企業成本管理論文大全【13篇】
無論是在學習還是在工作中，大家都經常接觸到論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。相信許多人會覺得論文很難寫吧，以下是小編精心整理的企業成本管理論文，歡迎大家分享。
企業成本管理論文 篇1
企業的成本管理能夠給企業帶來巨大的經濟利益，是保證企業能夠穩定發展的一種管理模式。特別是對于礦山企業來說，成本管理是一項非常重要的工作。但是目前很多礦山企業還是使用傳統的管理模式，對成本管理的觀念相對落后，管理風險陳舊，對企業的經濟管理成本較高等等方面的問題，導致礦山企業在這個快速發展的經濟市場環境下，變得難以有效的發展。要想改變這種模式就要加強對對成本管理的控制。本文就對目前礦山企業成本管理存在的問題進行分析，并針對每一個問題提出相應的管理辦法。
一、成本管理對礦山企業的意義
在目前我國的經濟市場來看，提高企業的經濟效益，降低產品成本是非常有效的手段。在經濟危機之后，我國很多礦山企業認識到成本管理的重要性。對企業的活動的成本進行合理的控制，能夠有效的降低企業在活動中不必要的資源浪費。成本控制的實施能夠保證企業完成預定目標的重要手段，在金屬礦山的開發中也不例外，成本管理是礦山企業管理活動中永恒的主題，成本控制的內容廣泛，成本控制的直接結果降低成本，增加利潤，從而提升全面的管理水平，增強核心的競爭力。企業的盈利狀況直接關系到企業未來的發展，這不僅僅關系到我國礦山企業本身，還對國家造成一定的影響。因此，礦山企業的成本管理問題需要社會和企業共同來完成。
二、我國礦山企業成本管理的主要問題
1.對成本管理重視不足、水平較低
目前我國礦山企業中普遍存在成本管理觀念不足的現象，對成本管理的概念以及意義有明顯的盲區，很多的企業仍舊按照傳統的企業成本管理的范圍進行實施，而忽略了其在企業相關領域成本上的管理，看待成本管理的目光不夠長遠，而降低成本的手段也只能是節約成本消耗，剪裁員工等方面進行考慮，給公司的長期發展造成了很大的弊端。很多企業在對成本管理的概念上有很大的誤區，認為成本管理是企業的高層和企業的財務部門所考慮的事情，導致企業內部分化嚴重，管理成本的不懂技術，懂技術的對財務又不了解，極大的降低了在生產過程中成本管理的作用，員工感受不到市場的壓力，使得企業的成本管理也無法取得相應的效果。
2.成本管理動力機制不完善
只有保證企業的成本管理與總戰略目標保持一致，這樣一方面企業能快速找到成本管理方向，同時能提高成本管理的速率。但是目前很多礦山企業沒有意識到這點的`重要性，企業在進行戰略總目標制定時不能全面考慮、分析，導致成本管理與目標戰略脫離;而在對總目標分解時往往不能合理分解，成本管理不能為目標、戰略提供動力。雖然很多礦山企業內部都有相關的成本管理制度，但是對成本管理考核和鼓勵機制的建設還不到位，沒有這一制度，就無法增加工作人員的積極性。在進行成本控制時，基本上只注重相關的財務、供應和調節等部門的工作，沒有部門的合作意識，沒有產生上下聯動制度和系統化的管理意識。在這種情況下，對于企業的成本控制非常不利。
3.現行成本管理模式不完全適用
目前很多礦山企業的成本管理的方法相對陳舊，因為當前世界生產發展的趨勢是多元化的生產模式，數量少但是品種多，因為消費者的需求并不是一成不變的，只有品種較多的商品才能滿足消費者的選購需求，或者直接根據消費者的需求進行定制商品也是現在消費的一種主流手段。在這種情況下，傳統的成本管理方法就已經不適合現在的成本計算了。
4.環境成本方面仍處于空白
因為缺少有效的環境成本管理機制，讓企業的管理人員在實行項目投資的決定時不僅不能預計環境成本的數據，又缺少合適的成本評估手段，導致項目的決定出現錯誤。另外，在對企業日常的運行管理工作中，因為不能合理的使用環境成本，讓企業的每個產品的成本出現偏差，在生產的過程中環境成本在后方管理的現狀，進而企業的環境成本不斷增加，這些原因都會很大程度上減少企業的市場競爭能力。
三、改善我國礦山企業成本管理的措施
1.提高成本控制的意識
由于成本管理不斷得到企業的重視，企業的管理人員要意識到成本不僅僅知識財務部門的任務，也要結合整個企業各個部門系統的進行。礦山企業使用的技術、設備和方案都會直接對企業的成本有直接的影響。所以，在進行成本管理時要同時關注技術和經濟，把技術方面的可操作性，和經濟效益的是否符合作為評判標準。掌握好礦山開發工作進行前的環節，從實際上進行成本的管理。成本管理是一個需要全方位，系統化的工作。這就不止需要企業的管理人員，財務工作人員的參與，還需要全體工作人員共同完成。成本管理利用對人力、物力、財力的監督管理進行全方位的控制與計劃，需要各個部門的團結合作，溝通交流。同時也要不斷對工作人員進行教育培訓，提高工作人員的專業素質水平、成本控制意識和責任感。企業也可以通過簽訂合同，讓工作人員和公司的經濟效益緊密聯系，增強歸屬感，進一步確保各個部門工作之間的分配清晰，相互管理，相關監督。
2.培養相關管理人才
礦山企業的員工在生產過程中起著重要的作用，也是為企業降低成本的主力軍。換句話說，企業的員工素質越高，技能越強，則企業的發展就會快很多，因此，加強企業的人才管理也是降低企業成本的一種方式。傳統模式中為了降低成本裁員這是一種很不利于企業發展方式，在一定程度上對企業所有的員工造成了一定的心里負擔，會影響到工作的情緒和工作的質量。然而，與員工建立長期的合同，經常對員工進行培訓和組織活動，提高員工的工作興趣和工作能力，從長遠的角度來看也是一種較為有效的降低成本的模式。
3.改善企業成本管理動力機制
全方位的進行成本管理就要結合企業的實際情況，制定符合實際的戰略目標。對于目標成本進行分析，對于需要消耗的資源進行預估，確定成本。其次，還要升值和非升值的工作，如果不是升值工作，可以進行取消，這也是控制成本的方法之一。最后，應該把實際所需的成本和標準工作成本進行比較，找出存在的差別，分析是否出現浪費情況，制定改進計劃。如果發生成本浪費的情況要對相關的責任人進行業績報告，對成本的管理情況進行嘉獎和懲罰，提高管理人員的控制意識。
4.采取措施降低資金成本
第一，在采購方面，必須要加強管理。關于原材料的購買，尤其是主要的配套設施和大型的材料，要嚴格進行控制。結合實際的生產需要，合理的準備，提高設備的使用率，降低儲備的資金就是提高收益的體現。第二，在投入方面，要用“集約經營”的新思維來改變傳統的“生產需要大量投入”的觀念。其次，我國礦山企業還要改變傳統的成本控制方式，使用計算機技術來實現現代化管理，降低運營成本。開發計算機成本控制軟件，用高效、實時、全方位的信息技術完成對成本的計算和控制。
5.加強環境成本的控制
企業要了解環境成本是在會計工作中的成本范圍的判定、統計分配和會計披露方式。明確知道環境成本的基本理論概念以及實踐方式。加強對于環境成本的控制，對企業財務管理人員在環境成本的會計披露獨立審計中涉及的審計范圍、風險判斷、審計過程和方法提出明確的規范。運用環境成本管理的相關方法在項目投資分析和日常經營管理過程中的應用和建議。
6.采用科學的成本管理方式
科學的成本管理方式有很多，比如作業成本法是一種真正具有創新意義的成本計算方法，是通過現代高新科學技術的制造環境變化來的，能夠充分滿足生產的需求。在企業的生產過程，以及相關的消耗，部門之間直接或者間接的物資供應等等方面都進行了詳細的的同步計算，大大提高了成本信息的真實性和準確性。礦山企業應該多使用這種新型的成本管理方式，讓管理更加科學有效。
四、總結
在經過了經濟危機的考驗之后，我國礦山企業，需要有高度的風險意識，提高對于企業綜合實力的重視，特別是在成本管理過程中的改革，是企業發展中的重點。為了能夠在競爭的激流中扎下深根，礦山企業要明確成本管理的重要意義。現階段以信息全球化計算機技術為中心能夠推動礦山企業的成本管理發展，本文通過說明目前企業成本管理中的不足，并提供了相應對策。成本管理是需要長期的，穩定的，不能只遵循當下的發展規模，而影響了企業的大局觀。提高礦山企業成本管理水平，能夠有效的促進我國經濟的發展。
企業成本管理論文 篇2
在我國企業的各項管理中，財務管理已經成為最核心的內容。企業要想得到健康穩定的發展，就必須要對公司的財務進行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實企業財務管理全程控制的關鍵。因此，各企業必須要重視本公司的財務管理工作。
一、控制成本管理的具體環節
１．成本預測
成本預測是成本管理的首要環節，成本預測是否準確合理直接影響其他的環節。因此，企業在做成本預測時必須要以企業實際經營的情況、發展的目標為基礎。在預測企業的發展趨勢時，為了確保預測的準確性，必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來進行預測。
２．成本控制
在進行成本的有效控制時首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時代的社會經濟體系中，需要對傳統成本控制的范圍進行擴展，也就是說在成本控制體系中必須要包括各個生產經營部門和常規管理部門。這樣才能明確各部門的成本控制情況，并用成本控制網絡來全程控制管理各部門之間的成本。第二，成本控制要實行精細化。這需要做好成本控制的每一個關鍵點，并在成本控制的過程中，協調好事前、事中和事后控制三方面的工作。
３．成本分析
在該環節中，既要重視成本預測和實際成本支出的相互影響關系，又要建立一個預警機制來監控成本差異的問題。除此之外，也要重視分析研究同行業其他企業的成本管理問題。為了最大限度地降低成本控制帶來的風險和保證順利進行成本管理工作，企業必須要建立一套完整的風險應急預案。
４．成本考核
為了確保成本考核工作的順利開展，必須要有完善的考核標準、改革考核的方式和獎懲的方法。第一，采取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結果出現偏差的情況。第二，根據個性化來設計獎懲的方法。例如，基層的工作人員適合采取物質獎懲的方法，管理人員則注重職務提升的獎懲方法。這種個性化的獎懲方法更能激發員工的積極性和創造性，也有利于穩定公司的人才。
二、分析財務管理的作用
財務管理直接關乎到企業的發展，因此，必須要重視并做好財務管理的工作。
１．決策的正確性
企業在進行決策投資的時候，一定要對成本控制進行正確的把握，并對效益和風險進行正確的評估。風險管理既能夠監督財務內部的控制執行情況，也可以有效地檢驗企業財務管理制度的合理性。企業如果建立了完善的內部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現投資風險，企業都能有效地進行應對，盡可能挽回損失。企業的決策確保科學正確的話，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業的實際經濟收益。
２．金融資金
