如何做好績效考核留住人才

　　企業如何做好績效考核來留住人才呢?

　　第一、設計績效考核體系。形成公司內部的“賽馬機制”，實現業績壓力層層傳遞。

　　第二、在明確公司業績評價體系的基礎上，將公司級業績指標分解落實到各部門，實現公司對部門業績的總體控制。

　　第三、制定崗位績效考核指標。“因職制宜”，不同層級員工可通過不同指標組合方式進行考核，最后形成關鍵崗位的績效考核表。

　　第四、在設定績效考核指標的基礎上，明確考核機構、考核關系和考核周期。

　　第五、統一基層員工對考核的認識及操作方法，確保方案的有效導入和實施。