筆者曾問過很多HR，什么是人力資源管理的目標?有的人認為把人力變成為資本，讓企業愿景得以實現;有的人認為人盡其才，才盡其用，輔助企業的發展;有的人認為傳統HR的使命是確保有能力的人在正確的時間在正確的崗位上，而更新的要求是執行公司的發展戰略和計劃，通過提高員工業績水平來提升公司業績;也有人認為人力資源管理就是保證企業管理體系的順暢運轉。我想一萬個人或許有一萬個答案。
其實伴隨著知識經濟的到來，在這種新形勢下，企業的核心競爭能力很大程度上體現為企業的人力資本，HR不僅要幫助員工成長，輔助企業戰略決策，完善系列規章制度使企業成為一個高效贏利組織平臺，根據組織目標的需要，最大程度地發揮人員的長處與潛力，同時抑制其不利于組織目標的短處。滿足企業發展對人的需要，并進而提升人力資源的創造力和價值。因此最主要的還是要從以下幾方面實現人力資源管理的目標。
1、著眼于智能型人才開發
在知識經濟時代，人力資源最重要的戰略資源就是信息、知識、科技與創造力，而這些資源的創造者就是智能型的人才，而且企業的成敗關鍵越來越依賴于這些既掌握高深專業知識，有能利用資訊科技進步、獲取寶貴前沿信息作為決策的人才。
因此HR要重視員工整體、系統、全面思維方式的企業培訓，打造優質的培訓來培養員工的洞察力、創造力和判斷力，從而形成員工的整合式人才模型，能夠通過自己的專業知識和技能對企業所要面臨的復雜問題進行正確決策和執行解決，以創造性的改善企業動態性復雜問題。
2、著眼于員工健康人格的培養
很多企業HR認為需要培養的僅僅是員工的專業技能，往往忽視了員工健康人格的培養，其中包括持久的工作熱情，堅韌不拔的意志力，以及人際協調溝通技能和團隊合作精神。我們知道，現如今是一個開放的實惠，企業的成功也取決于員工兼容并蓄的開放心態，愿意分享、愿意廣泛接納各種觀點。
所以HR在團隊中要淡化分工，加強人際關系的協調和合作，培養員工的溝通能力，打造員工的溝通技巧和團隊互助的本質需求。
3、制定出人力資源開發的動態策略
從目前的企業競爭來看，都是以企業人力資本為基礎的核心競爭力，因此必須考慮企業對人才階段性的需求，規劃人力資源開發的動態政策，企業HR要依據自身企業發展戰略，規劃與之適應的人力資源需求總體計劃，做到未雨綢繆，做好針對性人才供給，依據產品生命周期與產業發展需求，對人才進行有針對性的培養和發展。
一方面要采取價值觀、理念的培訓，因為只有在價值觀相通的基礎上組成企業，并形成企業文化，人力資源管理目標才能真正得以實現，而一個人的工作態度決定了績效的一切。企業不僅要開發產品，更要開發人才，所謂術業有專攻，職業不斷充分整合企業內部資源和外部資源，高效人才開發效果，為企業快速發展服務做出更大的貢獻。
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