作為企業發展根本的金融資金，其變化情況會對企業的財務管理及成本管理帶來直接的影響。因此，企業必須要資金的管理運作，并將其作為財務管理工作的核心。由于資金管理包括多方面的內容，因此其的'管理方式也應該要多樣性。例如，當資金管理存在缺口時，就要購買具有性價比的材料，有效節約材料采購的成本。資金管理必須要和財務管理、成本管理進行有效的銜接，形成科學的成本管理控制體系。
３．成本管理人員的選用
成本管理是企業管理和企業發展的重要內容，因此，從事財務工作的相關人員必須要有高度的責任心和使命感，對一切違反財務制度的行為必須堅決制止并進行舉報。只有落實財務監督才能從根本上提高制度的執行力，進而提高企業成本管理的水平。
三、提高財務管理的理念，實現財務管理的目標
１．提高員工成本控制的意識
員工素質是企業靈魂充分體現。員工財務管理意識的強弱、成本管理素質的高低、工作態度是否積極等都對企業的可持續發展帶來重大的影響。因此，企業必須從上至下進行全面的成本管理理念的培訓。第二，重視財務工作人員的招募和成本管理意識的培養。第三，對在職員工進行考核。考核的方式可以是定期或不定期的，并根據企業自身的業務來安排考核的內容。通過這樣的管理方式，可以有效提高員工的綜合素質和成本控制的意識。
２．創新企業成本控制的理念
成本控制包括多方面的內容，而不僅僅是現金的支出。企業在做好成本控制的過程中，更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業在投資決策過程中，必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來說，企業成本主要有基礎成本以及效能成本兩部分的內容。基礎成本是一種看得見的成本，即是一種具體的商品或所需服務消耗等的實際的具體的成本，主要是指支付日常經營活動的現金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費用，但有利于企業的長期發展，并提高了企業以后的經濟效益，具有重要的成本作用。因此，企業要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創新。
四、結束語
綜上所述，財務管理是任何企業經營發展的核心。企業想要提高自身經營的效益，就要注重企業成本的控制和管理。企業對成本管理的各個環節進行有效地分析、做好投資風險的規避，以及重視企業成本管理控制理念的創新，才能切實對企業的成本進行有效的控制，為企業的穩定發展奠定基礎。
參考文獻：
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企業成本管理論文 篇3
現場成本是企業施工單位的經濟源泉，合理管理現場成本是施工單位生存、發展壯大的必要條件。施工單位如何在承接到施工項目后高效、經濟的完成任務，完成業主和設計方的要求，關鍵在于有效的提高施工單位現場固定資本管理和質量控制水平，這在激烈的市場競爭中，成為決定企業能否具有發展潛力的決定因素。企業施工方要更好的提高市場競爭水平，關鍵在于優化工程成本，在施工中減小固定資本的浪費，合理規劃在工程建設過程中各個階段的固定資本消耗份額，使其不要超過成本預算額。現代化固定資本管理模式現場成本的管理，需要在承包任務初期，在任務書中明確工程質量要求、完工日期、工程安全要求和固定資本控制指標等這些主要內容。在生產過程中實施獎罰機制，獎勵在生產考核中任務完成較好的部門，對于未達到項目生產要求的項目部應及時整頓改革。下面就寶雞峽節水工程施工管理中幾個關鍵環節，淺談一下固定資本管理在施工單位內部的具體實施方法。
1強化材料管理和使用
在水利工程建設全過程中的施工材料成本，通常約占施工企業總成本的百分之六十，原料供應的合理組織，材料科學的使用和管理，已成為生產經營管理的重要組成部分。只有在材料管理和使用上引起高度重視，才能減少施工過程中不必要的經濟損耗。在固定資本管理中，工程承包商在材料采購時，應注意以下幾點：
（1）做好材料采購前的基礎工作。
工程的項目經理和工長應在工程開工前，熟悉、了解所有工程中的設計圖紙，預測工程在實際開工后需要采購的材料和機械，向有關部門提交具體材料需求申請表。采購前，對鋼材市場價格，木材，水泥等價格進行實地調查后，報告不同廠家的材料質量，公開廠家的聯系電話提高監督力度，對于推廣的新材料、新工藝能夠滿足施工及技術規范要求的要盡可能的優先采用。對于特殊的一些施工項目，比如寶雞峽灌區渠道工程節水改造中，戰線長，所以施工基礎材料就近取材，水泥、砂子、石子、鋼材，在工地附近城鎮選用。既節約時間又節省材料費。要求按照就近的原則獲取資源，保證施工的質量和進度。
（2）做好材料使用過程的管理工作。
企業要結合自己施工技術、管理水平依據以往的同等規模工程中基礎耗材的消耗標準做類比，組織具體人員熟悉圖紙、依據圖紙中的'工程量具體分配出每個工程進度和工段所需的實際建材的消耗量多少。依據分析出的實際建材消耗量，結合當地建材基礎價格和企業人員費用后定出招標價格。招標以后，企業核算部門應根據招標中實際中標的工程資金和該工程建設所需基礎建材價格定額調整合同報價,將最終的工程報價以各工段和工程進度詳細分配后，對工程總盈利和每個工期盈利情況做出評價，以此為標準制定出各工段的承包依據。工程承包單位在招投標中對工程建設所需基礎建材消費量的合理評估水平和拿標以后對工程實際分標的有效性，一定程度上要求各競標單位了解水利水電承包建設中的發展趨向，在工程建設管理水平和工程建設經驗上要采用科學的管理方式由粗放型向集約型轉變。但是,水利水電工程建設中往往工期長、工程量大、往往采用分塊和分段建設承包的方式，工程技術難度要求不同，對不同工段和工期的人員技術水平、施工時間和施工強度要求也不一樣。有一些重點工段施工難度大、人員技術水平和建筑材料的基本性能要求高，需要有同類水利建筑建設經驗的施工單位才能夠做好。施工建設基礎材料費用在水電工程建設中占有很大比重,因此基礎材料費用的控制對整個水利水電工程項目建設資金預算有很大的影響。凡工地中基礎建設材料的領取、退還以及不同工期工段之間基礎設備和材料的內部移交,都要有詳細的移交憑證、對物資內容清點詳細、填寫清楚并需要設置專門審批部門進行審批管理，防止出現冒領、錯領的現象。在現場施工使用中的基礎建設材料和設備也要建立詳細的物資使用清單，建立物資使用管理體系，對臨時庫存的物資做好領取和歸還的入庫登記，防止出現材料因保管不當和使用設備未及時歸還造成的材料浪費和設備流失等成本損失。在使用過程中嚴格依據圖紙建立工藝流程后，進行施工并設專人負責施工質量和現場指導，避免出現因施工人員自身水平問題出現的施工質量問題，從而浪費工程材料影響工程進度周期。另外,施工單位在工程建設開始前應該依據施工承包商進料合同進行核對，對于不符合要求的施工材料要及時發現返廠、檢驗合格后方可進入施工現場，提供給工作人員使用，從而避免對工程施工質量和工期造成影響。各項目工程部門要對施工過程中現場材料的使用嚴格管理，特別注意現場材料，回收，損失，廢物排放和回收利用及清潔材料等方面的庫存報告，保證材料的使用安全，避免材料損失，惡化，誤用，積壓，過度消耗等現象，對現場已經出現的問題要分析原因，找出問題，并與經濟責任制掛鉤，實行獎勵和懲罰機制。通過以上管理手段的應用，使施工中原材料在Ⅴ標段中節約5%，Ⅵ標段節約近6%。
2提高全員經濟意識
施工單位各部門要在項目施工過程中，對各部門內部的固定資本做好管理工作，加強員工的資本管理意識，加強現場人員施工素質培訓并建立好固定資本管理的各項管理體系，做好全員宣傳。水電工程的施工現場工作單位很多，往往不同的項目工段和崗位同時施工，給我們現場檢查和監理帶來困難。因此完善好固定資本管理體系就成為各崗位工作人員激活工作積極性、激發生產主動性和創造性的根本，科學管理現場施工單位和物資之間的配合、協調，發揮各崗位人員的工作責任感，提高物資的有效利用、提高工作效率。在工作現場開展經濟效益與生產責任相掛鉤，按照公平、公正原則競爭上崗，及時調整工資級別和崗位變動。以班組為重點，執行承包經濟責任制，安全、進度、質量與個人的績效工資相掛鉤，從而促進工程質量的提高、工程進度的加快、安全的落實，做到賞罰分明。在兩個標段施工中，在管理費不變的情況下，工期提前近十天。
3人力資源的管理
員工的工作成本在項目固定資本中也是非常重要的一部分，要以高效完成各項目部門所分配任務為原則，簡化機構、明確分工，精簡工作隊伍，一人多職。此外，施工現場的農民工管理也是非常迫切的問題，在建筑工地上農民個人工施工工藝水平不同，不服從調配，作風懶惰，針對這一現象，應該在現場工作人員管理方面加快工程進度，在工程承包中做到：
（1）各項目部負責人在施工前，根據施工進度安排每一階段農民工就業計劃，并負責與農民工的談判和溝通，使農民工的負責人做到心中有數。
（2）各項目部負責人在施工前和外來務工人員負責人簽訂責任合同書，為了保證施工質量，施工進度和安全，努力降低勞動力成本。根據不同的固定時間，對施工過程質量，人工數量進行調整。項目部不定期舉行小型運動項目，促進項目部成員的感情，調整飲食，員工健康狀況的改善，促進團隊建設，使大家更好的協作，配合默契，從而實現高質量、高效率的完成工作。特別是在Ⅵ標段施工中人員工資和人工費支出節約近10%。
4機械設備使用管理
施工機械和設備成本占約20%的總造價，對工程機械的重要組成部分進行使用管理和成本管理。工程項目合同的要求：確定工作職責，機械設備，日常所有的機械設備和租賃機械使用記錄，機器的操作不應是簡單的維修，清潔機械，機械設備的維修操作人員也應該確實融入到工地中，了解工程進度，成為一線施工的后備力量。為了保證工程質量和工程進度，如果不同規格的機械工具，可以建立明細和用途，以便項目部選擇租賃還是購買機械。在標段中，施工工地離總部較遠，采用就地租賃機械，從而節約資金近5萬元。
5合同管理
合同的管理主要在于全面的預算管理。主要包括建立全面預算管理體系，規范治理管理機構；管理細化，指標分解；同步控制，管理糾正；績效相關，獎罰嚴明。嚴格核查除承包方原因引起的變更事宜，必要時做好備忘錄、變更建議書、監理批復的有關報告的存檔管理工作，以減少其他額外的支出。總之，隨著市場水利設施建筑水平要求的日益提高，對建筑施工單位的管理水平要求也隨之升高，運用現代化的科學管理手段加強經濟核算，努力控制固定資本，以較低的固定資本，在短期內，高質量高效率的完成生產。這種在施工現場的資本管理方法能有效的成為企業在競爭中生存和發展的優勢所在。
企業成本管理論文 篇4
摘要：由于現在的生態環境越來越嚴重，工業污染物、人類生活廢棄污染物，給社會的環境帶來了沉重的負擔。經濟的不斷發展，社會也在不斷地發展，人們對生態環境也有了一定的重視，需要生態可持續發展，生態環境需要循環。而經濟的發展也需要循環發展，企業要想更好地可持續發展，就必須以循環經濟為前提。而循環經濟的企業成本管理是重要的一環，擁有的好的成本管理能夠大大提高企業內部的調整，拉動整個經濟的發展。但是現階段的循環經濟還存在一定的問題，從方方面面制約了各企業的發展。本文通過在循環經濟的基礎上企業成本管理存在的問題和解決的措施進行分析。
