1.人才素質測評是個很好的工具，在招聘、培訓、考核等方面都可以應用，更是了解人的工作能力、工作志向、工作態度、個性、需求、喜好、優缺點等的好方法。
2.更重要的是將關注人長期化、日常化、具體化、規范話、制度化，只有這樣才能夠做到對人才對員工情況了解的隨時隨地、心中有數。
管理者風格里有關注人、關注事兩種傾向，人力資源管理工作往往忽視人，囿于事。
有道是助人為快樂之本，助人首先得了解人，人力資源從業者，當你關注和幫助你的企業同事同志同仁同胞時，你同時會收獲快樂和成功甚至更多……
21世紀最重要的是人才，知識經濟人才的作用更加突出，擁有了人才就等于擁有的知識，擁有了知識就等于擁有了未來。而在這個時代進程中，在企業環境中，作為人力資源管理從業者，做事的同時并為了更好的做事，關注人、關注員工，我們有條件，更責無旁貸！