項目年度總結（精選16篇）
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它是增長才干的一種好辦法，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的項目年度總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目年度總結 1
轉眼間，我們既將告別碩果累累的20xx年，迎來充滿活力，充滿挑戰的20xx年。在突飛猛進，日新月異的今天，建筑業正以它嶄新的姿態，推動著社會的進步，創造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。
我從事建筑業三十多年了，深深的熱愛著自己的專業。作為項目總監，我堅持強調以合同管理為主線，以質量控制為中心，實行規范化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為C類或D類，杜絕了安全質量事故的發生。從而使監管工作得以順利進行。
一、在擔任公司項目巡視檢查工作中；
去年11月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想，巡檢時為了節約成本經費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監理業務水平和思想素質都受到了各項目部和大多數總監的好評。
二、擔任項目總監中；
1.擔任項目總監以來，始終貫徹了“嚴格監理，熱情服務‘的宗旨。嚴格科學的貫徹執行建設工程相關的法律，法規，標準，規范。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業主和施工方。在我的帶領下，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業業、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現出了元豐企業精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。
2.項目監理資料管理良好，過程資料及時、規范、完整;所有的辦公設施均按公司規定配置和管理，資料按照相關規定有始有終的'閉合規類并有序存放規檔。
3.工作認真負責，認真執行上級行政主管部門的規定;本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區安監站對本項目總監、項目經理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如;10月底至11月，我愛人在老家生病住醫院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質量，安全。?為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監理合同約定的職責。
4.為加強建設工程施工質量及安全的監督管理，依據相關的條文、政策的規定;體現施工過程中的“驗評分離，強化驗收;完善手段;過程控制”的指導方針、體現出元豐管理的規章制度，對施工過程中的質量控制、安全監督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執行部門管理規定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。
5.認真履行了一名總監的本職工作;編制了監理規劃及專項監理細則、組織每周一次的監理例會及協調會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監理日志。并不定期的與業主和施工方相應人員溝通、協調與工程相關事宜。每周組織了項目部監理人員學習規范和監理職責及規章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態，使他們能發揮出各自的積極性，履行職責發揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業技術水平和管理能力，為更好地履行監理合同目標值積極為公司培養出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。
6.本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經驗和較強的施工現場監督管理能力。在實際工作中有一定的組織協調能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務于業主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學”的準則執業。所擔任總監項目從未發生過質量安全事故。去年擔任總監的項目被評為“優秀監理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。
作為總監，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術精益求精，總結經驗，不斷創新，為公司多培養既懂技術，又會管理的復合型專業人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監理工程師，為元豐建設的發展更上一層新臺階，為社會出更多的力。
項目年度總結 2
1、項目立項背景、目的
油頁巖經干餾后，所產生的尾氣中含有重質焦油和輕質焦油。重質焦油和xx較高的輕質焦油經兩級水洗和一級電捕焦油器，從尾氣中分離收集，但是xx較低的輕質焦油(xx在40℃以下)仍以氣相狀態存在于尾氣中，不能結露成油霧，低xx氣相油不能通過水洗和電捕焦油器從尾氣中分離出來，如欲把尾氣中低xx氣相油回收，必須使尾氣溫度降至xx以下，才能使各種不同低xx的輕質油氣結露成油霧。從化驗室測試證明當尾氣溫度通過-8℃左右的冰水冷卻后，將尾氣冷卻至4℃左右，每立方尾氣可得到2g左右的液態輕質油。要回收尾氣中大部分輕質油，應使煤氣溫度降至10℃以下，為此需制備溫度為5℃以下的冷水，通過氣體冷卻裝置，達到尾氣降溫的目的。如通過常溫下的氣體冷卻裝置，只能使煤氣溫度最低降至30℃左右，但有一部分xx低于30℃的輕質油無法回收。為此本方案設置尾氣深度冷卻系統，使煤氣溫度降溫區間在10～30℃，從而達到進一步回收頁巖輕質油的目的。
2、研究工作的開展情況
xx年底次項目中試實驗的所需的配套設備全部到位，并于xx年xx月底完成設備的全部xx和調試工作，xx.xx—xx期間進行了實驗數據的采集工作，xx月底完成了中試實驗報告的編寫和修訂工作。xx月初xx航達委托化工六院與我公司進行了技術交流，并進行了現場實地勘查和設計資料的收集工作。xx月底化工六院的初步設計工作已經完成，公司正在和xx航達協商進一步的合作細節。本中試試驗裝置從開機調試一直到現在，設備一直運行平穩且收油效果頗佳，
3、主要的.創新之處和達到的技術、經濟指標
油頁巖尾氣經輕質頁巖油深度回收系統，溫度由50℃左右降到10～30℃，尾氣在氣體冷卻裝置中冷卻后經油水分離器分離，可大_大提高尾氣中輕質油的回收效率。(殼程間碰撞凝聚，能改善油霧粒徑結構，加大分子間的結構強度，使分子荷電性能增強，焦油回收率得以大_大提高。)冷卻水與尾氣間接接觸，循環使用，冷卻水消耗量少且不產生任何污水，節約水資源。每方頁巖尾氣中平均回收1.8g的輕質油，可以極大的減少資源的浪費，減少廢氣對大氣的污染，而且還可以節約企業的能源成本。
4、該項目研究成果的科學意義和應用前景
油頁巖尾氣經輕質頁巖油深度回收系統可以將尾氣中一些由于裂化分解而生成的小分子飽和烴回收利用，不僅是有效的防止了能源浪費，而且防止由于裂化分解而生成的小分子飽和烴排入大氣污染環境，可謂是一舉兩得;在石油煉化廠和煤焦油煉化廠應用前景頗大。
項目年度總結 3
