為什么我們要關注三個層面的績效
為什么我們要關注三個層面的績效？是否可以只關注某一層面的績效——企業績效、部門績效或是員工績效？ 答案當然是否定的。這三個層面的績效是不可分離的，員工績效是最基礎的績效，部門績效是第二層面的績效，是由員工績效構成，沒有好的員工績效，就不會有好的企業績效，依次類推，沒有好的部門績效，就不會有好的企業績效，部門績效和企業績效是由基層員工績效驅動形成的。
不同的企業在實施績效管理體系時，所關注的層面肯定各有側重。因為行業不同，企業發展的階段不同，可能要求我們去關注的績效層面也有所不同。一些企業可能首先關注員工績效，其次是部門績效和企業績效，也有些企業可能首先關注部門績效，其次關注企業績效和員工績效。側重點不同是由企業通過自我分析確定的，但總的原則是三個績效一個也不能少。
如果我們只關注某一方面的績效，就會帶來績效失衡。現在很多企業，員工績效好，但是部門績效不好，或者部門績效好，但是員工績效不好，這是一種很普遍的現象，為什么呢？原因就是企業績效、部門績效和員工績效這三者之間沒有建立有機的關聯性，各自關注的焦點和方向發生了偏離，部門績效又和企業績效的方向發生了偏離。
一個科學的績效管理體系，應該確保三個層面的績效管理方向和步調是一致的，員工績效能支撐部門績效，部門績效能支撐企業績效。