HR面對后的的處理，應當如何著手?若是處置不當，對企業的影響可是可大可小——處置太嚴厲，顯得企業不夠人情味，員工向心力減弱;處置太寬松，員工的僥幸心理只會助長下次同類事情的發生。
下面是一名HR的關于處理員工不按時上班的個人經驗，以供大家參考學習。
第一次節后請假。據統計數據來看，有10%的員工不按時上班，有請假的，有曠工的。到車間一看，節前扔棍撂倒一大片，如今扔棍偶傷一兩個!
其實，不按時回來上班，對于行政人員來說，還是肉痛的，畢竟春節假期是無薪的，平時按26天薪，2月份請假就算按24天計薪都心痛，況乎26!攤上事了，攤上大事了!老板說：誰家沒有事呀，領導干部要以身作則!讓我冷汗直冒透心涼。
對于普工來說，因為實行計件工資制，員工認為反正多勞多得，遲來也無所謂，所以特采取如下處理方法：
1、按曠工處理：未辦請假手續的，曠工按一天100元處罰，扣完為止。反正有1月份工資抓在手里了，別想著這兩天發工資了，在家安心過十五，曠工拿工資的美夢是被HR用水來澆滴!不見兔子不撒鷹!員工能做十五，咱只能幫老板做初一啦!
2、考核加重：員工考核體系有綠Q考核，主要以紀律、6S情況、質量情況三個方面，員工工資中有300元作為考核基數，那么不按時上班，考核時，曠工不按時上班，那就打點(記黃Q，每個黃Q扣30元)，在曠工基礎上，再用以打點來扣罰。取消當月評優秀員工資格。
3、工資暫停發放：還有的員工想著晚點來上班，上個幾天班，領了工資就跑路。對不起，沒門!晚到的員工，這兩天發工資，以員工未簽工資條，暫不打卡為由，核算好后讓財務發現金。三月份上出勤正常了，二月份工資和1月份工資一次性發放。虎有傷人意，人有打虎心，誰都不吃虧!
4、工齡補貼限制：公司從2011年開始推行工齡補貼制度，其中連續請假5天，或全年累計請假15天的，取消工齡補貼，有曠工行為的取消工齡補貼。入職滿一年的員工補貼600元，滿2年的補貼1200元。
所謂賞罰分明，管理可行，相對于處理來說，賞的部分就顯得雞肋了，公司規定，普工可享受300元帶薪假，按時來上班工資中補300元，遲一天扣100元，3天就扣完啦。
如果能給開門紅包，或按時上班適當補貼車費，嘿嘿，那么還是有吸引力滴!什么時候來不是來?有便宜不占王八蛋嘛，如果誘惑夠在，咱也不介意做回王八蛋啦!就連唐僧取經完成后，彌勒還送他們一次免費騰云駕霧的機會呢!唐僧不是照樣笑納呀。
員工明白：對于制造型企業來說，目前普工招聘真是頭痛的事，光腳的不怕穿鞋的，員工掌握就業主動權，不怕找不到工作。金錢上的損失哪有態度上囂張來的爽快，如果老板能在福利上放寬點，假期上多給點，讓員工在路上時間少花點，陪家人的時間充足點，誰還會和工作過不去呀!員工有面子了，老板自然賺里子啦。
老板認為：都是千年的妖精，還玩什么聊齋呀，鐵打的營盤流水的兵，家有梧桐樹，引得鳳凰來!你能撂跳子，我就能炒你魷魚。就算再小的廟也不容難侍候的佛!老板和員工談和諧，前提是：員工和老板只談感情不提錢，只裝孫子不當爹!
說到底，HR除了在制度上采取措施處置這問題，同時進行適當的員工溝通和思想工作也是必須的，這樣員工才能自覺。
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