對于團隊的高績效問題，在闡述這個問題時，我們必須先明白團隊是通過成員的共同努力能夠產生積極的協同作用，團隊隊員努力的結果導致團隊的績效遠遠大于個體績效之和。
團隊的有效性要實現一個團隊的有效性，我們必須首先要考慮到以下幾個方面：
一、在工作設計時必須考慮的變量有：自主權和自由度;成員技能的多樣性;任務的同一性;任務的重要性。
二、團隊構成要考慮的因素：成員的能力;成員的個人特點;角色配置及多樣化;團隊的規模(最好7-9人為宜);成員靈活性;成員對團隊工作的偏愛。
三、在確定外界條件對團隊的影響時要考慮的因素：充分的資料;有效的領導;信任的范圍;反映團隊貢獻的績效評估和獎勵體系。
四、在團隊的過程必須考慮的因素：成員對一個共同目標的承諾;具體團隊目標的建立;團隊的功效;成員間的沖突水平;最低的社會惰化。
實現團隊高績效的關鍵因素
一個團體只有處理好上述幾個方面的問題才能體現團隊的有效性，有效性是衡量一個良好的團隊的標準。下面將著重闡述建立良好的團隊達到高標準的績效有哪些關鍵因素，針對這個問題，我個人認為有以下幾個關鍵因素：
一、目標：任何一個成功的團隊必須有一個明確清晰的目標，而且團隊中的每個成員的一切行為必須服從或服務于這個目標，這樣才能保證團隊的績效遠遠大于個體成員績效之和。
二、團隊成員的技能及角色配置：團隊績效的大小完全取決于成員的個人技能，對團隊的成員進行選拔和培訓以適應團隊的需求是一個團隊組建的重要工作。而一個團隊的有效運作所需的三種技能的成員。
第一、具有技術專長的成員。
第二，具有問題解決和決策技能的成員;他們能夠發現問題、提出解決問題的建議，并權衡這些建議，最后做出有效選擇。
第三，具有善于聆聽、提供反饋、解決沖突及其他人際關系技能的成員。
只有把具有三種不同技能的成員進行合理搭配，才能充分發揮團隊的績效潛能，做到這一點對于團隊來說是至關重要的!
三、溝通和協作：要實現團隊績效遠遠大于所有成員之和必須要考慮和注重成員的溝通和協作。溝通一方面可以減少成員間的內耗，不斷提高團隊的凝聚力，增加成員的滿意度，另一方面增強信息的共享，協調團隊目標，使行動協調一致。
四、對團隊貢獻的績效評估和獎勵體系：對于團隊貢獻的績效評估和獎勵是對于強化團隊的最重要的手段。作為管理層必須考慮以團隊為基礎進行績效評估、利潤分享、團隊激勵以及其他方面的變革，來不斷強化團隊努力和團隊承諾。注重團隊而非個人的激勵可以增加成員的團隊歸屬感和責任感，最大限度地發揮團隊績效。