新時期建筑企業物資管理探討論文
摘要：伴隨著改革開放的不斷深入，中國經濟得到了飛速發展，經濟一體化逐漸得到加強，中國的企業自然會遭遇很多競爭。企業的物資管理關系起到了非常大的作用，影響了企業成質量、成本及效益，還直接左右了企業的可持續發展。
關鍵詞：建筑企業；物資管理；措施
一、新時期建筑企業物資管理重要性
企業物資管理影響了實踐經營活動中的多種行為，綜合管控了多種方面。在建筑企業中，所采用的物料資源非常多。所以說，實踐階段自然會出現很多缺陷，這也是無可厚非的。因此，進一步探析物資管理階段中的不足，并采取合理的管理方針，才能實現物資資源的充分利用，最終獲得既定的效益指標。
二、新時期建筑企業物資管理工作的現狀
（一）人員配備結構不合理，員工培訓開展不足
建筑企業物資管理過程中穿插了很多策略，但缺陷和問題仍然存在。人員配備結構仍然需要改進，各種不合規的現象依然存在。一般來講，農民工、流動人口等構成了建筑企業員工，其知識構成和實踐水平都有一定的改進空間。同時，很多企業并沒有看到培訓的好處，自然不會發揮員工的潛能。
（二）重視度不足、配備設施不充分
物資管理得不到決策層的關注，就不會投入很多資金來配備設施。同時，員工本身的知識和技能又是良莠不齊，所以說計算機管理控制體系自然就難以推廣。而且，在部分企業中，人工操作依然是管理的主體，管理工作效率極低。大部分物資供應方不能合理的管控，并不能從戰略的角度來延伸工作。在建筑企業中，物資采購不規范、流程不標準，信息失真，從而無法達成集約化管理，采購成本自然是一路飆升。
（三）聯絡溝通存在缺陷，忽視監督管理
在建筑企業常常出現這樣一種狀況，施工崗位、預算部、技術部等同采購部聯系不密切，使整體工作流程出現信息不對稱的現象，導致不具備可操作性。所以說，施工控制和庫存管理常常脫節，資源浪費現象十分嚴重，最終導致建筑成本接連攀升。
三、提高建筑施工企業物資管理的對策
（一）建立完善的物資管理制度，注重人才的培養
“工欲善其事，必先利其器”，要想進一步改善物資管理，建筑企業首先要建立健全物資管理制度，不斷形成嚴格的回收管理制度、倉儲制度、材料領用制度、采購制度等。任何企業的發展都離不開人才的加盟，物資管理更是需要依賴人才。建筑施工企業更應該具體問題具體分析，從現實情況出發，不斷建設有效的人才培養計劃，對員工和領導進行物資管理培訓，不斷提升個人素養。
（二）加強物資采購管理，降低物資采購成本
物資管理工作的基礎要點就是物資供應，務必要結合生產任務的特征，合理、準時、保質保量地供應物資，從而確保工程建設的順利開展。大宗材料采購是非常嚴謹的，應該采用招投標的方式，并依據供貨合同來進行物資采購。質量第一的理念要貫穿物資采購的全過程，不管是零星材料，還是大宗材料，都必須保證質量。收料更要認真對待，理應對數量、規格和名稱認真排查，確保不要出現紕漏；還要開具正規的驗收單據，確保發料員、收料員、采購員能夠單獨行事，實現相互監督、相互制約，進一步確保采購行為的公正性、公平性。
（三）強化全面預算管理，加大執行力度
對于執行力建設和預算管控方面，不斷創新自身的預算管理，從而建設出滿足我國企業現狀的預算目標體系。財務預算、成本預測、組織預控三方面相互聯系、相互制約，共同構成建筑施工企業的預算。對于預算執行力來說，具體要做到如下三點：一是全面清晰地明確建筑施工企業全面預算管理的內涵，從而樹立全面預算的意識；二是確立科學的預算目標，并不斷加大實施性；三是進一步確立預算執行機制，提高執行力。
（四）推行現代化管理模式，強化內部管理
1.科學定位
唯有不斷完善質量保證體系和物資供應，才能獲得相應的目標。不斷地減少采購成本，實現資源的合理使用，并加大資金的利用率，從而形成科學的材料責任成本控制體系。
2.科學管理
結合施工企業物資工作的特征，并不斷研究內在規律，從而確立合理的控制、組織措施等。
3.以人為本
在分析人員職責的過程中，務必要不斷提高他們熟知流程的水平，讓他們變成運輸裝卸、儲存保管放慢的人才，從而知曉供應鏈的流程，進一步對信息技術和軟件流程牢記在心，全面懂得電子商務技術。
（五）采用先進的物資管理方法
物資的消耗量是各不相同的，這一點在建設施工企業中有所顯現。我們也特別關注到這個方面，并就此提出了ABC分類方法。此方法能夠區分出其中的側重點，并結合物資數量對工程質量作用力的大小，來進行科學分類。根據資金占用量、價值和數量的卻別來劃分三類：A、B、C。A類物資利用不斷減少采購批量實現壓縮庫存，常常使用的定期訂貨法，這類應重點控制。B類物資常規控制。C類物資能夠不斷加大周轉次數、減少周轉時間、加大庫存合理率，屬于一般管理。
參考文獻：
[1]馮立霞.淺談新時期建筑工程物資管理信息化[J].經營管理者,2013(11).
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