根據績效考核的結果和崗位的可替代性對員工采取分層分類的人力資源管理策略。
人力資源工作要抓重點，在績效考核結果的應用上也是如此。首先我們通過績效考核找出優秀的員工和差的員工，并根據人力資源或知識和技能的可替代性將這些員工分為核心人力資本、異質人力資本、必備人力資本和輔助人力資本四大類。根據每一類別的特點采取不同的人力資源策略。
核心人力資本：高業績、高獨特性
異質人力資本：低業績、高獨特性
必備人力資本：高業績、低獨特性
輔助人力資本：低業績、低獨特性
分層分類的人力資源策略：
根據考核分層管理
發布時間:2017-08-10編輯：湘榮