通過對員工績效考核的方式，我們可以了解到員工在工作中出現的問題，解決這些問題，最終激活人才，推動企業快速發展。那么，在員工績效考核管理中需要遵守的原則有哪些呢?下面我們一起來看一下：
一、注重實績的原則
實績即指職工通過主觀努力，為社會做出并得到社會承認的勞動成果、完成工作的數量、質量和效益。在考核過程中，堅持注重實績原則即要求在對職工做考核結論和決定升降獎勵時，以其工作實績為根本依據。
二、客觀、公正、科學、簡便的原則
客觀即實事求是，公正即不偏不倚，按照考核標準，一視同仁地進行考核，科學、簡便即要求考核從標準確定到考核結果的運用，整個過程設計要符合客觀規律，正確運用現代化科技手段，準確地評價工作人員的行為表現。同時，績效考核的具體操作要簡便，以盡可能少的投入，達到盡可能好的考核效果。
三、多途徑分能級的原則
在績效考核中對不同類型和不同能級的人員應有不同的考核標準。這是為了區別參加考核者的才能高低和貢獻大小，以便發現人才，選拔人才和合理地使用各類人才。堅持多途徑分能級的考核原則能實現對不同職業技能的人員，授予不同的職稱和職權，對不同貢獻的人員給予不同的待遇和獎勵，做到“職以能授，勛以功授”。
四、階段性和連續性相結合的原則
階段性考核是對職員平時考核的各項評價指標數據的積累。考核的連續性要求對歷次積累的數據進行綜合分析，以求得出全面和準確的結論。對于人員的考察不能看其一時一事，應全面地、歷史地來看。