企業財務管理研究論文

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企業財務管理研究論文[必備13篇]

　　現如今，大家一定都接觸過論文吧，論文是學術界進行成果交流的工具。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的企業財務管理研究論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業財務管理研究論文[必備13篇]

　　企業財務管理研究論文篇1

　　1、財務精細化管理內涵

　　財務管理的精細化就要借助優質手段令管控內容持續深化、管理領域不斷延伸,進而令財務管理滲透至電信企業運營生產的各個層面,全面提升企業總體發展水平。財務管理的精細化需要針對各個工作崗位、各項具體業務創建適應性工作流程與實踐規范,令財務工作滲透至各個經營發展領域,通過財務監管職能的科學

　　履行,形成零死角管理,挖掘財務實踐活動內涵的核心價值。精細化財務管理具體涵蓋手段及內容的全面細化。其中內容體現為財務管控合理轉變成全面分析形式,體現管理控制的深入細致及科學針對性,通過基礎信息數據的全面剖析,明確企業復雜經營管理活動的核心本質。管理手段精細化則為財務管控應基于信息技術手段確保管理的科學推進。其主體目標為令企業管理經營成本有效下降,令其經濟收益全面提升。財務管理的精細化體現了戰略化思想,由微觀層面注重長遠利益目標的實現,從內向型管理信息體系逐步向外向型發展轉變,注重電信企業發展提升同環境變更的同步一致性,進而實現優化效益目標。同時財務管理精細化需要基于企業價值管控核心思想,在履行必要職能的基礎上,涵蓋運營階段中各項層級環節的統籌管控,其基于價值核心創建聯盟體系,并將提升顧客價值視為管控導向,實現共享利益科學目標。

　　2、電信企業實施精細化財務管理的科學必要性

　　電信企業財務管理對其資金運作決策、管控規劃極為重要,是企業科學發展的核心關鍵。精細化財務管理可輔助運營單位創建優質內部經濟系統環境,促進各單位協同工作。因此我們應樹立細化、細致的工作態度,為企業發展經營供給必要的完整詳實財務數據,令其成為企業發展管理的價值參考。同時精細化電信企業財務管理還可通過制定明確的財務管理目標,降低財務風險可能,強化電信企業風險管控水平,令其投入成本合理有效,資源配置全面優化,并拓展服務管控范疇,實現持續、優質、健康的全面發展。另外,電信企業精細化財務管理,可令財務工作人員明確生產管理工藝流程,令企業經營管控體系更加清晰梳理,并確保電信企業整體發展目標的良好實現。

　　3、電信企業開展精細化財務管理有效途徑

　　3、1促進觀念更新,科學開展集中財務管理

　　電信企業為提升財務管理水平,應秉承大財務理念,將財務工作滲透至各個實踐環節之中,參照實際狀況令財務管理工作內容更加細化,通過有效分解而后實施良好整合,基于科學管控體制做好協調配合。同時應賦予電信企業財務單位規劃、資金管控、財務管理、法律規范等各項職能,由管理范疇、工作內容及實踐手段入手,實施精細化管控。應確保令財務管理工作深入至電信單位各個經營生產發展領域,為其提供準確詳實的財務數據信息,促進財務管理同業務管理經營的一致協同發展。另外,精細化財務管理需要財務工作人員投入更多精力至數據研究分析之中,進而為預算及成本管理做足充分的準備。為實現這一目標,電信企業應強化財務工作信息化硬件設備物資的投入,完善財務系統軟件平臺的實踐工作培訓,基于模塊實現企業整體信息化工作模式,創建流程管控與決策支持財務工作體系,保障資訊信息的科學、完善、真實、獨立,促進財務工作流程同實踐業務的有效對接。另外,為鞏固電信企業精細化財務管理,我們應樹立集中管控思想,基于企業戰略轉型目標,加快財務工作體制發展更新、全面改革,在進行財務一本帳實踐階段中,強化集中財務管控力度。應科學履行與完善省級對市級部門的兩條線收支管控,令電信企業資金分成收入經費、成本以及建設項目工程費用等管理形式。另外電信企業成本經費與建設項目資金應實現預算撥付,做好總量統籌管控,實現一體化的.電信企業財務工作進程。電信企業應借鑒他類行業優質現代化管控體制,實施集團財務控制管理制度的全面優化,做好各級地市的有效職能分配。在基于電信企業自身發展狀況的同時,應做好穩扎穩打、實事求是開展集中財務管控,可令市級單位總體核算職能科學上劃,會計核算工作應一致由核算中心實施,并依據費用種類做好核算優質分工,各類同種類費用應做到統一入賬,并實現合理的政策制定、科學的執行以及培訓管理的有效集中。可借助影像體系、郵政寄遞等良好方式做好憑證上傳及高效審核管理,進而進一步優化電信企業財務信息整體質量水平。

　　3、2開展實時財務管控,強化資金管理

　　電信企業要想獲取長足進步,應準確及時獲取財務信息研究分析結論。基于電信行業快速轉變發展環境,令各類豐富多變的拆分、重組、上市愈演愈烈,令長期在壟斷發展環境下建設的電信行業面臨著激烈的市場發展競爭與投資方對盈利發展的廣泛期許下形成的巨大發展壓力。電信單位一般面向具備海量級的客戶群提供服務,其產品種類豐富多樣、收費形式變化萬千,采集數據工作較為復雜且相對滯后。同時還應全面考量其資費套餐捆綁等因素影響。基于市場激烈競爭發展,電信單位持續推出新型服務業務以及名目繁多各類優惠促銷活動、豐富資費套餐擴充市? ⑽引客戶，令其整體計費管理服務、?

　　收款項管控與收益評價管理變得更為復雜。不僅需要電信單位全面引入現代化信息管控體系開展高效財務管理,同時應樹立實時管控理念,開展精細化資金管理。即完善貨幣資金、存貨經費以及應收各類預付款項資金的管控。應基于現金龍頭完善資金管理,科學利用現代銀行體系平臺,利用網絡銀行、電話銀行及短信平臺,保證電信企業科學管控各項資金,不僅應協調各類資金應用的科學有序,還應促進資金沉淀相關成本的良好節約。另外應科學選擇電信企業理財工具,令閑置資金體現最大化應用效益目標。對于短期現金應用投放,應選擇風險管理收益由低到高的有效理財手段工具,涵蓋活期與協議存款以及國債、投資股票及基金收益等。再者應合理利用貿易結算手段與融資工具,科學選擇衍生金融產品,提升外匯增值相關收益。電信企業還應有效開展運營資金優質管控,降低風險影響,通過優質籌資促進融資成本的有效下降。

　　3、3財務人員應以身作則,開展精細化管理

　　為優化精細化財務管理,電信企業財務工作人員應強化現代化管控技能與方式的學習,電信單位應更新傳統用人、管理制度層面的弊端,促進財務單位實施深層次優化改造。另外應促進財務組織系統優化完善,基于財務、出納以及會計管理崗位之上,設置電算化、財務分析、編制預算等工作崗位。對于電信企業財務管理,應優化調控崗位管理方式,令縱橫交錯矩陣管理系統深入至業務單元之中,采用精細化管控、核算、分析,保證財務管理各項精細化要求的全面落實。再者,應促進電信企業理清財務工作體系,優化管控界面的梳理,明確實踐流程,細化各業務層面的管控方法制定與管理細則編制,并將精細化財務管理落實到位。再者,電信單位應全面宣傳財務精細化管理必要性,由思想層面強化員工提升精細化意識、優化綜合素質,營造精細化管控環境,進而通過績效管控、獎懲考核管理,提升財務精細化管控水平。

　　4、結語

　　總之,電信企業開展精細化財務管理極為重要,我們只有樹立精細化管控理念、明晰工作內涵及科學必要性,更新觀念、推進集中財務管控、開展實時財務工作、強化資金管理,才能真正提升財務工作水平,實現綜合效益目標并朝著健康、優質方向持續發展。

　　企業財務管理研究論文篇2

　　一、新時期運輸企業財務管理精細化的重要作用

　　在邁入21 世紀之后，市場化得到快速發展，運輸企業逐漸發展成為了推動社會快速發展的重要載體，與此同時，運輸企業財務管理活動也得到了變化，因為運輸企業與其它企業相比較有著明顯的差異，所以財務管理的內容比較復雜，在新時期，積極提高運輸企業財務管理精細化管理水平已經成為了現階段十分重要的內容。除此之外，從我國運輸企業財務管理的整體發展趨勢分析，仍舊受到諸多因素的影響，各類問題層出不窮，嚴重降低了運輸企業財務管理的能力，甚至在潛移默化中對運輸企業的工作發展造成影響。因此在新時期運輸企業財務管理實施精細化管理，可以將所存在的缺陷加以改正，能夠將運輸企業與時代相互接軌，形成全員參與的管理氣氛。當然還可以制定完善的績效考核機制，能夠提高運輸企業工作人員的熱情，幫助運輸企業能夠完成長遠的發展目標，推動運輸企業的創新可持續發展。

　　二、現階段運輸企業財務精細化管理所存在的問題

　　1. 運輸企業在投資與融資精細化管理存在問題。從全局出發分析，有非常多的運輸企業在開辦初期因為購買車輛會投入大量的資金，但是因為運輸貨源與客源比較小，所以賬務賬單的實收資本并不多，這樣一來則會導致負債經營的發生。根據筆者的調查與分析，有諸多的運輸企業在資金沒有到位的時候便會倉促運行，甚至還會用銀行的融資對資金進行使用上的調配，這種情況則會形成還沒有賺錢便產生利息，導致財務精細化管理會發生隱患。某些民營運輸企業，采取了分光吃光的政策，這種資金管理模式缺乏科學性，無法真正將精細化管理落實到實處。

　　2. 運輸企業財務管控存在問題。目前，大多數運輸企業在財務管控上并不規范，且財務精細化管理控制比較片面，沒有從全體角度出發，其中最具代表性的便是財務人員精細化管理意識欠缺，且沒有根據運輸企業的實際發展情況，也沒有按照財務管理的相關規定，對車輛維修以及費用等進行記錄，沒有對運輸企業中所存在的財務風險紀要明確與記錄。這種發展背景下會導致精細化管理概念比較模糊，沒有真正含在市場的發展角度對運輸企業的財務進行管理控制，無法進一步落實各項監督與管理政策，無法真正將運輸企業財務精細化管理的作用發揮出來。

　　3. 運輸企業市場經營存在問題。新時期，為從根本上提高運輸企業的市場份額，不斷占有更多的貨源，我國大多數運輸企業在發展中過分追求高額利潤，沒有結合實際的情況，對財務結構進行配置，導致盲目融資現象的發生，這樣則會降低償還債務的能力。另外，運輸企業在外部環境是不斷變化的、不可控的，在運輸宏觀政策的影響下，各種不可預測因素層出不窮，對運輸企業的財務管理造成影響。甚至會導致資金周轉不足，各種不良債務出現，呆賬、壞賬等份額不斷提升，運輸企業財務精細化管理則受到制約。

　　三、新時期我國運輸企業財務精細化管理的發展對策

　　正如上文所言，在運輸企業的創新發展中，財務精細化管理占據了重要的地位，且從現實角度分析，財務精細化管理能夠實現識別、預測、測量以及分析，在新時期，需要加強認識，并采取有效的結局對策，不斷提高財務精細化管理，提高運輸企業財務管理工作的創新可持續發展。

　　1. 提高運輸企業融資科學性。一般而言，在運輸企業的發展中，為從根本上保證資金的安全性，很多情況下是在資金周轉比較佳的時候會拓展運輸份額。另外，開辟運輸路線的時候，通過前期的調研工作，強化精細化管理意識的同時，獲得良好的經濟效益。值得注意的一點是在項目拓展的過程中往往會對運輸企業的財務狀況造成影響，因此，在項目拓展之前首要任務便是要進行精細化管理工作的'預設，從全局出發，對影響財務精細化管理的各種因素加以分析，將財務成果與預期收益之間的誤差進行計算。另外，在當前的發展趨勢下，還需要對運輸企業所面臨的市場經濟環境加以分析，結合運輸企業內部財務狀況進行分析與管理，實現財務的精細化管理控制，在財務分配上以及應收賬款上需要保證且合理性，減少呆賬的發生。還要根據運輸企業當前的資金使用期限對借款進行限制，采取有效的融資手段，保證資金結構的合理性與科學性。

　　2. 加強運輸企業財務管理體制的構建。其一需要將財務團隊的作用充分發揮出來，要根據實際的發展情況制定有效的財務管理運行機制。在發展過程中需要采取制度的方式保證財務精細化管理的完善性，還需要制定有效的財務管理機構，制定符合時代發展要求的財務管理系統。還需要進一步制定運輸企業內控制度，要采取監督與管理制度，保證每一項資金都能夠落實到各個環節之中，其中在籌資以及投資過程中如果出現問題，那么則需要加強分析，及時處理，從根本上避免重大財務問題的發生。其二，需要在實際發展趨勢中完善運輸企業的財務預警機制，根據筆者調查，有非常多的運輸企業中財務預警系統可有可無，并沒有真正發揮其作用與價值，因此，需要保證運輸企業財務預警機制的獨立性，還要定期召開會議，實現對運輸企業財務狀況的監督與管理，如果發生重大問題則需要及時預警，采取有效的措施，這樣才能真正將精細化管理的作用發揮出來，才能將經濟損失降到最低。

