本文來源應屆畢業生人力資源網原創
尋找“管理+IT”的復合型人才
此外，隨著企業對從業人員特別是高級應用型人才素質要求的逐步提高，企業更講究“適用”、“效率”和“效益”，要求人才不僅專業能力突出，還要學習能力強，能快速上崗，并具有良好的溝通能力及多文化的適應能力，IQ和EQ都要高。因此，人力資本體系的建設，如果要真正取得成功，必須要具備“管理+IT”兩方面的復合型人才。具備管理思維和IT思維，并且對兩者都有清醒的認識和獨特的見解，其中管理思維來源于業務實操，IT思維來源于信息技術深入應用。如果沒有深入的應用，只掌握互聯網的知識和編程的知識，還不是IT思維。
如果某項工作按照管理思維的表述則是制度的闡述，而“IT思維”則會跟你解說關于入職審批、報道、簽合同、定薪。“IT思維”想的決不僅僅是單純的入職流程，而是根據HR可能出現的需要而提出預警，你能不能做到？怎樣做才可以避免差錯？作為IT來說，主要的依據是對IT技術特征的敏感性、數據處理的規律性，互聯網的技術，安全存儲的技術等等，從更小的細節和更廣闊的視角去考慮問題。
每一個企業里面都缺少這樣“管理+IT”兩方面的復合型人才，依如何獲得呢？依賴咨詢公司、依賴內部培養、依賴外部招聘、依賴社會培養、借助類似金蝶顧問學院這樣的專業人才培養機構等多種渠道去獲得“管理+IT”的復合型人才，確保企業轉型的發展方向是流程精細化和清晰的落地，從而在這個過程中體現人才的重要性，也體現人力資源管理的價值。
只有持續不斷的學習創新，提升人力資源管理人員的專業能力，加強人力資源團隊建設，才能滿足客戶日益復雜的要求，提高客戶滿意度。同時，企業人力資源價值最大化還需要提升企業整體的人力資源管理水平，包括直線經理的人力資源管理能力，企業人力資源管理信息化的實施與應用，人力資源管理環境的營造，人力資源管理制度平臺的建設等。