關鍵詞：基于；循環經濟；企業成本管理；初探
循環經濟是帶入社會、經濟、環境的總和，循環經濟不僅可以降低企業的成本管理還可以對環境的惡化具有緩解，還有利于各企業的共同發展。企業必須改變傳統的經濟理念，轉變思維進行思維創新結合可持續發展的經營理念才能夠找到完全適合自己的可持續發展循環經濟。
一、循環經濟的企業成本管理
循環經濟是指對環境的再回收和再利用集合經濟的發展，在物質基礎上發展可持續經濟，既實現了對生態環境的保護利用還降低了廢物資源的排放程度，對生態環境的平衡作用，實現資源的保護，又是企業的資源利浪費利用得到了改善；企業成本管路是企業降低對成本的控制，有利于加大盈利，擴大市場的比例，還增加了產品的競爭力。成本控制是對金錢的一個管理實現一分錢一分貨的意義，使每一分錢都花的有價值，用在企業最需要的地方。基于循環經濟的成本利用是在可持續發展的經濟的帶動下，實行對企業經濟管理存在的問題進行改善，加大對生產的資源浪費數量，做到少投入多生產的目標，加大資源的再生和回收利用，提高了企業的經濟效率，降低了企業的生產成本，提高了企業的'競爭力。企業在可持續發展中還可以不斷地優化經濟效益和自身的利益。
二、循環經濟下企業成本管理存在的問題
（1）以環保為重點，基于循環經濟的企業管理對環境要求相對較高。現在全民的生活水平在提高，對環保的意識也逐漸地提高，更注重對生態環境的保護了，企業在就需要在發展和管理上進行創新，不能對資源進行無休止的開采，要進行循環利用的管理，現在一些木材企業都是進行可持續的開采。企業需要將經濟保護始終作為首位，這就對環境資源方面的開采需要加大資金的投資，這就提高了成本，對成本的管理也有了更高的要求。
（2）人力管理的成本大大地提高。經濟企業方面的競爭就是人才資源上的競爭，發展循環經濟的成本管理大大意味著多人才要求上的大大提高，大眾化水平的人才根本不能滿足企業的發展，因此人才的培養及其重要，增加人力資源管理的成本成為重要的一大因素，提高成本至關重要。
（3）產品的成本決定質量，提高質量的成本管理。就像本金決定著利益，質量上的成本管理決定著企業所生產的質量問題，一個企業的產品質量決定著一個企業的競爭力。在持續發展道路上要減少對環境危害的生產，應該向無污染、節能的保護環境方向發展，這就對企業的生產技術具有一定的要求，需要投入更專業的人才和資源，這就加大了質量成本的增加。
（4）管理模式上的成本增加。傳統的經營管理已經不能帶動循環經濟的發展模式，加強管理方面的提升刻不容緩。我國與發達國家相比，在企業的戰略管理上仍有很大的一段距離，可持續發展需要引進新的管理模式，才可以有利地帶動發展。
（5）生產創新的本品提高。要想提高企業之間的相互競爭，需要研發一些可持續發展的新技術新產品，這不僅需要產品研發的投資、高新的人才更需要加大、設備的大大更新，這都歸于生產類的成本中。
（6）銷售上的管理不當。由于循環經濟的背景下，一些產品一些政策上的約束，利潤空間大大地降低，導致企業銷售不斷地減少，這樣會導致成本管理更加難以施展。
三、基于循環經濟的企業成本管理的探究
（1）減少對污染物的排放，提高排放的工序的力度，加大培養對廢物的回收和再利用。很多工業的污染物排放較大，環境是發展循環經濟的第一環需要緊緊地扣住這一大目的進行。對減少污染物的排放加大成本，提高效率，有利的控制并減少污染的排放。后期還應提高對環境的保護。
（2）構建多元化的成本控制管理，使其與循環經濟互相融合。企業應該大膽創新發展，敢于嘗試新的事物，有利于企業的更新。以保護的目的為基礎面，節約資源為目標，加大循環經濟的發展；注重企業內部的自身循環理念的樹立，培養企業的環保理念和成本節約意識的培養，將成本合理的用在應當投入的項目，實現成本的必要性，遵循用最少的成本換取最大的使用率，提高更大的經濟效益。
（3）提高資源的回收和再生利用率。提高資源的循環利用率，這是加大對成本管理的優化。在保障產品的質量和效率下，做到精工減序，達到資源利用的最優化。是資源得到最大化地利用，不浪費，提高生產的效率。
（4）提高人力資源的素質。要想企業更快地融入到循環經濟中，需要對人才素質要求上進行提高。要求對員工不僅要在成本管理方面有全面的掌控，還應該了解企業的各方面，這就要求提高管理人才的綜合素質，對員工進行培訓，讓他們學習新的管理理念，讓員工相互交流探討。
（5）灌輸循環經濟的理念。要讓循環經濟深入到企業的員工中，讓他們了解在循環經濟的背景下成本管理的優化，使科學發展觀深入每個人的心中，調動員工的積極性，普及到企業的個個角落。
參考文獻：
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企業成本管理論文 篇5
摘要：企業進行有效的成本控制，不僅有利于提高企業的獲利能力，增加企業的經濟效益，而且還有利于提高企業在激烈市場競爭中的競爭力，從而在市場競爭中脫穎而出，由此可見，成本控制對企業具有重要的意義。然而，在實際發展過程中，企業的成本控制管理還存在不少的問題，若這些問題長期存在的話，勢必會影響企業得到良好發展，為此，本文就從企業的成本控制管理出發，在分析企業成本控制中存在的問題之后，探討如何采取合理的措施來促進企業成本控制管理得到良好開展。
關鍵詞：企業；成本控制；管理
步入二十一世紀之后，無論是國內的發展形勢還是國際的發展形勢，都處于良好的狀態，在這一背景之下，市場經濟得到進一步完善與發展，而企業作為市場經濟的重要組成部分，面對越來越激烈的市場發展環境，要想在這之中占據有利的位置，就必須提高自身的市場競爭力。由于成本控制不僅是企業增加利益的重要手段，而且也是提高企業市場競爭力的重要動力，因此，在企業管理中開展良好的成本控制工作，是有利于促進企業得到整體的進步與發展。而在企業成本控制管理中，企業要綜合多個方面的因素，從實際發展情況出發，在此基礎上采取合理的措施來做好這一項工作，從而推動企業得到更好的發展。
一、成本控制在企業管理中發揮的.作用以及存在問題的探討
這一章節主要探討的內容為兩個方面，一方面是成本控制在企業管理中的作用，另一方面是企業成本控制管理存在的問題，對這兩個方面進行探討和研究，旨在通過明確這兩個方面的內容，為后續提出企業做好成本控制管理的策略奠定基礎。
(一)成本控制在企業管理中發揮的作用
成本控制在企業管理中的作用，主要體現在以下幾個方面：第一，企業是以營利為目的的主要機構，在市場發展環境下開展的經營活動都是為了獲得更多的利益，而這一前提是企業要控制好成本的支出，才能實現利益的最大化，因此，成本控制管理的意義就在于此，是有利于實現企業利潤最大化的有效途徑。第二，隨著市場經濟的不斷發展，伴隨著市場競爭也越來越激烈，由于資金是企業運轉的主要動力，在市場發展環境下的企業擁有充足的資金才能更好的開展經營活動，因此，做好成本控制管理，對企業資金繼續合理的規劃，從而降低企業的資金壓力。第三，企業開展良好的成本控制管理，最直接的影響就是能夠降低企業的各項成本，在此基礎上提高所生產產品的質量，從而提高企業的市場競爭力。
(二)成本控制在企業實施過程中存在的問題
企業成本控制管理存在的問題，主要表現在以下幾個方面：第一，很多企業的成本控制管理還停留在較為狹隘的領域，為了實現預先設定的成本控制目標，企業多是采取單純的成本節省來實現這一目標，但是這樣的成本控制方式，不僅不能從根本上去控制企業的成本支出，而且過分的強調成本的節省，在很大程度上會阻礙企業得到進一步發展。第二，企業的成本控制管理在實際發展中，并沒有實現全過程控制，只是停留在采購環節、生產環節，也正是因為如此，企業的成本控制管理在范圍方面有所缺陷，導致企業成本控制管理不夠全面。第三，成本控制的主要目的在于控制企業的成本支出，提高企業經濟效益，但是觀念上的偏差，導致成本控制變成了為了節省而節省，在一定程度上影響了企業所生產的產品質量，從而影響了整體的進步與發展。
二、提高企業成本控制管理水平的策略分析
(一)實施全過程控制，建立健全成本控制方面的制度
身處于市場發展環境下的企業，無論是內部活動還是外部活動，只要處于發展的狀態就會產生費用和支出，一旦企業的費用和支出超過企業的獲利，長期如此的話，企業最終會走向破產的局面，因此，企業做好成本控制管理至關重要。而企業的成本控制管理要實現全過程控制，原因在于企業在生產經營全過程中的每一個環節也會產生費用和支出，比如說采購、生產、管理等環節，要將成本控制滲入到企業的每一個環節中，有效控制企業每一個環節的各項支出和費用，控制在一個合理的范圍之內，從而促進企業開展良好的成本控制管理。除此之外企業還需要建立健全有關成本控制管理的制度，明確各個部門、各員工的工作內容與職責所在，在制度的作用下來幫助企業做好成本控制管理工作，從而促進企業得到良好的發展。
(二)提高重視程度，充分發揮員工的作用
要想充分發揮成本控制的作用，企業首先需要從高層的管理人員入手，因為企業生產經營活動、管理活動等方面的開展，都是由高層管理人員來采取措施實施的，高層管理人員在這一過程中是發揮著重要的引導作用，所以管理人員要提高對成本控制的重視程度，以身作則，及時采取合理的措施來促進成本控制管理得到良好的開展，從真正意義上去將成本控制落實到企業的各項工作中。其次，企業是由多個部分所共同組成的，企業要想取得良好的發展，就必須充分發揮出企業內部員工的價值，充分挖掘員工的潛能，以此來促進企業的市場競爭力得以提高，因此，在企業成本控制管理方面，企業要加強宣傳、培訓等活動，讓企業內部的每一位員工不僅對成本控制管理有一個清晰、明確的理解，而且規范自身的行為，以此來促進企業的成本控制管理得到更好的發展。
三、結束語
隨著市場化程度的不斷提高，企業的發展規模不斷擴大，為了能夠在激烈的市場競爭中占據有利的位置，最大程度上節約成本，提高企業的生產經濟效益，是有效的途徑之一，因此，作為企業的成本控制管理，具有至關重要的作用。因此，本文首先探討了成本控制在企業管理中發揮的作用以及成本控制在企業實施過程中存在的問題，在明確這兩方面內容的基礎上提出了提高企業成本控制管理水平的策略，希望通過以上幾個方面的內容的探討，促進企業能夠得到良好的發展。
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企業成本管理論文 篇6
1.管理會計的涵義
管理會計是管理和會計相結合的一門會計科學分支，又可稱為內部報告會計，它是將企業財務會計僅僅反映過去的功能拓展到控制現在、籌劃未來的功能。通過一系列的專門方法，將財務會計中提供的財務信息等資料進行整理、計算、對比和分析，幫助企業管理決策層對企業的經濟活動進行規劃和控制，提高生產效率，降低成本，實現企業經濟利益最大化的目標。本文就側重管理會計在成本控制分析方面的應用進行論述。
2.管理會計在成本控制中的應用方法
2.1目標成本法
目標成本法是以市場需求定位產品價格，減去目標利潤，確定產品目標成本，在控制產品成本中，考慮產品周期成本，通過創新和細化產品工藝設計，降低成本，以達到目標成本控制的目的。
