1、制定計劃
⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第一個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。
⑵要求對照本部門工作職責、公司有關管理規定，根據公司生產經營需要應安排的工作都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項遺漏視重要程度分五檔(2、4、6、8、10)扣分。
⑶要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案，酌情分五檔(1、2、3、4、5)扣分。
2、完成月工作計劃(包括辦公例會研究決定事項和總經理交辦工作)
要求保質保量、按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事項和總經理指派的臨時任務;每有1項當月應完成工作任務沒有完成扣5分(屬于下屬負責的工作負監管跟進不力責任扣2分);每有1項工作任務沒按計劃進度完成扣2分(屬于下屬的工作扣1分);工作質量不高，酌情分五檔(1、2、3、4、5)扣分。每出現一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分五檔(5、10、15、20、25)扣分;若沒有造成損失只扣2分。
3、內部管理
⑴要求分工明確，辦事程序清楚;作風民主正派，內部團結合作，人際關系和諧正常;紀律嚴明，令行禁止，步調一致;模范帶頭，及時和經常關心、幫助、指導下屬工作。
考評時，走訪員工，根據員工意見酌情扣0-5分。
⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分;人事部復核抽查發現有明顯的不客觀、不公正現象，每有1例扣2-5分。
4、部門協作
要求顧全大局，全力協助、支持相關部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分;考評時走訪相關部門，根據其它部門反映情況酌情扣2-5分。
5、組織紀律
要求模范遵守公司各項規章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。
6、在改進工藝、提高產品質量上有顯著成績視成績大小加5-20分。