曾經給一家民營企業做咨詢，咨詢內容有薪酬設計。據了解，目前公司的中層及以下員工的薪酬在本地區本行業內處于中等偏上水平，高層管理的薪酬水平與同行業持平。公司的福利也很好，五險一金、過節費、通訊費、交通補貼等都有。由于企業尚處于創業期，企業給出這樣的薪資待遇，員工們都很滿意。而且老板對所有的高管實行了股權激勵，不管是一起打江山的元老，還是剛外聘的高管，一視同仁，老板將自己股權拿出來，無償贈予。對中層管理者及一般員工，老板也計劃實行股權激勵，正在讓下面制定方案。
掌握的信息及理解，這次的薪酬主要是通過崗位評價，幫助企業建立一套完整的薪酬體系來，規范現有薪酬管理，現在員工的薪酬可能不會動及，因為今年年初剛普調了一級工資。
談及這次薪酬總的要求，老板的思路超出了我的想象。老板要求這次的薪酬要大調整，他要求公司高層的薪酬要在本行業內處于領先位置，中層主管及以下員工的薪酬要與行業內前三名的平均值相當，向第一名看齊!這是我見過的民營企業老板中對員工最慷慨的一個!
這個企業正處于需大量投入資金、而利潤幾乎還沒有的創業階段，下面的員工對目前企業的現狀非常清楚，對公司給出的薪酬已非常滿意。我有些不太明白老板的意圖，而且這樣做，公司的人工成本會猛增很多。老板似乎看出了我的顧慮，他呵呵一笑：“我就是要讓我的員工成為行業內的驕傲。我要的是高薪酬、高績效。”
好一個“高薪酬，高績效”!
這讓我想起史玉柱說過的一段話：“走高工資的路。根據我過去十幾年的經歷來看，給基層員工高工資的時候，實際成本是最低的，公司是主動的。在人才面前，如果你比其他競爭對手給出的工資高一截，一年之后你回過頭來看，你所獲得的利潤遠遠高于你所付出的成本。”
同是民營企業老板，雖然這家公司的老板還沒有做到史玉柱那樣成功，但從老板的魄力來看，他未來一定是個能成大事的企業家。