從一個公司小小的業務員走到今天公司的項目經理，其中的酸甜苦辣，個中滋味也只有自己能夠體會了，不過這些年我一直是通過自己的努力，一步一個腳印慢慢的過來的，這使我慢慢的開始懂得了創業的艱苦，我走到現在這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中盡自己最大努力的。
回顧20xx年，在公司各級領導的正確指揮及擔保業務部領導的直接帶領之下，本人始終按照公司20xx年工作部署，并根據本人工作實際，緊緊握住做業務和抓營銷兩把鑰匙，在項目經理的工作崗位上做到了努力學習，大膽實踐，轉變觀念，很快適應了我公司快速發展的要求，圓滿完成了全年工作任務。主要情況匯報如下:
一、端正工作態度，堅持勤奮敬業、廉潔自律的職業操守。
本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業修養。
二、圓滿完成了項目經理各項業務指標。
在20xx年中，本人實際完成擔保給款業務筆數7.2筆，完成任務量的180%，完成業務金額為1050萬元，完成任務量的105%。其中作為項目經理a角完成業務5筆，金額688萬元，作為項目經理b角完成業務2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項目共計18筆，業務量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領導的正確領導，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆給款，每一分業務都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。
三、堅持不懈努力學習，業務理論及實踐經驗得到快速提升。
本人在20xx年堅持理論學習與實踐操作相結合，通過公司培訓、業余自學多種渠道積累業務知識，并堅持及時總結。年中本人的論文《中小企業文化建設的難題及破了之策》在《xx擔保》雜志上發表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結也得到了王總的肯定，擔保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統一上。對該原則的深入思考，使得本人業務操作的思路愈加清晰，而不斷的業務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴展，感覺受益匪淺。
四、加強貸后管理，努力為公司執行力的提高貢獻力量。
在20xx年公司布置重點進行的gmis系統流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務，努力做到gmis系統流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對給款資料及時查漏補缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排，對本人負責的給款企業全部走訪了一遍，其中對重點企業海南xx有限公司走訪了3次，對海南xx有限公司存貨質押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務，為下一步工作理清了思路。
五、客戶營銷工作取得較大進展。
缺乏優質的客戶資源是新項目經理普遍面臨的困難，在20xx年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務來抓，全年度推薦企業加入信用協會共計6戶，其中已放款的有海南xx包裝有限公司一戶60萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南xx貿易有限公司一戶150萬元，其他正在進行擔保或委貸業務評審的有兩戶，該兩戶計劃發放給款約200萬元。
在客戶營銷的實踐中，本人深刻領會并堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實際著手營銷客戶過程中受到業務部潘部長的悉心指導，受益匪淺。最值得稱道的例子是對海南xx有限公司的'項目操作。在項目調查過程中，本人走訪了xx公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實xx公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問。通過項目經理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業、誠懇、嚴謹、務實的工作作風，不少企業申請加入了信用協會，其中海南xx包裝有限公司和海南xx包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發銀行60萬元和50萬元的給款支持。今后本人還將會繼續貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續拓寬客戶來源，深入挖掘發展潛在客戶，將營銷工作向縱深推進。
六、通過較長期的實踐，總結出交行給款相關流程。
通過交行給款，我公司提供擔保并由開發行再擔保的渠道是公司20xx年底開通的新的給款渠道，但是由由于其程序較復雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務部、主管行長等多個操作環節，最后還要經過開行審批流程，項目經理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。本人在20xx年通過海南xx有限公司和海南xx貿易有限公司兩戶企業在上述渠道操作的實踐，同時在副總、副總及部長的直接領導下，總結出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關業務的順利開展打下了比較堅實的基礎，另一方面使得本人擔保理論知識和實務操作水平上了一個新的臺階。本人認為，必須及時總結工作中的經驗教訓，對指導日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊。
項目年度總結 4
20xx年是我縣實施全國基層農技推廣補助項目的第四年，縣委、縣政府高度重視。在省、市農委的大力支持和指導下，我縣按照安徽省農委、財政廳聯合下發皖農科〔20xx〕68號《關于印發〈安徽省20xx年全國基層農技推廣補助項目實施指導意見〉的通知》精神，扎實推進20xx年基層農技推補助項目實施，取得了一定成效。現將項目實施情況總結如下：
一、基本情況
1、農業農村經濟基本情況
地處黃山西麓，與江西毗鄰，是安徽的南大門，屬古徽州“一府六縣”之一，建縣于唐永泰二年（公元766年），因城東北有祁山，西南有閶門而得名，是一個“九山半水半分田”的山區縣。全縣國土面積2257平方公里。其中山場面積295萬畝，茶園16萬畝，耕地10.24萬畝。轄9鎮9鄉，111個村，1039個村民組，總人口18.67萬（其中農業人口14.93萬）。境內森林覆蓋率高達88.65％，居全省首位。茶葉生產歷史悠久，創制于1875年的紅茶馳名中外，是“中國紅茶之鄉”。全縣農業農村經濟以糧、林、茶為主，兼有畜牧、蔬菜、食用菌、中藥材、多種經營等生產，農作物總播種面積25萬畝。
2、農業主導產業發展情況
我縣農業主導產業以優質水稻、茶葉、蔬菜、生豬、食用菌等生產為主，多種經營并重。水稻是我縣主要的糧食作物，近年來我縣組織實施水稻高產創建活動，一批優質高產水稻良種及配套技術廣泛應用，進一步提高了水稻產量、品質和經濟效益。茶葉是最具特色的傳統優勢主導產業，近年來我縣集中人力、財力和物力，以實施生態茶業富民工程為抓手，強力推進祁紅產業發展“2111”計劃，全縣16萬畝茶園全部通過無公害基地認證，并把培育和壯大龍頭企業做為推進祁紅品牌創新的著力點，鼓勵和引導茶葉加工企業開發新品種、創建新品牌。茶葉初制加工企業310家，茶葉精加工企業發展到30家。蔬菜是我縣主要農產品生產內容，近年來我縣結合菜籃子民生工程的實施，建設高標準大棚蔬菜近千畝、發展野生蔬菜千余畝、充分利用山區自然優勢，發展莖葉類時令蔬菜品種，積極增加投入，建立高山蔬菜商品生產基地，大力發展代料食用菌生產。生豬是我縣畜牧業主導產業，近幾年隨著國家加大扶持生豬產業力度，我縣搶抓機遇，大力發展生豬標準化、規模化生產，推行發酵床養豬新技術，提升規模化養豬水平，積極發展土雞放養技術，提高家禽規模化養殖水平。
