企業競爭力的重點在哪里，企業應該如何建立比較優勢，企業能否擁有核心競爭力，企業的核心競爭力應該如何打造等等課題，已越來越成為大家的關注重點。
首先，作為行業領導型企業，要想穩固第一的位置，取得持續的競爭優勢，就必然要全力打造自身的核心競爭能力。亦即領導型企業必須擁有競爭對手難以模仿或超越的獨特優勢。核心能力的培養一定是企業的初衷，是自上而下的策略性推進的結果，是有意而為之的。核心能力的保持則同樣需要有勇氣自我否定，通過攻擊自己，實現能力提升和優化。
其次，挑戰型企業的競爭策略在于采取提高運行效益加攻擊領導者最薄弱環節的雙重手段，以此建立比較優勢，超越領導者的地位。所謂提高運行效益就是以領導者為標桿，通過修補自身經營管理“木桶”的短板來接近或超越領導者的運行水平。而找尋領導者的軟肋則是建立比較優勢的致命一擊。
再次，側翼攻擊型企業雖然一樣要建立比較優勢，但建立的法則卻與挑戰型企業不同。攻擊型企業自身實力稍遜，正面攻擊風險較大，而且容易引起領導者或挑戰者的警覺。因此，側翼攻擊型企業建立優勢的方法核心在于建立差異化的優勢。
最后，游擊型企業的競爭策略在于建立一定區域或范疇內的比較優勢。我們總是要求游擊型企業去建立核心競爭力本身就是一個理論誤區。不要忘記，90%以上的企業均屬游擊型企業，他們很難有資源和能力去建立這樣的優勢。它們只要能夠因地制宜，發揮自身特點，在一個足夠大的市場或品類擁有生存能力足以，好高騖遠是人的天性之一，經營企業還需要更多理性。
對于競爭力，不同定位的企業，應該采取相應的競爭策略，建立各自的競爭優勢，千篇一律的模式是不可取的。