引導語：小企業的績效考核標準是如何的呢？我們首先來閱讀下文的績效考核方案了解與學習吧。
1 目的
為調動各級員工工作積極性，激勵員工持續改進工作，促進公司經營管理，制定本辦法。
2 職責
2.1 各級管理者：
負責擬訂下屬人員的考核指標和考核標準;負責對下屬人員的考核;確定績效考核系數和績效工資;指導下屬人員改進工作績效。
2.2 人力資源部：
負責擬訂考核總體辦法，組織、指導和監控各部門完成各項考核工作;審核各部門考核結果，審核、匯總績效工資。
3 考核原則
3.1 客觀公正。定量考核與定性考核相結合，定量考核為主，定性考核為輔;
3.2 考核與績效工資及工資調整等掛鉤原則;
3.3 輔導改進原則。考核的最終目的是持續激勵員工提升工作績效，完成經營管理目標。每次考核期間和考核后，主管應及時向被考核者指出工作中的不足，幫助其改進績效。
4 考核內容
4.1 績效考核內容包括關鍵績效指標、主要崗位職責和專項目標任務。具體根據被考核者崗位工作性質和量化程度，設定每類考核權重。量化程度高的崗位，以關鍵績效指標為主，崗位職責和專項目標任務考核為輔;反之，以崗位職責和專項目標任務為主，關鍵績效指標為輔。另外，月度(周)工作計劃(報告)，作為扣分項目列入每月考核。
4.2 關鍵業績指標和專項目標任務的設定根據層層分解的原則，自上而下設定。考核內容與考核標準經考核雙方協商確定。
5 考核標準
對各項考核指標和考核內容推薦采取5分制打分，總體標準如下：
分數考核標準
5分工作績效始終超越本職位常規要求，通常具有下列表現：在規定的時間之前完成任務，完成任務的數量、質量等明顯超出規定的要求，得到來自客戶或上司的高度評價或表揚。通常都是很主動自覺地去完成，根本無需催促。
4分工作績效達到或超過本職位常規要求，通常具有下列表現：按照規定要求完成任務，經常在數量、質量上達到或超出規定的標準，能主動自覺地去完成，無需催促。被服務的對象是滿意的。
3分正常可接受，工作績效經常維持本職位常規要求，通常具有下列表現：基本上達到規定的時間、數量、質量等工作要求，基本沒有投訴現象，基本能主動自覺地開展各項工作，屬于基本滿意。
2分需改進，工作績效未達到本職位常規要求，通常具有下列表現：時有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，有投訴現象(但不嚴重)，經常需要他人的催促才能完成任務，屬于不太滿意。
6 考核周期
經理級別以下(不含經理級人員)職務人員暫定每月考核一次，經理級別以上(含經理級人員)職務人員暫定每季度考核一次。公司另有規定的除外。
7 實施考核
被考核人員的考核，由其直接主管負責，直接主管的上一級主管進行復核。
8 考核結果反饋
每次考核結束，考核結果經上一級主管和人力資源部審核后，由相關主管將考核結果反饋給被考核者，同時指出其存在的不足，以利改進。
9 考核結果與績效工資的掛鉤
9.1 基準績效工資規定
績效工資作為員工工資中的組成部分(從員工現月收入中劃出)，根據績效考核適當浮動。各級人員基準績效工資規定如下：
職務基準績效工資
總監以上2000
副總監1500
經理1000
副經理800
主管級600
普通員工 (工資高于2000)500
普通員工 (工資不高于2000)300
注：實施提成制人員按提成考核計算，績效工資為0。
9.2 月度績效考核與月度績效工資掛鉤：實際績效工資=基準績效工資*考核系數
(1) S等(出色)：考核總得分為：4.5分以上，績效工資系數為1.2-1.5;
(2) A等(良好)：考核總得分為4分以上，績效工資系數為1.0-1.2;
(3) B等(合格)：考核總得分為3分以上，績效工資系數為1;
(4) C等(待改進)：考核總得分為2分以上，績效工資系數為0.5-0.9
(5) D等(不合格)：考核總得分低于2分，績效工資系數為0。
注：S等(出色)人數控制在部門人數的20%以內;S等(出色)和A等(良好)的人數之和控制在部門總人數的40%以內。
另外，如考核期內發生重大質量事故、安全事故或其他嚴重事故中的任何一項，采用一票否決制，當期考核按D等(不合格)處理。
9.3 考核結果與績效工資的匯總與提交
為使工資及時、準確發放，各部門需及時完成考核結果與績效工資的的匯總與提交工作。當月的考核與績效工資的匯總需于次月4日前提交。逾期不交的，績效工資統一按80%處理，同時對部門責任人處罰300元。因特殊情況確實不能及時完成考核匯總工作的，可由部門提前申請，考核結果可延期一月，納入次月工資。
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