3、基層推廣體系改革與建設情況
全縣農技推廣機構實行“條塊結合，以條為主，雙重領導”的管理體制。一是20xx年8月機構改革后，原縣農經委與農業局合并，全縣18個鄉鎮于20xx年12月由原來的鄉鎮農業技術推廣站和農經站合并掛牌組建鄉鎮農業綜合服務站，并于20xx年10月在原鄉鎮綜合服站的基礎上，成立鄉鎮農產品質量安全監管站。農業綜合服務站實行“三權”在縣、雙重領導、以條為主的管理方式。鄉鎮農業綜合服務站以及縣級農業技術推廣機構（縣農技推廣中心、菜籃子辦公室、農村能源辦公室、植保植檢站）隸屬縣農委管理。二是縣畜牧獸醫局（掛縣水產局、縣動物衛生監督所兩塊牌子）于20xx年5月正式掛牌成立，為縣政府直屬正科級全額撥款參公事業單位，局直屬單位縣動物預防控制中心（掛畜牧水產技術推廣中心牌子）、下設派出機構6個區域性動物檢疫（畜牧獸醫指導站）為全額事業單位。三是縣農機局為縣政府直屬正科級全額撥款參公事業單位，下設6個區域站（農業機械化技術推廣服務站）為全額事業單位。
4、補助項目實施基本概況
制定了縣20xx年全國基層農技推廣補助項目實施方案和績效評價辦法，完善了農技推廣制度和農技人員崗位職責，編印了20xx年農業主導品種和主推技術資料匯編（65個農業主導品種和31項主推技術），做到農技指導員和科技示范戶人手一冊。補助項目資金主要用于：農業技術推廣服務補助，安排項目資金34萬元（占補助資金總額的34%）；農業科技示范補助，安排項目資金40萬元（占補助資金總額的40%）；農業技術人員能力建設補助，安排項目資金26萬元（占補助資金總額的26%）。
一是每一位農技指導員包1個以上村、聯系10個科技示范戶，分戶制定技術指導方案，指導科技示范戶應用、推廣新技術、新品種，每月到聯系戶指導服務不少于1次（全年不少于12次），指導科技示范戶提高學習接受能力、自我發展能力和輻射帶動能力。
二是培育科技示范戶。根據全縣主導產業發展狀況，從全縣18個鄉鎮111個行政村選擇1620名科技示范戶，輻射帶動16200戶。通過項目實施，使科技示范戶成為農技推廣體系的重要成員，成為農情調查員、技術推廣員、政策宣傳員，成為農民看得見、問得著、留得住的鄉土專家。
三是圍繞特色產業發展和優勢農產品，建立3個試驗示范基地（其中養殖業1個）。開展新品種、新技術、新機具引進、試驗、示范，組織農民到試驗示范基地觀摩，使其成為新品種、新技術試驗示范基地，農業標準化生產基地。
四是對所有基層農技人員進行培訓。選派人員參加省級培訓，鼓勵農技人員參加學歷提升教育，對其他農技人員開展縣級培訓，大力促進農技人員知識更新，努力提高農技人員能力和水平。
二、組織管理
1、成立了縣基層農技推廣補助項目領導小組，由縣政府分管農業副縣長陳亞亭任組長，農委主任馮錫云、財政局長李超群任副組長，農委、畜牧獸醫局、農機局、農技推廣中心等單位負責人為成員的縣基層農技推廣補助項目領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在縣農委，農委副主任倪味彤兼任辦公室主任，負責組織、協調和指導工作。
2、項目主要參與單位為縣農委、縣財政局、縣畜牧獸醫局、農機局，主要參與技術指導單位為縣農業技術推廣中心、縣菜辦、縣畜牧水產技術推廣中心XX縣農機推廣站。其中：縣農委負責牽頭組織項目實施、方案制定、制度建設、監督檢查、檔案管理等，縣財政局負責項目資金安排和配套資金落實、監督資金使用等，縣畜牧獸醫局負責畜牧養殖業技術推廣協調工作，縣農機局負責農機技術推廣協調工作。縣農業技術推廣中心負責水稻、油菜、茶葉、多種經營技術推廣及種植業試驗示范基地建設，縣菜籃子工程辦公室負責蔬菜、食用菌技術推廣及種植業試驗示范基地建設，縣畜牧水產技術推廣中心負責畜牧養殖業技術推廣和畜牧養殖業試驗示范基地建設，縣農機推廣站負責農機技術推廣工作，18個鄉鎮農業綜合服務站、6個畜牧獸醫指導站、6個區域農機站負責組織技術培訓、技術示范、技術指導、技術服務、檔案和臺帳等建立。
3、為確保基層農技推廣補助項目實施取得實效，成立了縣20xx年全國基層農技推廣補助項目實施領導組和專家組，項目實施領導組由縣農委主任擔任組長、縣畜牧獸醫局XX縣農機局負責同志任副組長，參與技術指導單位主要負責人為成員；根據主導產業發展需要和農技推廣工作要求，專家組由19名成員組成，專家組成員從安徽省進入國家現代農業產業技術體系專家、安徽省現代農業產業技術體系專家和本縣具有中、高級職稱的農技人員中聘請。
三、隊伍建設
1、全縣100%的鄉鎮都配備了農技人員，編制內鄉鎮農技人員到位177人。全縣推廣機構專業技術人員199人，占總編制88.9%。已納入人社部門組織的“三支一扶”，名額2名。今年下半年新招錄編內農技人員2名。
2、根據《安徽省農業委員會關于組織開展20xx年度全國農技推廣補助項目農技人員能力提升培訓工作的通知》（皖農科函〔20xx〕571號）精神，全面提升基層農技人員業務水平和工作能力素質，縣農委制定了《縣20xx年度全國基層農技推廣補助項目農技人員能力提升培訓工作實施方案》與培訓計劃安排表，并按時完XX縣級培訓任務，建立完整規范培訓檔案，培訓后100%滿意。同時縣農委積極組織選派35名農技人員參加20xx年省級培訓。
四、信息化建設情況
一是根據省農委有關文件要求，縣農委及時出臺了20xx縣網絡書屋建設方案、與同方知網簽訂了農業科技書屋征訂合同。開通了農業科技網絡書屋，農技人員書屋覆蓋率達到100%，在全省農業科技網絡書屋學習應用競賽活動中，我縣率居全省前10名，獲得優秀組織獎。二是根據省、市農委的統一部署，按期全面完成20xx年度全國基層農技推廣體系管理信息系統及全國基層農技推廣補助項目管理系統填報工作。三是明確專人負責農業部網站信息、安徽省農技推廣信息系統信息報送，充分運用廣播、電視、互聯網等現代媒體和《黃山日報》等主流媒體為宣傳陣地，大力宣傳報道農技推廣先進做法和典型經驗，及時宣傳項目實施中的典型經驗和先進事跡，多渠道、多形式、多層次地宣傳基層農技推廣和建設工作成果，營造良好的宣傳氛圍。據不完全統計，在各級網站、媒體上報送采用信息150余條次，其中國家及省級網站26余篇。
五、調動各方積極性情況
1、按照省農委《關于開展“農民滿意農技員”創建工作實施方案的通知》（皖農科〔20xx〕324號）和市農委《關于印發XX市“農民滿意農技員”創建工作的實施方案的通知》黃農〔20xx〕7號要求，縣農委、縣農機局、縣畜牧獸醫局聯合下發了祁農〔20xx〕20號《關于印發縣農民滿意農技員創建工作實施方案的.通知》。在全縣縣鄉兩級農技推廣機構中，評選出縣“農民滿意農技員”10人。通過大力宣傳農民“滿意農技員”的先進事跡和創建工作的好經驗、好做法，積極營造創建工作的良好氛圍。在補助項目實施中，每年評選30名優秀農技指導員進行表彰獎勵。
2、為加強農技推廣隊伍建設，提高農技人員服務能力，促進農技推廣工作開展，根據皖農科函〔20xx〕586號《安徽省農業委員會關于鼓勵支持基層農技人員參加學歷提升教育的通知》要求，縣農委高度重視基層農技人員學歷提升教育，把其當作提高隊伍能力、促進農技推廣工作深入高效開展、推進農業持續發展的一項基礎性措施抓實做好。積極鼓勵、組織、安排基層農技指導員參加學歷提升，目前共有6名參加包村聯戶的基層農技人員報名參加了安徽農業大學學歷提升教育班。
六、督導檢查情況
