績效考核的目的是為了提高企業職工的工作能力和工作效率，因此績效考核的過程應該是公平、公正、公開的，并且需要結合有效的信息反饋。下面是yjbys小編為您搜集整理的績效考核體系構建的5個方法，希望能對您有所幫助。
1、結合先進科技，建立健全信息反饋機制
通過信息反饋，企業管理者能夠在第一時間了解到職工對企業績效考核的態度和看法，參考廣大職工對企業管理工作的相關建議和意見，便于企業管理者及時的更新和改進管理辦法和手段。由此，企業有必要在內部建立起一個較為完善的信息反饋機制，為職工提供便利的信息反饋渠道。
2、發揚創新精神，完善企業績效考核體系
企業所面臨的的環境在不斷變化，企業為了實現既定目標，必然對自身進行有機整改，以不斷適應外部環境的變化。企業戰略計劃、內部環境、價值觀念等綜合轉變下，其工作形式與標準同樣需要改變，例如：將企業績效考核從“工作效率”的誤區中拉出來，建立起更加全面的能夠涵蓋工作意識、學習狀況等諸多項目的考核形式;同時，要以不斷變化的企業戰略計劃為核心，將績效考核的標準與企業長期發展目標相協調。
3、設定明確的、科學的績效考核目的和指標
企業應該將績效考核目的和指標的設定作為考核的首要任務，且該目的和指標的設定應具有明確性和科學性，為接下來一系列的績效考核工作指明正確的方向，保證績效考核得以順利實施，提高考核的準確性和有效性。首先，績效考核的具體內容要與企業本身的經營理念、管理文化等密切結合，只有與企業的發展戰略目標相一致的績效考核，才是真正對企業有幫助的考核。其次，企業應該根據各個部門、各個崗位、各個職工的具體工作特征和工作要求，進行針對性的目標設定，保證考核目標的準確性和可行性。
4、采用多種形式的考核方法
通常情況下，企業在選定一種績效考核方式之后，就會長期使用，很難發生更改，形式非常的單一，重復的考核方法容易產生偏差和漏洞，讓一些思想不正的職工鉆了空子，導致企業考核的效果逐年下降。因此，建議企業在進行管理的過程中，發揮創新精神，選用多種績效考核方法交叉進行，爭取從不同的視角來開展企業績效考核工作，獲取不一樣的考核效果。
例如，企業績效考核一般都具有周期性，會在特定的時間段內進行一次考核，那么，企業就可以交替使用形式不一的考核方法，這次用了圖尺度考核法，下次就可以換成360度考核法等。這樣，考核的范圍就能更加的廣泛，考核的結果也就更加的全面。
5、增強考核的公平性、公正性和公開性
企業管理離不開績效考核的輔助作用，只有真實有效的考核結果才能更好地幫助企業進行管理。因此，企業在進行績效考核的過程中，必須保證考核是公平、公正、公開的，讓全體企業職工對考核結果都心服口服。公平性主要體現在績效考核的對象上，被考核人除了是一般的基層職工和管理層外，還應包括企業的各級領導，做到全員參與。
公正性主要是指考核者的思想和態度等，考核者必須秉承公正客觀的態度來執行考核工作，堅決杜絕徇私舞弊的行為。公開性則主要是針對績效考核的結果而言的，考核結果必須在一定時期內進行公開，讓所有的職工都能清楚的知道自己的考核結果，以便從考核結果中去發現自己應該保持和改進的地方，促使自己不斷的提高工作能力。