　　3. 不斷提高整體經營水平。首先需要加強對財務的控制。在運輸企業的發展過程中，需要針對財務精細化管理采取多種管理模式，在完善與改善中保證運輸企業利益不會受到影響，當然還需要將各個部門的積極性進行調動，使其能夠主動參與到財務管理之中，這樣便可以構建完善的運輸企業財務關系，保證運輸企業能夠制定精細化財務管理模式。從另外一點分析，為進一步加強對內部審計的監督與管理，還需要對會計部門進行規范，保證財務部門的優化發展，實現會計工作的規范性與獨立性。其次，需要優化經營，從多個方面提高資金的運營效率。運輸企業與其它有且有著明顯的差異，多數運輸企業的管理模式已經不適應社會的發展，因此，運輸企業需要不斷突破，不段的改善機制、規范、監督、運輸服務質量，才能減少經濟損失。運輸企業在發展進程中還需要對財務管理進行重新定位，要對融資結構不斷調整。筆者建議，可以對運輸企業當前資金最佳配置加以核算，從根本上實現資本結構的優化處理。另外，我國運輸企業需要不斷提高銷售額度，實現對現金流的補充，從根本上保證資金機構的科學性與完善性。

　　四、結語

　　綜上所述，在我國市場經濟的不斷發展下，我國運輸企業面臨機遇與挑戰，與此同時運輸企業的競爭演變的十分激烈，在此發展趨勢下運輸企業財務管理工作演變的十分重要，因為受到相關因素的影響，我國運輸企業財務管理比較粗放，需要采取精細化管理模式，如此才能真正推動我國運輸企業財務管理工作的有序發展。

　　企業財務管理研究論文篇3

　　前言

　　隨著經濟全球化向縱深發展，我國的改革開放也不斷深入，社會主義市場經濟更是不斷迅速發展，相應的現代企業制度也逐步建立起來，其基本特征和主要優點十分顯著，這里就不做贅述。本文重點講述企業財務管理這一方面。市場經濟與現代企業制度的建立和發展，對企業財務管理產生重大影響，而企業財務管理在整個企業管理系統中又處于至關重要的地位，關乎企業生存與發展的核心，若不適應現代企業制度和市場經濟形勢，必然影響到企業的經營和運作，造成財務危機甚至導致更嚴重的后果。所以，我們要對市場經濟進行完善和改革，達到穩定經濟的目的。那么市場經濟形勢下，企業財務管理必然有許多新變化，而現代企業制度下企業將財務與會計的職能進行了分離，將企業財務管理人員作為管理層面，那么企業財務管理在這一變化的背景下，有何進步又有何問題呢？其現狀可從以下方面進行分析。

　　1 新變化

　　第一，現代企業財務管理相比傳統財務管理，其涉及的方面更加廣泛。首先，企業的生產、交換、分配、再生產這四個基本環節，都必定與財務管理活動相關，需有財務提供基本的支持，這是最普通的財務管理的作用，而在現代企業制度下，這一作用隨著權責明確這一標準的落實，必將更加深入地影響企業的各項活動。其次，財務管理部門可以為企業從財務這一側面反映出市場的相關信息，從而給企業提供科學決策的信息基礎，一定程度上幫助企業避免決策失誤。最后，市場經濟下，隨著各個產業的發展與成熟，在各個產業里大都產生了產業集聚和產業分散現象，也就是說現代企業之間并不再只有簡單機械的惡性競爭，反而分工合作、雙贏共利的情況更加常見，也因此現代企業財務管理也更多地涉及了企業外部的各種關系。這些財務工作所涉及的方面都與傳統企業制度下簡單的財務工作大有不同，財務涉及方面廣泛化就意味著財務管理目標逐步多元化發展，這是企業財務工作的新變化，也是新的'挑戰和機遇。

　　第二，現代企業財務管理相比于傳統財務管理而言，其實質性含義其實是一個綜合性極強的管理系統。具體說來就是，現代企業財務管理可以通過對企業各項經濟活動的直接參與或者間接調節，對企業的投資、經營、分配等關鍵性活動都產生幾乎是對企業生存發展決定性的巨大影響，這與傳統企業制度下財務工作和企業管理相關性較低的狀況是截然不同的，這也是企業財務管理在新背景下的一個必須重視的新變化，否則將不能發揮好企業財務管理的作用，為企業的經營運作帶來好的轉變。

　　2 新問題

　　第一，社會主義市場經濟和現代企業制度都要求企業財務管理更加規范化、信息化、網絡化，但現有財務機構設置卻因財務人員素質低下嚴重妨礙著信息化、效率化理財，使企業財務管理效率低、成效小，于企業發展并無多大益處。傳統企業財務機構由于企業管理者不重視財務管理而情況堪憂，不僅機構設置混亂，財務管理人員也大多不是嚴格按照招聘制度而來，卻是企業管理者所謂的“自己人”，他們在傳統企業制度下確實有值得信賴的地方，但是這些人大多理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，嚴重妨礙了現代企業財務管理工作信息化、知識化的進程，不適應市場經濟的發展，也不符合現代企業制度的標準。

　　第二，隨著我國經濟發展水平提高、產業結構優化，現代企業的知識資本在企業總資本中所占比重必將迅速上升，這是毋庸置疑的，發達國家現有的經濟結構和企業資產結構便是明例。也就是說，企業無形資產的管理變得至關重要，隨著知識資本逐漸成為企業資本形態的主要形式，現代企業制度就要求實施資本及其與無形資本組合的運營管理，才能適應經濟形勢，確保企業正常運營。而在傳統企業財務管理中，較多的是僅涉及有形資產，這對現代企業財務管理無疑是新的挑戰與難題。

　　第三，市場經濟和現代企業制度背景下，企業經營環境雖然變得更加寬闊和自由，但也變得更加復雜多變，隨之而來的風險也越來越大，越來越多樣化，企業財務管理須對企業的風險管理格外關注，而傳統財務管理模式僅僅局限于對資金的管理，這是不符合市場經濟和現代企業制度的。適應現代企業制度的財務管理則要求從中走出來，運用一些現代財務管理的手段，幫助企業規避風險，迎接挑戰，減少蒙受經濟損失、出現財務危機甚至破產倒閉的可能。

　　企業財務管理的變化與問題遠不止以上所述，但以上卻也著實為重點難點之所在。面對這些新變化與新問題，企業必須加快建立起有利于企業成長發展的財務管理機制和制度，也要順應市場經濟改革，以適應市場經濟形勢和現代企業制度，這個過程中就必然存在著企業財務管理工作各個方面的改革與創新。本文接下來重點從企業人員、管理機制、核心環節以及技術層面進行研究探討。

　　首先，從企業的人員入手。一方面，是企業管理者的觀念和能力。有哲人說，要改變行動，就先改變思想。同樣的，企業管理者首先要充分認識到財務管理對于企業經營的極端重要性，然后要提高財務管理能力與水平。這樣企業管理人員才不會受制于傳統的經營管理模式，甚至受限于企業管理者本身管理能力而使企業的財務人才聘用和培訓存在欠缺。另一方面，要提高財務人員的工作能力，改變其傳統觀念。對財務人員進行長期有效的培訓，讓他們掌握新的技能，在工作過程中勝任日益變化的市場經濟。因此，從財務人員的招聘、培訓、管理到考核，都必須有高度的重視和科學的一套機制。這樣才能使企業財務管理在財務人才和科學機制的協調護航下健康進行，更好地發揮財務管理對現代企業的作用。如此，企業管理者與財務人員，都關注財務管理，懂得財務管理，整個企業才能受益于財務管理，更好地發展壯大。

　　其次，從財務管理機制和制度方面深化改革。企業的各項經濟活動都要嚴格經過財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務考核和財務分析這一財務管理體系，因而財務管理機制和制度的改革必將影響整個企業的體制機制。那么如何借助財務管理機制和制度上的改革，使企業更好地適應現代企業制度，目前來看，最迫切的是企業財務管理要建立起風險意識。由于傳統財務管理僅局限于做賬、報賬等基礎的財務工作，沒有注意到其與企業的生存發展之間息息相關的聯系，這不符合經濟規律和企業

　　管理理論，也不再適應于現代企業制度，更不再適合于市場經濟的瞬息萬變和風險重重。因此樹立風險意識，建立風險評估、風險預測與風險應對機制，是企業生存與發展的必由之路。

　　再次，從企業投資管理和收益分配環節重點改進。一方面，在市場經濟和現代企業制度下，企業投資管理必須更加謹慎和科學，才能使投資有效、高利，這就需要利用企業財務管理，來充分做好財務分析，以調整和優化投資結構，促進企業投資有效性和利潤最大化。另一方面，企業收益分配是企業經營過程的最后一個環節，能否做好收益分配，形成良性循環，財務管理必須有所改進，不能局限于傳統的工資制。在現代企業制度下，財務管理必須在分配環節上有所改進，才能充分發揮財務管理的作用。從這兩個方面入手，才能使企業投資有效，收益更多，同時分配合理，激發所有企業成員的積極性和創造性。

　　最后，從技術層面進行改進。在科學的制度和高素質人員的基礎上，積極運用網絡技術和電子商務將原有的財務系統引入網絡中，拓寬財務管理的空間，增強財務管理的時效性，這樣才能提升財務管理的效能，使企業財務上升到一個新水平。一方面，企業財務管理可充分利用網絡信息及時了解到市場的一切變動，為企業集資、投資提供實時、準確、全面的信息基礎。另一方面，從企業內部財務管理活動來看，利用網絡技術，也可創新其管理。管理層可以利用這些網絡技術及網絡信息制定適合公司發展的目標決策。以信息網絡為依托可實現資源整合，將網絡與財務相結合形成網絡財務，并且開發網絡財務軟件，實行動態的、實時的財務管理。

　　企業財務管理在技術方面的創新必須充分利用網絡信息資源，建立企業財務管理內部網絡，并實現與外部網絡的有效鏈接，財務管理工作才能幫助企業更好地適應現代企業制度與市場經濟。

　　3 結語

　　總結全文來看，為適應社會主義市場經濟，適應現代企業制度，企業財務管理的改革與創新應該從新形勢下的新變化和新問題入手，抓住問題，解決問題，進行各個方面的改革與創新，充分發揮企業財務管理的直接參與和間接調控作用，促進企業良性發展，繼而推動整個市場經濟的改革與發展。

　　企業財務管理研究論文篇4

　　一、建筑企業的財務管理體系的建立

　　（一）強化項目經理責任制，明確各部門的權責

　　項目經理責任制是以項目經理為項目財務管理的主體的管理責任制度，它不僅確立了項目經理在項目財務管理中的權力與地位，還對項目經理提出了更高的素質和能力方面的要求。此外，建筑企業還應厘清各部門的權責，使得財務管理的各項工作責任到人，為項目財務管理工作的順利展開提供重要的保障。矩陣式項目管理組織，是提高財務管理水平的重要形式。矩陣式項目管理是以矩陣部署，通過建立項目各個管理點，權、責、利結合起來，以便于各管理點的及時安排與調整。同時，還應建立責任追究機制，對出現問題的應追究到個人，從而有效地提高企業財務管理的水平。

　　（二）強化對存貨、應收賬款的管理

　　要制定合理的庫存量，盡可能地壓縮庫存物資，以保證生產的均衡；可采取小批量的集中進貨的辦法，盡可能地獲取更多的折扣，以降低生產成本。而對于應收賬款的管理，要實施較為完善的收款管理辦法，實現責任到人；在工程施工期間以及工程峻工后，應定期核對應收賬款，對于被動的應收賬款，要及時采取措施進行挽救并追究相關負責人的責任，給予應有的處罰。

　　（三）全面推行預算管理，實現網絡財務信息化

　　預算是行動的計劃。全面加強預算管理是建筑企業財務管理的重要方面。應堅持量入為出的基本原則，并依據企業總目標制定年度各分目標，嚴格控制各項費用的支出。同時還應控制資本性的支出，財務部門一般情況下不得安排預算以外的資金支出，但是特殊情況必須開支時一定要進行嚴格的審批程序。而且對建筑企業的預算管理應通過事前預算、事中控制以及事后考核的動態管理和流程控制。實施會計委派制是防止財務人員規避責任的重要方法。通過將預算與績效、獎罰等掛鉤，可有效地審計和監督規章制度的落實情況。此外，要對財務管理進行網絡信息化處理。網絡財務是依托因特網技術，以實現企業的會計核算和財務管理。網絡財務有信息的實時性、集成性、高度共享性以及財務與業務協同作業的特點。實行網絡財務，有利于拓展財務的管理空間和提高財務的管理水平。隨著信息網絡技術的快速發展，應用統一的計算機財務軟件實行財務信息與業務流程的一體化已成為大勢之趨。

　　二、建筑企業的成本管理體系的建立

　　（一）實行建筑企業的全面成本管理

　　首先，實行全員的成本管理。全員成本管理即建筑企業內部各單位各部門的廣大職工參與的成本管理。其次，實行全過程的成本管理，包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全過程成本管理的基礎，事中管理是關鍵，而事后管理是在整個使用期內對包括使用、維修、保養等的全部支出的管理。再次，實行全方位成本管理，指包括市場、科技以及人力資源在內的全面成本管理。在市場競爭的大環境下，要充分利用科技的進步，重視對人力資源的投入、價值分析、會計核算，從而最大限度地節約成本支出，以在激烈的市場競爭中得以生存和發展。此外，要將全環節的成本管理貫穿于生產經營過程的始終，主要包括成本的預測、控制、核算、分析與考核等。

