學會正確理解和看待績效管理，目前珠三角的企業中常見四類錯誤思想，先幫助大家梳理一下。
首先是什么事情無法解決，什么指標無法達成，那就進行績效管理，通過績效考核把管理指標逼上去，依然抱有“有錢能使鬼推磨” 的想法，這些想法都是不完整的，正確理解的績效管理那是開展績效管理的前提。
第二個常見錯誤的想法是績效管理的心態不健康，我給錢了你必須把事情做好，做不好必須把錢扣回來，好像是企業發了工資后，還想扣一部分回來，企業的績效管理的專員，好像古代東廠的職業殺手似的，轉變成皇帝身邊的“忠實走狗”，這種心態極不健康。
第三個常見錯誤想法就是績效管理，是績效專員的事情，是人力資源部門的事情，不就是填幾張表格，變相加工資或扣工資的一個工具嘛，甚至是變相炒人的一個渠道罷了，這就完全進入績效管理的一個誤區，各個職能部門的總監、部長、科長處于冷眼旁觀的心態，那績效管理必然失敗。
第四就是反復無常的變化考核指標，個別部門拿到一點績效獎金，馬上調整績效考核指標，又進入一個被罰款的局面，還有些企業，考核指標稍微不理想，立即撤換管理干部，最后績效管理進入一個消極、被動的局面，除了老板喜歡，其他人員反感的局面。
筆者認為績效管理開始前先要端正心態，正確理解績效管理，尤其是擯棄一些錯誤的思想和心態，從正面的角度引導大家一起進步，并從進步中分享企業收獲的喜悅和成果。