為扎實推進農技推廣補助項目實施，確保項目實施成效，對項目實施過程實行督導檢查。一是加強項目督查。項目領導小組辦公室組織開展定期與不定期督查，重點督查農技指導員指導服務情況、科技示范戶建設情況、示范戶及其輻射帶動農戶情況、試驗示范基地建設情況以及指導服務效果和工作檔案等。二是強化績效考核。為確保我縣20xx年基層農技推廣補助項目順利實施，切實加強對農技推廣人員的績效考核，在建立健全五項制度的基礎上，制定了《縣全國基層農技推廣補助項目績效評價辦法》，實行平時考評與年終評價相結合，平時考評主要是由項目辦公室每月電話抽查農技指導員上門開展服務工作情況、滿意度、示范戶電話準確率，與農技指導員補助金額掛鉤。年終評價縣農業主管部門、鄉鎮政府和農民（聯系的科技示范戶和服務區農戶）三方共同考評并結合平時考評進行評分，評價結果作為職稱晉升、評先評優、績效獎勵的重要依據。對年終考評優秀者，按照考評分數排序評出30名先進技術指導員，給予一定的精神和物質獎勵；凡考評沒達到優秀的，或經部、省、市檢查及抽查出現工作失誤的，不得推薦參加農技推廣先進個人的評選；對工作開展不力的技術指導員，進行通報批評；對不上門指導服務、弄虛作假的以及年終考核不合格的，取消其技術指導員資格。
七、促進產業發展情況
（一）促進了農業農村經濟穩步增長。通過項目實施進一步促進了我縣農業生產發展和農民增收。
一是20xx年全縣糧食總播種面積為11.52萬畝，比上年11.78萬畝減2.20%，糧食總產預計達4.58萬噸，比上年4.60萬噸略減0.43%。茶葉生產量值雙增。全縣茶葉總產達6850噸，比上年6615噸增3.55%；產值7億元，比上年6.02億元增16.28%。
二是全縣農機化總動力可達12萬千瓦，比上年增長2%；聯合收割機70臺，比上年增長3%；水稻插秧機12臺，比上年增長20%；茶葉機械24125臺，新增793臺套，茶葉修剪機16420臺，比上年增加20xx臺；微耕機950臺，比上年增加150臺，排灌機械2990臺，比上年增加39臺。
三是全縣畜牧水產繼續保持穩定增長勢頭。生豬飼養量達12.2萬頭，家禽飼養量達43.6萬羽，牛飼養量達0.0974萬頭，羊飼養量達0.1萬頭。水產品總量達800噸，產值1200萬元，同比分別增5.1%、6.2%。特種養殖品種不斷多元化，“土法養豬”、“放養雞”養殖不斷壯大。
（二）促進了新型農業經營主體快速發展。通過項目的實施涌現出一批新型農村致富能手，有效推進了農業產業化的發展。
一是合作社發展較快。今年全縣新增農民專業合作社54家，截至11月底，全縣登記注冊的農民專業合作社共有240家，分布在全縣各鄉鎮，基本含蓋了種植業、養殖業、林業、服務業等，其中：種植業123家，養殖業12家，林業類30家，服務業16家，其它59家.
二是家庭農場規模初現。自中央1號文件重點提倡發展家庭農場以來，農技指導員以宣傳、引導為主，積極開展了政策宣傳及講解，按照成熟一個發展一個注冊一個的原則，相關人員采取查閱檔案資料、實地查看、走訪農戶的方式，成功指導注冊了家庭農場33個，種植業17個，畜牧業5個，漁業1個，種養結合7個，其他3個。
三是種養大戶不斷涌現。全縣上規模的種養大戶有230家（其中種植業168戶），共有從業人員635人。其中從事大棚蔬菜種植10畝以上的有10戶，茶葉大戶94戶，食用菌19戶，水稻種植30畝以上的9戶，中藥材3戶，苗木9戶，其他13戶；養殖業54戶，其中生豬養殖31戶共養殖11300頭，養雞7戶共養殖33200羽，水面13戶460畝，養羊3戶。有部分大戶還開展了多種經營。
（三）特色產業基地規模進一步擴大。通過項目實施，加快了特色基地建設，打造了一批符合我縣特色農業發展的產業原材料基地，主要是以茶葉、苗木、毛竹、油茶、蔬菜為主。全縣共新建生態茶園基地4400畝、油茶1000畝、干鮮果1000畝、中藥材1000畝，無公害蔬菜種植面積達到千畝以上。通過不斷加大對基地的無公害、有機生產技術推廣力度，優化了品種結構，擴大了基地生產規模，促進了主導產業發展。
（四）農業產業化龍頭企業逐步壯大。全縣共有龍頭企業34家，其中:國家級龍頭企業1家、省級龍頭企業3家、市級龍頭企業14家，另有16家縣級以上規模企業。至10月底，共實現產值18.1億元，同比增長-2.6%,實現稅收560萬元，利潤7500萬元，同比分別有所下降。34家龍頭企業中有茶葉企業13家、竹木類企業13家、果蔬類3家、中藥材類2家、油茶類1家、糧食類1家、棉紡類1家。近幾年，通過大力發展安徽名牌農產品、無公害農產品、綠色食品、有機食品、實施農產品進超市工程、舉辦展會、連鎖經營等多種措施，進一步提高了紅茶和農特產品知名度，農產品的質量和檔次進一步提高，市場化水平明顯提升。
八、存在問題與相關建議
1、目前我縣農技人員中中級職稱人員得不到聘用，工資待遇得不到提高，極大地影響他們工作的積極性和主動性；建議有關部門從針對基層農技人員的扶持傾斜政策落實情況出發，重點是放寬基層專業技術人員職稱評聘政策執行等情況切實提高中高級職稱聘用比例，提高農技工作人員的創造性。
2、及時填補空缺人員。按照核定編制，積極爭取縣政府同意，和人社、財政等部門加強聯系和溝通，按照公開、公平、公正、擇優的原則，逐年從大學畢業生中招聘農技人員，陸續充實隊伍，解決青黃不接和人才斷檔問題。
3、進一步加大對項目的補助力度，多渠道、多措施提高基層農技人員的業務素質和農民的科技水平，為促進關鍵技術應用奠定基礎。
項目年度總結 5
歲月如梭，一轉眼，一年的時間就這么過去了，我也參加工作一年了。看著今年公司剛進來的新員工，意氣奮發，朝氣蓬勃，倍感親切。想象著當初我剛進公司的時候，也與他們一樣，心中滿是理想與熱情。
如今，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了。經過一年的洗禮，在我臉上，抹去的是剛進入社會工作的那份稚嫩，風吹日曬的日子為我增添了一份成熟。回想起這一年的工作，心中滿是感慨。
今年的1-3月份，我在xx兩館項目部負責城建檔案館的混凝土澆筑工作；混凝土澆筑看似簡單，其實不然，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項沒做好，都會對澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養護，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理，板面澆筑時標高的控制，特別是防水保護層的澆筑，因為它是很薄的一層，所以標高更難控制，收面的時候，如果塌落度控制不好或者料干的話，很容易出現裂紋，還有澆筑后的貼膜灑水養護等等，都要去督促工人是否工作到位，特別是檔案館地下室部分，由于有四個部位的砼標號都不一樣，所以每次砼運輸車卸料前，一定要注意運輸單上的標號是否與澆筑部位相符，澆筑前一定要細心看好圖紙，算好方量，澆筑時一定要督促工人振搗到位，不要少振，漏振，和過振。
今年的3月25日，由于工作調動，我來到了現在所處的xx機場項目部。雖然xx機場和xx兩館都屬于公建項目，但是機場的建設更為的繁瑣，復雜，涉及的方面更多，這對當時工作尚未滿一年的我來說，是一次寶貴的學習和歷練的機會。
初到機場項目，我被分在東區負責沖孔樁的混凝土澆筑工作，雖然同是混凝土澆筑，但其實是天差地別，由于機場地質復雜，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞，而且沖孔樁是水下樁，所以在澆筑過程中根本無法用肉眼看見澆筑情況，只能用測繩來判斷混凝土的澆筑高度，并且與普通的混凝土澆筑不同的是，它在澆筑過程中只能用樁基的`導管進行上下抽動振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的，而且由于泥漿護壁中會有沖樁過程中殘留的沉渣，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好；澆筑時碰到地底溶洞漏漿時，假設一個樁的理論方量只有20方，但可能灌注200方也打不到設計樁頂標高，所以這時與監理、業主的溝通極為重要，要細心做好澆筑過程記錄。來機場半個月后，在負責沖孔樁澆筑的同時，也負責起每天和監理、業主的樁基過程簽證和澆筑過程簽證，同時負責東區的樁基終孔驗收。
今年10月底，樁基結束后，我被分在東區擔任鋼筋主管一職，這對工作剛滿一年的我來說，是一項艱巨的任務。因為機場結構復雜，所以在管理鋼筋的同時，還涉及到邊坡噴錨，防水，鋼構預埋件吊裝，機電安裝預埋件安裝和預應力等分項工程。在此期間，自知經驗不足的我在每一道工序開展之前都會反復的查看圖紙、規范，資料室發的每一份設計變更都標注到圖紙上，遇到不確定的地方，就向項目上經驗豐富的前輩們請教，這給予了我很大的幫助也教會了我很多。
