當前，人力資源管理不外乎六大板塊，這是從事本職業的每位同仁都明知的。但就個人從事的該項工作的經歷來講，人力資源管理三步曲做好后，一切都是那么的得心應手，順理成章之勢。
第一：建立科學、有效的人力資源規劃
企業人力資源管理的重心會隨著社會的發展而不斷的轉移，人力資源無論是從量的角度還是從質的角度，都應該有明確的規劃，規劃不是簡單的做幾張表格了事，而是要有內外調查資料，企業3年內的人力資源相關數據分析，未來社會的人力資源的需求等。
第二：確立良好的人員招聘錄用規范、流程
在第一部的基礎明確后，隨之要建立人員招聘管理渠道，人員面試技巧，以及錄用要求。這一環節關系到企業是否能招到合適的人選，是否對錄用人員的潛力做良好評估。
第三：建立良好的績效管理體系
針對已招聘人員，要確保企業的效益有大的改善，這直接關系到員工個人績效。個人績效優才會使整體績效提高。但是績效管理不是簡單的打分就能了事，而是要建立嚴格的考評體系，建立科學的考評指標，建立公平的考評流程。
抓好以上三步，人力資源工作就能有跨越新的高度，就能體現自己在企業中的價值，否則，就會原地踏步，永遠都是被高層領導忽略的對象。