資料：A企業生產甲產品，市場定位價格為20000元，企業的單位產品目標利潤是6000元。甲產品目標成本=銷售價格-目標利潤=20000-6000=14000元。計算過程看似簡單，但目標成本的確定卻要進過以下幾個復雜的程序：
第一，通市場調查和對競爭對手的分析,了解客戶需求，決定產品的特征屬性，并確定在市場有優勢的價格定位。
第二，結合企業的年初預算,計算出企業的目標利潤，產品價格減去目標利潤，得出產品的.目標成本。
第三，進行產品的最初設計，并與目標成本相比較，運用價值鏈分析方法，改進產品的生產工藝等，盡可能把產品成本控制在目標成本之下。
第四，產品投入生產后，把目標成本層層分解到人在生產過程持續改產品生產工藝，最大限度提高價值，降低成本。
2.2作業成本法
作業成本法是企業在分配非產量相關制造費用時借助“作業”這一橋梁來進行分配，進而計算出產品或服務的成本。
資料：A企業生產甲、乙兩種產品，生產甲產品1000件，乙產品20xx件，每件甲、乙產品直接人工分別為8元、16元，直接材料分別為12元、7元，制造費用總額為24380元。
根據成本動因，A企業將生產過程分為生產訂單、材料訂單、設備維修、機器調整、質量檢驗、五個作業成本庫，各作業消耗如下表：
甲產品成本=(90*36+100*30+100*12+80*20+60*8)/1000+8+12=29.52元/件
乙產品成本=(160*36+150*30+150*12+100*20+100*8)/20xx+16+7=30.43元/件
作業成本法不是以成本論成本，而是把成本形成放在成本發生的前因后果，以產品消耗作業，作業消耗資源，進行全方位索本求源，真實反映產品消耗資源。適用于生產工藝復、生產過程高度技術化’并且直接成本在產品總成本中的比重低，非產品相關制造費用在總成本占比重大的企業。
2.3標準成本法
指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異，按照事先確定的標準對產品成本進行控制。標準成本法包括直接材料差異分析、直接人工成本差異分析、變動制造費用分析、固定制造費用分析，下面我們就直接材料差異方面進行分析，其它費用分析與此類似。
資料：A企業生產的甲產品，消耗材料標準價格為3元，消耗標準數量5個單位，實際生產產品300件，每件產品耗用6個單位的的材料，購進材料單價為3.5元。
直接材料價格差異=實際數量*(實際價格-標準價格）=300*6*(3.5-3)=900元
直接材料數量差異=標準價格*(實際數量-標準數量）=3*(300*6-300*5)=900元
通過計算分析，可以看出企業采購材料價格高、材料消耗量大，應采取相應措施施行控制。
標準成本法是早期管理會計支柱之一，企業年初設定的目標，制定出產品的標準成本，以此作為衡量實際成本超支或節約的尺度，適用于標準管理水平較高且產品標準成比較穩定的企業，也適用于產品品種較少大批量生產的企業，如物流、倉儲。
2.4變動成本法
變動成本法只將變動成本作業產品成本控制分析的內容，將固定成生產成本列為期間成本，向企業內部管理者報告成本有關信息，此法不適用于對外報告，企業對外報告時仍要采用完全成本法。
資料：A企業20xx年計劃生產產品20萬件（假設全部售完），計劃目標利潤為20萬元，實際結果生產產品25萬件，實現利潤25萬元，20xx年固定成本和期間費用固定總額為50萬元。
從財務會計觀點看，A企業在20xx年實際執行中超額完成利潤任務5萬元。但是我們從管理會計角度進行分析：計劃固定單位成本=500000/200000=2.5元/件實際固定單位成本=500000/250000=2元/件因固定成本降低企業應增加利潤=(2.5-2)*250000=125000元
A企業的邊際貢獻利潤=200000/200000=1元/件因產量增加而增加的利潤=1*(2500000-200000)=50000元所以企業的實際利潤應實現125000+50000=1750000元，才算達到了預期目標。
通過變動成本分析，利于評價和考核企業不同期間的業績，促使內部管理者加強管理，重視銷售，以銷定產，防止盲目的擴大生產，有利于短期經營決策，不利于長期經營決策。
2.5本量利成本分析法。
是指在變動成本法區分產品成本構成的基礎上，分析成本、利潤、數量三者之間內在規律性的聯系，為會計預測決策和規劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法。
資料：A企業生產甲產品，銷售量為200臺，單價100元，變動成本率60%,固定成本總額12000元。
A企業保本點銷售量=固定成本總額/(單位售價-單位變動成本）=12000/(100-60)=300臺
A企業保本點銷售額=固定成本總額/(1-變動成本率）=12000/(1-60%)=30000元
A企業的銷售量及銷售額明顯沒有達保本點，處于虧損狀態，有必要采取措施提升銷售量、降低成本。
本量利分析法計算出產品的保本銷售量、保本銷售額，進而推算出生產、銷售目標，為管理者經營決策、收支平衡控制和投入產出能力分析的提供依據，在企業的應用范圍中非常廣泛。
綜上所述，與傳統的財務會計方法相比，管理會計成本控制應用方法趨于事前、事中控制。產品在生產以前科學設定目標，并在生產、銷售過程中通過數據對比、分析，找出差距，采取切實有效的措施改進生產過程，進而達到提升價值、降低成本的目的，是一種行之有效的管理方法，值得推廣和應用。
企業成本管理論文 篇7
物流成本其含義是指產品在空間中的移動或倉儲過程中所產生的相關費用總計，物流成本也就是在物流各個環節中發生的成本。具體來說，它是產品在空間移動活動中，例如產品運輸、產品裝卸搬運等各個環節中相關費用的總損耗。物流成本管理就是對物流活動中的人、財、物力進行的科學的控制過程。
物流成本主要包含了運輸和倉儲過程中產生的相關費用。其中，運輸成本主要包含了車輛購置費用、車輛保險費用、保養修理費用、車輛燃油費用以及員工工資等。倉儲成本主要包括倉儲用地成本、倉庫建設成本、倉庫設施設備成本、倉庫日常營運成本以及倉庫管理人員的人工成本等。流通加工費用主要包括流通加工設備的購置費用、日常加工耗材費用以及加工人員的工資費用。包裝成本主要包括包裝設施設備的購置費用、包裝材料的購置費用、包裝人員的工資費用等。裝卸與搬運主要包括大型自動化裝卸設備的購置費用、人工搬運的勞務費用、設施設備的保養維護費用以及其他相關費用。
一、企業物流成本管理現狀
物流冰山效應和物流效益背反效應是物流成本相較其他企業成本突出的兩個特點。具體來說，物流冰山理論認為在企業中，物流中所產生的很大一筆費用是和其他費用混淆在一起的，其中能被人所見以及單獨羅列出來的只是非常小的一部分，人們常常覺得這一小部分費用就是物流所產生的全部費用，事實只是海面上的冰山而已，大部分被隱藏在海面以下；物流中的效益背反現象又有交替損益現象一稱，物流成本產生的因素很多，產生物流成本的地方經常是企業中不同的部門所管理，因此不同部門的制約，就使得很大一部分物流活動無法進行。
我國大部分生產企業成本管理中，大多數并未確定標準的物流成本計算體系，并且不能準確地計算出物流成本在企業運營成本中所占的比例，日常統計的向外支付的物流費用，只不過是企業物流活動所產生費用中很小的一部分，因此不能準確計算企業物流的總費用，實現物流成本的'控制更無從談起。
二、企業物流成本控制存在的主要問題
如今，在物流行業高速發展時期的背景下，快速創新的物流業務以及不斷變化的物流模式，促使政府對大的物流環境加強規范化的管理，物流企業對自身的科學管理還不成熟，很多問題表現在物流行業和企業自身的不規范管理。隨著有實力的物流企業不斷發展和全球知名物流企業的搶占市場，我國物流企業面對著巨大的挑戰。小型物流企業數量多、市場占有份額少、缺少科學的管理技術和全面的物流人才是我國物流企業當下需要解決的問題，其中的原因是我國物流企業的資金缺乏、現代物流技術低下和物流服務質量不到位等諸多原因造成的，但其中企業物流成本的管理體系不健全，是影響我國物流企業競爭力的最大原因。
（一）物流成本控制意識不強。物流是用自己特有的資源為客戶提供滿足客戶要求的專業物流服務。成本控制對于企業物流的重要性不言而喻，但是目前我國企業對物流成本控制的意識淡薄，企業的發展戰略中也并沒有引入物流成本控制戰略。大多數企業物流管理部門將倉儲、運輸、裝卸搬運、包裝、配送等物流活動交給不同的企業部門管理，并沒有對物流成本管理成立專門的管理部，因此企業沒有將成本控制管理放到戰略層面考慮。
（二）企業物流整體水平相對落后。我國大多數企業并沒有相對完善的物流基礎設施建設，以及相配套的物流信息平臺，企業自身沒有整套的科學物流程序，因此降低物流成本困難很大。而且將物流業務外包的企業也少之又少，單個企業物流量較小因此達不到規模效應，再加之物流基礎設施和物流現代化技術的落后，在物流運輸、物流配送等沒有科學的物流體系及應對策略，致使企業對物流成本的管理十分不規范，導致企業物流成本居高不下。
（三）企業物流成本管理核算方法不合理。我國目前絕大多數企業物流采用的傳統物流成本核算方法已經過時，企業中物流成本的分塊化計算并不能對物流成本進行準確計算的把控。在物流成本信息的核算及控制中，傳統的成本管理核算方法不能準確計算物流各個環節中產生的無形成本，大多只計算企業所支付的物流成本。在戰略層面上沒有對物流成本的核算做出規范化明細化的要求。落后的財務會計制度和會計核算方法并不能適應如今現代物流的科學成本管理，不能準確計算全面并且真實物流費用，會導致企業對物流費用的真實性掌握不確切，存在虛假的物流成本。
我國企業在物流成本核算中主要存在的問題有：掌握不了真實的、全面的物流成本，沒有明細計算公司內部的物流費用。在企業戰略層面對物流成本不重視，對于物流成本的科學管理不了解。區分不開物流成本與制造成本，物流成本與產品促銷費用之間的關系。企業內部沒有先進的物流成本核算體系，并且不同的企業，在物流成本核算中的方法也不盡相同。
三、降低我國企業物流成本的策略
（一）以優化供應鏈管理來降低物流成本。企業在運營中對供應鏈的管理不但要企業的物流運作具有效率，而且對供應鏈上所涉及的各個企業各個職能部門的效率化運作有很大要求，尤其采購部門與供應部門的相配合，采購部門與物流部門的相配合，以及現代化信息平臺的搭建對整個供應鏈的把控與優化，對整體的物流成本降低均有很大幫助。完善的供應鏈體系與供應鏈上的物流成熟運作對物流服務的提升和客戶滿意度的提高也有很大幫助。
（二）優化現代信息系統，降低物流成本。利用現代信息平臺的搭建以及互聯網高新技術提高企業之間的效率化交易，并在物流全過程中進行協調與成本控制，對產品制造端到客戶端中間過程進行控制。既可以對物流各個業務進行快速反應和控制，也可以在戰略層面對物流成本進行管理。
（三）通過高效率的配送降低成本。以最短的時間來滿足客戶的訂單要求是提高客戶滿意度的重要途徑。為了使配送發生的成本費用盡可能的低，尤其是特殊批量的配送要求，企業必須采取科學的效率化的配送，比如制定科學的配車計劃、科學裝載率以及車輛最優路徑的選擇。制定科學的配送計劃，構建信息處理平臺，讓配送端與生產計劃聯系起來，科學的信息系統也能將配車計劃或進貨計劃相協同，更好地提高配送效率，降低運輸端和配送端的物流成本。