在工作之余，我也積極參加項目上組織開展的各項活動，如各項球類比賽，技能比賽等；在11月26日的xx機場項目準軍事化啟動儀式上，也很榮幸能成為展示排的一員為各界領導進行展示。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與xx機場項目部、與中建八局共同進步、共同成長，共創美好未來！
項目年度總結 6
20xx年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了必須的成績。現將20xx年的工作情景作一個述職報告如下：
一、工程進展情景及產值完成情景
1.1工程進展情景
xx工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。
1.2各工程產值完成情景
截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。
二、項目部人員情景
項目部現有管理人員5人：項目副經理，安全員，質量員，安全員施工員。
三、安全、質量、進度及禮貌施工控制
項目部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協調各種關系，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故，在進度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作
干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，干好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬后續工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協隊伍的努力協助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。
五、20xx年目標
20xx年，在項目部全體員工團體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。
展望20xx年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發展貢獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、禮貌施工工作
在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣能夠做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍安全管理體系構成連動，將生產與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、禮貌施工工作，確保實現工程安全管理目標。
2、切實做好質量控制工作
在20xx年度，為更好的.控制質量，建立各級質量職責制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把職責落實到每個管理崗位上，要落實到外協隊管理人員身上，加強對外協隊伍質量意識教育，教育面要到達100%。
加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員，每一天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發生任何質量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，經過交流、培訓，提高外協隊伍的管理水平，進取與業主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、進取開拓市場
一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作，準確及時供給市場信息，爭取為公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養
大力培養后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發揮青年學生的優勢，提升項目的管理水平。
項目年度總結 7
今年以來，我局的重點項目建設工作按照“工業強經濟，農業穩基礎，商貿活城市，旅游塑形象”的發展戰略以及《中共彭州市委目標管理督查辦公室、彭州市人民政府目標管理督查辦公室關于加強我市重點建設項目管理的實施意見》(彭委目督〔xx〕15號)要求，牢固樹立“功堅克難，只爭朝夕”的意識，在城建資金薄弱的情況下，進一步強化經營城市理念，著力推進城市基礎設施和新居工程建設，圓滿完成了重點項目建設目標任務。
一、加強領導，抓好落實
今年我局承擔的四條大街及迎賓路改造等4項道路基礎設施建設工程，該工程既是市委、市政府確定的'年度重點建設項目，也是市委、市政府下達的年度目標任務。因此，開年以來我們就將上述4個工程項目建設納入了目標管理，確定了責任領導，并逐一分解落實到科室。承辦科室根據制定的重點項目建設進度計劃，精心組織實施重點項目工程的改造建設工作，強化工程建設協調，統籌推進牡丹大道北延線、四條大街及迎賓路、彭州旅游通道城區段等重點基礎設施項目建設。
工程建設期間，分管局長以及城建科職工長期堅守在道路建設工地，甚至放棄休息時間，督促施工單位加緊建設，及時協調處理工程施工建設中的各種問題，并先后組織召開了有天然氣、電力、自來水、水務、公安等單位的協調會議近30次，有力地保障了各分項工程同步施工建設。局長周啟雙多次到四條大街及迎賓路、旅游通道城區段、牡丹大道北延線等道路建設現場，督促檢查工程建設進度情況，保證了工程按時優質高效完成。市四大班子領導以及市人大代表、市政協委員等也多次視察城市道路建設施工工地，調研工程建設進展情況，優化調整道路施工建設時序，為城市道路改造建設的圓滿完成提供了堅強的領導保障。
二、重點項目建設落實情況
(一)牡丹大道北延線建設
牡丹大道北延線全長4519.9米，寬44米，工程總投資約6000萬元。牡丹大道北延線于去年3月24日動工建設，今年10月底已全線建成通車。
(二)四條大街及迎賓路改造
東西南北4條大街長1952米，寬22米;迎賓路長630米，寬26米，是市委、市政府確定的年度重點建設工程。工程于今年4月初啟動建設，8月10日前已竣工投入使用。
(三)旅游通道城區段改造
旅游通道城區段道路南起成彭高速出口，北至人民渠橋頭，道路全長5666米，工程總投資約8500萬元。由于道路規劃紅線范圍內管線不能按規劃要求實施搬遷改造以及沿線房屋未拆遷完成，因此工程分兩期建設，一期實施17米寬機動車道改造，投資約3000萬元。工程于4月初動工建設，10月初全線通車，11月底全面竣工。
(四)東湖花園新居工程二期
此項工程已調整為完成前期準備工作。該工程由城投公司作為項目實施主體，主要安置隆豐、丹景山鎮、石化基地拆遷農戶和天彭鎮寂光社區征地拆遷農戶670戶，2316人。截止目前，項目總平規劃方案和戶型設計方案已組織完評審，今天將提交市規委會審查。天彭鎮正在進行青苗費賠付和房屋拆遷工作，現已基本完成23戶的拆遷工作。
三、督辦事項落實情況
(一)人民渠北岸生態產業示范區
積極做好人民渠北岸生態產業示范區建設相關工作。今年上半年，將人民渠北岸生態產業示范區納入了農村新型社區點位，并參與了項目建設討論和初步設計方案評審。天彭鎮政府已完成81戶拆遷摸底調查，簽訂拆遷協議56戶，并拆除了4戶。
(二)東南東北市街改造
東北市街長571米、寬22米，東南市街長659.2米，寬22米，改造面積14502.4平方米,工程總投資約1163.8萬元。現已完成工程立項、設計、招標等前期基礎工作，計劃xx年全面啟動道路改造工程。
(三)二環路(朝陽路、濱河路)改造
