公司的人力規劃一般包括崗位職務規劃、人員補充規劃、教育培訓規劃、人力分配規劃，下面就是小編收集的企業的人力資源規劃范本，歡迎大家閱讀了解。
一、公司人力規劃的概念
公司的人力規劃是公司對“未來人員的需求和供給之間可能差異的分析，或是公司對人力需求與供給做出的估計。
公司人力規劃分中長期規劃和年度計劃。一般來說，長期規劃是10年以上，中期規劃是1-10年，年度計劃即當年計劃。年度計劃是執行計劃，是中長期規劃的貫徹和落實，中長期規劃對企業人力規劃具有方向指導作用。
二、公司人力規劃的內容
公司人力規劃一般包括崗位職務規劃、人員補充規劃、教育培訓規劃、人力分配規劃等等。
崗位職務規劃主要解決公司定員定編問題。公司要依據公司的近遠期目標、勞動生產率、技術設備工藝要求等狀況確立相應的組織機構、崗位職務標準，進行定員定編。
人員補充規劃就是在中長期內使崗位職務空缺能從質量上和數量上得到合理的補充。人員補充規劃要具體指出各級各類人員所需要的資歷、培訓、年齡等要求。
教育培訓規劃是依據公司發展的需要，通過各種教育培訓途徑，為公司培養當前和未來所需要的各級各類合格人員。
人力分配規劃是依據公旬各級組織機構、崗位職務的專業分工來配置所需的人員，包括工人工種分配、干部職務調配及工作調動等內容。
三、公司職工的分類
依據公司編制人力規劃的要求，可以把公司職工劃分為以下六類。
(1)管理人員。
(2)工程技術人員。
(3)工人，包括基本生產工人和輔助工人。
(4)學徒工。
(5)服務人員。
(6)其他人員。
管理人員的需要量，可按與生產工人的比例和組織機構的定員來確定。
工程技術人員需要量，一般按與生產工人的比例和技術人員的層次結構來確定。
基本工人的需要量，可根據產值或實物的勞動生產率確定，也可按設備定員確定，或者將兩進結合起來按企業規模與定員確定。
輔助工人的需要量，可根據與基本生產工人的比例或看管定額或工作區的分配來確定。
學徒工的數量，主要根據公司生產發展情況、公司培訓能力、培訓時間長短來確定。
其他非生產人員需要量，一般根據行業特點、機構設置或生產工作的比例來確定。