導語：績效管理的本質就是通過目標的管理、過程的輔導，結果的應用，有效的實現組織目標，從而成就個人價值。以下是小編整理分享的績效管理成功推行的五大條件，歡迎大家閱讀!
績效管理是企業管理中的一個永恒話題，管理者們絞盡腦汁想要完善企業的績效管理，但很多公司的績效管理結果還是很不理想。即使有的公司請了戰略管理咨詢公司，設計了很好的方案，但是實際執行效果卻還是不能讓人滿意。
管理大師德魯克曾說過，任何管理不在于形式，關鍵是看結果與績效，不產生績效的管理是無效的管理。績效管理能否成功推行，不僅取決于企業經營的本身，同時還要有制度的支撐和企業家的大力支持。下面是管理咨詢師根據多年的實踐經驗總結的，企業成功推行績效管理所需的五大條件：
1、企業戰略和目標是否清晰
部門績效和員工個人績效都很好，但是企業經營目標卻最終未能達到，為什么呢?這是因為企業沒有把總體目標和戰略進行分解，企業總目標與部門目標、個人目標脫節，從而導致下面的目標達成了，而上面的總目標卻沒達成的現象。因此，企業戰略目標的制定不能停留在口號上，而是要落實在書面與執行上，同時，企業的戰略目標要有所取舍，抓住與企業戰略目標相關聯、相密切的部門與關鍵指標。
2、企業文化和價值觀是否被認同
績效管理能否被管理者認同并執行，關鍵要看所處的企業文化以及價值觀導向是什么，這是非常重要的。為什么很多績效考核只有KPI考核指標，而沒有企業文化與價值觀考核指標，原因就在于企業不重視或者根本就沒有企業文化，更談不上什么企業核心價值觀了。也許很多老總會問，什么是企業文化，企業文化有什么用?我就是企業文化。光有企業文化，公司不賺錢，有用嗎?諸如此類的問題很多經理人一定有所耳聞。不明白什么是企業文化、核心價值觀，最終導致在實施績效管理中，不懂得什么是關鍵指標、什么核心指標，應該考什么指標，應該放棄什么指標等等。
3、能否得到公司高層和業務部門的配合
企業為什么要做績效?做績效管理不能簡單的認為就是發獎金與扣工資，為什么在同等條件下的員工調薪或晉升的時候你會糾結?同樣，一個員工的工作勝任力有問題，工作態度有問題，辭退的時候，企業總會擔心這擔心那呢?這是因為我們沒有衡量的標準和考核的依據。其實，績效做得好不好，要看高層領導的支持力度、授權大不大，績效管理科不科學，關鍵要分析領導者有沒有科學的理念和意識。
4、績效管理工具和方法的選擇是否恰當
談到績效管理工具，很多經理人甚至老總肯定能夠說出不少方法，但真正能夠在企業管理中落實執行的并不多，為什么會這樣呢?因為大家并沒有搞清楚績效管理工具背后的含意和文化差異。別人的管理模式和經驗我們可以借鑒，但絕不可以照搬照抄。其實績效管理的工具和方法有很多，如目標管理、360度考核、KPI考核等，管理者要清楚地知道哪些考核方法適合哪些層面的人，因為并不是所有員工都適合360度考核的，也不是所有人都適用于KPI考核。如果企業為了績效考核而考核，就會失去績效管理的本質和意義。
5、激勵機制是否具有有效性
“兵馬未動，糧草先行”，說的是在做某件事情之前，要提前做好準備工作。激勵同樣如此，要讓員工看到希望，無論是薪酬標準還是職業規劃，一定要和員工的發展緊密聯系在一起。不論薪酬標準、職業規劃一定要與員工發展緊密聯系在一起。企業要想讓員工具有可持續的工作熱情和動力，就必須把績效管理和激勵管理結合起來，對員工進行不同層面的激勵和管理。
績效管理的本質就是通過目標的管理、過程的輔導，結果的應用，有效的實現組織目標，從而成就個人價值。企業在實施績效管理之前要先完善內部管理和流程，只有事先充分做好各項準備，績效管理過程進展才會更快、更好、更有效率。