該路段北起人民渠新官山橋頭，沿濱河路、朝陽北路、朝陽中路、朝陽東路、朝陽南路止于彭人擊鼓，道路全長5715.5米，規劃寬39米(其中機動車道寬22米)，工程總投資約2608.4萬元。該工程已于今年10月8日開工建設，現已完成人民渠至消防大隊段路基換填和水穩層鋪設、消防大隊至行政中心段混凝土修復以及行政中心至彭人擊鼓段瀝青混凝土面層鋪設，預計12月底形成通車能力。
(四)40萬平方米農民集中居住區建設
1、東湖花園二期新居工程建設同上。
2、朝陽中路新居工程(又稱調露新居工程)。一期320套房屋主體、墻體保溫和外墻貼磚已完成，正在實施水電安裝等收尾工作，計劃年底前竣工。二期施工圖設計、拆遷、項目預審、施工招標等工作已完成,中標單位為青羊建設總公司，工程現已開工建設，部分建筑至主體一層。
3、九江和五里新居工程。設計方案、地勘和大部分的拆遷工作已完成，施工圖設計已完成，已開建施工圍墻。致和鎮目前已完成拆遷57戶，正進行剩余17戶的拆遷工作。審計局已完成項目控制價計算審計，施工招標文件已全部發出。另四川新干線建設有限公司中標，施工合同正在簽定中。
4、高山新居工程。項目已完成規劃放線工作，工程初設方案、總平設計和效果圖設計工作，項目設計方案今天報市規委會審查。已完成代理機構比選和施工圖設計比選工作，本月28日設計開標。致和鎮現正開展拆遷摸底調查工作。
四、其他項目建設落實情況
(一)完成東湖花園小區道路工程建設
該道路長588米、寬16米，工程總投資205萬元。于去年11月開工建設，今年4月18日竣工投入使用。
(二)完成工業三支道工程建設
該道路是我市招商引資“碧城旺麗莊園”房地產項目配套工程，長1021米，一期實施14米機動車道和道路邊溝建設，工程總投資226萬元。于3月27日開工建設，7月中旬竣工投入使用。
(三)完成牡丹西路南延段道路工程建設
該道路長486米、寬36米，一期實施機動車道和非機動車道寬26米，工程總投資約189萬元。于4月12日開工建設，9月底竣工投入使用。
(四)完成其它道路建設和維護工程
先后完成柳舍路人行道維護改造工程投資約9萬元;團結巷建設工程和團結街人行道改造工程投資約28萬元;南興巷維護改造工程投資約5萬元;馨藝幼兒園南側道路改造工程投資約10萬元;星火巷維護改造工程投資約30萬元。
(五)完成了城區四條大街部分建筑風貌改造
結合四條大街及迎賓路道路改造建設，于6月16日啟動了沿線部分建筑風貌改造工程。共投入資金191萬元，改造沿線臨街建筑7幢，清洗建筑外墻面積約16萬平方米。工程已于8月上旬竣工。
(六)牽頭完成了旅游快速通道沿線場鎮段風貌改造工程
牽頭抓好旅游快速通道沿線隆豐、丹景山、新興、小魚洞等4鎮場鎮段建筑風貌改造工程。從今年4月初開始至8月上旬止，在沒有任何資金投入的情況下，對沿線454戶共5.15萬平方米外墻面實施了現代民居風格改造。預計工程投資約1258萬元。
項目年度總結 8
時光荏苒，忙碌的20xx年即將悄然過去，在公司的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到交通集團咸陽基地項目三標段工程的施工建設中，通過項目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程，為后續的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎；順利地通過了省級文明工地的驗收；達到了質量優良，無大的質量缺陷，處于受控范圍之內；確保了安全零事故的發生。回顧過去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20xx年。現將本人對20xx年的工作經驗及教訓總結如下：
一、技術管理總結
1、督促資料員認真落實技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。
2、認真熟悉圖紙，了解設計意圖，掌握工程特點和難點，正確指導施工。認真審核鋼筋料表，經確定無誤后安排下料加工；
3、編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業指導書。負責解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。
4、作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現場、發現問題及時匯報。積極聯系監理、建設單位進行現場踏勘、加強溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。
二、質量控制總結
1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。
2、嚴把材料進場關。進場材料必須有檢驗報告及產品合格證，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，在監理人員的監督下按照規范要求進行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度，經檢查合格后，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。
三、技術質量通病分析總結
在施工過程中，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制，同時，根據現場施工實際情況，有針對性的總結了幾個方面的常見問題的質量通病防治措施，有效控制了個別質量通病的發生，同時提高了工程質量的預控能力。
模板方面：
在7#樓一二層檢查砼外觀質量時發現墻柱陽角有鋸刺毛邊現象，且個別墻柱陽角漏漿現象嚴重，及時同勞務公司現場分析，并制定了相關措施：在模板支設時，陽角部位相鄰夾角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過運用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質量。在1#、4#樓拆完模板后，對砼外觀質量檢查時發現后澆梁與砼墻面出現漲模、頂部墻板陰角處漏漿（影響現澆結構整體質量）以及飄窗板窗臺、窗頂梁時高時低等現象（易造成飄窗窗臺標高同層不交圈）。針對以上問題，我們通過現場查看、分析，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長，在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷孔內；板墻陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現象的發生；飄窗板窗臺不平，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時要特別注意標高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現。
鋼筋方面：
在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現移位（因為砼澆在板上看不見柱原位置），隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運用此方法后這一現象逐漸被消除。在大板施工時，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護意識差，隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長發現此問題后應及時處理，防止造成后果，否則由此說明其脫崗，應由其自行承擔并處以罰款。此現象由此得到了有效控制。
外保溫方面：
在施工過程中，發現幾處外保溫隔斷了飄窗板，因外保溫在施工時固定措施不力（澆筑砼時可能出現上浮）、外保溫局部過高、人為因素破壞等原因，此情況留下了質量安全隱患（隨后將逐一檢查處理），我們發現后及時制定了相關管理制度及預防措施。
