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            生產部班長的崗位職責

            時間:2023-01-18 14:51:12 崗位職責 我要投稿

            生產部班長的崗位職責(通用5篇)

              在生活中,崗位職責對人們來說越來越重要,一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。那么崗位職責怎么制定才能發揮它最大的作用呢?下面是小編整理的生產部班長的崗位職責(通用5篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

            生產部班長的崗位職責(通用5篇)

              生產部班長的崗位職責1

              1、生產數據收集整理與統計

              2、生產原副材料在庫管理

              3、生產課文件管理

              4、個人技能學習

              5、緊急情況處置及報告

              6、現場資源管理

              7、現場5S制度監督落實

              8、現場安全環境監督管理

              9、其他崗位支援

              10、其他上級臨時交辦事項

              生產部班長的崗位職責2

              1、每日生產計劃安排,人員安排。生產進度和人員效率跟蹤。

              2、生產過程食品安全、食品衛生檢查。

              3、生產過程中的.工藝執行檢查。

              4、生產過程的安全作業檢查。

              5、生產設備報修、維修跟蹤。

              6、班后水電關閉、門窗關閉,安全巡檢。

              7、生產數據統計分析

              生產部班長的崗位職責3

              1、負責生產訂單的生成;

              2、負責審核訂單相關數據:量體數據、工藝要求、最終確認樣等,對不明確的事項詳細反映給相關人員和銷售人員,及時確認;

              3、根據生產計劃,跟蹤工廠的生產進度,及時準確向上級領導反饋結果,確保出貨期和出貨量;

              4、負責對所有交貨成品的款式、面料、工藝等信息準確核對;

              5、協調加工廠,選擇合理的物流運輸方式,確保產品安全,控制物流成本

              6、密切關注生產情況,掌握生產進度,發現問題及時處理并上報,準確將生產進度向公司匯報,保證交期;

              7、負責協調加工廠、銷售部門的關系,建立公司與工廠之間及時準確的溝通渠道

              8、負責制作產品工藝單,并按客戶分類做好工藝單、面輔料小樣備檔

              9、負責成品的`核對整理

              10、成品的核對整理

              11、返修產品需及時發至工廠并及時跟進修改。

              生產部班長的崗位職責4

              1、全面控制、協調生產部門的人員分配管理及各項生產活動;根據下達生產計劃和任務,安排和控制生產作業進度;

              (考核目標要求:監控公司生產進度,協調各部門運作。 )

              2、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等,按時保質完成生產目標,確保訂單如期完工裝箱上船;

              (考核目標要求:按時完成生產任務,落實生產指標的達成。)

              3、及時對生產異常做出反應,發現問題及時追蹤,并提出合理建議;參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

              (考核目標要求:準確處理生產過程中發生的各種問題,落實公司質量方針,保證產品質量。)

              4、監控規范操作方法,確保生產現場的6S管理;以及負責員工的.培訓和培養。

              (考核目標要求:監督生產現場5S活動開展,提高員工工作效率。 )

              5、總經理交辦的其他各項工作。

              生產部班長的崗位職責5

              1、生產車間產品力與品質管理,熟悉應用QC分析手法;

              2、依照產品力管理作業辦法,做好標樣管理,產品要素知識管理與人員訓練,推動落實日常產品力檢測動作;

              3、熟悉掌握所在車間生產成本結構與變化趨勢,能夠獨立展開成本要素分析;

              4、支付與成本管理,提高物料利用效率與人均產出效率;

              5、做好關鍵工藝設備,膨化機、包裝機、空調、除濕、滅菌等設備運行穩定性預防與提升;

              6、對于新設備、新工藝的引進,事前根據實際需求提供有效的合理化建議,事中做好導入跟蹤;

              7、做好在崗人員儲備與團隊梯級配置,做好自己下屬的'培訓計劃;

              8、安全環境與衛生管理,并督導員工執行好GMP個人衛生作業規范。

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