2011歡快著走了，2012，吉祥的龍騰空而來。昨天是破五，今天是初六，所謂六六大順嘛，全國各地許多企業都開工了，在隆隆的鞭炮聲中開啟了新一年的工作征程。
作為企業的HR，在節后開工之際，應該準備做好哪些重要的工作呢？
第一件事：了解企業員工回廠狀況，為招聘做足準備
開工第一天，HR要上各部門去竄門走訪，一來趁著新年的喜氣聯絡一下部門間的友情，同時也了解一下各部門員工回崗情況，員工是否到崗？員工上班有哪些困難？是否有新的人事狀況發生？為節后的第一場人才招聘做足準備。
第二件事：詳盡準備，廣攬英才
許多企業節后招聘是重大事情，企業是否能夠招聘到人才？招聘來的人能否勝任工作？這都影響到新一年企業整體規劃實施和發展。節后招聘市場一片混亂，招聘職位眾多，而應聘者素質參差不齊，常常出現面試繁多，卻難招聘到合適之人才。如何在節后招聘到好的員工呢？HR要做好三項準備：
1崗位工作分析準備：
了解所招聘崗位的職能、工作內容、工作標準、具體要求、工作描述要力求清晰準確，以便有的放矢，找對人才。
2招聘渠道選擇準備：
根據崗位要求和工作分析，以及所缺崗位人才的面向群體和以往招聘的情況，判斷是選擇網絡招聘、紙媒廣告招聘還是人才市場招聘來開展新一年的招聘計劃，確保人才能快速到位，滿足用人需要。
3面試資料準備：
提前準備好崗位招聘需求、面試流程、面試題庫、面試官通知等相關準備工作，確保招聘工作順暢有序進行。
第三件事：調整薪酬，激勵員工
合適且具激勵性的工資薪酬方案，不僅能激發員工的工作斗志，更能吸引和留住人才。從HR成本的角度看，還能降低企業運營成本，提高盈利水平。所以節后，薪酬的調整必須有一個全新計劃，才能挽留住老員工，吸引招聘新員工。因此，HR在工作中要做好以下四點準備：
1.通過問卷調查、小組座談、個別面談等方式了解企業不同層次員工對現在企業薪酬體系的看法和心理價格，為薪酬調整做好準備和鋪墊工作。
2.了解員工對企業福利待遇的期望值。
一個企業通常不能大幅度調整工資，但可以考慮增添一些獨特的、非貨幣化福利，通過這些非貨幣化福利待遇的提供，來增添和穩定員工的歸屬感。
3.在公司外部實施同區域、同行業的薪酬調查，以便掌控競爭對手的薪酬水平，有針對性地設計薪酬體系，從而使薪酬激勵效果最大化。
4.召開企業內部高管薪酬討論會議，讓大家站在各自的立場，就企業內部各層次員工對工資需求的滿足實施何種特色的戰略展開深入討論。
第四件事：展開新年度培訓，整合力量，提升士氣
新年后的培訓工作，不僅僅是簡單實施年度培訓計劃，更要通過培訓來提升員工士氣，整合員工思想，鼓舞員工斗志。像筆者了解到的浙江萬向集團、江蘇紅豆集團、安徽華泰集團等企業都把大年初八定為節后培訓日，實施對員工培訓。因此，HR要把培訓工作做透做細。
1選擇好培訓主題、培訓對象、培訓講師、場地、教材、及所需相關培訓器材的準備，對節后的單次培訓工作做好詳細計劃，明確專人負責，有效實施。
2強化和完善培訓管理。培訓的過程很重要，需要HR做足相關準備工作。對培訓過程必須控制，對培訓結果進行考核和評估，對培訓結果和實施中存在的問題及時進行分析和改善，確保培訓實效、實用和實戰。
當然春節長假后，每個企業都存在著不一樣的人力資源工作要做，比如派發“開門紅包”、組織員工動員大會、激勵員工調整工作狀態等等，但以上四項工作應該是HR工作的重心，期望該文能對HR管理者有收益和幫助，在此作拋磚引玉，祝廣大HR管理者新年進步，工作順利。