四、進度管理總結
1、編制周、月及階段性施工進度計劃，狠抓落實，周保月、月保階段，階段保證總計劃落實。發現計劃與實際不符時及時分析原因，調整工、料、機配置，確保施工進度計劃的可行性和必行性。
2、定期召開生產例會，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時解決。總結日計劃完成情況，發布次日計劃；分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。
3、建立固定的協調制度，當工程施工進入多個專業交叉施工階段，定期組織召開各專業施工方參加的工程協調會，以協調解決各專業施工方施工過程中的制約因素。
4、生產經理根據當日作業任務，督促勞動力，為防止工種之間由于起重機械的使用發生糾紛以及能高效的完成任務，經常在施工一線給予協調塔吊。
進度目標不足之處：
本工程在主體施工階段，勞務公司管理配合到位，在三個標段之中進度處于領先地位，但在后期施工之中，由于建設單位月進度款滯后且不及時足額支付、文明工地創建耽擱、勞務公司管理松散、勞動力跟不上以及勞務公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實際進度目標與原計劃不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項目部對后期進度目標的實施出現任務艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現在以下幾個方面，現做一總結，以備經驗積累。
1、在主體施工期間，由于勞務公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時由于客觀原因形成作業之間會產生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開，否則會造成一棟樓閑置。
2、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩定以及各個班組操作工人由于各種原因都出現過好幾次罷工耽擱。累計至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據項目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現在白天，耽擱了合理的時間。
3、商混供應不及時、不連續耽擱，由于資金未跟上多次出現停工待料。勞務公司進度目標實施拖延，管理手段不夠強硬，導致多次原計劃澆筑混凝土時間拖延（給商混廠所報時間多次延誤）。出現機械等人、人等機械情況，造成惡性循環、未形成良性互動而造成配合跟不上。
4、本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結構均占據了好長時間，
超出了原計劃目標。各個塔樓施工均在25天到30天之間（原計劃15天）；二次結構及屋面清理超過均超過20天，影響到爬架、塔吊的早前拆除以及來年的工作安排。造成租期的延長。在后期管理之中勞務公司幾乎處于管理失控。
5、因為勞動力未跟上，打亂了項目部所計劃的地下室后澆帶完善（由于后期氣溫偏低，后澆帶內結冰很厚，已不能施工）、提前進行地下室內回填土的準備（影響來年工序穿插及節點時間安排）。
6、二次結構工程緩慢、滯后，原因前面已做過陳述，但通過了解，最根本原因是砌體班組無實力、管理體制不健全、無固定工人。究其原因：項目部對勞務班組考察不夠、項目部及勞務公司對班組操作工人的工資的發放無監督制度、對工程進展不前班組及基層工人的心聲了解不夠（據了解，勞務公司早已支付給1#、4#班組負責人14萬元整，而其僅借給操作工人累計不足10萬元，工人連基本的生活費都保證不了，何談生產進度。也就是說班組無實力，不墊錢反倒抽錢）。在以后的工作中我們將引起足夠的重視，對此必須制定更為切實的管理制度。
工程工期的長短是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入使用，也可以減少我們公司機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司降低施工成本，提高經濟效益;所以工程的工期是我們關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期是義不容辭。
五、安全文明施工總結
1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化對全體職工的思想意識教育，讓職工從思想上提高認識。
2、確保工地安全文明施工，施工現場周圍全部用彩鋼活動板墻圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。
3、施工前對工人進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。
4、施工現場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規范》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網張掛、腳手板鋪設及時、正確，保證了安全文明施工。
5、在整個安全生產過程中，營造濃厚的輿論氛圍，深入開展了宣傳“安全生產”的各項活動，制定切實有效的安全生產實施條例，認真學習貫徹執行安全生產法規，進一步強化安全培訓工作，做好安全生產“三級教育”。加強安全法紀教育、培訓，注重職工綜合素質的提高，不斷提高職工和現場工人的安全意識，與職工和現場工人簽訂安全生產承諾書。
6、堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行事故隱患排查治理制度，對重大危險源制定了應急管理方案，狠抓現場安全管理和監督檢查。有效的預防了安全事故的發生，進一步鞏固了安全生產的形勢。
六、項目成本過程控制
1、加強施工管理，提高施工組織水平。主要是正確的選擇施工方案，合理布置施工現場，不管是垂直交通還是水平交通都能通暢，施工布局合理；采用較先進的施工方法和施工工藝，不斷提高機械化水平，統籌人工、機械的布置和使用時間，組織均勻生產，搞好現場調度和協作配合。
2、加強技術管理，提高工程質量。制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟成果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。
3、加強機械設備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費用。
4、加強材料管理，節約材料費用。減少各個環節的損耗，合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。
5、遵守嚴格財務制度，實行相互監督、相互制約的財務管理機制。要求項目部任何人在涉及到財務關系的所有單子上都必須有經辦人和見證人的.簽字。
6、增強施工圖紙的變更和業主要求而額外增加的工程量，在增加我方施工成本的情況下必須及時做好簽證工作。使之成為后期結算依據，避免出現加量不加價的現象。
7、做好材料、機械、設備、工具等必須辦理進庫出庫的手續，實行倉庫進出庫臺帳制度。不管是甲供材料還是自購材料必須先進入倉庫登基執行定額材料認領制度。各種設備機械、工具等也必須先進倉庫，在根據各工程的用量進行定額分配。這樣有效的明確了材料、機械、設備、工具的臺帳，并通過這個制度的有利于分析各工程的施工成本，降低各種材料的浪費、保護機械設備和工具。
8、切實適量加大安全、施工質量的成本投入。安全的投入減少了事故發生的可能性、降低事故發生的嚴重性、有力的保護了工人的生命安全，保障了施工的順利進展。而適量增加質量上的成本投入可以保證施工質量、加快施工工序的銜接，避免由于施工質量問題返工既浪費工期又浪費工程成本。
七、成本管理優點及對比分析：
