企業在發展的過程中，實施績效考核的過程中效果好使企業管理更到位，增強企業的競爭力，但是企業實施績效考核的過程中如果實施不到位，沒有達到良好地下過怎么辦?首先企業整體的績效與企業的戰略目標有著重大的關系，企業在發展方向正確的前提下，整體的績效與員工的個人的考核是相關聯的，可以說影響著整個企業的大的績效。
企業員工的績效管理工作受到越來越多企業重視，然而企業在實施績效管理的過程中，由于企業某些先天的缺陷，由于企業對績效管理的理解，由于操作者的經驗和專業性問題，使績效管理的實際作用不明顯，甚至于很多企業管理者對此諱莫如深。企業實施績效管理不是一蹴而就的事情，必須要建立一套有效的績效管理體系。因此，堅持全面的、系統的與辯證的觀念，切實把績效管理落到實處，應成為企業開展績效管理工作的基點。
1、理念導入
績效管理不是管理者對員工揮舞的“大棒”，也不應成為無原則“和稀泥”。績效考核的目的不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處和短處以便讓員工及時改進、提高。績效考核要以尊重員工的價值創造為主旨，績效管理雖是按企業行政職能結構形成的一種縱向延伸的管理體系，但也應是一種員工和管理者雙向的交互過程，這一過程包含了考核者與被考核者的深層次溝通。
通過溝通，績效考核者把工作要項、目標以及工作價值觀傳遞給被考核者，雙方達成共識與承諾，而且借助縱向延伸的績效管理體系，在公司中形成價值創造的傳導和放大機制。企業管理者若只想運用績效考核來控制員工，結果更可想而知。因此，尤其要提升擔當績效考核工作的管理者的現代經理人意識、素質和能力，真正使企業各層級管理者在企業的所有管理活動中發揮牽引力。
2、進行工作分析
進行工作分析，制訂切實可行的考核標準為了確保形成一套科學有效的考核標準，進行有效的工作分析，確認每個員工的績效考核指標就成為確立考核標準的必須環節。企業應通過調查問卷、訪談等方式，加強與各層級管理者和員工之間的溝通與理解，為每位員工做出工作職位說明書，讓員工對自己工作的流程與職責有十分明確的了解，也使員工從心理上進入接受考核的狀態。不同的崗位、不同的職責要求對應不同的工作職位說明書，績效考核的指標也有所不同。
3、形成管理回路
企業管理的關鍵是要在管理過程中形成管理回路，形成企業成長的正向反饋機制，。績效評價作用的有效性，或者說績效評價要真正在企業的價值創造中發揮牽引和激勵作用，必須要發揮好企業價值分配的杠桿作用，這是一個根本性的問題。
當然，更重要的是要加強工作本身對員工激勵作用，不斷創造有挑戰性的工作崗位并將之賦給有創造性、進取心的高績效員工，給他們更大的職業生涯發展空間。