如何制定子公司績效考核制度
為了保證公司總體戰略規劃在各分子公司得到有效落實，最終實現總體戰略目標，建立公司內部管理控制體系，加強對分公司、全資及控股子公司經營層的考核激勵，特制定子公司經營層績效考核制度。適用于企業集團各分公司、全資及控股子公司。考核對象為被考核的分子公司總經理、副總經理、總會計師、總工程師等領導班子成員。
一、考核原則
戰略導向原則：根據公司的整體戰略對不同規模、不同性質及發展階段的公司實行有所差異的考核，避免一刀切；
績效優先原則：對于各企業的評價主要以該公司的經營績效為評價依據；
客觀公正原則：基于企業經營的結果進行考核評價；
結果和過程評價相統一原則：在考核周期內，對于考核內容通過有效的過程監督保證結果的實現；
二、考核周期
企業績效考核，實行年度考核與責任期考核相結合、考核結果與獎懲掛鉤的考核制度。年度考核以公歷計算，責任期考核期限為3年。
三、考核方式
年度經營業績考核和責任期經營業績考核均采取由公司下達經營業績目標的方式進行。
四、考核關系
總經理，本企業總經理的經營績效由公司總經理辦公會或者授權代表與總經理簽訂經營責任書以確定其考核內容。
副總經理、總工程師，原則上各企業副總經理和總工程師等領導班子成員由各企業總經理根據本企業考核管理制度確定具體考核內容，不由公司進行直接考核，但考核內容及考核結果須報公司人力資源部審查備案。
總會計師，原則上各企業總會計師由公司總經理辦公會對其進行考核。
五、組織管理
公司總經理辦公會是公司考核管理的最高權力機構。負責審批公司績效管理制度和修改方案；審批子公司考核指標、考核標準及考核程序；負責子公司考核申訴的處理等。
公司薪酬績效委員會由主管副總領導，由離退休干部及有關專家組成，隸屬于總經理辦公會，是非常設機構。主要負責收集并研究相關行業薪酬激勵與考核信息資料，對公司的薪酬政策、薪酬水平等提出建議；對公司考核方案、制度流程提出建議；負責對各子公司的考核方案進行初審，向總經理辦公會提出初審建議；負責對子公司的考核程序及執行進行監督、安全管理檢查等。