績效考核也稱成績或成果測評，運用特定的標準和指標，用科學的方法對各級管理人員完成指定任務的工作成績以及由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。績效考核就是對企業員工完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。績效考核包括兩大部分，這“兩大件”分別是：
1、業績考核包括業績績效考核和職能考核，目標業績考核是對結果的考核，而職能績效考核是對崗位職責的考核。
2、行為考核行為考核有四種考核方法，分別為過去的行為;行為要有證據;要問經歷性問題;決策動機。對行為的考察要慎重之慎重，斷不能出現上級拿下級開玩笑的情況。
實施績效考核的企業，有的是不被其他企業超越，有的是為了更好的發工資，有的是為了實施末位淘汰制，還有的是為了完成上司的要求，總之不同企業對績效考核有不同的要求，不同的企業對績效考核也有著不容的理解。