有效的績效管理，將快速提升員工工作主動性、增加人均效能、降低員工流失率、完成團隊執行力。值此，11月2527日將在北京舉辦飯店業2015年度績效考核實施與2016目標策略實戰專題研修班。通過科學的方法打造高績效團隊，實現經營業績綜合提高，樹立企業品牌形象。
一、通過本次培訓將解決哪些問題?
績效考核平均主義
公司政策是強制分布，但感覺很難執行
考核很難做到客觀評價
績效面談走過場，不知道怎么談/談的效果不好
2015年年度考核指標項目找不準
2016目標制定
從目標到實際行動之間很容易脫節
提升人均效能
降低員工流失率
二、培訓形式
14小時/2天講授+現場演練+講師點評+小組任務
參訓代表需要準備：
1、自帶筆記本電腦一部，
2、U盤若干
3、公司2016總設想和目標
三、培訓內容
1. 做好價值鏈分析是績效考核的基礎
價值鏈的三個層次
構建績效體系的四個步驟
從業務戰略到考核設計
設計部門價值鏈
梳理優化部門工作模塊
實戰：建立公司/部門價值鏈
建立工作要項劃分標準
細化工作內容
2. 做好2015年度考核
為啥要考核?
年度考核要評價的四個維度
業績考核實施要點
編寫2015年年度工作總結
設計考核表和權重
統一打分標準
建立上下級聯動的正態分布機制
依據工作結果進行打分
與員工進行績效面談
設計員工績效改進計劃
利用任職資格機制評價員工的專業水平
如何評價員工的態度
3. 梳理2015短板/設計2016目標
從價值鏈找短板
短板的二個層次
梳理短板的三個核心要素
評估2015工作重點和方向
依據平衡計分卡設計KPI項目
設計具體目標
設計權重
建立浮動獎金與目標完成掛鉤機制
組織公司級評審
簽署責任狀
4. 設計部門年度業務策略
何為策略?
策略的兩級要求
從策略到行動計劃
策略選擇的三個要素
設計公司整體策略
設計各個業務條線策略
規劃和設計部門業務提升項目
評估策略落地實施可能性
5. 編寫年度計劃
年度策略必須落地到實施計劃
設計年度的三個步驟
建立表單目錄
開發表單模板
組織部門員工編寫/年度目標落實到月度計劃
評審年度目標與年度計劃的匹配度
6. 目標及策略分解到各個崗位
從部門目標到崗位目標
設計崗位考核機制(季度/月度)
設計崗位考核指標
設計基于結果/過程結果/扣分制的考核模式
評估現有員工的專業勝任度/工作態度
與員工做好績效指標溝通