　　（二）建立成本責任體系，形成成本管理網絡

　　要實行成本管理的責任制度，設立成本管理中心，將成本分級歸口管理。建筑企業需要企業經理對其進行直接領導，負責整個企業成本管理的計劃、組織、控制、監督以及考核，對企業的生產效益負完全責任。成本分級歸口管理主要包括在成本管理中，要正確地處理公司總部與下屬各生產單位的關系，實現成本管理內容的有機結合，要正確地處理財務部門與其他業務部門的關系。通過成本分級歸口管理，形成一個貫穿于企業上下、連接企業左右的成本控制系統。

　　（三）強化對成本的.控制力度，建立成本管理的信息反饋體系

　　成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進行分階段核算，建立獎懲機制。通過分階段的成本分析、考核，對保質保量完成成目標的人員給予足夠的獎勵，對給企業造成損失的人員應給予一定的懲罰，使得上下各級各部門各職工充分認識到成本預算的重要作用，化作內動力，從而更好地投身于成本管理的各項工作中去。

　　在社會快速發展、科技不斷進步的新形勢之下，企業的成本管理水平在很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。在施工的項目中，各個項目都會包含有一定的成本信息，為此，各部門、各環節和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統，并及時制定或修改各部門、各環節與各工序的成本目標。

　　（四）加強對施工現場的管理，節約工費支出

　　施工現場的成本管理是整個成本管理工作中的重要環節。首先要實行現場管理責任制，在施工作業面上做到劃區到隊、劃區到人，并及時督促作業隊將材料存放有序，將場地清潔干凈，以避免再次用工。其次，要提高勞動生產率、精減管理機構，以減少現場的管理費用。再次，還要進行安全生產，加強安全管理。增強安全防患意識，保證工程建設施工人員的人身安全，以避免安全事故，減少不必要的損失。

　　參考文獻：

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　　企業財務管理研究論文篇5

　　摘要：

　　民營企業隨著改革開放而誕生，并在中國的發展中起到了非常大的作用。在以后的中國，民營企業也必將是一支雄厚的隊伍。然而，對于在民營企業中地位十分重要的財務管理卻沒有受到應有的重視，為此，本文對民營企業的財務管理進行了思考，希望民營企業加強對財務管理的認識運用更加科學的方法，建立完善的財務管理機制。

　　關鍵詞：

　　民營企業；財務管理；對策

　　伴隨著中國經濟的不斷發展以及市場競爭的不斷加劇，民營企業得到迅速發展，民營企業在中國經濟中扮演著越來越重要的角色，對經濟發展和社會穩定起著舉重輕重的促進作用。但是我們應該重視的一個問題是，民營企業今天的成功是在無數個失敗的民營企業的基礎上產生的。經濟的發展，使民營的內外部環境變得越來越復雜多變，關系著民營企業經濟命脈的財務管理方面的問題也逐漸暴露出來，中國的民營企業普遍存在著重銷售、輕理財的現象，財務管理基礎薄弱，資金短缺、投資的方向性錯誤，財務管理體制不協調，財務風險巨大，融資困難等問題。而財務管理是企業管理的核心，只有加強企業的財務管理工作，才能適應新的形勢，提升和創新民營企業的財務管理水平，才有可能使企業經營管理工作取得良好的效果。

　　一、財務管理在民營企業中的作用

　　財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置、資本的融通和經營中現金流量以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一系列經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，具體來講，財務管理在民營企業中有以下幾個作用。財務管理是民營企業發展的風向標。民營企業管理當中最重要的一項工作就是決策，如果一個民營企業投資決策失誤，往往可能使企業陷入困境，甚至破產。選擇長期投資還是短期投資、選擇對內投資還是對外投資、選擇穩定性投資還是風險投資，這些都是財務管理需要慎重考慮的問題。財務管理務必使投資成為一項單純的經濟行為，而非個人行為，必須排除因個人預期行為而影響投資方向的情況。另外一方面，財務管理還必須認真對待風險與收益間的關系，收益越大，往往意味著潛在的風險越大，在既有收益時，要對風險有充分的認識，要盡量規避風險。而且企業的投資方向往往意味著企業未來發展的重點發展方向。財務管理是民營企業的監督者。民營企業的資金管理中普遍存在如下問題：資金缺口大、資金占用情況嚴重，企業財務管理的首要問題就是解決這些問題。首先，要提高資金使用的認識，強化資金管理；其次，是要提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果，比如有些民營企業認為現金越多越好，其實現金多雖然有利于的風險防范，但是加大了資金的持有成本，資金的使用效率低；再次，是要加強對存貨和應收賬款的管理，對于民營企業來講，很難獲得銀行的貸款融資，所以存貨和應收快速周轉至關重要，因為這是民營主要的資金來源。只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。財務管理是民營企業進行綜合管理的體現。財務管理不僅僅具體某一項目的管理，他甚至是企業整體層面的一種綜合管理，比如如預算管理、研發項目管理、內控管理、風險管理等等，這些方向性的預測和規劃，如果運用得當，會對企業產生良性且深遠的影響，而其影響還不僅僅是最終的數據方面，更包括各項流程和人員素質、管理水平以及其他，財務管理的好壞，往往體現一個企業的綜合水平，綜合水平的高低將直接影響企業的長遠發展。

　　二、民營企業在財務管理上存在的問題

　　受先天因素和歷史發展背景地影響，民營企業中存在的問題是多方面的，反映在財務管理上，本文認為，主要存在著以下幾個方面問題：

　　1.決策者和經營者綜合素質不高

　　在上世紀七十年代末，中國的教育水平還很低下，能夠受到優秀教育的畢竟是少數，這一批創業者中也就理所當然的鮮有高學歷者。而且我國的民營企業大多都以家族式或合伙式起家，再建立有限公司，繼而再發展成大型集團。由于家族管理式的任人唯親現象，所有者在選擇企業的財務管理者時就會局限自己的選擇范圍，或許一些沒有財務管理理論和知曉如何規范財務操作的人員就成了他們選擇的對象。將根本不能勝任這項工作的親信安放在如此重要的地位，就會出現財務管理松散、不科學的現象。而且對現代企業財務管理的意識非常薄弱。企業有好的技術,好的產品,沒有現代財務管理思想,最終這些民營企業還是要在激烈的市場競爭中敗下陣來。

　　2.所有者急于成功但又不考慮自我的不足

　　一部分發展好的企業，只看到了自己的成功，沒有看到自己可能存在的風險，一味的急劇擴張，將企業的財務管理放在了次要位置。企業以“重產量”和“重銷售”的態度來迎合這種擴張。當然，在當時小型的.企業規模下，這樣是可行的。大部分所謂的企業家其實只適合管理小型的企業。但是，就目前而言，市場的發展趨勢是需要大規模的企業，當初的家庭式小企業管理模式已經不能滿足市場要求了。而且在擴大時期，民營企業卻沒有很好地規劃投資策略，對待投資幼稚、輕率，往往只是看到哪個行業有錢賺，就去進軍這個行業，不去分析這個行業市場是否已經飽和。這種態度的結果就是消耗大量社會財富以及葬送自己的前途。

　　3.融資能力有限

　　大量資金支持是企業更好更快的發展所必需的。對于小型民營企業來說，他們的外部資金來源主要有：銀行貸款、股權投資和其他貸款。但是由于小型民營企業自身的局限性，他們的籌資能力是非常有限的，關于銀行貸款，銀行會要求企業提供的財務報表是經過審計的，資產負債率是要符合要求的，而且必須要有還本付息的能力。大部分銀行還要求企業提供抵押和擔保，小型企業本來規模就小，可供抵押的資產就很少，還要在抵押之前就進行估值，再加上其他手續費用，成本就太高了。況且，銀行會考慮到自己的盈利和小企業的風險，即使企業都滿足要求，也不一定將資金貸給企業。對于大型的民營企業來說，即便貸款較容易一些，但高額的利息，也會造成企業的財務負擔，一旦企業的資金鏈條出現困難的時候，企業就會失去銀行或者其他金融機構的資產。

　　4.缺乏風險管理

　　民營企業在高速增長的同時也面臨各種各樣的風險,其中部分風險會威脅到企業的生存與發展。可以說,一般大型企業在生產經營各方面遇到的風險民營企業都會遇到,而且由于民營企業絕大部分分布在低技術、適合中小企業生存的一般加工業領域,相比之下,其經營規模較小,設備和工藝落后,產品檔次較低,生產水平低,新產品開發能力差,產品技術含量普遍不高,市場競爭能力較低,同時由于管理欠規范,財務狀況不透明,財務管理程序及制度不完善,給獲得金融機構的貸款帶來了困難。再加上民營企業的信用等級大多偏低,承受信貸資金風險的能力薄弱。民營企業的上述種種自身素質的缺陷,使其在經營管理中可能要遭遇更大更多的風險。而一般民營企業都將主要精力集中在對產品的生產和營銷業務上,很少真正關注上述風險的存在,沒有風險管理和控制的機制,更沒有投入專門的部門和人員來切實控制和降低風險，當真正的風險來臨的時候，企業陷入財務困境甚至破產。

　　三、解決財務管理問題的建議

　　1.改善家族管理的局面，引進高素質的人才，提高管理者素質

　　企業要想持續發展，必須要改變選人態度，不能只相信自己的親屬與好友，要有長遠的眼光。民營企業應將家族式的管理模式轉變成現代化的專業管理模式，吸收專業化人士，建立嚴格的選拔人才制度和完善的績效管理機制，形成良性的競爭機制。民營企業想要長足發展，財務管理人員必須要有優秀的職業道德和思想覺悟，而且還應具備深厚的業務能力、分析和解決問題的能力以及良好的溝通能力。對于企業原有的財務工作人員，要鼓勵他們提升自己的專業能力，比如，安排培訓并要求參加職業水平考試，以所獲職稱等級來計算薪酬；定期安排水平能力測試，以末位淘汰制來使員工有緊迫感，督促他們不斷學習。可以直接讓財務人員以技術入股的方式參與到企業年終分紅，使財務人員除工資以外還能有其他收入，這樣不僅能夠留住人才，還能提高員工的工作積極性；其次將員工的薪酬與其付出緊密聯合起來，建立完善的業績評估系統，給員工一種公平公正的工作環境，也讓員工明白自身的經濟利益是和企業的經濟利益相一致的，促進他們積極為企業服務，以達到促進企業發展的目的。

　　2.以和平的心態求發展

　　長久以來中國都被認為是生產廉價品的國家，由于大量生產，產品的價格低廉，但是質量卻差強人意，不僅是外國消費者，連中國消費者都對物美價廉的商品沒有太大的向往了，現在，國人越來越追求品質生活。可企業始終揮不去浮躁與短視心態，中國企業天然對產品不感興趣。對于大多數中國老板來說，只要將產品賣出去,便是成功。在我看來，中國企業家最缺的是平和心態，以及要想發展就必須要有長遠目光的觀念。實際上很多企業已經意識到，規模效應在中國已經行不通，企業必須要調整發展戰略才能有所突破，要從重量轉變成重質。

　　3.加強融資能力

　　對于民營企業而言，最困擾的還是融資問題。在一般觀念里，國有企業的地位還是要優先于民營企業，國有企業在遇到資金問題時能夠獲得政府的救濟，民營企業的發展大部分還是依靠自己，強有力的籌資能力是民營企業發展的重要生命源。因此，企業應從內外兩方面著手。關于內源性融資來看，企業要加強自身的內源性融資能力，如折舊融資、留存收益融資。還需對內加強管理，提升資金使用效率，比如對應收賬款的賬齡有效控制和對應付賬款合理使用，從細節去改變企業的運行機制，爭取更大的獲利能力。外部性融資包括銀行和股權融資，銀行融資需要企業具備較強的信用能力，積極加強與金融機構的合作，爭取成為金融企業戰略合作的對象，為進一步擴張引入新的活力。但是在金融機構約束較多的情況下，可以考慮股權融資，不僅可以去的所需資金，還可以擴大企業的名聲。

　　4.加強風險管理

　　企業處于各種復雜多變的環境中，包括宏觀環境、行業環境，任何一件看似無關的事件的發生可能都會影響企業的生存和發展。因此，在企業活動的各個環節進行風險管理，可以提升整體的管理水平。比如建立組織體系，成立全面風險管理領導小組，統一領導和組織全面風險管理工作；建立管控體系，在充分發揮內控、審計、稽核的基礎上，組織相關部門研究管理問題，分析產生原因，通過完善管理制度、調整管理體制和運行機制，達到解決原有問題，防范類似問題的在讀發生。做好風險應對，企業應根據自身條件和外部環境，針對所評估風險的不同屬性，采取風險規避、風險降低、風險轉移和分擔、風險承受以及應對措施，合理配置風險管理所需的人力和財力資源，以有效控制各類風險。同時，民營企業應該以企業現有的文化背景為基礎，充分利用各種宣傳媒介，提升全員風險意識和風險承擔，樹立風險無處不在的意識，使廣大員工認同并自覺遵守的風險管理理念，推進全面風險管理文化建設。

　　5.完善中小企業間接融資體系

　　伴隨著我國金融事業的發展，越來越多的商業銀行出現。他們之間的競爭也日趨變大，商業銀行往往會存在利益至上的心態，不愿意將資金貸給中小型企業，在這種情況下，就需要政府的支持。比如給予商業銀行壓力，迫使他們向中小型民營企業貸款；對于不同行業、不同類型的民營企業，銀行或其他金融機構都應該設置不同的貸款模式和利率。真正發揮利率調控的作用。建立專門的金融機構，只為中小型企業提供資金支持，而且，這些機構還應該與民營企業建立長期的合作關系，這不僅能建立彼此的信任，而且為他們的長遠發展提供了堅實的后盾。

