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涂裝車間檢查人員崗位職責 汽車涂裝車間質檢員職責
在我們平凡的日常里，崗位職責起到的作用越來越大，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是小編為大家收集的涂裝車間檢查人員崗位職責 汽車涂裝車間質檢員職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
涂裝車間檢查人員崗位職責 汽車涂裝車間質檢員職責1
為了進一步加強涂裝車間生產管理，提高本車間產品產量和質量，降低各種消耗，特制本職責。
一、工作內容
負責涂裝車間生產管理工作。主要包括：生產管理、人員管理、質量管理、成本控制、組織協調和執行生產部安排的其他工作等。
二、工作目標
（一）生產管理。確保本車間生產組織合理、進度協調、高效有序進行。
1、規范車間工序。
(1)打磨組：交接產品和資料→細磨→噴封閉底漆→打封閉磨→擦格麗斯→噴底漆→打油磨→交件。
(2)涂裝組：產品交接→修色→精砂→噴面漆→成品試裝→配五金→準備紙箱→清、配產品部件→包裝→入庫→資料回收。
2、按生產部下達的月度生產計劃，合理分配生產力，安排生產。
3、生產任務分解嚴格執行專業化管理要求，原則上定員、定工序、定任務。
4、隨時監控本車間各工序工作進度，發現不匹配問題，及時研究處理，5、負責工序技術指導，及時解決工人操作過程中的技術問題。 6、隨時跟蹤掌握車間產品工藝流程、生產設備、生產環境等方面情況，發現問題，提出改進建議報生產部，按生產部通知進行處理。
（二）人員管理。確保車間員工思想愉快、身體健康、工作順心。
1、思想管理。隨時與員工交心談心，及時掌握員工思想動態，立即解決員工思想問題，不能解決的問題上報處理，不讓員工把思想包袱帶入工作。
2、安全管理。制定本車間安全重點工序安全規范操作規程，建立安全管理責任制和違規操作懲處制度，報公司辦公會議批準后執行。監督檢查員工執行操作規程情況，提出處理意見，報生產部。
3、衛生管理。制定本車間的衛生管理制度，并監督執行。 4、監督檢查本車間員工執行公司員工管理制度執行情況，發現問題，上報處理。
（三）質量管理。確保車間產品符合公司產品質量標準，最大限度提高產品合格率。
1、監督檢查本車間執行公司產品質量標準情況，監督檢查本車間工序間產品交接工作，搞好質量驗收工作，確保上工序不合格產品不能流到下工序。
2、做好本車間與下序車間產品交接記錄工作，搞好質量驗收工作。
（四）成本控制。確保產品合格率不斷提高和單位產品物耗率不斷下降。
1、做好本車間工序間產品數量交接工作和本車間與下序車間產品數量交接工作，完整做好數量記錄。
2、按月準確計算本車間產品合格率、單位產品物耗率，各員工產品合格率、單位產品物耗率。
3、對產品合格率下降和單位產品物耗率上升的，要認真分析，查找原因，制定辦法和措施，加以改進。
（五）組織協調。
1、要跟蹤生產狀況，及時發現生產任務分配、生產分配、工序間銜接不合理的問題，及時調整生產安排，確保生產協調進行。
2、做好人際協調。制定本車間的人際協調制度，并監督執行。 三、崗位職權
1、對下屬員工的人事調動建議權 2、對車間各工序質量檢查監督權 3、對生產指標完成情況的.檢查權 4、對車間下屬工作范圍的裁判權 5、對勞動紀律的監督管理權 6、對生產工藝紀律執行的管理權 7、對下屬表彰建議權
涂裝車間檢查人員崗位職責 汽車涂裝車間質檢員職責2
御監閣家私
涂裝車間主任崗位職責
為了進一步加強涂裝車間生產管理，提高本車間產品產量和質量，降低各種消耗，特制本職責。
一、工作內容
負責涂裝車間生產管理工作。主要包括：生產管理、人員管理、質量管理、成本控制、組織協調和執行生產部安排的其他工作等。
二、工作目標
（一）生產管理。確保本車間生產組織合理、進度協調、高效有序進行。
1、規范車間工序。
(1)打磨組：交接產品和資料→細磨→噴封閉底漆→打封閉磨→擦格麗斯→噴底漆→打油磨→交件。
(2)涂裝組：產品交接→修色→精砂→噴面漆→成品試裝→配五金→準備紙箱→清、配產品部件→包裝→入庫→資料回收。
2、按生產部下達的月度生產計劃，合理分配生產力，安排生產。
3、生產任務分解嚴格執行專業化管理要求，原則上定員、定工序、定任務。
4、隨時監控本車間各工序工作進度，發現不匹配問題，及時研究處理，5、負責工序技術指導，及時解決工人操作過程中的`技術問題。1 /
36、隨時跟蹤掌握車間產品工藝流程、生產設備、生產環境等方面情況，發現問題，提出改進建議報生產部，按生產部通知進行處理。
（二）人員管理。確保車間員工思想愉快、身體健康、工作順心。
1、思想管理。隨時與員工交心談心，及時掌握員工思想動態，立即解決員工思想問題，不能解決的問題上報處理，不讓員工把思想包袱帶入工作。
2、安全管理。制定本車間安全重點工序安全規范操作規程，建立安全管理責任制和違規操作懲處制度，報公司辦公會議批準后執行。監督檢查員工執行操作規程情況，提出處理意見，報生產部。
3、衛生管理。制定本車間的衛生管理制度，并監督執行。
4、監督檢查本車間員工執行公司員工管理制度執行情況，發現問題，上報處理。
（三）質量管理。確保車間產品符合公司產品質量標準，最大限度提高產品合格率。
1、監督檢查本車間執行公司產品質量標準情況，監督檢查本車間工序間產品交接工作，搞好質量驗收工作，確保上工序不合格產品不能流到下工序。
2、做好本車間與下序車間產品交接記錄工作，搞好質量驗收工作。
（四）成本控制。確保產品合格率不斷提高和單位產品物耗率
不斷下降。
1、做好本車間工序間產品數量交接工作和本車間與下序車間產品數量交接工作，完整做好數量記錄。
2、按月準確計算本車間產品合格率、單位產品物耗率，各員工產品合格率、單位產品物耗率。
3、對產品合格率下降和單位產品物耗率上升的，要認真分析，查找原因，制定辦法和措施，加以改進。
（五）組織協調。
1、要跟蹤生產狀況，及時發現生產任務分配、生產分配、工序間銜接不合理的問題，及時調整生產安排，確保生產協調進行。
2、做好人際協調。制定本車間的人際協調制度，并監督執行。
三、崗位職權
1、對下屬員工的人事調動建議權
2、對車間各工序質量檢查監督權
3、對生產指標完成情況的檢查權
4、對車間下屬工作范圍的裁判權
5、對勞動紀律的監督管理權
6、對生產工藝紀律執行的管理權
7、對下屬表彰建議權
8、對車間違反工藝紀律有批評和獎懲權
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