（四）削減退貨，降低物流成本。企業物流成本中有一個較特殊的組成部分，便是退貨成本，它的存在也使企業物流的總成本大大提高。企業的退貨會產生很多繁瑣的物流費用，退貨商品的運輸及存儲而產生的物流費用以及產品滯銷給企業帶來的利潤損失是不可小覷的。在退貨的情況下，企業自然要承擔退貨所發生的諸多損失，而退貨方并不承擔商品退貨而產生的相關費用。由此看來，消減企業退貨也是有效降低物流成本的一個重要途徑。
（五）引進專業物流人才，提高物流成本管理水平。現代物流成本管理的專業性很高，高端的物流人才可以為企業的科學管理以及成本控制中的諸多問題作出優化，所以掌握系統物流相關學科知識又能將其應用于企業物流管理中的人才必定能提高企業物流管理水平。廣大院校應該承擔起培養專業的物流人才的重任，才能滿足當今物流發展的需要。專業的物流人才可以從戰略層面優化企業的物流成本控制策略，致使企業的成本控制問題得到有效解決。
四、總結
伴隨著我國經濟的迅猛發展，以及物流行業的蒸蒸日上，物流是企業“第三利潤源”的說法已經人盡皆知，我國物流企業只有在戰略上重視，技術層面不斷創新，引進先進的成本管理技術和專業的物流人才，才能與國際上的知名物流公司在競爭中謀求發展。在市場經濟的嚴酷競爭中，降低的成本就是企業的利潤，企業應在保證物流服務的前提下盡可能的降低企業物流成本。本文就如何降低企業物流成本，提出優化供應鏈管理、優化現代信息系統、提高效率化的配送、消減退貨以及培養物流專門人才等五個對策，企業物流管理部門應該努力改進自身落后的管理制度和思想觀念，有效科學地降低企業物流成本，讓企業穩健地高速發展。
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企業成本管理論文 篇8
1引言
隨著國家發展進程的加快，經濟發展在持續穩定向前推進，基礎工程類型也不斷完善。建筑企業作為其中重要類型之一，在市場經濟發展中起主要作用。過去傳統的財務管理與成本控制全權由項目負責人負責，鑒于其中的工作內容多樣，且機械費用等存在明顯差異，一人掌管無法實現最好的管控。所謂的財務管理與成本控制，即建筑企業在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費用問題，盡可能減少資源消耗，實現資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業做好成本控制與財務管理相關工作去，可以更好地實現成本控制目標，在合理的投資范圍內實現最大收益，提高企業的競爭優勢，更好地在市場立足。
2建筑企業財務管理的內容
財務管理作為企業管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務管理原則，依據財經法規制度，處理財務關系，是對資產的購置、融通、經營中的現金流量以及利潤分配進行管理。其最主要的任務就是在處理財務關系中，盡可能控制資源成本，防止現金流斷裂，保證企業正常運轉，提高效益。
3成本控制目前存在的問題
雖然成本控制在一些企業中應用效果很好，確實很好地將成本控制在有效范圍內，并且提高了企業的收益。但是仍然有部分建筑企業存在著系列問題，嚴重影響著企業的持續發展。其中存在的問題有以下幾個：第一，受傳統財務管理經驗的影響，一些企業的財務人員思想意識比較落后，不愿接受新知識的熏陶，對成本控制的觀念較淡薄，不能充分認識到成本控制的重要性；第二，沒有設置專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的機會，失去了成本控制的科學性；第三，在對項目目標成本測算時，往往是依據建筑工程預算定額，并沒有重新對施工圖的數量進行核算，失去了與現實施工實際情況的結合，脫離了實際的工程項目單價組價，最終使項目成本控制缺乏參考價值；第四，由于包方在招標時擬定的合同較為苛刻，施工企業對于此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒有充分分析合同的具體條款，導致最后的結算時，無法及時處理合同糾紛，為企業造成一些無法挽回的損失。
4更好實現成本控制的途徑
盡管在建筑企業施工過程中不可能一帆風順，但是只要對施工質量，保修等問題加強重視，最大限度遏制成本增加，需要財務管理人員加強對成本的控制。
（1）提高財務人員素質，企業內部要由頂層管理人員至下層工作人員，均嚴格規范科學化理財觀念，領導要嚴格重視財務關系處理問題，不斷完善財務管理制度；
（2）對財務人員的知識儲備以及綜合素質進行穩步提升，加強對財務人員的培訓工作，通過學習與法律、金融等相關知識，創新理財理念，不斷重建知識結構；
（3）加強對人工、機械使用費、材料費的'控制，明確施工人員的薪酬，并且嚴格執行勞動合同，完善材料采購計劃，重點管理控制關鍵材料，避免材料的浪費，定期對機械進行保養，合理選配機械，避免誤工；
（4）對于工程尾款要及時收回，嚴格控制維護成本、安全成本等，企業要針對施工過程中可能出現的擾民、罰款等事件嚴格控制，避免不必要的財務支出，對施工人員要嚴格進行健康教育，對要求維護的施工項目要合理評估，合理配置資源，避免浪費。
5結語
綜上所述，成本控制在整個建筑企業財務管理中，是實現資源合理配置的基礎，其主要是基于對歷史數據的積累，利用科學手段展開的分析統計。財務管理的工作崗位要適應管理流程，相應的人員要認真履行職責，將理論與工程項目實際相結合，統計出標準工時定額以及材料耗損率，保證工程質量的同時，提高企業的收益。眾所周知，建筑企業的最終目標是實現最優化，其作為我國基礎工程的重點領域，要想實現企業的最終目標，就必須對企業的財務關系進行處理，合理進行財務管理、成本控制。企業內部的管理層要認真履行職務責任，不斷完善工作制度，認真指導與監督工程項目實施過程中產生的資源浪費以及消費開支問題，并且對材料費用、機械費用等直接成本與間接成本的控制。保證整個項目實施過程中的財力、物力以及人力的合理配置，讓企業在經營過程中，不斷拉升收益，不斷為中國經濟的可持續發展做出貢獻。市場經濟條件下，目前形勢越加復雜，各種因素的相互作用導致建筑企業遭受前所未有的沖擊，雖然風險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問題具體分析，落實財務管理相關制度與措施，不斷開拓，實現成本控制最優化。
企業成本管理論文 篇9
一、企業員工培訓財務成本管理具體實施要點
員工培訓財務成本管理主要包括五方面內容，即培訓成本估測、確定管理目標、培訓成本計量、培訓工作決策及建立制度保障系統。筆者根據多年工作經驗，認為具體實施要點如下：
（一）預估培訓成本
培訓成本估測是員工培訓財務管理的主要內容，也是開展培訓工作成本控制的前提。成本估測通過兩個方面來實現，首先是“量”的預估，其次是“價”的`預估。
①“量”的預估：根據企業所處的實際環境及生產經營周期，對員工數量進行估量，并根據人數計算培訓成本；
②“價”的預估：首先，預估員工培訓工作中可能存在的變動成本。其次，預估企業培訓工作總成本。
（二）確定管理目標
確定員工培訓財務成本管理目標主要包括專業定向成本管理、崗位培訓成本管理及脫產成本管理。具體如下：
①專業定向成本管理：新員工入職后，需要盡快適應新的工作環境。企業須為新員工開展崗前培訓，使其在短時間內掌握企業基本情況，明確自身崗位要求；
②崗位培訓成本管理：為了使員工達到績效考核，企業要對其進行培訓，這部分成本即是崗位培訓成本。確立崗位培訓成本管理目標，能夠有效提高培訓效率；
③脫產成本管理：根據工作實際需要，有時可能需要部分員工暫離工作崗位，接受培訓（包括短期培訓和長期培訓）。對這些培訓成本實施有效管理，可有效減少財務成本。
（三）培訓成本計量
將培訓成本數量化，并對員工培訓財務成本管理主要內容和項目進行確認，具體成本計量方法如下（以崗前培訓和崗位培訓為例）。
1.崗前培訓成本=（培訓人員每h平均工資率×每天培訓時間[h]+被培訓人員每h平均工資率×被培訓人員數量）×培訓天數+教育管理費+材料費+培訓設備折舊費。
2.崗位培訓成本：工資成本=（培訓人員每h平均工資率×培訓人員數量+被培訓人員每h平均工資率×被培訓人員數量）×每天培訓時間[h]×培訓天數。假設武漢念青教育科技有限公司20xx年6月份新招員工30名，需要對這些員工開展為期2個月的崗前培訓。假設新員工工資為30元/d，每日接受3h培訓，模擬實習3h，每月按照26d計。培訓教師1名，工資為每小時50元，其中教育管理費為1000元/月，材料費每人10元/月，培訓設備折舊費300元/月，則6月份崗前培訓費用=（50×6+30×30）×26+1000+10×30+300=31800元。假設7月份崗前培訓費用與6月份相同，則為期2個月的崗前培訓成本為31800×2=63600元。8月份，30名新員工正式上崗后，還要進行為期3個月的崗位培訓。培訓工作由3名業務骨干負責，100元/d，平均每天指導2h；新員工工資50元/d，每月按照26d計算。其中教育管理費為1000元/月，材料費每人100元/月，則8月份上崗培訓工資成本=（100×3+50×30）×26×2÷8=11700元。假設9月份和10月份上崗培訓費用與8月份相同，則為期3個月的上崗培訓成本為11700×3=35100元。
（四）培訓工作決策
重點對企業員工培訓財務成本進行統計和分析，可為投資決策提供科學合理的管理依據，并根據實際數據反饋選擇出最佳培訓實施方案，進而有效控制培訓成本。根據企業實際經營情況，利用投資回收期方法進行決策分析，可收到良好效果。這是由于投資回收期方法簡單易行，比較容易掌握，并可對企業決策者提供參考價值。但在實踐中，這種方法忽略貨幣時間價值，得出的評價結果不能作為培訓工作決策的唯一根據。因此，針對員工培訓財務成本管理，在分析相關決策方案時，應充分結合企業具體情況，才能保證決策科學合理。
（五）建立制度保障系統
員工培訓財務成本管理屬于企業內部管理，需要建立一個保障系統，方便對其實施綜合性管理。這個系統可詳細記錄企業員工培訓財務成本管理活動具體實施情況，并對各類數據進行計量、整理、統計及分析。根據數據反映的實際情況，定期編制相關財務狀況，及時向經營管理者反饋一定時期內培訓成本管理成果。
1.建立健全培訓成本審核制度根據培訓財務成本管理實施方案，將相關培訓費用進行細致劃分，詳細計算每項培訓工作、每期培訓內容所需要的成本指標。同時，遵循“動態化管理”原則，適當對企業員工培訓工作計劃進行調整，嚴格控制培訓成本指標。應用費用預算約束職能有效降低培訓成本，將實際費用支出控制在合理范圍之內。