　　四、總結

　　民營企業給中國帶來的不僅僅是經濟上的發展，更是綜合國力的支撐。民營企業的發展帶著歷史的色彩，從改革開放時的小打小鬧，到現在占據全國企業的半壁江山。由于民營企業的壯大，對于其財務管理的研究也具有了非常大的意義。本文以民營企業的發展背景介紹為開端，介紹了財務管理在民營企業的發展中的重要地位，分析了民營企業財務管理的問題，即從財務管理模式、企業所有者思維方式、融資與投資以及政府支持等方面對我國民營企業存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決辦法，如改善家族管理的局面，引進高素質的人才，提高管理者素質；加強融資能力；完善中小企業間接融資體系；以和平的心態求發展等，希望能為今后民營企業的財務管理起到一些啟示作用，在競爭激烈的市場中更好的生存下去。

　　參考文獻：

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　　企業財務管理研究論文篇6

　　一、企業決策型財務管理的現狀

　　財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作(百度百科)，是企業的基礎和核心管理之一。

　　在相當長的時期內，國內企業的財務管理一直延續著傳統的核算型管理模式，具有記錄與反映的特點:通過對企業原始經濟業務發生的基礎性記錄方式，向經營者及外部信息使用者提供相關信息資料，往往以事后的核算與監督為常見。由于管理體制和水平制約等因素的影響，企業的財務管理參差不齊，整體水平相對較低。

　　隨著市場之手在資源配置中的調控日臻嫻熟，隨著經濟社會的持續健康發展，以往停留在簡單記賬和核算層面所反映的財務信息已經無法滿足管理者的要求，財務管理如何滿足企業不斷增長的對財務信息和決策支持的需要，是每個會計從業人員不得不思考的問題。

　　當前來看，決策型財務管理已經被越來越多的企業和企業財務人員所關注，但實施情況在許多方面還不盡如人意。有的企業管理層仍然沒有意識到財務管理的價值，沒有賦予財務管理人員應有的職能權限。有的企業財務人員甘于現狀，沒有提升的動力和壓力，財務管理意識淡漠，在對持續更新的準則等業務范圍的知識學習和掌握上，在胡十算機知識的更新應用上，在對企業經營管理業務流程的熟悉方面，都缺乏積極性、主動性。有的企業基礎工作薄弱，財務信息失真。有的企業財務管理模式相對停滯，財務信息無法滿足企業決策支持的需要。有的企業沒有有效運用信息化技術的支持，核算流程沒有與時俱進，沒有實現業務財務流程一體化的數據整合，人員的時間和精力仍然被繁瑣的核算所占用……

　　以上種種，導致了從核算型財務管理向決策型財務管理轉型的困難，阻礙了決策型財務管理的發展與應用。

　　二、企業決策型財務管理轉變的意義

　　與傳統的財務管理不同，決策型財務管理是在傳統財務管理的基礎上，通過對會計信息的處理、加工、分析、總結等過程來綜合反映企業經營情況，發現在經營過程中潛在的問題，從而為經營者提供科學決策的依據。它是企業管理發展和信息化發展下的必然結果。決策型財務管理在企業加強有效內部控制、防范經營風險、提高應變能力的過程中，將發揮重要的作用。

　　(一)決策型財冬管理轉變的必要性

　　會計的本質是以貨幣為主要的計量單位，通過一系列的專門方法來反映與監督企業經濟活動的管理工作。因此，核算是會計的基礎職能，通過核算，提供滿足質量要求，即可比性、真實可靠性、相關性、及時性和有用性的會計信息。但核算不是會計的最終目的，因為單純的核算不會為企業創造新的價值，簡單的核算也沒有完全展現出會計的管理職能。

　　而企業，在政府‘使市場在資源配置中起決定性作用”的決心下，在經濟社會發展帶來的經營壓力下，對具有通用商業語言功能的會計，必然寄予期望，期望運用準確、專業的會計信息，評價經營業績、使經營決策更加科學合理，期望它作為企業打造快速靈活的反應能力的支撐，幫助管理者應對復雜的、瞬息萬變的商業環境。核算型財務管理完成過去經濟活動的核算，而決策型財務管理完成經濟活動的控制與預測、決策，為管理者的經營決策提供更好的信息資料來源，因此決策型財務管理是適應新經濟形式下的環境變化與發展的必然選擇，也是會計為企業真正創造價值、推動企業經營管理邁上新臺階的有效途徑。

　　(二)決策型財冬管理轉變的可行性

　　企業管理注定隨經濟和社會的發展而發展。一方面，企業生產經營管理中的各個方面都需要做到科學化、精細化，以適應經濟和社會發展的步伐。另一方面，經濟和社會的發展，又為企業的經營管理提供了適宜的環境和手段。社會誠信體系建設的推進，龍其是自3014年10月1日起施行的《企業信息公示暫行條例》及《工商行政管理行政處罰信息公示暫行規定;》《企業公示信息抽查暫行辦法分》,《企業經營異常名錄管理暫行辦法分等工商管理配套政策》，構建了市場主體信用信息公示體系，輔以完善的信用約束機制，打造社會共治格局，促進了企業正向發展的需求。企業內部控制規范的實施要求，從內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等環節對建立健全企業的內部控制進行了全面規范，為會計核算提供真實有效的信息奠定了良好基礎。

　　企業會計準則的持續梳理與完善，特別是3014年新發布及修訂的會計準則，使會計準則體系保持與國際財務報告準則(IFRS)的持續趨同，保持與香港財務報告準則(HIiFRS)的持續等效，將自準則實施以來陸續發布的解釋、年報通知、復函、司便函等散落的內容吸納整合并予以完善，解決了實務中新出現的問題，適應企業變化了的實務需要。

　　信息技術的發展和互聯網、云計算等手段的運用，把財務人員從日常核算的.工作中解放出來，進一步提高了核算管理的準確性和效率，為決策型財務管理提供了實施的工具和平臺。綜上所述，由傳統的核算型財務管理向決策型財務管理的轉變完全具備著可行性。

　　三、企業決策型財務管理的構建方法

　　企業決策型財務管理的構建，是一種管理思想，更是一個強調溝通、強調發展的過程。

　　(一)提升財冬人員的意識和綜合素質

　　在決策型財務管理構建中，實施者，也就是企業財務人員是最重要的因素。對其管理意識和綜合素質的培養和持續提升，可以說是關鍵。要讓企業財務人員清醒地認識至」，企業內部外部環境的變化，需要其提高財務管理意識，采取措施謀求解決的方法，應對機遇與挑戰。決策型財務管理，是其發揮專業能力，為企業創造價值，同時也是真正體現財務人員價值的的途徑。要有主動轉型的意愿，作為財務管理人員，不了解發展趨勢，不能和企業，和社會一同進步，最終會被取代、被淘汰。當然，決策型財務管理的構建不會一帆風順，也不可能一毗而就，這其中，要有不畏困難的堅持，才能有所收獲。

　　決策型財務管理的構建，也有賴于企業財務人員綜合素質的提升。提高財務人員的綜合素質，包含兩方面的含義:一是專業素養的培養。專業判斷的哈當吐有賴于專業經驗的積累，積累的重要途徑是善于學習。會計準則的更新、經營活動的理解、法規制度的熟悉、全局視角的培養、流程能力的塑造、經濟趨勢的把握、邏輯思維的鍛煉……無不需要用心和關注，無不需要保持學習的心態...是職業道德的教育，它既是一種行為要求，也是應承擔的責任和義務，是素質的重要方面，也是財務人在企業安身立命的憑借。

　　(二)夯實東礎工作，提供有效信息

　　決策型財務管理的基礎是準確、有效的財務信息，而有效信息的提供，基礎工作是關鍵。財務核算工作具有重復性，重復的工作標準化，標準的工作流程化，對核算業務統一化和標準化運作，是基礎工作質量保證的需要。所謂統一化和標準化是指按照相關法律法規制度的要求，對業務事項從填制憑證、審核憑證到登記賬薄，最后完成報表的編制和評價分析的活動中，通過制定統一的操作標準、工作流程，減少因決策判斷上的失誤以及其他人為因素帶來的會計處理差錯與損失。

　　實現核算統一化和標準化流程的主要途徑之一是標準操作手冊的建立。標準操作手冊是對常見核算業務的會計處理，從原始憑證填制、規范化審核、記賬到報表數據的分析管理，全過程體系化規范，是會計人員完成日常核算工作的參考文件，是結合企業實際業務，對國家相關法律法規和企業規章制度的具體診釋。它讓日常核算工作有據可依，所依之據統一、規范，保障了工作的準確和效率。同時，標準操作手冊雖固化，但不能僵化當要求和流程變化時，需要持續改進和完善，真正起到規范作用一a之，基礎工作是決策型財務管理的基礎，只有在其扎實有效的基礎上，才能保證所提供的財務信息的質量符合管理的需要，財務管理才能真正參與企業的經營，才有決策管理的意義。

　　(三)強化財冬管理的科學性和有效性

　　財務管理的科學性和有效性是決策型財務管理構建的需要，其實現首先體現在職能設計上，要遵循職權清晰，不相容職務相分離的原則。分離原則也就是要求會計業務的經辦人員與審批人員的職務、職責相互分離、相互制約。職能的科學設計既要避免交叉，又要防止缺失，它是有效防范和化解各種舞弊風險的重要手段，是企業內部控制制度落到實處的有效保證，也是保障財務數據真實完整的必要條件。同時，建立輪崗制度，每個崗位有A,B角，避免因個人原因導致業務不能正常辦理的情況出現，同時可以防范舞弊風險。建立適合有效的組織和職能結構，才能支撐財務管理和企業快速發展的需求。

　　其次，科學有效的流程設計，包括確定各項業務活動的工作流程、各個流程之間的時間邏輯順序、各節點的銜接、職責劃分，最終形成一個完整的閉環，對完整信息鏈進行切實可行的流程管理，是實現則務管理科學性和有效性的重要手段。

　　最后，對制度執行情況的檢查，也就是必要的監督機制是財務管理科學性、有效性的保障。制度建設是實施財務管理的手段和保證，在制度建設中，制度的制定并不難，難的是對制度始終如一的貫徹執行。而執行和落實的關鍵就是檢查和考核，否則制度就只是沒有任何管理作用的，寫在紙上、掛在墻上的文字而已。沒有檢查的制度是不會被關注的，對制度執行情況的檢查也需要體系化、常態化，并與績效和獎懲掛鉤。

　　(四)有效運用信息化手段

　　會計工作的本質是收集信息、整理加工信息、報送信息的過程，工作繁瑣，工作量較大。隨著計算機技術的快速發展和應用，通過計算機實現數據信息的儲存、整理、加工、傳遞與分析，流程的事情信息化，大大減輕了會計人員的工作強度，提高了工作準確性和效率。信息化手段的優勢在于，一方面，隨著工作量的增大，人工操作在數據計算中難免出錯，而計算機不會，它的準確性不會隨工作量增大的壓力而下降。另一方面，被計算機解放了的人力，可以更關注創造性的工作，如風險的控制、流程的優化、決策的參與。

　　企業信息化手段的運用，實現了各環節信息無障礙交流與銜接，實現了數據的共享。財務不再需要自己生成數據，可以直接對銷售、采購、倉儲等環節的相關數據進行編輯和使用，保障了數據的唯一、一貫性，消除了信息孤島。而且，單純靠人來實施的管理監督不能滿足財務管理剛性的要求。財務管理的思路和要求如果貫穿于信息系統中，就能借助于信息化不折不扣地、沒有遺漏地傳達、實現和監控，比口頭的宣講、書面的制度都更具剛性。借助于信息系統，財務管理觸角也可以延伸到經營管理的各個方面，將事后監督轉變為過程監控、事前溝通。

　　近年來，互聯網的不斷發展，使集團化財務共享得以實現，專業化的、統一的、集中的會計處理，使財務人員得以從繁雜的日常核算中解脫，致力于決策型財務管理的實施。新的技術，諸如云計算十既念的提出和運用，將大大簡化用戶終端的功能，轉移諸多復雜的計算與處理過程到終端背后的‘云”上去完成。實現隨需隨用的同時，計算能力和存儲空間都將呈幾何級數擴大，可以為企業提供高效、安全、可擴展的網絡技術支持，這都為決策型財務管理實施提供了有效的工具。因此，借力信息化手段并有效運用，是構建決策型財務管理的重要方面。

　　(五)提高會計信息使用質量

　　信息是財務核算的產品，會計是一種信息系統，它向信息使用者提供著準確、及時、有效、全面的會計信息。提高會計信息的使用質量，是運用會計信息為企業未來決策服務、構建決策型財務管理的重要方面。提高會計信息對經營分析的價值、對管理決策的價值，就是提高會計信息使用質量的意義所在。

　　提高會計信息的使用質量，要關注會計信息的時效性:時效性越強的信息對決策的參考意義越大;要關注會計信息的相關性:相關性是相對的，通用的會計信息需要結合使用目的，進行有針對性的再加工;要關注會計信息涵蓋的范圍:范圍越寬，內容越豐富，越有價值。

