由于網絡信息化的發展，人力資源專業從業者接觸的外部信息非常多，接受新觀念、新方法、新工具的機會越來越多，這在一定程度上促進了人力資源管理職能的轉變，逐漸從以人事手續辦理、工資發放、勞動合同管理的人事管理走向了現代人力資源管理。
但是，這個進程是緩慢的，由于普遍的重視不足，導致人力資源管理者想的多，做的少，抱怨得多，行動的少。這促成了優秀的人力資源管理者的流動，當人力資源管理者專業程度達到一定水平的時候，往往希望獲得更大的提升空間。
隨著未來企業組織越來越網絡化、扁平化、靈活化、多元化和全球化，相應地，未來的企業人力資源管理也會在管理目標、管理職能、管理技術以及對管理人員的要求等方面發生新的變化。未來的人力資源高層管理是一種戰略型人力資源管理，即是圍繞企業戰略目標而進行的人力資源管理。
未來幾年HR職位要求具備的核心能力主要包括：戰略貢獻、個人可信度、HR技術的實施能力、業務知識和EHR。
可以看出，向從事務型至管理型，最終至戰略型HR管理將會是今后人力資源高端從業人員的一個發展趨勢。
HR要做好服務，把直線經理推到一線中，確定非人力資源經理的人力資源管理職能。把人力資源部門定位在充當著“專家+顧問”的角色，實施服務式管理，不要把問題和焦點都集中到自己身上。