模塊一、如何快速打造績效卓越的鐵營盤、鑄造鐵脊梁
一、發現團隊業績增長基因
1、案例：軍魂是如何煉成的?
2、破繭抽絲：快速找到業績增長基因
3、現場演練：讓團隊成長基因迅速萌發
二、破譯團隊績效倍增密碼
1、案例：富士康、華為的傷與痛
2、破譯團隊績效倍增密碼：兩手都要抓，一手要軟，一手要硬
3、現場設計：《部門經理手里不花錢的胡蘿卜》
模塊二、破解部門績效考核的死穴
一、企業績效考核面臨的尷尬困境
1、案例討論：HR為什么被邊緣化?
2、企業績效考核進退兩難、騎虎難下
二、部門經理管理技能提升的成長階段及對策
1、晉升初期：揠苗助長階段
2、快速成長期：營養失衡階段
3、健康平衡期：職業化階段
三、巧妙破解績效考核死穴
1、企業績效管理必須駕馭的三駕馬車
2、績效考核成功實施的前提條件及四項基本原則
3、一劍封喉：巧妙破解績效考核死穴--部門經理的對績效考核的支持度
模塊三、如何解決績效考核指標上下兩張皮難題
1、案例討論：老板發火為哪般?
2、崗位說明書編制技巧：讓崗位說明書具有應用價值，而不再漫天飛舞
3、企業級KPI指標提煉的七個要點
4、五維目標分解技術--企業級目標與部門崗位目標無縫分解聯動對接
5、現場演練：
(1)現場修正編制《崗位說明書》
(2)現場設計《企業戰略指標與部門崗位指標對接分解表》
模塊四、如何快速提取部門及崗位KPI考核指標
一、正本清源：績效考核的本質
1、討論：績效考核要不要獎優罰劣?
2、績效考核要為業績持續達成負責
3、績效考核：秋后算賬死后驗尸VS確保業績達成
二、部門績效倍增的支點：80/20法則的深度應用
1、討論：你所不知道的80/20法則另一種解讀
2、業績倍增的支點——80/20法則深度應用
3、案例解析：員工工作積極性持續保持的套路解析
三、如何快速提取部門崗位KPI考核指標
1、績效考核三大理論邏輯關系拆析：
目標管理、平衡計分卡、關鍵業績指標
2、部門考核指標提取的三大來源
3、QQTC法則--KPI考核指標提取方法
4、考核指標快速提取：五步連環考核指標提取技術
5、考核指標快速篩選取舍應用：權值因子法
6、現場演練：(1)20分鐘內快速提取崗位考核KPI指標
(2)考核指標的取舍演練
模塊五、如何實現績效考核指標全部量化
1、案例：扯下指標“偽量化”的面紗
2、績效考核指標量化的標準和檢驗方法
3、KPI指標量化技術核心基礎：行為分析
4、KPI績效指標量化技術套路詳解：指標量化的三種途徑，確保全部崗位實現量化
5、職務兼職的考核處理技巧