(1)直接上級對每項工作安排通過《項目任務單》的形式進行的，在每項工作結束后，直接上級對該項工作進行評分。
(2)在《項目任務單》中明確每項任務的相對重要程度，作為工作業績考核中權重的分配標準。
(3)項目結束，由項目成員的直接上級根據項目任務單完成情況的匯總與分析評價，形成《工作業績考核表》(見附件四)確定項目成員的工作業績考核結果
4.工作表現指標通過嚴格認真、客戶意識、主動高效、團隊協作、和學習總結五個方面對員工的工作態度、發展潛力以及個人價值觀的進行考核評價的指標(詳見附件五《工作表現考核表》)。
第6條 項目風險金
項目參與者各拿出30%～50%的月工資作為項目風險金，其中部門經理拿出50%，員工拿出30%。項目如期保質保量完成，則公司予以退還，否則予以扣留。
第7條 考核結果的運用
考核結果作為發放項目獎金的依據。
一. 項目獎金總額
初步確定各項目獎金總額(B1)為 ，項目獎金總額與項目完成情況掛鉤，確定調整系數K值，采取獎金總額與項目考核得分掛鉤方式，其中項目評分(P)=項目周期考核得分 * 30% + 項目預算考核得分 * 30% + 項目質量考核得分 * 30%+文檔提交情況得分*10%。
二. 部門獎金額
對于組成項目的不同部門在項目中所起的貢獻不同，在項目初期，由公司考評小組和項目經理等共同確定不同部門對獎金額的不同分成比例，結合項目部門的考核分數給予獎勵。
三. 成員獎金額
由各部門經理根據成員的考核分數給予獎勵。
附件一：
項目工作目標/考核表
附件二：
工程項目進度確認單
附件三：
附件四：
項目工作業績考核表
考核權重= 任務權重/ ∑(任務權重)
業績考核結果= ∑(評分×考核權重)
附件八：
工作表現考核表
公司項目考核方案篇2：項目技術人員考核方案
1.對部門主管的年終考核標準
1.1 考核工作細則
考核對象：項目生產部門主管：數據部主管陳靈梅、研發部主管季東華。
考核人： 公司領導及項目管理部經理。
考核方式：根據參考資料及實際情況，由項目管理部主管與公司領導共同考核。
1.2 逐項描述考核標準
(1)項目管理能力
此項考核主要包括項目工作計劃、項目生產進度控制、項目生產質量控制以及管理力度與效率四方面，以下分別進行詳細描述：
項目工作計劃
考核標準：能夠在項目生產的各個階段進行合理的計劃安排，使項目人員按計劃有條不紊的進行項目生產工作;
針對出現的計劃外變動能及時調整計劃，使項目在不偏離總體計劃的前提下順利實施。
參考資料：項目總體計劃、每周工作進展匯報及實際工作情況
考核標準：能夠按照計劃帶領項目人員順利完成項目生產工作，使項目進度與計劃相一致，不出現工期延誤，或與計劃偏離很大的現象。
在項目進度比計劃推遲時能及時調整，合理安排后期工作使項目順利實施。 參考資料：項目總體計劃與實際情況相對比、每周工作進展匯報、在建項目進度表以及實際工作情況。
考核標準：保證項目成果的質量達到預期目標和客戶要求;
項目開始時制定項目生產過程中的質量控制標準;
根據項目人員的實際能力分配工作，在分發任務時與項目人員就工作內容和
質量要求進行良好溝通，給出自己的經驗建議，使項目人員能夠更好的完成
任務;
對提交的任務能夠根據已制定的標準認真核查，保證質量。
參考資料：工作單管理系統以及紙質工作單、控制點檢查表等。
******公司
――員工年終考核標準 管理力度與效率
考核標準：能夠帶領部門員工按照計劃保質保量的完成項目工作;
下屬員工能夠在其領導下積極配合，完成相應工作;
在項目開發過程中，注重工作效率，帶領員工在有效的時間內高效完成工作。 參考資料：以實際情況作為參考
(2)部門管理能力
部門管理方面的考核主要包括領導能力、部門工作的整體意識、部門管理工作執行力以及部門團隊建設四方面，以下分別進行詳細描述：
領導能力