以下是關于一篇《建立對“績效管理”方法》文章，YJBYS網絡搜索整理編輯，僅供參考。
對績效管理進行全面的定義，抓住實施績效管理需要的關鍵條件，才能實現其支撐企業績效提升的目標。
1.績效管理重在“管理”，而絕非單純“考核”
績效管理包括了績效計劃、績效實施與管理、績效考評、績效反饋與面談、績效改進等環節，而考核只是其中的一個環節。把績效管理等同于績效考核，就縮小了績效管理的內涵，績效管理的真正目的是通過對各個環節的管理改進績效，而單純的考核，只能得到績效結果，不能使績效得到提升。
2.績效計劃與戰略掛鉤，指標不能只是來自職責的提取
企業的績效管理是為公司戰略服務的，績效計劃應該來自于戰略地圖的分解，通過績效指標的逐級分解，使得每個員工的績效指標能表征公司的戰略意圖。
績效指標若是從日常工作任務中提取，它就只能表征員工的日常工作的情況，不能確保這些工作完全與公司戰略掛鉤。
3.關注績效實施全過程而不止對結果進行獎懲
績效管理體現在一系列管理行為上，如對績效過程中績效行為的偏差進行糾正，對績效結果進行分析，查找原因，分析績效中的不足并改進，對績效表現好的員工實施獎勵，激勵其繼續做出更好的績效，對績效表現差的員工實施懲罰，鞭策其改善績效。
但對績效結果進行獎懲只體現了績效管理眾多行為中的一種，它不是真正意義上的績效管理。
4.要對績效結果進行全面分析，針對績效改進獲得切實思路
績效結果出來后，績效管理并沒有結束，對績效結果的深入挖掘與深度分析，能找到員工績效表現好與不好兩方面的深層次原因，并在此基礎上尋求可行的解決辦法，幫助員工得到績效改進。