　　四、結束語

　　決策型財務管理，以核算型財務管理為基礎，完成核算型財務管理的升華，更加注重對企業內部信息使用者的支持，兩者相輔相成，實現企業財務信息提供與運用的統一，把數據從‘存”向‘用”轉變，共同達成財務管理的完整使命。但是，企業的決策型財務管理不是一朝一夕就能完成的簡單工作，基本的方法和思路不難，難的是實踐中的實施和堅持。決策型財務管理既是企業發展的需要，也是財務價值的體現，其構建研究需要企業財務人的思考和實踐，也將由此拓展財務人的職業生涯空間。也就是說，財務人員綜合素質和能力的提升，是決策型財務管理得以實現的關鍵，而決策型財務管理的實施，也是促進企業財務管理建設、提高財務人員綜合素質和能力的最有效方法，值得我們為之不懈努力。

　　企業財務管理研究論文篇7

　　摘要:我國加入WTO不僅給我國的經濟發展帶來了巨大的商機,同時也使我國的企業在復雜的國際市場環境中面臨更強大的競爭對手。外貿企業想要得以存活和發展,必須與時俱進,不斷改善我國的現代制度的財務管理,使我國的現代企業制度的財務管理與國際接軌。而當前,我國外貿企業財務管理面臨諸多不足,作為外貿企業財務工作人員,了解這些不足,然后對癥下藥,找出解決方案,對加強我國外貿企業財務管理有重要的意義。

　　關鍵詞:外貿企業財務管理不足對策

　　面臨新世紀的到來與加入WTO給我國經濟帶來的種種挑戰,外貿企業同樣面對機遇和挑戰。財務管理作為現代企業管理的一個重要環節,在日趨激烈的市場競爭環境下將起著越來越重要的作用,外貿企業為了增強國內外市場的競爭力,要不斷調整自己的經營方式,向實業化、集團化、國際化方向發展。而這些發展方向如何適應現代企業制度需要的財務管理體制是一個重大不足,為了充分發揮財務管理在企業管理中的作用,筆者根據自己的工作實際,淺析淺析了當前外貿企業財務管理存在的主要不足,并針對這些不足提出相應的對策,以供探討。

　　一、外貿企業財務管理存在的主要不足

　　1、財務管理理念不科學。財務管理著重于資金的籌集和運用,偏重于動態淺析淺析策略;公司會計管理著重于資金運動的記錄,偏重于靜態淺析淺析策略。而目前我國外貿企業會計員工甚至是企業管理者對財務管理認識和重視都不到位,沒有把財務管理看成是企業的重中之重,沒有把把財務管理工作擺在一個較高位置上,不少外貿企業員工和領導主要工作是記賬和出納,而財務管理應考慮的理財不足,如企業應收應付賬款的管理、企業外匯風險的管理、融資管理、投資管理等無暇顧及,更不用說通過對財務的管理為企業帶來更大的經濟效益。

　　2、企業財務人員綜合素質有待提高。加入WTO后的外貿企業渴求更多的高層次的綜合型的理財隊伍,目前外貿企業的財會隊伍的素質,與現代企業財務管理要求還有一定的距離。外貿企業的財務人員大多都缺乏金融意識和知識,他們在參與企業經濟管理的過程中,常會出現憑借經驗、想當然的呆板做法,沒有將科學的金融管理策略運用于實際的工作當中。有的工作人員對于現代企業財務管理策略了解很少,不能熟練運用財務管理的各種技能去創造經濟效益。隨著社會主義市場經濟的發展,企業經營活動日趨復雜,面臨的市場環境亦瞬息萬變,外貿企業需要財務會計處理的信息量日益增加,管理上對財務會計信息的時效性要求越來越高。就目前外貿企業財務管理的電算化,員工信息化素養偏低,不少工作停留在以模擬手工會計核算的基礎上,完全忽視了企業及社會信息化的.相互關系及影響,使企業的財務信息難以同其它功能信息相互融通。隨著市場競爭的日趨激烈,外貿企業高層次的綜合型理財人員嚴重缺乏的不足日益突出,企業財會隊伍的素質與現代化企業管理的要求存在的差距也越來越明顯。(責任編輯：會計論文)>

　　3、資金分散,導致資金利潤率降低。由于外貿集團內部各二級單位都設有財會機構,都開有銀行帳戶,都占用一定閑散資金,使原本有限的資金分散、沉淀和閑置,導致資金周轉速度慢,資金利潤率低。加上現行企業的財務部門只發揮了會計功能,而資金的投向、項目投資淺析淺析、融資及資金結構等不足都是各級經理在經營過程中順帶考慮的,特別是近年來承包制的實行,導致企業財務管理權利的旁落。在這種體制下,各部門各自為政,公司財務管理的許多政策都無法實施,財務管理只能是形式而已。此外,各二級單位都掌握一定數量的資金,而這些資金大都是由公司總部貸款獲得。當貸款到期時,如難以在各二級單位及時調回會使公司總部財源枯竭,導致資金管理失控,影響公司信譽。

　　4、財務制度不健全,財務風險大。外貿企業基本以進出口國際貿易為主,國家有一系列的管理政策、規范,財務與各個管理機構都有聯系,財務管理的環節也就多了。許多公司只有出納、記賬員崗位責任制,沒有財務管理制度,有的公司有制度但卻是對接前的舊制度,公司無制度或有制度不執行的情況大量存在,制度的不健全加大了財務風險,比如報關、收匯、核銷、退稅、海運、保險以及中介傭金等等都需要財務的監督管理,而管理不好,將導致一系列不足。

　　二、加強外貿企業財務管理的措施

　　1、樹立科學的理財思想。在很長的一段時間里,財務工作傳統的記賬———算賬———報賬模式,只強調了事后反映,忽視了事前預測和事中制約,這種比較僵化的處理不足方式,已不適應社會主義市場經濟建設的需要。具有中國待色的社會主義市場經濟,市場已成為企業效益的源泉,就要求企業必須要有適應市場的能力。對會計人員來說,就必須確立先進的理財思想,增強參與意識與風險意識,樹立大財務的觀念,走出就“賬”管“賬”的思想誤區,要充分利用財會信息全面性和權威性的優勢,參與企業經營的管理和決策。牢固樹立市場觀念、效益觀念、風險觀念和法制觀念,自覺地按照市場經濟尤其是現代企業制度對財務管理的要求,從思想意識方面進行自我轉軌與自我完善。

　　2、加強資金管理,提高資金使用效益。通常認為財務是管理資金的,因而提高資金使用效益是財務部門及其財務人員的責任。在資金的供應、使用、回收三個環節中,財務人員可以合理安排融資結構,降低籌資成本,可以通過對資金供應對象的選擇來影響使用和回收資金的行為,也可以通過合理安排資金占用規模,以保證業務需求又不使資金閑置。在資金運用上,企業可以利用流動資金負債中的不平衡性所造成的閑置資金進行短期的投資或生產經營,降低企業資金成本的消耗和不必要的資金占用,降低成本費用支出,利用合理的銀行結算策略積極回收貸款.在必要的情況下還以負債經營,利用哲時的負俊資金來補充企業自己資金的不足,以此來提高閑置資金的使用效果。(責任編輯：會計論文)>

　　3、加強財會隊伍建設。要發揮財務管理的核心作用,人是關鍵因素在企業財務管理過程中應全面調動所有財會人的工作主動性、積極性和創造性,從而提高財務員的整體素質,充分發揮其管理和服務職能。首先,要求財務、會計人員具備現代化的管理技術,加強職業技能,提高業務水平。在市場經濟體制下,由于整個社會經濟系統變得更有效率和活力,會計信息的變換過程中,大量的計算、記錄以及復雜的淺析淺析、預測工作,單靠會計人員的手腦來處理,不僅耗費大量人力,而且還易出錯。因此,會計人員就必須掌握先進的技術手段,學習會計電算化知識,用電子計算機代替大量的人工工作,這樣才能將現有的會計人員從繁瑣的核算事務中解脫出來,從而把主要精力用于企業的經營管理。其次,會計人員還應立足于企業生產經營的全過程,掌提本企業的生產技術,力爭把會計管理工作同生產經營管理有機地結合起來,使財會工作盡快向管理型轉變,使自己成為復合型的財務人員。最后,加強職工繼續教育工作,積極推行職工的職業培訓機制,對相關人員進行培訓,幫助他們理解財務管理制度和熟練操作管理軟件,有意識地向他們輸灌財務管理對企業的作用,引導他們充分發揮管理軟件的功能和作用,為企業提供重要的財務信息。

　　4、建立各種財務管理規章制度,使財務管理制度化。財務制度反映公司財務狀況,經營成果和現金流量情況并對公司經營活動和財務收支進行監督,嚴密財務手續,正確及時反映公司財務情況,并為公司的戰略決策提供準確依據,因此不斷完善企業的管理水平,就必須根據有關法律法規制定和完善相關制度。外貿企業可依據有關規章制度,結合生產經營特點和管理要求,制定涵蓋各項經濟業務的企業內部財務管理辦法;對不同種類的業務流程進行淺析淺析解剖,如按業務類別,分別自營進出口、代理進出口、進料加工出口、國內貿易等業務,在此基礎上分別不同的結算方式、貿易國別、商品性質等情況,制訂相應的業務操作規程和與之配套的管理制度,實行全過程、全方位的規范化、制度化管理。在事前成本、合同審批制約的同時,做好對業務的事中監控,防止事前、事中、事后相背離,使企業財務管理秩序做到有法可依,有章可循。

　　參考文獻

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　　企業財務管理研究論文篇8

　　摘要：物業管理行業在現代服務業的發展中占據著重要地位，由于物業管理行業發展時間較短，大多數物業經營管理工作中還存在著一些不夠規范的現象，不能滿足業主們的需求。本文從物業公司會計核算和財務管理的內容入手，針對其中存在的問題進行全面細致的分析，并提出了完善物業公司會計核算和財務管理的有效措施。

　　關鍵詞：物業公司；會計核算；財務管理

　　隨著市場經濟的持續、健康發展，物業管理行業之間的競爭也變得日益激烈，物業公司需要積極開展經濟管理工作，提升自身會計核算和財務管理的整體水平。會計核算和財務管理是經濟管理工作的重要組成部分，將會直接影響到企業的總體經營和發展情況。因此物業公司需要積極采取切實有效的措施，加強會計核算和財務管理工作。

　　一、物業公司會計核算和財務管理工作的主要內容

　　會計核算和財務管理是物業公司經濟管理工作的重要內容，其中財務管理主要是以價值形式對于企業內部各個部門生產經營活動中產生的各項資金使用情況及經濟效果進行核算、監督的一種手段。物業公司開展會計核算和財務管理工作的主要內容包含如下方面：

　　一、資金管理工作，這主要是針對物業公司自身經營管理過程中的流動資金進行管理。

　　二、全面控制好

　　公司自身的資金成本。

　　三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。

　　四、物業公司會計核算和財務管理過程中存在的問題物業公司積極開展會計核算和財務管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務管理的基礎相對還較為薄弱。物業管理行業本身的發展時期較短，很多物業公司采用的經營管理模式較為粗放，不夠先進，在會計核算和財務管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。

　　現階段物業公司在開展會計核算和財務管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現成本核算不夠準確的問題，同時物業公司管理的小區數目較多，不能夠根據實際情況開展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務數據[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業企業都將收入與成本直接計入損益，如企業按提供服務的期限和合同約定確認收入，但發生的各項費用，直接計入營業成本，這樣導致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現象。

　　三、物業公司改進會計核算和財務管理的有效方式和措施

　　物業公司在開展會計核算和財務管理工作過程中，要有效改進和提升自身經濟管理的工作水平，積極采用切實有效的方式和措施，提升會計核算和財務管理的實際效果，為公司決策工作提供良好的支持。

　　(一)強化會計核算和財務管理基礎建設效果

　　物業公司需要積極加強會計核算和財務管理的基礎建設工作，彌補和改善管理基礎薄弱的現象。首先，加強基礎制度建設工作，為會計核算和財務管理提供良好的制度支撐。物業公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點包含會計核算制度、員工責任制度以及憑證管理制度等方面，為會計核算工作提供良好的規范依據。其次，物業公司需要積極加強財務會計人員的管理工作，提升財會管理人員之間的協調性，培養綜合素質較強的財會管理人員，同時還需要積極開展職業道德的培訓工作，提升會計人員自身的職業精神。

　　(二)不斷創新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率

　　成本核算方式較為單一，是影響到物業公司會計核算和財務管理工作順利進行的重要因素之一，需要積極開展有效的應對工作。對成本核算方式需要不斷的創新，使其能夠良好的適應當前市場經濟的運行情況，滿足不同小區的實際狀況。物業會計核算和財務管理工作涉及到的財務會計信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業公司需要全面掌握到更加充分的`信息，才能為后續的會計核算和財務管理工作奠定重要基礎。物業公司可以積極引進和使用ERP系統，將公司及其下屬的各項部門、小區的信息全面納入到管理系統之中，從信息出發，積極選擇合適的成本核算方式，提升會計核算和財務管理工作的整體性和效率性。為切實解決物業公司收支不匹配的現象，公司可設置“勞務成本”等成本類科目對物業成本進行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業項目分別進行輔助核算。月度終了，根據各接管項目的收入完成情況，按比例結轉成本，準確反映效益情況。

　　(三)積極開展精細化會計核算和財務管理工作

　　精細化管理是當前經濟管理工作中的重要要求和工作方向。物業公司可以將精細化管理的理念積極融入到會計核算和財務管理之中。首先，物業公司需要從自身財務管理工作的情況出發，結合財務管理制度的實際運行情況，提升會計核算和財務管理工作的精細化效果。其次，針對企業經營過程中的每一筆成本、費用進行記錄，將其納入到企業監督考核管理系統中，推進全面的監督工作，減少失誤問題的出現。利用EPR系統，增設資金輔助賬，對每個接管物業項目進行單獨核算，實時對各物管項目經營情況，資金使用情況進行日常監督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務管理人員的工作表現情況納入到考核體系，從而激發員工的主觀能動性，不斷提升工作水平。

　　四、結束語

　　物業公司會計核算和財務管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經濟管理工作的實際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實有效的應對和解決措施，強化會計核算和財務管理基礎建設效果，不斷創新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率，積極開展精細化會計核算和財務管理工作，從而提升實際效果，促進物業公司財務管理和核算水平的不斷提高。

　　參考文獻：

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　　[2]趙霞.淺析我國物業管理企業財務管理現狀及改進[J].財經界，20xx(2).

