任何企業的發展都離不開管理，其中最為復雜同時也最難解決的問題就是績效考核管理。企業實施績效管理的目的在于持續不斷的改善和提升組織績效，不斷的壯大企業的資金鏈。然而，多數企業的績效管理運用的并不是十分順利與樂觀，那么如何確保績效管理能夠有效實施呢?
最有效最直接的方法就是培養和提高主要責任人的績效管理能力。主要責任人包括人力資源部經理和直線經理。
首先，人力資源部門對績效管理起著統籌和組織的作用，所以提升人力資源部的績效管理能力對績效管理的實施效果有著非常重大的影響。對于提升人力資源部的績效管理能力主要從對戰略分解的把控能力;對績效過程的監督與管控能力;對非人力資源部門績效的宣傳和培訓的能力等幾個方面著手。
其次是提高直線經理的績效考核管理能力，因為直線經理對績效管理的能力和水平直接決定了績效管理的整體效果，而直線經理的績效管理能力主要體現在兩個方面：
績效的計劃能力，績效的計劃來自于戰略的分解，直線經理需要在對戰略目標的清晰理解的基礎上，將部門指標分解到每個員工身上，并確保每名員工身上的績效指標都與戰略掛鉤。
績效的輔導能力，績效的輔導是直線經理非常重要的工作，在指標制定后，直線經理應注意觀察員工的績效行為，并定期開展工作指導，以幫助基層員工發現和改進不足。
績效考核管理的推進工作能否順利進行，培養和提高主要責任人的績效管理能力是有效手段之一。