所謂分級法是指按被考評員工績效相對的優劣程序，通過比較，確定每人的相對等級或名次來的方法。下面是yjbys小編為您搜集整理的績效考核分級法分析，希望能對您有所幫助。
績效考核的分類
績效考核的分類通常從以下幾個方面來進行：
1、按時間劃分。
可分為定期考核和不定期考核，定期考核又可分為半年期、一年期和二年期、三年期不等。
2、按內容劃分。
可分工作態度考核、工作能力考核、工作績效考核、綜合考核等。
3、按目的劃分。
可分為例行考核、晉升考核、轉正考核、評定職稱考核、培訓考核、對新員工考核等。
4、按考核對象劃分。
可分為對員工考核、對干部考核。對干部考核，又可分為對領導干凈、中層干部、科技人員的考核。
5、按考核主體劃分。
可分為上級考核、自我考核、同事考核、專家考核和下級考核，以及綜合以上各種方法的立體考核。
6、按考核形式劃分。
可分為口頭考核與書面考核、直接考核與間接考核、個別考核與集體考核。
7、按考核標準的設計方法劃分。
可分為絕對標準考核和相對標準考核。所謂絕對標準考核即按同一尺度去衡量相同職務人員，它可以明確地判斷員工是否符合職位要求以及符合的程度。小組內部同類人員相互比較作出評價。它可以確定人員的優劣順序，但不能準確地把握員工與職位要求之間的符合程度。
績效考核的方法
常用的績效考核方法主要有以下七種：1、分級法;2、量表績效考核法;3、強制選擇法;4、關鍵事件法;5、評語法;6、立體考核法;7、情景模擬法。
所謂分級法是指按被考評員工績效相對的優劣程序，通過比較，確定每人的相對等級或名次來的方法。按照分級程序的不同，分級法又可分為以下五種：
(1)對偶比較法。
此法是將全體員工逐一配對比較，按照配對比較中被評為較優的總次數來確定等級名次。這是一種比較系統的程序，但此法通常只考評總體狀況，不分解難度，也不測評具體行為，其結果也是僅有相對等級順序。當被考評人員達10人以上時，對偶比較次數太多時，其方法也就不可行了。
(2)強制分配法。
此法是按事物 “兩頭小，中間大”的正態分布規律，先確定好各等級在總數中所占的比例。例如若劃為成優、中、劣三等，則分別占總數的30%、40%、30%;若分成優、良、中、差、劣五個等級，則每等級分別占10%、20%、40%、20%與10%。然后按照每個績效的相對優劣程度，強制列入其中的一定等級。
(3)簡單分級法。
即在全體被考評員工中挑選出績效最出色的一個列于序首，再找出次優的列作第二名，直到最差的一個列于序尾。
(4)交替分級法。
即首先找出最優者，然后再找出對比最鮮明的最劣者;下一步接著找出次優者、次劣者;如此循環程序，由易漸難，績效中等者較為接近，必須仔細辨別，直至全部排完為止。
(5)范例對比法。
此法通常從五個維度進行考評，即把品德、智力、領導能力、對職務的貢獻和體格，作為考評的標準尺度。每一維度又分為優、良、中、次、劣五個等級。然后就每一個維度的每一等級，先選出一名適當的員工作為范例。實施績效考核時，將每位被考評的員工和這些范例逐一對照，按他們與各相應范例的近似程度來給他們評出等級分，最后以各維度分數的總和，作為此被考評員工的績效等級分類。