2.完善企業員工培訓專用賬戶財務人員應及時記錄企業員工培訓費用支出情況，包括相關項目費用預估額、培訓時間、各項費用支出、實際發生額、人均培訓費用、相應指標達成率等。注意在記錄時確保材料真實、準確，根據培訓專用賬戶，及時向企業管理者提供各項培訓費用使用情況，為指導企業培訓工作奠定堅實基礎。另外，建立員工培訓財務成本管理制度不能脫離企業整體財務管理而獨立存在，對于培訓工作所消耗的費用（如設備、材料、管理人員、培訓人員等），應作為企業財務管理范疇。而培訓工作結束后，員工仍具備較大流動性。因此，應為培訓成本管理制度規定一定有效期限。
二、結語
實踐經驗表明，實施員工培訓成本管理能夠預測人員培訓成本，為有效控制成本支出提供參考依據，進一步提高企業人力資源管理效率，進而提升企業財務核心能力，提高經濟效益，增強企業競爭實力。
企業成本管理論文 篇10
成本控制是企業經營與管理的核心問題，提高企業成本管理水平，控制成本費用消耗，對企業持續長久發展有著直接影響。隨著經濟全球化進程加快，各國產品間競爭越加激烈，為適應經濟形勢變化，企業要改變原有成本管理方法，運用精益會計體系，建立健全的企業成本管理體系。
企業對成本進行管理的最終目的在于減少成本消耗，實現企業利益最大化。企業原有會計體系是以標準成本法為主導，運用這一方法計算成本極易讓企業的管理脫節，因此企業要根據自身實際經營情況，運用精益會計體系，控制企業成本，減少無用成本消耗，提高企業核心競爭力。
一、精益會計體系的概述
精益會計以價值鏈為核心，樹立以客戶為主導的價值觀，減少生產環節需要花費的成本，提高生產效率。這一核算方法的應用，能夠讓企業放棄原有的成本計算方法，運用價值流計算成本，控制企業成本，促進企業發展。精益會計的前提是精益生產，兩者緊密相關、互相影響。精益會計理論的應用，也會反過來帶動精益生產的應用，為其應用與發展提供理論支持。
二、企業成本管理的現狀
企業成本管理水平的高低會直接影響企業的可持續發展，而企業傳統成本管理方法的工作重心主要放在追求企業的利益上，缺少對成本控制的重視，為企業的成本管理埋下了隱患。
（一）企業成本管理意識較弱
企業成本管理在短時間內很難實現，需要制定長期的工作計劃，調整管理工作重心，把重心放在成本管理上。部分企業成本管理意識較弱，導致其管理模式僵化，沒有樹立全局觀念，缺少完善的成本管理體系，產生很多不必要的成本消耗，讓企業的核心競爭力下降。
（二）企業成本管理方法陳舊
企業因一直沒有更新成本管理方法，導致管理方法落后，無法對企業的成本進行正確的計量，估算成本的價值，給出準確合理的成本預算，很難為企業管理者決策提供正確的'數據，這些都會降低成本管理與控制的水平，讓企業管理者難以及時作出正確的經營決策，影響企業正常運轉。
（三）對手的信息掌握不全面
企業想要在激烈的競爭中占據更多的市場份額，必須了解自身的實際經營情況，做好成本管理與控制工作，了解對手的所有信息，分析其所處的市場環境，以及產品與營銷模式具有的優勢，然后與自身進行對比，發現自身的優勢與不足，充分挖掘市場潛力。企業傳統的會計系統過于注重生產環節，忽略了對價值的分析，進行成本預估時只計算了原材料需要花費的成本，沒有把間接產生的成本費用加入其中。這些成本管理的工作都只從自身情況出發，缺少對對手的分析，信息掌握不足。
三、運用精益會計體系管理企業成本的優勢
（一）進行價值流成本核算
企業運用精益會計體系管理企業成本時，會用價值流成本核算的方法，讓管理人員直觀的看到成本計算的過程，讓企業的財務信息變得透明，由企業員工踐行監督，了解每一筆成本的使用項目。
價值流是精益會計核算方法的核心，它簡化了成本計算的過程，放棄了中間的跟蹤環節。經過價值流成本的核算，企業無需把成本過度細化、分配，而是讓成本與利益直接掛鉤，確保成本核算工作順利進行。因此，企業要合理分配各項成本核算需要使用的價值流，確保成本核算的準確性。企業內的任意一名員工只能有一條價值流，不要出現以人掌握多條價值流的現象。除此之外，企業還要了解生產出來的廢品或返工產品的數量，讓產品的生產數量在合理的范圍內，以免生產過剩而形成貨物積壓。
（二）建立精益業績考核機制
建立精益業績考核機制，可以讓企業把不符合企業考核標準的內容剔除，根據企業實際情況，重新制定考核標準。比如，生產設備的使用效率、產品檢驗的相關的報告等，可以以小時為單位，每隔幾個小時進行一次報告，從而對車間生產實時跟蹤，及時發現生產存在的問題，及時給出解決方案，排除隱患。
在價值流的計算中，生產設備的效率是由各個環節的流動速度決定，實時跟蹤可以讓車間生產人員快速發現已經出現或潛藏的問題，加快生產環節的流動速度，讓生產在預定的時間內完成，保證產品的質量。
（三）建立精益會計成本管理體系
精益會計成本管理體系分為兩方面，一方面是財務信息，另一方面是非財務信息。首先，在財務信息層面，企業會從成本決策等方面展開成本管理工作，它分為兩點，其一為JIT存貨管理，其二為產品特征成本決策，這兩點工作的展開，可以讓企業發現生產中耗費成本較多的工序，從而對工序進行優化，擴大企業的生產規模。其次，在非財務信息層面，主要包括客戶的價值指向、質量成本等，這些內容都要求企業減少成本消耗的同時，確保產品的質量，滿足客戶提出的要求。
四、結束語
精益會計體系的運用，可以讓企業改變自身成本管理的劣勢，減少不必要的成本消耗，簡化企業成本計算的流程。因此，企業必須認識到運用精益會計體系控制成本對企業實現可持續發展的重要性，并運用價值流成本核算，建立精益業績考核機制與精益會計成本管理體系，有效控制企業成本，提高企業經濟效益。
參考文獻：
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企業成本管理論文 篇11
項目成本作為施工企業的主要產品成本，主要是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料的轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣表現形式；簡言之，就是工程項目所發生的直接費和間接費的總和。責任成本管理則是在工程項目施工過程中，以工程項目部，班組和職能部門為責任中心，以項目成本中的可控成本為對象，通過預算管理、定額管理、會計核算等方法，確定目標成本和目標利潤，對成本、費用的發生進行控制和考核。工程項目成本管理如何，直接關系到企業的經濟效益，職工的收入，企業的生存和發展。工程成本管理好壞是衡量施工企業生存和發展的試金石。因此，筆者就工程項目責任成本管理談談自己的粗淺看法。
1。按照責任成本的原則，建立和完善項目責任成本預算體系
1。1圍繞項目管理，調整和理順內部運行體制
由于工程項目分布在各區域，按照公司內部管理體制，建立工程項目管理機構。項目管理中的運行機制應適應工程項目管理為目標，形成按承建工程項目為對象的施工單位，實行生產要素動態管理，按照職權范圍，建立工程項目中的責任中心，把成本責任落實到各職能部門、各班組、各崗位，做到相互協調、相互監控、責職分清，實行費用橫向清算，進一步達到責任成本控制的力度，形成在施工過程中誰過失，誰負責的責任成本管理體系的運行機制，達到獎懲分清的目的。
1。2合理編制責任成本預算，按可控原則分解經營目標和可控成本
成本預算是責任中心預測成本和控制支出的依據，也是工程項目考核責任成本的工具。編制責任成本預算是否合理有效，是否得到建設單位的認可，這是項目經理、技術員、管理人員的工作檢驗，也是工程項目成效的極為重要工作的一環。并對指標進行層層分解是否合理，這是決定成本管理的成敗。
2。加強項目管理環節的控制，采取有力措施，使責任成本落實到實處
2。1加強項目資金使用環節中的管理
搞好項目資金控制和按規定用途使用資金，是提高項目效益的前提，控制資金成本支出是在資金使用環節中管理的重要因素。因此，在項目部業務部門之間對資金使用應建立嚴格的控制制度。
2。1。1財務部門對資金使用環節的控制
以財務管理為中心的項目管理，加強財務管理，提高資金使用率，降低資金成本，財務部對資金使用過程中的管理控制尤其重要。
2。1。2物資設備部對資金使用過程中的管理
物資采購是項目資金使用的重點，它將占用項目60%（不同工程項目比例不同）資金的使用，因此，嚴格分類控制材料采購，配件的儲存，實行采購公開招標，杜絕跑、冒、滴、漏管理混亂現象的發生，材料采購要"貨比三家"，盡力采購物優價廉的材料，這樣才能有效的降低了采購成本。與此同時將超儲材料、配件及時處理，或確保質量的情況加以利用，以減少對資金占用帶來的成本增加。
2。1。3施工技術管理
工程技術是體現優化施工、設計和優化生產要素計劃配置的重要體現，搞好施工技術也是逐步實施施工現代化的前提。項目經理，技術管理人員在施工中要嚴格工程進度，保證工程質量，推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的技術控制，嚴抓工序循環的協調配置，以避免工程施工中增加成本費用開支。未完工程對項目資金同樣也存在著影響，因此，抓管好、調節好未完工程是項目資金管理中極為重要的一環。
2。2加強施工各環節的成本控制
2。2。1人工費的控制：
對員工工資與責任成本目標的完成情況掛鉤，在對各班組實行工資包干制度。必須按照工程任務單的形式標明目標、規格、數量及工程形象進度和工期，并結合質量合格率、優良率、材料成本降低等因素來決定班組工資，以全額計件的形式進行結算，實行上不封頂下不保底的分配原則。根據各施工工序的需要，合理配置一專多能的技術工人，合理調節各工序人數松緊情況。既加快工程進度，又節約人工費用。
2。2。2材料成本的控制
2。2。2。1根據工程預算作出材料采購計劃，根據預算定額和市場價格水平，核定各種材料采購價格的最高上限，對用量大的材料應采用招標的辦法，通過"貨比三家"把價格降下來，或者直接從產家進貨，減少中間環節，節約材料差價；其次是零星的材料要盡量利用供應競爭的條件實行代儲代銷式管理，用多少結算多少，減少庫存積壓，以免造成損失。
2。2。2。2根據施工圖預算和企業技術裝備水平，以及職工的綜合素質，對各種主要材料的耗用量，根據工藝質量要求，測算一個合理的材料的耗用量降低率指標，并把這些指標分解下去，動員全體員工厲行節約，杜絕浪費。
2。2。2。3施工現場人員應根據施工組織設計及現場施工情況作細致的分析，正確確定各種材料合理的進場時間及堆放地點和數量，盡量避免材料二次搬運費用的發生，這是現場施工管理不容忽視的'重要環節。
2。2。2。4施工現場可用余料和結構件、模板、毛竹等周轉材料的回收和核算是不可忽視的工作。建立健全余料回收和周轉材料攤銷的核算，及時將余料集中回收、清點，這在實際工作中常常被忽略、是導致浪費最大的環節。
2。2。2。5建立健全材料的收、發、領、退料制度和核算，嚴格出入庫手續實行限額領料，防止大量賒入的材料不辦入庫手續而直接進入施工工地，使財務消耗與實際成本不實。
2。3機械使用費的控制
堅持設備租賃制，由于公司對機械設備集中管理和統一調配，工程項目將根據不同的工程施工情況實施設備租賃，做到及時租賃和退還，在保證正常施工生產的情況下切實加強設備的維護和保養，提高設備的利用率和完好率，使用設備實行派工制度，私自使用設備加倍罰款，以確證正常施工和帶來不必要的損失。
2。4間接費的控制
