人力資源一詞最早是由戰略管理大師彼得.德魯克在《管理的實踐》一書中提出來的，認為人力資源擁有當前其他資源所沒有的素質，即協調能力，融合能力，判斷能力，想象能力。這是人力資源區別于其他社會資源的最有價值的特征，也是企業財富增加的貢獻者。
21世紀的管理，是一個向戰略管理發展的世紀，企業之間的競爭也日益激烈。現代企業面臨著外部環境的變化，也意味著企業面臨著越來越多的挑戰，而企業的發展戰略也勢必要隨之改變，企業不僅僅是為了一個短期的目標而努力，而要制定長期的企業戰略目標，企業的日常管理活動就圍繞著長期目標進行，這就要去企業管理往戰略性管理發展。
“人”在企業中的價值越來越凸顯，人力資源管理的地位也處在了重要的位置，人力資源的戰略管理有其自身重要的價值。
首先，人力資源戰略管理作為社會第一資源的人力資源的管理來說，也要符合這一個戰略管理的要求。
人力資源的戰略管理是指企業為實現其戰略目標所進行和采取的一系列有計劃的具有戰略意義的人力資源部署和管理。只有對人力資源實施戰略管理，才能充分發揮人的價值，人事相宜，不斷提高企業的競爭力，使企業走向健康發展的長遠之路。
另外，人力資源戰略管理對于企業的其他各項管理活動來說起到的是一種戰略的指導作用。
人是各項活動的管理主體，也是各項管理活動的執行者和監督者，戰略思想歸根結底是人的思想的結合，是人對各種活動進行指揮，只有把人分配到了最合適的位置上，才可以發揮人的最大才能，也就可以使得各項活動得以最佳的完成效果。只有人樹立了戰略目標，才能發出符合長期戰略的指令并且使得各項指令活動都服務于管理者心中的那一戰略目標。所以說，人力資源戰略管理是各項管理活動的前提，也是各項業務活動的指導。
最后，人力資源戰略管理還可以實現自身的不斷增值，從而為企業創造出不斷增加的利潤，增強企業的競爭力。