　　企業財務管理研究論文篇9

　　摘要：隨著我國各行業經濟的迅速崛起，越來越多的人才選擇匯聚在財經領域，會計在其中也發揮著不可或缺的導向作用，事關企業的經濟命脈，這也使得人們對這一核心領域的關注度大幅度地提升。作為會計的一種衍生工具，審計也發揮相輔相成的重要職能，二者之間的相互促進與制約關系是保障企業財務系統良性運轉的基礎和前提。從不斷地完善會計審計工作到謀求企業財務管理的可持續發展，文章結合了實際現狀并提出相應的改進方案，在深入探討的同時也對企業的經濟核心有了新的認知與理解。

　　關鍵詞：企業會計審計；財務管理；職能；利弊分析；優化措施

　　在企業發展的過程中，財務作為其核心領域起著至關重要的作用，而財務部門的管理水平也會對企業的經濟效益產生不容小覷的影響。從另一方面講，會計審計是企業財務管理環節中的重要分支，通過對財務報表、預算、資本結構、營運資本管理及成本評估等財務數據的分析及預測，其監督核算的基本職能會充分發揮出來，同時對財務管理也起到了促進作用。會計審計是保障企業財務管理有序運營的前提條件，不僅可以加強財務控制、降低風險，還能高效的促進企業向實現財富最大化的方向邁進。對此，本文就會計審計基本職能及其與財務管理的利弊分析和對應現狀下的完善措施進行闡述。

　　一、會計審計的基本職能

　　引用馬克思的話，會計是對“過程的控制和觀念總結”，即“反映和監督”。會計客觀上具有核算及監督職能，他結合了專業的計算技術精準歸納的業務信息和以滿足國家經濟政策、股東權益及財務人員需求為前提而進行的管理監督活動。其次，根據企業審計參與的經濟活動，其職能大體分為三個方面。監督職能是在一定標準下通過檢查評估來衡量被審計對象的財務收支和其他經濟活動是否在規定范圍內，其會計信息是否真實、合法以及被審計對象是否忠實地履行其經濟責任。鑒證職能通過驗證被審計單位的相關經濟資料，檢驗其財務現狀與經營成果是否真實、公允、合法。最后，評價職能按照一定標準來核實對比被審計單位的財務信息及經濟活動，探索改進途徑和提出可行性建議來提升經濟效益。

　　二、會計審計對財務管理的利弊分析

　　１．會計審計對財務管理的促進作用財務管理作為企業管理的核心，與會計審計是息息相關的。

　　首先，從經濟效益的角度來思考，財務管理可以充分利用會計審計數據下的分析預測內容，進而分析企業財務管理中的問題，并提出相應的解決策略來提高企業財務管理質量，彌補管理缺陷，推動企業發展，有利于提升企業的經濟效益。其次，會計審計有利于降低管理風險。會計審核本質等同于自我審核，是一種對會計信息監督核算的過程；而審計的主要對象是會計的相關信息，通過分析判斷信息的合法性、可靠性和真實性，逐一排除漏洞并指導問題，更加精確地預測市場風險，在財務管理的風險性被降低的同時，因決策失誤給企業帶來的經濟損失的影響也會被大大削弱。此外，會計審計有助于加強財務控制，會計審計工作通過提供切實可行的建議能夠正確引導梳理財務管理中的漏洞，一定程度上促進財務管理水平的提高，從而強化對企業內部財務的控制，促進企業向股東財富最大化目標邁進。

　　２．會計審計在財務管理過程中的潛在紕漏

　　（１）會計審計缺乏足夠的獨立性。現今多數企業為了加強對審計部門控制并且更快地做出決策，高層領導直接參與審計工作似乎成了常態。這種管理模式下的審計工作很難真正發揮出審計部門應有的作用，在一定程度上，領導管理階層的參與會降低企業財務狀況的真實合理性，容易導致審計工作中出現的問題很難在短時間得到解決，同時會加大財務管理難度。

　　（２）會計審計制度缺乏合理性。一套完善的會計審計規章制度，可以有效地約束利益相關者以及管理人員的行為，還能將高層的職業道德準則加以規范。當企業審計制度面臨不合理的局面，會計審計部門也會相繼地喪失原本的監督權限，企業管理人員尤其與財務相關的管理者的行為得不到應有的監管，財務舞弊等投機行為也會產生，最終對企業的長久發展是十分不利的。

　　（３）現代企業會計審計方式缺乏改革創新性。目前，很多企業仍采用傳統的會計審計模式，伴隨著市場經濟的發展，傳統守舊的方式幾乎無法滿足當今企業成長的需求。傳統模式下的先會計后審計的工作方式會造成會計工作實施的過程得不到有效的監管，審計結果達不到理想要求也就成為了必然。另一方面，企業審計工作形式落后也會引發工作效率低下等一系列問題。（４）企業會計審計高精尖人才匱乏。在互聯網時代的背景下，起初財務人員的簡易的業務流程逐漸被企業的財務計算機系統所取代，這也從側面反映出財務領域較低專業素養的普遍性以及高精尖人才的匱乏等問題。在會計審計方式實現信息化后，會計從業者還需要具有一定的信息技術能力；否則，當財務人員不僅專業素養欠缺、能力低下，而且對信息技術掌握也尚未成熟，會對企業會計審計工作的良性運轉產生負面影響。

　　三、會計審計的完善性措施

　　１．強化現代會計審計的獨立性為了保障會計審計工作的正常運行以及其核心地位，確保企業會計審計部門的獨立性成為了前提基礎。為了建立更加健全高效的`財務管理方式，設立獨立的審計委員會不失為改變現狀的有效策略。這種模式可以有效的避免領導層直接對審計部門的獨裁式管理，且有利于審計工作成果愈加的真實、公正、可靠，個體部門行使權利也得到了保障。２．凸顯會計審計部門的重要性重視會計審計部門工作有助于最大化地掌握企業的經濟命脈與核心。就現狀而言，大多數企業并未真正重視企業櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）的會計審計部門，這不利于充分發揮出會計審計自身的效用和價值。因此，企業首先應該在公司內部強調會計審計部門的必要性，可取適時的激勵方式如：提供額外的員工福利，帶薪休假等，在鼓勵員工認真工作的同時，也能大大降低失誤率，提高作業質量。３．完善會計審計規章制度企業想爭取更大利益的前提是建立健全會計審計的規章制度。通過科學合理的制度體系，明確會計審計人員自身的權利與職責，并且以此作為相關從業人員績效審核的根本依據，財務人員的責任感加強的同時，會計審計等財務信息完整性、精準性和真實性也會提高，企業資金流的真實合理性得到了保障，也會不斷推動企業的長久發展。４．提高會計審計人員的專業素養財務相關人員的職業素養會直接影響到會計審計工作的質量。因此，為了保障審計作業的質量以及適應時代的發展，企業應當適時地組建業務素質較強的審計團隊。在兼顧專業技能的同時，對會計審計人員職業道德素質的培養也需要加大力度。為了不斷地提升審計人員的綜合素質，加強相應的培訓與考核工作也是十分必要的，還可以在考核中實施優勝劣汰的制度，更好地保障會計審計工作的健康良性運轉。

　　四、結束語

　　本文通過分析會計審計的職能引出其對財務管理的影響，并且就現代企業現狀提出了相應的改進措施。會計審計績效的提高，能在引領企業長久發展的同時，盡可能地實現企業財富最大化，并且為企業長期發展奠定堅實的經濟基礎。

　　參考文獻：

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　　企業財務管理研究論文篇10

　　【摘要】企業的財務管理作為企業管理的重要內容，可以綜合反映出企業的各項管理活動，而企業所開展的所有財務管理活動都是離不開相應的財務管理制度的。本文從企業的內部財務管理制度設計著手，對企業內部財務管理的相關方面進行了研究，以供參考。

　　【關鍵詞】企業；財務管理；制度；設計

　　企業內部財務管理制度在企業的財務管理中所起到的作用是眾所周知的，完善的財務管理制度是企業開展一切管理活動的前提和基礎，隨著市場經濟的不斷發展，企業想要在競爭日益激烈的市場中獲得可持續發展，就必須完成各項管理。當前企業基本上都針對自身的情況制定了內部財務管理制度，在取得了一定效果帶來同時，依然存在一些問題，比如內容不夠完善、缺乏系統性、實時性等，這就無法適應企業內部財務管理的需要，制度也就不能落實。

　　1、關于企業內部財務管理制度

　　1.1企業內部財務管理制度的特點

　　所謂的企業內部財務管理制度，是在企業的管理部門依據相關的規定并結合自身的實際情況所制定的具體的規則，它作為整個財務制度體系中最基礎的財務制度，它的作用就是規范并優化企業的內部財務行為以及處理企業內部的財務關系。它具有五個方面的特點：第一，界定了企業內部財務主體的具體范圍；第二，明確了企業內部財務管理的職責；第三，去定了企業內部財務戰略以及政策，確定了管理的具體內容；第四，確定了財務管理和內部相關責任單位之間的相關關系；第五，對財務規劃以及相應的評價方法以及程序有了明確的規定。

　　1.2企業內部財務管理制度的內容

　　企業內部財務管理制度作為一個系統包括的內容比較多，劃分所依據的標準不同內容也是不同的，如果按照管理的環節劃分可以將其分為財務結算與計劃制度、財務控制和制度、財務考核評價制度以及財務監督檢查制度；如果按照管理的對象可以分為財務管理制度、資產管理制度、資本金管理制度、成本管理制度、收入管理制度以及財務報告和評價制度；如果按照管理的職能進行劃分可以分為內部責任制度、決策制度、內部控制制度以及內部決算制度。

　　2、進行企業內部財務管理制度設計的作用和意義

　　企業通過對內部財務管理制度的設計，可以促使其內部財務工作的實施以及財務政策的制定更加規范化，其作為企業財務管理的基本建設。由此可見，在社會主義市場經濟條件下，對企業內部財務管理制度進行合理的設計有著重要的作用和意義。當前我國是市場經濟的高速發展以及國有企業都為企業進行內部財務管理制度的數據提供了參考依據。而且國內外的財務丑聞告訴我們必須要對企業內部的.財務管理制度進行合理設計，以實現對相關人員的規范。總之，企業對內部財務管理制度進行合理的設計是必要的，有著重要的作用和意義。

　　3、企業內部財務管理制度設計的目標

　　企業的所有生產經營活動能達到預期的目標，即就是實現財務管理目標在很大程度上可以促進和規范內部財務管理制度的設計。企業內部財務管理制度目標在很大程度上受到設計目標的約束。筆者進行分析總結之后，認為企業內部財務制度設計的目標主要包括三個方面：第一，確保企業資產的完整性和安全性；第二，加強對企業的管理，提高企業的綜合實力進而提高去市場競爭力；第三，規范并優化企業內部的財務行為，并實現對相關部門財務關系的良好處理。

　　4、企業內部財務管理制度設計應遵循的基本原則

　　企業進行內部財務管理制度設計的時候，必須要考慮其也運行成本以及效益之間的關系，應尋找效應與成本之間的最佳結合點，即就是以最低的成本獲得最好的效益。應堅持原則性和靈活性相結合、全面性原則、協調性原則等基本原則的前提下，還應遵循下面的原則，以保證企業內部財務管理制度設計的質量。

　　4.1堅持權利責任和利益相結合

　　通常情況下，企業財務關系復雜而且所涉及的面比較廣，所以想要做好財務管理工作就必須要堅持該原則。想要保證企業財務管理制度的數據做好權利責任以及利益相結合，明確劃分企業內部各部門應承擔的責任，應在財務責任中將物質利益充分的體現出來。

　　4.2堅持穩定性和連續性相結合的原則

　　任何制度都需要有一個發展和完成的過程，因此，企業的內部財務管理制度不能墨守陳規，一成不變，當然變更的頻率也不能過高，這樣很容易導致財務混亂，給財務管理人員增加難度，這就需要我們力求制度的穩定性和連線性，控制好變更的頻率。一項制度是否合理適用只有通過實踐才能證明，經過實踐，合理的就應該采用，不合理的就要重新制定。

　　4.3堅持適應企業自身特點以及管理需要的原則

　　不同的企業的經營方式、規模以及組織形式都是各不相同的，同時其財務活動的方式和內容也存在一定的差異。所以，不同企業所使用的財務制度也是各不相同的，規模較小的企業的生產經營活動范圍和規模較大企業的相比就會相對簡單，范圍也相對較小。基于此種情況，在制度企業內部財務管理制度的時候，在遵守相關法律法規的基礎上，應對企業自身特點進行綜合考慮，應確保所指定的財務管理制度具有實用性，能符合企業財務管理的真實需要。

