1走動。
HR部門和管理者，必須定期不定期地與企業高管、旁線部門、基層員工多溝通。只有走到他們的辦公室、工作現場、走近他們，走進他們的心理，了解其真實的想法和意圖，了解他們對公司發展的看法和意見，才能有針對性地制訂人力資源政策和制度，才能有針對性地做好人力資源管理服務工作。使得人力資源工作與其他部門工作更好協同，更好配合。
2行動。
HR走動式管理相對于靜態式管理，更體現在具體行動上。HR管理者準確、快速的行動力能贏得上級和同事的更佳認可。HR的行動力體現在三個方面：
A公司制訂的HR戰略須迅速分解成可操作性的目標，并制訂具體行動計劃；
B根據年、月、周的HR工作計劃，迅速做好人員招聘、培訓、考評等相關工作，要落實、要可操作、要能有效執行；
C對公司領導交辦的任務、旁線部門及員工所提出的要求，只要是合理的，都要迅速去辦，去行動，滿足需要，更好服務于部門和員工；
3帶動。
HR部門經理和HR管理者，要對自己的職責進行嚴格要求，百分百履行。HR
要有強帶動力，無論是部門工作的完成，完成的質量和速度，完成的效果都要成為別部門效仿的榜樣。同時，HR的帶動力體現在擁有較高的人格魅力，能夠激勵和鼓舞他人，能給別人做培訓上課，帶動大家正向完成任務；