項目管理費是一筆非常大的開支，每增加一個百分點而項目效益就減少一個百分點，因此控制項目經費開支，對項目效益有著十分重要的影響，尤其是根據現有情況間接費有增無減的情況下，采取各種措施，加大控制力度，落實指標，嚴格控制。項目管理費主要是管理人員的費用，在滿足工作的前提下，壓縮非生產人員，實行一人多崗，采取指標控制、費用包干等辦法，最大限度地節約非生產性開支。
2。5分包工程結算的控制
對分包工程要嚴格審查分包隊伍的施工資質，科學合理地確定分包工程價格，實為分包工程的實際成本；要用甲方對待施工單位的一系列管理辦法來對待分包隊伍。因此分包工程要嚴格按照合同來辦理價款支付手續，防止多付或超付現象，按規定留足工程質保金。如因資金緊張時，也要及時辦理結算和掛帳處理，以保證主業收入與實際成本核算一致，以免造成前盈后虧的局面，為更好地控制分包工程結算，財務部門對分包工程要建立臺帳，按合同號，分包單位，工程分包總價及時記錄結算情況。
2。6安全質量的控制
把好工程安全質量關，對每一道工序應鑒定安全、質量包保責任狀，對施工工程不合格，出現安全質量事故后要查明原因，分清責任，屬安全質量交底中出現的事故，由安全質量負責人承擔責任；屬直接施工過程中發生的費用均由各施工單位承擔，否則將不予驗工計價或從計價中直接扣回。
2。 7加強班組管理與控制
班組是工程項目生產的基礎組織，是成本的直接執行者，又是成本管理最基礎的環節。項目部必須對班級加強管理，強化成本觀念，增強成本核算意識，并建立班組長責任制，推行責任成本承包和標準化施工作業，做好各項基礎核算工作，組織班組開展勞動競賽，增產節約，節能降耗，提合理化建議等活動，把責任核算落實到施工一線。
2。8及時核算往來款（業主、內部上下級單位），及時清理庫存現金和銀行存款情況
由于資金緊張時，要特別注意和加強在工程結算、材料采購、機械租賃、人員工資等應付賬款情況是否存在借款（現金或銀行）購物未及時報賬，而造成成本費用隱藏情況的發生。
3。加強工程項目責任成本管理工作的途徑
3。1改革成本管理機構和管理職能
在項目設立以圍繞成本管理，全過程開展責任成本核算工作，成立成本核算責任中心，負責"責任成本管理中心"全過程管理，建立管理體制，設立專職成本員，對項目中的成本預測、成本計劃和成本控制、成本核算職能、成本分析及成本考核全面有效地管理和控制，進一步建立健全管理職能。
3。2建立健全成本管理的基礎工作
要切實開展成本管理工作，就必須做好與項目成本相關的方方面面的工作，并通過成本管理工作的總結，對成本管理中的各項制度進行補充和細化，建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程序及相關制度，根據各責任成本中心考核的需要設立帳簿、憑證報表和分析資料；從一點一滴做起，形成共識，層層把關，層層落實。
3。3逐步健全內控制度，加強項目部內部管理
3。3。1建立健全崗位責任制
項目部要根據工程量及施工生產的具體情況，可以一崗多人，也可以一人多崗，但不相容的崗位必須分離。
3。3。2加強物資設備管理
項目部要明確材料采購員、管庫發料員、設備管理員的職責，認真執行公司制定的材料物資設備核算辦法和有關制度，材料采購員要保證價格、保證質量、保證生產，要做到"貨比三家"，質量上乘；管庫員要認真填寫材料登記卡，做到實物帳和財務帳相吻合，并做好余料的退庫手續和周轉材料的收發登記工作；設備管庫員要認真記錄機械臺班、修理及出勤情況，對材料的節超，要認真分析原因，并根據有關制度進行獎懲。
3。3。3加強施工現場管理
避免因質量、安全、施工方法、工期和人員安排等方面的失誤而加大成本費用。
3。3。4、完善獨立核算機制
加強成本核算基礎，及時準確反映項目經營成果和財務狀況，并及時反饋經濟信息。
3。3。5、加強責任成本落實
項目部要根據實際情況，合理分解項目成本，落實到班組和個人，真正形成全員抓成本的動態管理模式。
3。3。6、堅持成本分析制度
及時開展成本分析是促進成本鑒定的重要手段，項目部應成立成本管理小組，對項目的經濟活動進行監督，有項目經理牽頭，各業務部門配合，認真深入地搞好項目成本分析，及時發現成本管理中存在的問題，找出解決方法。
4。結語
總之，施工企業工程項目責任成本管理的成敗，直接關系到企業的生存與發展，關系到企業的經濟效益與員工的收入，所以我們必須轉變觀念，克服以往施工的經驗主義思想，加大項目管理的科技含量控好成本，優質、高效地完成每一個項目。
企業成本管理論文 篇12
1企業營銷成本控制中存在的問題
我國屬于發展中國家,在經濟發展方面與西方發達國家相對比還存在一些不足之處,企業的組織形式和企業的經營理念還需要不斷地借鑒其他國家的企業,從先進的經驗和教訓中獲得不斷的發展和進步。從我國企業營銷成本控制這一方面來看,還存在許多需要改進的地方,無論是在成本理念和營銷理念上,還是在營銷方式上,都還存在著一系列的問題。
1.1許多企業缺乏對成本概念的客觀認識
企業營銷過程中的成本組成是由固定成本和流動成本兩個部分所組成的,只有有針對性地對營銷成本的這兩個重要組成部分進行客觀的認識,才能夠使企業真正地做好對營銷過程中的成本加以控制。但是,從目前來看,我國許多企業對這兩個重要的組成方面還沒有客觀的認識,有些企業只是過于注重對固定成本的關注,在人員的開支上過于考究,一味地想通過對固定成本的控制來取得整個營銷成本控制的勝利,這種方法不但沒有起到應有的作用,反而使得固定成本過于死板,而流動成本則真正地實現了“流動”。相反,還有一些企業過于注重流動成本,對于資源的損耗在內的流動成本死抓不放,將營銷成本控制的重擔放在了流動成本上,過于關注流動成本的投放。那么,無論是側重于營銷成本的任何一個方面,都無法做到真正地節約成本,也沒有辦法真正地促進成本的有效控制,對營銷成本認識的不客觀是企業的一大弊端。
1.2營銷理念有待更新
營銷理念的更新速度和更新質量對于營銷效果產生積極的影響,同時,正確的營銷理念也是企業做好營銷成本控制的基礎。比如說三星電子,三星原本是韓國的電子品牌,近些年來,三星在中國的電子市場中占有了一定的份額,甚至是超越了許多國有品牌。質量是三星在我國得以迅速發展的一個重要原因,同時,三星的營銷戰略和營銷理念更是三星獲得中國市場的關鍵,三星集團在中國市場的營銷成本控制是其制勝的重要法寶。企業要想獲得營銷的成功,以最低的營銷成本獲得最大的營銷價值,這也離不開準確的營銷理念。但是,在我國的部分企業中,過于追求更新營銷形式和營銷方法,而在營銷理念上有所忽視。比如說我國的一些中小企,他們一味地效仿一些大企業的成功營銷案例,效仿大企業的營銷形式而忽視了營銷理念,這種做法在很大程度上使得中小企業在營銷成本上無法進行控制,甚至無法做出詳細的營銷預案。
1.3缺乏有效的財務管理
財務管理在企業的管理中是十分重要的,做好企業的財務管理工作能夠有效地促進企業最大限度地節約成本,使企業的成本管理工作做到最好。財務管理與企業成本管理工作之間有著必然的聯系,在企業營銷成本的組成部分中,固定的營銷成本就完全屬于財務管理范疇,是財務管理的一個組成部分,而企業營銷過程中的流動性成本雖然不是固定于財務管理環節中,其與財務管理之間也存在著必然的聯系。但是,我國許多企業在財務管理理念的更新及財務管理方式的更新上都還存在著一定的弊端,難以滿足營銷成本控制的需求,使企業的營銷成本無法得到最優的控制。
1.4信息共享與營銷成本的控制度關系不緊密
在信息時代,信息的重要性不言而喻,只有真正地實現信息共享,才能夠促進企業在營銷成本控制中做到最好。加強企業的營銷過程中的信息共享,使企業在營銷決策和營銷方案的制定過程中能夠獲得最優的方案,促進企業營銷成本控制獲取最優方案。但是,與一些大型企業相對比,中小企業在資源共享方面還有所欠缺,企業營銷信息僅僅停留在本企業內部,沒有實現企業與企業之間營銷信息的溝通,缺乏營銷決策優化的基礎,自然有礙于企業營銷成本的控制。
2加強企業營銷成本控制的措施
企業營銷成本的控制僅僅從營銷這一層面出發是不全面的,還需要綜合多方面的因素,從不同的方面進行綜合的判斷,使企業營銷成本的控制獲得全方位的援助,在組成企業的各個部分間進行統籌和協調,最終達到優化企業營銷方案,提升企業營銷成本控制的能力。
2.1制定合理的營銷規模
不是所有的企業都適合大范圍的營銷,不同行業和同行業不同企業的營銷規模應該是不同的,同樣,不同企業內部的不同營銷活動也應該制定不同的營銷規模,因此,營銷規模的選擇對于企業的營銷成本控制來說也是十分重要,寶潔公司的營銷成功就證明了這一事實。廣州寶潔有限公司在成立初期就推出了潘婷、海飛絲和飄柔、汰漬等產品,針對這些產品的營銷規模的設定,寶潔有限公司是進行了詳細的規劃和部署的.,通過不同的規劃和部署使得寶潔取得了最終的營銷效果。當然,海飛絲和潘婷等寶潔有限公司旗下產品的質量是不容質疑的,受到了許多用戶的認可,質量是寶潔公司取得良好的營銷效果的保證,同時,良好的營銷方案和合理的營銷規模也是寶潔有限公司獲得營銷成功的關鍵。廣州寶潔有限公司的成功營銷案例充分證明了營銷規模的選擇與營銷成本控制的必然聯系,也充分體現了營銷規模的選擇是營銷取得成功的關鍵。
2.2做好質量管理工作
由于質量成本是清晰可見的,在營銷過程中所產生的質量成本是不可避免的,但是,質量成本是可以通過一定的方式進行防范的,如提高產品的質量,保證產品的使用期限等等。在企業進行營銷的過程中,往往會因為一些產品質量問題而造成不必要的麻煩,比如因為產品質量不過關等問題會導致售后問題,一系列的問題都會導致企業付出一定成本,那么,由于質量問題而產生的成本也構成了營銷成本的一部分。比如說企業在處理售后問題的時候,大多都是因為質量問題而導致了售后問題,在售后處理所發生費用將直接影響到企業的成本投入。因此,嚴把質量關是企業建設營銷成本的關鍵。
2.3科學地選擇營銷方式
從目前來看,營銷方式有很多種,在營銷方式的選擇上需要企業有所斟酌,不是所有的營銷方式都適合企業自身。營銷與銷售不同,銷售所對應的直接對象就是客戶,通過銷售行為可以獲得單個客戶的購買,但是營銷則是面對整個客戶群,需要獲得整個客戶群的認可。那么,選擇合理的營銷方式則顯得至關重要,一味地借鑒和吸取是不可取的,只有將借鑒和吸取與企業自身的發展狀況結合起來,才是促進企業做好營銷成本控制的一個關鍵點。對此,企業要選擇適合企業自身的營銷方式,做好營銷的策劃和規劃。
2.4建立健全財務管理體系
財務管理在企業內部可謂是相對獨立的部門,但是財務管理卻是一個與其他部門有著千絲萬縷聯系的一個部分,財務管理的優化能夠在很大程度上促進其他部門管理的優化,對于企業的營銷環節來說,做企業財務管理工作,能夠有效地為營銷節約成本,將成本控制在一定的范圍內,使企業在營銷成本控制上有的放矢。總之,加強財務管理的建設是企業獲得營銷成本控制成功的重中之重。當今的中國是一個信息化的中國,當今的世界也是一個信息化的世界,當今的企業也是一個需要準確信息的企業,因此,企業在進行成本控制的時候,尤其是在進行營銷過程中的企業成本控制的時候,一定要抓住信息的優勢,充分利用有價值的信息,使信息與企業營銷成本控制相結合,促進企業營銷成本控制取得良好效果。同時,企業還需要從自身出發,結合社會的經驗,有針對性地對企業成本問題進行控制,形成戰略化的管理和控制模式,最終促進企業以最少的投入獲取最好的營銷效果。