　　4.4遵循效益性原則

　　企業在設計內部財務管理制度的時候，應充分考慮財務的從圖效果，以求獲得最好的效果，要保證財務目標的正常順利進行，在符合相關管理要求的基礎上盡量使得財務制度能簡單清晰，具有較強的可操作性。總之，在設計內部財務管理制度的時候，應充分考慮設計、經濟效益以及運行成本這三者的關系，這就需要通過先進合理的手段，以最低的設計成本獲得最大的效益。

　　4.5堅持科學合規性的原則

　　所有制度的建立都必須要遵守國家的法律法規，否則將會失去意義，企業的內部財務管理制度也不例外。企業財務管理制度的制定必須要和國家的相關法律和政策相一致，不能損壞人民的利益以及國家的規定，也就是說要嚴格遵守國家的財務規章制度。

　　5、企業內部財務管理制度設計的程序

　　通常情況下，企業內部財務制度的設計的所依據的程序為：準備階段、擬定草案、修訂階段以及最終定稿這幾個程序。在準備階段應明確設計的內容，應做好參與設計人員的培訓，同時要做好和相關業務活動有關資料的整理，對設計工作進行合理的安排；在草案的擬定階段，主要是根據所整理的資料并結合企業自身的特點完成方案的設計并做好初步起草；在確定好設計方案之后，需要召開集體會議進行研究分析；最后就是定稿，在該階段主要是針對已有的設計進行定稿，并確定發布實施的形式以及貫徹實行的時間。

　　6、企業內部財務管理制度設計的方法

　　不同企業的實際情況是各不相同的，因此制度設計的方法也是不同的，應綜合考慮各個方面選擇出適合的方法，通常情況下，企業內部財務管理制度設計的方法有：分析比較法、系統分析法以及實地調查法這三種，其中比較分析法是對不同國家地區、年代的財務制度進行比較，認識財務制度的本質以及規律結合企業自身的情況進行科學合理的設計。這樣在設計中可以充分借鑒這些企業成功的經驗，該種方法的優點就是所設計的制度實用性更強；系統分析法就是綜合分析系統的各要素，通過多種手段進行財務制度的設計。該種方法的核心就是圍繞企業經濟效益的提高來進行。在財務管理系統中，各子系統都是相對獨立的，但是它們和母系統之間依然存在一定的關系。基于此種情況，在設計時應對國家、員工以及各個部門之間的利益關系以及企業長遠目標的實現進行綜合考慮，進而確保制度設計的科學可行性、穩定性以及協調性；實地調查法主要是針對設計的準備階段的，設計人員可以通過多種方法進行分析進而得到有效的資料信息。總之，以上這三種方法都各自有自己的特點，我們應結合自身的實際情況進行選擇使用，以求設計出科學合理切實可行的內部財務管理制度。

　　結束語

　　綜上所述，企業內部管理制度在企業的發展中所起到的作用是非常重要的，企業內部財務管理作為企業管理的重要組成部分，而管理是離不開制度的，這就需要設計出合理的制度體系，我們在設計的時候應綜合考慮企業自身的情況，運用先進的手段設計出科學的內部財務管理制度，以使得企業在競爭日益激烈的市場中獲得可持續發展。

　　企業財務管理研究論文篇11

　　企業并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習慣將兼并和收購合在一起使用，統稱為Mergers and Acquisitions，我國稱為并購。即指企業法人在平等自愿、等價有償基礎上，以一定的經濟方式取得其他法人產權的行為，企業并購通常包含包括公司合并、資產收購、股權收購這三種形式。企業并購能夠給企業帶來規模效應和市場權力效應，以及能夠為企業節約交易費用，對于企業的發展有著重要的意義。因此，明確加強財務管理在企業并購時的重要意義，探析企業并購時財務風險產生的原因及應對措施，以管理和防范企業并購時的財務風險，促使企業完成并購交易具有著重要的現實意義。

　　一、企業并購時加強財務管理的重要意義

　　實現企業價值的最大化是現代企業管理的最終目標，企業并購作為一種常見的資本運作和經營方式存在著較大的財務風險，因此加強對企業并購中財務風險的控制是現代企業管理的必然要求。加強企業并購財務風險控制有利于確保企業并購目標的實現，提高企業并購收益，控制企業并購風險連鎖反應，從而降低企業并購風險，提高企業收益。

　　二、企業并購時產生財務風險的原因

　　(一)因為企業信息不對稱性

　　企業間的并購活動是一項復雜而又系統的經營活動，對于企業的發展有著重要的影響。企業在并購時信息不對稱，往往會造成對目標企業的價值評估出現失誤，給企業并購帶來一定的財務風險。對目標企業各類經營信息的進行詳細的調查了解并加以分析是所有企業并購前必須完成的任務，但是，在實際操作當中，如果目標企業是非上市公司時，或者目標企業與收購方存在不友好時，對于目標企業的信息調查的難度和真實度就會存在很大的不確定性。而且，目前我國企業間并購還缺乏一套行之有效的評估指標體系，在并購的過程中，人的主觀因素對評估結果的影響還比較大。

　　(二)企業并購時存在很多不確定性變化

　　在企業并購的過程中，不確定的因素普遍存在。企業并購的不確定性是指對于企業未來一段時間內宏觀、微觀以及自身情況的不確定或者改變給企業并購帶來的財務風險。例如:在宏觀方面，國家出臺新的經濟政策、通貨膨脹、銀行利率以及匯率的調整等不確定因素;在微觀方面，不確定因素有并購方突然的經濟環境改變、籌資情況變化、資金情況變化以及被收購方進行反收購、收購價格變動等;另外，還有企業內外部環境的改變;這些不確定的因素都會導致企業并購出現財務風險。

　　三、企業并購時應如何加強財務管理以控制和防范財務風險

　　(一)提高獲取目標企業信息的質量，改善目標企業價值評估方法

　　財務會計報表是被收購企業所提供信息的核心部分，因此在收購活動前要充分獲得目標企業財務信息，同時對于目標企業的友好或是敵意態度進行分析，以增加企業信息收集的真實性，減少信息不對稱對企業并購財務風險的影響。同時，合理科學的價值評估方法也有利于提高目標企業價值評估的準確性，常用的價值評估方法有:資產價值基礎法、市場估價法、現金流折現法，其中資產價值基礎法包括賬面價值法、市場價值法、重置成本法和清算價值法。每一種價值評估方法所需要的會計信息不同，并帶有一定人為因素在里面。因此，在企業并購時并購方應當結合所擁有的目標企業會計信息選取合理的價值評估方法，提高目標企業價值評估的準確性。

　　(二)控制融資風險，降低并購成本

　　企業并購融資對于并購后企業的資本結構、公司的運營結構以及未來經營前景都有著深遠的影響，而且并購融資往往數額比較大，融資渠道比較多，融資方式也比較廣，所以企業很有必要找到合理的融資方式以減少財務風險。在企業并購融資過程中，要利用不同的融資渠道，注意企業權益資本和債務資本之間的比例，合理配置債務中的長期債務與短期債務之間的比例關系，將償還債務的`現金流出和企業收益的現金流入相配合，預防企業在未來經營中出現現金流動不足的現象，降低企業財務風險。

　　(三)選擇合理支付方式，控制并購支付風險

　　作為企業并購交易活動中的最后一環支付方式的選擇可以說是極其重要的，因為這不僅關系到并購雙方的財務安排，同時也關系到并購雙方在支付后對企業控制權的力量對比情況。根據并購雙方的實際情況，企業應該選擇現金、債務和股權等一系列的混合支付的方式。并購方如果預期在并購后能夠獲得比較大的收益空間，則應該在不改變合理資本結構的情況下，利用債務可以抵稅的作用多采用債務支付為主的方式，以降低收購成本;如果并購方有充足的資金，公司收益穩定，資本結構合理，則可采用現金為主支付方式。總之，支付方式的選擇應該根據并購方自身的情況做出確定。

　　四、結束語

　　綜上所述，企業并購交易作為經濟活動中一種資本運營方式正越來越為大家所熟知，加強企業并購的財務管理對于完成企業并購，促進企業發展，優化資源配置有著重要的意義。

　　企業財務管理研究論文篇12

　　摘要：國內外金融市場變動劇烈，導致企業融資難的問題越來越突出，如何保障企業平穩運營就是一個非常重要的焦點問題。但是，目前大部分具有一定規模的企業也都存在著資金管理制度不完善、內部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內部控制制度、監督力度不夠等問題，使企業的信譽和盈利能力下降。只有搞好資金管理這個中小環節，采取科學合理的管理和控制措施，才能提高企業的經濟效益，使其在市場經濟中穩步發展。

　　關鍵詞：資金管理監督制度關聯性研究

　　前言

　　“現金為王”一直以來都被視為企業資金管理的中心理念。企業現金流量管理水平往往是決定企業存亡的關鍵所在。在面對日益激烈的市場競爭，企業面臨的生存環境復雜多變，通過提升企業現金流的管理水平，才可以合理的控制營運風險，提升企業整體資金的利用效率，從而不斷加快企業自身的發展。

　　一、資金管理概述

　　資金管理，它是社會主義國家對企業資金的來源，資金的使用進行計劃、控制、監督、考核等項工作的總稱，也是財務管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。

　　二、企業對留存貨幣資金加強管理的必要性及目標

　　（一）加強貨幣資金管理的必要性

　　貨幣資金在單位的各項活動中起著極其重要的作用，單位必須確保留有一定數量的貨幣資金存量，但貨幣資金的存量又不能過多，否則就會導致資金的閑置和潛在損失的存在，使企業面臨的風險加大。因此，建立規范的貨幣資金管理制度，并能夠有效地實施具有十分重要的意義。具體表現在以下幾個方面：

　　1、加強資金管理可以緩解企業資金不足的現狀；

　　2、加強資金管理可以規范企業經濟行為，促進企業的健康發展；

　　3、加強資金管理有利于擴大企業的資金規模

　　（二）企業貨幣資金管理的目標

　　貨幣資金管理是企業現代管理的一項重要內容，企業在建立和實施貨幣資金內部管理制度中，至少應當強化對一下關鍵環節的風險控制，并采取相應的措施：

　　1、加強管理貨幣資金的財務人員的整體素質，嚴格對專業技術的要求；

　　2、明確責任分工、權限范圍和審批程序，科學合理的進行機構設置和人員配備；

　　3、建立健全的內部貨幣資金管理制度，現金和銀行存款的管理應當符合法律要求，銀行賬戶的開立、審批、核對、清理應當嚴格有效，現金盤點和銀行對賬單的核對應當按規定嚴格執行。

　　三、企業貨幣資金管理存在的問題及成因分析

　　（一）貨幣資金管理中常見的問題

　　1、企業財務人員素質不高缺乏應有的專業技術知識和職業道德

　　很多企業常常不懂內部管理方法，會導致企業內部會計機構設置不符合規定，人員沒有從業資格證就上崗的現象屢見不鮮，再加上平時也不注意學習積累，會計知識貧乏，不按科學的方法進行財務處理，僅僅只是按照自己的理解去做，這樣就導致企業的會計資料亂、缺、臟的現象嚴重。而且有些會計人員的法制觀念不強，缺乏應有的職業道德，時有違反財經紀律的行為發生。

　　2、企業缺乏健全有效的監督制度，監考力度弱

　　企業內部雖然設置了相關的監督職能，同時也制定了許多監督制度，但往往不夠完善，而其有些監督制度在某種原因導致下其作用難以及時有效地發揮出來。另外，企業的領導者對企業的財務狀況模糊不清，企業的財務人員對經營情況又不是很了解，且財務人員在企業中處于從屬地位，往往只能根據企業領導者的意圖進行財務處理，進而導致企業的財務管理跟著會計核算走，而會計核又跟著領導意志走的現象時有發生，這樣使得企業的財務監督制度只是一個形式，失去了本質意義。

　　（二）貨幣資金管理中弊病的成因分析

　　1、缺乏完善的貨幣資金管理控制體系，且忽視了資金管理的關鍵要點

　　在我國，大多數的企業缺乏健全有效的貨幣資金內部控制制度，企業的內部管理環境比較薄弱，其組織機構不符合現代企業制度的相關要求。企業貨幣資金管理的關鍵是在于對現金對現金收支業務和銀行存款收支業務的管理。從對現金和銀行存款內部管理的狀況來看，大多數的企業對內部的會計崗位分工缺乏重視意識，缺乏健全而行之有效的授權批準制度。

　　2、缺乏有效的內外部監督機制

　　因為制度的制定受人的主觀意思影響，即使是再完善的制定也會有其自身的局限性。我國的中小企業本身在監督職能和監督制度的制定方面就不是很完善，不僅缺乏外部監督機制，而且其內部監督制度也不是很完善，即使制度了相關監督制度，在各種因素的影響下也使得其形同虛設，不能有效地得到執行，進而致使企業整個缺乏內外部監督。

　　四、企業貨幣資金管理的治理對策

　　（一）借助外力加強對企業運營的科學化管理

　　企業引進職業經理人，不僅可以使企業在管理上更加規范和科學，而且聘用的職業經理人能夠使企業更有效地利用社會人才資源，尤其是對財務人員的聘用上，會更注重其專業技術，從而使企業的貨幣資金管理更規范合理。

　　（二）提高企業管理者及相關人員的能力水平

　　1、加強對企業管理者相關財經法規的宣傳學習，提高其法制觀念

　　企業的領導者是企業相關制度的制定者和決策者。單位領導人的素質高低與否決是定企業貨幣資金管理制度有效制定執行的關鍵因素。對于一個企業來說，如果企業擁有很完善的貨幣資金管理制度，可是企業的領導人卻對這不重視，認為其可有可無，那么其實質上也是形同虛設，沒有實質上的.意義。因此，只有大力加強對企業領導者的相關財經法律法規的學習，提高其法制觀念，讓其充分認識到貨幣資金管理的重要性，才能確保企業的貨幣資金能夠安全和完整。

