績效考核需要有最簡單最有效的方法
績效考核體系是一個復雜的管理系統，是對績效實現過程各要素的管理，是基于企業戰略基礎之上的一種管理活動。它需要通過對企業戰略的建立、目標分解、業績評估，并將績效成績用于企業日常管理活動中，以激勵員工業績持續改進并最終實現組織戰略與目標。
很多家族企業的管理者為了盡可能的避免沖突與矛盾，實現客觀、公平與公正，設計績效考核體系的時候習慣性的陷入求全責備的誤區中。盲目的引進了很多先進的績效考核工具，制定了長篇大論的績效管理制度，設計了大量的績效考核表單，規劃了完備的績效考核流程。等到績效實施的時候才發現操作起來非常的困難。所以，簡單有效的績效考核在于：抓住主要矛盾；績效考核工具不趕時髦，適用有效就好；績效管理制度簡明扼要，清晰易懂；績效考核表單的數量適可而止，同時要提高表單的柔性；績效考核流程的路線清晰明了，重點控制考核流程的關鍵環節。總之，衡量績效考核體系的設計水平關鍵在于是否能夠落地執行。
重要提示
績效考核體系的設計一定要有最簡單最有效的方法，循序漸進，逐步推進，逐層深入，切忌“一口吃個大胖子”。