企業成本管理論文 篇13
目前，中小型服裝制造業不斷擴大生產規模、逐步提高產品質量、日益改進生產技術水平，企業間的競爭異常激烈。那么，成本優勢就成為其取得競爭優勢的一個重要方面，如何通過運用戰略成本管理方法，在管理實踐中引進和實施戰略成本管理，培養長久的成本優勢已成為我國中小服裝企業面臨的重要問題。
一、我國中小服裝企業成本管理現狀
（一）影響服裝業成本的主要因素 服裝行業成本壓力的主要影響因素是直接材料和直接人工兩個方面，具體表現為：
（1）原材料價格飛速上漲。近年來化纖原料和棉花等原材料的價格受需求拉動影響上漲較快，而服裝制造成本與棉纖價格的升降息息相關，在服裝產品的生產過程中，需要不斷地采購和消耗大量的原材料，因此隨著原材料價格的不斷上漲，致使服裝制造成本居高不下，因而給服裝業成本造成很大的壓力。
（2）直接人工成本不斷上升。相比印度、巴基斯坦等部分亞洲發展中國家，我國服裝業平均工時成本（沿海地區）已經明顯高于他們。同時，近期很多服裝企業出現了招工難等問題。作為勞動密集型的服裝業，一直依賴較低的勞動力為成本優勢，但近幾年普遍感到企業增長的空間越來越小，降低成本的努力也更加困難。有些企業已經意識到人力資源問題，但缺乏完善的人才培養及管理機制，使得服裝業人才流失非常嚴重，有時甚至高薪也難招聘到裁縫師、打版師等專業技術崗位的人才。
（3）庫存成本日益加大。對于服裝業來說，庫存管理成本直接關系到企業的日常成本控制。由于我國幅員遼闊，經濟發展很不均衡，消費需求呈現多元化趨勢，要把貨物發到全國各地不同的零售點、批發商處，至少需要兩個月的庫存。企業也缺乏對消費者尤其是對不同的消費市場需求特點的研究，生產出來的產品無法形成市場轉化能力，進而導致大量的庫存和服裝消費的嚴重滯后。
（二）中小服裝企業成本管理存在的問題 經過調查，中小服裝企業在成本管理方面做了不少的努力，但從長遠發展的角度來看，現行的成本管理體系還存在著不少需要改進的地方。主要表現在以下方面:第一，企業的決策者在思想意識上不夠重視成本管理工作，將主要精力用于營銷市場的開拓，忽視了內部的成本管理。第二，成本計算不實，各項原始記錄、計量驗收、定額管理、物資管理、內部結算等基礎成本核算工作的規范性沒有做得更好，致使損失浪費較多。第三，存在亂擠亂攤成本現象，為了完成預期的盈利水平在成本核算方面弄虛作假，導致成本信息失真。第四，成本管理的內容以及成本管理的方法局限性很大，因而不能全面、準確地提供成本信息，進而影響成本決策的正確性。第五，成本管理的參與者不全面，只包括專職成本核算以及相應的財務主管，而其他部門人員則很少參與。
二、中小服裝企業進行戰略成本管理的必要性與可行性分析
（一）中小服裝企業進行戰略成本管理的必要性 具體內容如下：
（1）成本管理思想需要更新。戰略成本管理是從戰略的角度看待成本管理，不但需要更新傳統成本管理方法，還需要更新成本管理觀念，樹立戰略成本管理理念，才能拓展思路，開創成本管理工作的新局面。目前中小服裝企業的領導和職工普遍存在著成本管理意識不強的問題，大多數員工不關心成本控制，認為成本控制是高層領導和財務部的事情，與自己沒有關系；產品研發人員在開發設計產品時，也沒有“從源頭上避免不必要的成本發生”的源流思想，只考慮產品功能要素，卻不顧產品成本要素。隨著市場經濟的不斷發展，服裝業的競爭日趨激烈，如果成本管理還是停留在原來簡單的產品成本核算上，就不能充分發揮成本管理在降低成本中的作用。
（2）現有成本管理水平不利于戰略管理目標的實現。現代成本管理是企業全方位管理、全過程管理、全員管理，人人都要關心成本，每個人都要在自己的工作崗位上作出努力，并與公司實現成本競爭優勢的總體戰略目標保持一致。而中小服裝企業對成本管理的目的只局限于降低成本，側重于事后的算賬、報賬工作而不是戰略規劃。既沒有向前延伸到研發設計，也未向后延伸到售后服務等階段，并且企業內部也未采用先進的成本管理方法，認真核算各種產品的成本信息，致使企業管理層無法獲得各種產品的詳細成本信息。因而現有成本管理水平沒有競爭力，無法滿足企業發展戰略的需要，不利于戰略管理目標的實現。
（3）現行成本管理的組織機構、制度建設不符合現代企業制度的要求。目前中小服裝企業的成本管理機構的主要功能是成本核算，但在現代企業制度下，成本管理是企業內部管理制度的一個重要組成部分，應該走向科學化、戰略化。成本管理不再僅僅是為了核算產品的制造成本，還要開展戰略成本預測、戰略成本決策、戰略成本控制、戰略成本分析、戰略成本考核等一系列的工作。因此，原有的成本管理機構不能適應戰略成本管理的需求，必須對其進行改革。
（4）成本管理方法落后，不能有效地對成本進行戰略控制。隨著世界經濟和科學技術的高速發展，企業之間的競爭已不再局限于產品的技術與質量，而是擴展到管理和服務等領域。但企業現行成本管理方法的主要功能是提供產品的實際成本資料，通過產品實際成本資料，計算銷售成本，確定公司的利潤額。只重視財務成本方面的核算，不重視管理成本核算；只進行生產成本核算，忽略供應成本的核算。而戰略成本管理所需要的成本信息較多，不僅要發揮成本核算的職能，還要解決如何利用戰略性成本信息進行戰略選擇，制定出正確的競爭戰略。除非實施了戰略成本管理方法，形成比較規范的成本管理體系，才能充分發揮成本管理的功能。
（5）成本管理人員的素質需要不斷提高。戰略成本管理理論和方法已在我國一些大型企業中加以運用，并取得了一些成功的經驗。戰略成本管理要求成本管理人員應是復合型人才，既要懂理論又要懂操作，同時還要熟悉生產技術，即必須擁有一支集知識、技能與管理于一身的成本管理人才隊伍，才能更好地發揮企業戰略成本管理的作用。而中小服裝企業財務人員掌握戰略成本管理方面的知識有限，缺乏一批具有豐富的專業知識和戰略眼光的戰略成本管理人才。隨著服裝企業的規模擴張、跨國并購等戰略決策的實施，需要其成本管理人員不斷掌握戰略成本管理的`理論和方法，并將其運用到企業的成本管理實踐中，以提升成本管理工作的高度，取得較好的成本管理效果。
（二）中小服裝企業推行戰略成本管理的可行性 具體內容如下：
（1）戰略成本管理理論和方法的研究為成本管理改革奠定了理論基礎。近幾年我國學者對戰略成本管理理論和方法進行了大量的研究，取得了較好的科研成果。邯鋼、寶鋼、上汽、海爾等企業在實施戰略成本管理中，也總結了許多成功的成本管理經驗，為進一步改革成本管理奠定了堅實的理論基礎。
（2）建立了現代企業制度，為實施戰略成本管理提供了制度保障。因為實行戰略成本管理的前提條件是市場體系成熟，企業產權明晰、責權明確、管理科學。中小服裝企業擁有法人產權、自主經營、自負盈虧、自我發展，在激烈的市場競爭中能夠與時俱進，及時轉變經營理念，依靠改進內部管理來保證自身的生存和發展。這在一定程度上已經顯露出決策戰略化、管理人本化、效益整體化、發展長期化的趨勢，為戰略成本管理的實施奠定了決策基礎。
（3）成本管理基礎工作較好，具備較完善的成本管理制度，為實施戰略成本管理提供了一定的條件。建立現代成本管理體系，必須重視加強和完善成本管理的基礎工作。中小服裝企業在成本管理基礎工作方面主要進行了包括技術標準和管理標準的標準化工作；建立了定額管理制度，制定了必要的消耗定額；在供、產、銷各個環節上都設置了準確可靠的計量工具，企業一切物資的收發都要經過計量、驗收和辦理必要的憑證手續；建立了內部結算制度，制定了內部結算價格，有利于成本計劃和成本控制工作的開展；建立了原始記錄制度，制定了合理的憑證傳遞流程等等。上述這些工作都為戰略成本管理的實施打下了堅實的基礎。
（4）網絡信息化管理為實施戰略成本管理提供了強大的技術支撐。隨著計算機信息技術的飛速發展，國際互聯網技術為企業建立廣泛的信息交流與準確及時地掌握國際市場情況，提供了方便、快捷、準確的條件。中小服裝企業內部一般都建立了局域網絡，極大方便了內部各部門的溝通、會計信息的生成等，管理部門可隨時對業務信息進行加工處理和分析，及時提供領導決策所需要的信息，實現了網絡信息化管理，使大量的財務信息和非財務信息構成了一個資源共享的信息系統，為戰略成本管理的實施提供了技術支撐。
綜上所述，中小服裝企業進行戰略成本管理既是必要的，也是可行的。
三、中小服裝企業應用戰略成本管理措施
（一）轉變傳統成本管理觀念，樹立戰略成本管理思想 從我國企業的現狀及國外企業的實踐來看，傳統成本管理的觀念和方法已不能適應戰略成本管理的要求。戰略成本管理發揮作用的前提是強化成本觀念與意識。戰略成本管理的目標是創建企業持續的競爭優勢，不僅依靠財務人員來完成工作，還需要企業決策者的高度重視和積極支持，能夠站在企業競爭戰略高度看待成本問題、解決成本問題。只有人人關心成本，具備成本意識，以降低成本為己責，企業獲得競爭優勢的戰略目標才有根本的保障。
（二）建立戰略成本管理的組織機構與管理制度 企業進行戰略成本管理，必須建立相應的組織機構和管理制度，才能保證戰略成本管理目標的實現。根據企業規模的大小，設置適當的管理會計部門或崗位，配備具備專業能力的管理人員。還須建立一套較為健全且行之有效的管理制度。企業的戰略目標可劃分為幾個階段性的目標，為實現這些階段性目標所運用的戰略成本管理方法、手段以及獎懲措施都要反映在管理制度中，以保證戰略成本管理目標的實現。
（三）有效運用戰略成本管理分析工具一是中小服裝企業要有效運用價值鏈分析工具，提升公司競爭力。應對公司內部及外部價值鏈及其成本動因作出正確的判斷，尤其要重視外部價值鏈成本的分析，使之延伸到“上游”各方和“下游”各方，主動參與到上游供應商和下游客戶的價值鏈中。此外，公司還可以通過重構價值鏈，以達到降低成本和強化公司競爭地位的雙重目的。二是中小服裝企業要有效控制成本動因，獲取競爭優勢。只有控制其主要價值鏈活動的成本動因，才能做到真正地控制成本。在沒有全面實行戰略成本管理體系之前，中小服裝企業應首先從公司規模、員工對公司的向心力、產品設計和相互關系等成本動因入手進行合理控制，使公司的成本降低，提升其競爭地位。三是在中小服裝企業應用戰略成本管理分析工具時，應注意與已有的成本管理方法相結合。比如進行價值鏈分析和成本動因分析時，融入全面質量管理思想、供應鏈管理思想等，以促使戰略成本管理的成功實施。
（四）進一步提高成本管理人員的綜合素質 在提高現代成本管理思想意識的基礎上，成本管理人員必須深入學習和掌握戰略成本管理的技能和方法，除了應具備會計職業道德以外，還要求其不僅要掌握會計和財務管理知識，熟悉生產技術，學會進行戰略預測、決策和控制，而且也要熟悉并掌握計算機技術進行信息處理。只有提高成本管理人員的綜合素質，使其擴大知識面，成為復合型的高級管理人才，才能保證戰略成本管理的有效實施。
參考文獻：
［1］陳柯：《企業戰略成本管理研究》，中國財政經濟出版社20xx年版。
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