　　2、加強對財會人員的整體素質管理，提高其業務技術水平

　　與貨幣資金崗位相關人員的專業素質高低與否是決定企業貨幣資金的安全與暢通運行的關鍵因素。一個企業的會計人員能夠勝任會計崗位的工作首先的必備條件是要有會計從業資格證，這是對從事會計崗位工作的會計人員最基本能力的要求。同時，大力鼓勵會計人員不斷地學習相關的企業會計制度、準則及其相關的財經法律法規知識，豐富和更新財會人員的專業知識，并定期接受后續教育，且每年受教育時間不低于24小時。從而不斷提高會計人員的專業技術水平。

　　（三）建立健全貨幣資金內部控制體系及制度

　　1、建立完善的授權審批制度，杜絕作假現象的出現

　　貨幣資金支出審批手續的規范化、制度化，既可以減少某些不必要的支出，也可以防止侵吞和挪用公款行為的發生。單位應當對貨幣資金業務建立嚴格的授權審批制度，明確審批人對貨幣資金業務的審批方式、權限、責任和相關控制措施，規定經辦人辦理貨幣資金業務的職責范圍。

　　2、建立完善的票據及印章管理制度

　　票據和印章的管理對于一個企業來說是貨幣資金業務正常運轉的保證。所以企業應當加強與貨幣資金有關的票據及印章的管理，建立健全的票據及印章的管理制度，并明確各種票據的購買、保管、領用、背書轉讓、注銷等環節的職責權限和程序。企業可以通過設置專門的登記簿對貨幣資金業務進行記錄。一方面，防止空白票據的遺失或被盜用；另一方面，規范企業票據及印章的管理。同時單位必須加強對銀行預留印鑒的管理，不能由同一個保管全部印鑒。財務專用章應該由授權的個人自行保管，個人私章必須由本人或者授權人員保管。另外，對已用和未用的票證應當由非保管人員定期檢查；禁止簽發空白支票；隨時與開戶銀行對賬等等。

　　（四）加強對貨幣資金業務流程的管控

　　事物具有兩面性，即使再完善的制度也會有其自身的局限性。企業對貨幣資金的管理大部分是由人來進行的，經濟學上認為人是“有限理性”的人，即只有有限的決策和選擇能力，因此，單位應當建立對貨幣資金業務的監督檢查制度，明確監督檢查機構或者人員的職責權限，定期或不定期地對貨幣資金業務及有關人員的崗位工作進行檢查監督，確保貨幣資金的內部控制及相關的管理制度能夠落實到位。

　　結束語

　　通過對企業加強資金管理方式方法的探討和分析，我們可以看到，企業的財務資金管理也是隨著經營機制的不斷轉換而不斷變革的。所以要建立一套適應市場經濟發展，適應社會需要的資金管理方法，最后做到優化資金的結構，拓寬籌資的渠道，盤活沉淀的資金，提高資金的使用效率。能從資金的來源與資金的運用之中，收獲最大的效益，增強資金管理科學性，讓企業的資金管理工作最終邁上新臺階。使企業得以更好的發展。

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　　[4]范曉蓉關于企業加強流動資金管理的理論思考會計之友(中)20xx年第6期

　　企業財務管理研究論文篇13

　　摘要：隨著社會經濟的發展和經濟體制的改革，我國企業的財務管理模式也在不斷的更新與發展。在全球現代化信息技術快速發展以及經濟一體化的驅動下，我國企業的財務管理模式要想更好地適應社會市場經濟的發展需求，就要不斷對其進行改革創新與完善，積極培養專業性較強的高素質人才。文章對大數據時代下企業財務管理模式的改革進行了深入的分析與探討，并提出了幾條相關的合理化建議。

　　關鍵詞：大數據;企業;財務管理;改革

　　在電子信息網絡技術和計算機技術蓬勃發展的今天，我國的現代化信息技術的應用領域越來越廣泛，應用模式也越來越多元化，應用水平也越來越高。在這種形勢下，我國各大企業的財務管理模式也發生著相應的變化。傳統的企業財務管理模式已經無法適應市場經濟發展的需求，只有對企業財務管理模式根據社會發展的需要以及時代發展潮流進行相應的改革，才能夠在大數據時代下，促進我國企業的進一步健康發展。

　　一、大數據下企業財務管理模式改革過程中存在的問題

　　（一）財務管理理念較為落后

　　我國現正處于大數據時代快速發展的階段，在這一階段，大部分企業都為了順應時代發展的潮流相應的對財務管理模式進行了改革，雖然各個企業在財務管理方面的改革程度有所不同，但大多數企業財務管理模式的改革主要集中在財務管理的內容與目標這兩個方面，同時也包括財務管理職能的改革。但在這一過程中卻普遍存在著財務管理理念落后的問題。由于財務管理部門對于上級的決策長期處于被動的執行狀態，因此財務管理人員也無法樹立大數據下企業財務管理先進理念，并且缺乏對于財務管理決策的參與，這就導致財務管理人員無法充分的挖掘財務信息，同時也嚴重缺乏對財務信息的收集與分析能力，從而在一定程度上阻礙了企業財務管理模式的改革，使得企業的財務管理工作陷入困境。

　　（二）缺乏財務管理的創新意識

　　企業在大數據時代背景下要想順利的完成財務管理模式的轉變，首先就要樹立財務管理方面的創新意識。但由于目前大部分企業都缺乏財務管理的創新意識，從而不僅導致企業無法充分與合理的應用先進的網絡信息技術，同時也無法將大數據技術有效的貫徹與落實在企業的財務管理工作當中，并且也無法滿足大數據時代下企業發展的要求。企業財務管理模式的創新意識不足就會影響到企業的整體的創新能力，無法將大數據時代與財務管理進行有效的結合，從而影響到了企業的財務管理模式改革，降低了企業經濟發展的速度。

　　（三）缺乏專業的財務管理人才

　　大數據環境下，促進企業財務管理模式的改革離不開專業財務管理人才的支持，為了讓企業盡可能的滿足大數據時代下財務管理模式的發展需求，就要加大專業財務管理人員的招聘與培訓力度，以此來有效提高企業的財務管理水平，促進企業財務管理模式的改革。但目前大多數企業的大數據技術人員專業素質與綜合能力都比較低，這就導致企業在財務管理方面，大數據的應用水平偏低，從而就形成了由于缺乏專業財務管理人才而導致了財務管理模式的改革受阻，影響到企業整體的管理水平。

　　（四）財務管理的信息化水平整體較低

　　近些年來，隨著我國網絡信息快速的發展，大部分企業在財務管理方面已經實施了信息化的管理，但仍有部分企業由于信息化管理水平較低而在一定程度上影響著企業財務管理模式的改革。在大數據背景下，企業的財務數據是否得到了有效的利用，其價值是否得到了充分的挖掘是判斷一個企業信息化管理水平的重要標志。如果一個企業的信息管理水平較低，企業員工的信息化意識就較為薄弱，對于數據的分析與處理能力也比較差，這就無法合理的應用財務管理過程中的相關數據，從而就無法促進大數據環境下企業財務管理模式的改革，提高財務管理的效率。

　　二、大數據下企業財務管理模式改革的主要措施

　　（一）樹立大數據財務管理思維

　　大數據技術不只是一種能夠收集海量數據的技術，同時也是一種能夠與世界進行全面、科學交流與對話的方法。在企業的組織結構中，財務部門不僅掌握著企業發展的資金命脈，同時也需要對企業的財務繼續科學、高效的管理，為管理層的決策提供有價值的參考信息，以此來提高決策的科學性與可行性。在這一過程中就離不開大數據的支持。這就要求企業要將大數據與云計算進行有效的結合。另外，隨著經濟一體化與全球化的發展，跨國企業數量的增加以及企業經營規模的擴大，這就會在無形中頻繁的使用到大數據技術的海量信息處理能力以及數據分析能力。因此，企業要樹立大數據財務管理思維，通過利用大數據技術來應對激烈的市場競爭以及經濟全球化帶來的挑戰.

　　（二）加大對專業人才的'招聘與培訓力度

　　隨著數據信息時代的來臨，要想對企業的財務管理進行深入的改革與創新，一方面要加大對財務管理專業人員的培養力度，為財務管理模式的改革儲備專業的大數據分析人才。這就要求企業要制定嚴格的招聘制度，提高財務管理職位的門檻，以此來提高應聘人員的專業素養，同時要求應聘人員要對企業的財務管理模式有基本的了解，具備較強的數據分析能力。另一方面，企業要加大對財務管理人員的培訓力度。這就要求企業要定期組織財務管理人員參加相關系統性的培訓與學習，特別是要在大數據技術方面進行重點培訓，以此來提高財務管理人員的數據分析能力以及綜合的業務能力。與此同時，企業要根據實際情況來挑選一些較為優秀的員工進行深入的培訓，以此來充分發揮優秀員工在工作過程中的模范帶頭作用，促進企業財務管理模式的改革。

　　（三）充分重視數據分析的作用與價值

　　隨著互聯網的快速發展，企業要想牢牢抓住新的發展機遇，就要在財務模式改革的過程中充分重視數據分析的作用與價值，以此來實現大數據背景下財務管理模式的改革與轉變。首先企業的管理層要對數據分析的作用與價值有一個全面、客觀的認識，并要積極鼓勵員工通過數據分析來處理問題，并以數據分析結果當做制定措施的參考依據，從而將大數據有效的滲透到財務管理工作當中。另外，企業要把數據分析當作工作中的重點內容，建立企業內部專門的數據分析部門，并配備專業的數據分析管理人員。同時也可以把數據分析工作托付給專門的數據分析機構，以此在最大程度上從數據分析過程中挖掘企業財務管理工作中重要的信息，及時發現財務管理過程中存在的主要問題，并根據數據分析結果來制定有效的解決方案，進一步推動企業財務管理模式的轉變。

　　（四）根據大數據分析結果制定相關的財務對策

　　隨著大數據時代的來臨，通過對企業相關財務數據的分析可以總結出企業管理過程中的重要信息，而這些信息不僅能夠在一定程度上為企業的決策提供有價值的參考，同時對于企業高層的決策也具有十分重要的作用。在大數據背景下，企業要想在市場中占有一席之地，提高企業的市場競爭能力，首先就要依賴于大數據技術對于數據的處理與分析，以此來充分的挖掘企業在財務管理方面的信息。經過大數據處理與分析出的信息具有較高的參考價值與實用價值，這些信息可以幫助企業做出更為精準的財務管理決策。由于大數據信息來源于企業財務管理部門的內部，因此根據大數據分析結果制定的財務管理措施更加符合企業財務管理的現狀，能夠有效的解決企業財務管理過程中實際存在的問題，同時也能夠進一步促進企業財務管理模式的改革與創新。

　　（五）優化財務管理工作流程

　　促進企業快速適應大時代背景下的改革最有效的途徑之一，就是合理的優化財務管理工作流程，通過對財務管理工作流程的優化，不僅可以有效簡化財務管理過程中繁雜的程序問題，同時也能夠在一定程度上減少財務管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對企業財務管理的業務流程進行重組與劃分。打破傳統財務管理模式中各個部門之間存在的界限與限制，并根據大數據時代下社會發展的需求來優化財務管理的工作流程，合理構建企業財務、業務與決策的一體化體系，以此來進一步提高企業內部資金的使用率以及數據信息的準確性與實效性。除此之外，把大數據技術合理的應用到企業的整個工作流程當中，不僅可以有效的簡化工作流程，同時也能夠提高財務管理的工作效率，資源優化整合，實現資源共享，從而進一步提高企業整體的財務管理水平以及競爭力。

　　（六）提高企業信息化管理水平

　　企業為了更好滿足社會和市場經濟發展的需要，首先就要構建一個新的財務管理模式來進一步適應“大數據”時代的發展趨勢，提高企業信息化管理水平。在這一過程中，大數據平臺將會打破數據挖掘以及運用的障礙與限制，同時，大數據平臺也會提高企業財務管理的業務功能，幫助企業快速、高效的收集與財務、業務、市場環境等相關的歷史數據，從而幫助企業能夠更加科學的對預算目標進行分析，合理的編制預算報告，繪制預算管理流程。在正常的情況下，大多數企業的預算管理系統都會根據實際的情況進行定期或者不定期的更新與升級，但其中的業務系統相比之下，其數據更新的周期比較短。另外，企業通過利用大數據平臺，在對財務管理工作進行預算監督的過程中，可以對企業內部的業務系統數據和預算系統數據進行對比與分析，從而有利于企業快速提高財務管理的有效性，提升企業財務管理整體水平和信息化水準。

　　三、結束語

　　簡而言之，在我國市場經濟持續活躍，網絡信息技術快速發展的大數據時代環境下，我國的經濟形態正在逐步向知識型經濟過渡，同時這也是經濟快速發展的重要體現。企業為了能夠更好的適應社會市場經濟的繁榮與多元化的發展趨勢，就一定要對企業財務管理模式和管理理念進行不斷的創新、改革與完善。并且要求企業的管理人員要清楚的認識到大數據時代的發展特征，并根據企業實際的經營狀況來制定科學的發展戰略，從而進一步促進企業經營的健康可持續發展。

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