本工程由于各種客觀原因造成外裝飾遲緩，故我們采用施工吊籃進行作業。在二次結構及屋面工程完工后及時對爬架和塔吊進行了拆除，降低了材料的租賃費用，有效的降低了工程成本。
在施工地下車庫時，我們通過合理的計劃，有效的穿插實施，采用
分段流水的作業方式，減少了材料的投入，在整個施工過程中，我們對車庫木模的采購是很有限度的，僅有個別墻柱。三段車庫施工時，7#樓已施工至13層，恰是換墻模頂板模板時間，我們用退下來舊模板來施工三段車庫；在一段車庫施工時，也正是4#樓換頂板模板時間，用頂板退下來的模板加上三段車庫拆下來的局部模板用于此標段的施工；在此期間用所有拆下來的舊模板施工了二層物業樓，二層物業樓我們未要求施工工期，干完一層又穿插施工車庫，隨后又用物業樓一層拆下來的模板施工了物業樓二層，最后退下來的板子加一段車庫拆下來的模板用于二段車庫在整個施工過程中。項目部安排專業木工工長監管材料的合理布置及利用，通過認真的管理及要求，很有計劃的貫穿完整個車庫的施工。達到了節儉、低耗，提高了企業效益。
本工程提升式爬架所使用的爬架是過時的，已慢慢被淘汰使用，爬架所用的鋼梁長度不夠（設計未考慮外保溫厚度，以至于所有外墻外保溫鋼梁部位出現凹槽，使施工外裝飾時二次填充代價增大）；新型爬架所用鋼絲繩及卡環等輔材顯著減少，降低了總包方的一次性投入。
本工程7#樓采用木模，而1#、4#所采用大模，綜合對比：大模施工質量要好一點、但成本高（4#樓根據最后結算單，各種不可預計費用加在一起接近30萬，還不包括項目部所采購的鋼絲繩、卡環以及大板油等輔材）、施工工期長，至少要比面積同高度樓號施工工期多一個半月；采用木模質量略遜于大模、施工進度快、成本低（7#樓所有模板、方木、對拉螺桿以及租賃鋼管、扣件、絲杠包括二次所換板子加在一起不足20萬），成為鮮明的對比，提高工期是最大的降低成本，若今后在木模質量及管理上下一番功夫，值得用木模。
八、來年計劃
“工完場清”是今后工作的重點。現場環境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質的高低，我們將在以后的工作中繼續狠抓落實。
在以后的工作中，我們要將工程不足之處所有問題多以書面形式下發“整改通知單”（以備后用），為有利于現場管理，同時建議以后所有罰款單應在當月進度款支付過程中扣除。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”，一個打工者如果不考慮老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現。作為一個項目總工，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監控，使現場的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創造更好的經濟效益。
作為項目總工，肩負著確保工程質量的重大責任，同時必須從整個工程的進度控制、成本控制考慮，通過認真分析技術管理工作的每一個環節，掌握工程建設質量、進度、成本的制約因素，提出科學合理經濟可行的技術實施方案，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質量、縮短施工工期、節約施工成本，為企業提高效益。
20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是充滿希望的一年，正邁步向我們走來。項目部將繼續發揚質量方針、管理方針、安全方針，為公司的發展貢獻自己的一份力量！
項目年度總結 9
20xx年，我部以加強現場管理，確保工程質量，抓好工程進度，搞好成本控制為目標。緊緊圍繞施工生產計劃，克服資金緊缺，物資供運緊張等種種困難，迎難而上，精心組織，精心施工，在生產進度、質量、安全及成本控制方面，取得一定成績。但也存在不足，現將20xx年全年以來的工作匯報如下：
一、四分部工程概況
四分部施工管段DK60+373～DK55+749.5，線路長4623.5m，施工管段包括1座大橋，1座涵洞，3座隧道及142.681m路基土石方。各單位工程主要情況分述如下：
1、溝坎寨大橋：橋長241.319m，2臺6墩。樁基6根，共36m。
2、上擺西1#隧道（D3K59+986～D3K59+597）：長度為389m。
3、上擺西2#隧道進口（DK60+060～DK60+373）：長度為313m。
4、管段路基有三段，共計：142.681米（D3K59+287～D3K59+341.544段，線路長54.544m；D3K59+582.863～DK59+597段，線路長14.137m；D3K59+986～D3K60+060段，線路長74m）
6、涵洞工程：DK60+025涵洞（1—4.0m框架涵）：涵洞長16.15m。
7、平寨隧道出口（D3K59+287～DK55+749.5），長度為3537.5m。工程總體造價為1.356億元。
二、工程進展情況
自20xx年9月分部成立到20xx年底，四分部路基完成產值元，橋梁完成產值157.9萬元，隧道完成產值7549.02萬元。總共完成產值7706.92萬元。
三、施工技術管理方面
我部在20xx年9月份成立分部后，就制定了施工技術管理辦法，規范了技術管理的工作流程。20xx年，針對現場技術管理工作的需要，從以下幾方面做好施工技術管理工作：
1、編制施工方案，在充分了解設計（設計咨詢圖）意圖和設計原理，搞清設計內容的基礎上對各個單位工程概況及主要工程數量、人員物資設備、施工方法、關鍵技術等內容做了詳細的安排，編制了切實可行的施工方案。
2、成立施工技術方案領導小組。成立以總工程師為組長的方案領導小組，充分利用現有的技術力量，定期開展施工技術方案研討，不斷完善和優化施工方案。
3、抓好技術交底工作，針對班組施工技術熟練程度不高，對質量要求、設計要求、質量標準不了解的情況，我部對新進的'施工班組進行崗前培訓，安全技術交底。
4、抓好內業資料的管理，認真學習新規范（20xx版）對內業資料的填寫、簽認根據新規范要求及時修正表格樣式，逐步完善規范填寫內容，配置專人對內業資料進行管理，對內業資料進行不定期檢查、對發現的問題及時整改和完善。保證內業資料的完整性準確性和連續性，通過努力，我部內業資料管理得到項目部及監理單位的好評。
5、加強測量管理。配齊測量技術人員及設備，除正常施工測量放樣外，針對沉降觀測有專人負責，保證了測量的頻率和測量數據的準確性，到目前為止，沒有因測量工作而引起質量事故。
6、按月下達施工計劃并認真組織實施，將計劃落實到每一天，對材料需求提前提出計劃，人員安排及時作出調整，制定了節點工期目標和獎罰標準，按月考核。
7、把超前地質預報納入工序管理。及時開展地質預報，為隧道施工提供準確的地質資料，避免安全事故的發生。
8、把監控量測納入了工序管理，及時有效的開展監控量測工作，專人負責，保證了測量頻率和測量數據的準確性，為施工提供了有效的安全保證，避免安全和質量事故的發生。
四、質量工作方面
自成立分部以來，我部堅持規范施工，嚴格管理，狠抓施工質量：首先是加強質量意識教育，“千里之堤，潰于蟻穴”，“百年施工，質量第一”，使員工充分認識到質量不僅事關企業形象、企業生存問題，更重要的事關以后運營安全，要從源頭處抓好施工質量，力鑄百年不朽工程。第二是堅持高標準，嚴要求，狠抓施工現場過程控制，始終把質量放在日常工作的首位，過程跟蹤，發現問題，解決問題，總結問題，避免后續施工出現同樣的問題。第三是按規范進行施工，抓好“事前指導，中間控制，事后驗工”全力執行施工規范、技術標準、操作規程。對重點部位，關鍵工序、薄弱環節嚴把質量關，發現問題立即整改。第四是定期召開質量分析會議，及時發現工程施工過程中存在的各種問題，制定切實可行的整改措施。第五是對關鍵工序加強管理。第六是開展“質量月”活動，鐵路工程大反思大檢查活動，圍繞標準化管理，加強過程質量控制，注意工程實體質量，提高員工質量意識。
五、安全工作方面
緊緊圍繞生產目標，加強現場安全管理，20xx年全年，未發生安全事故。
首先是加強施工人員安全教育，組織施工班組開展安全培訓，學習安全生產法規及制度，對新進人員進行崗前培訓，提高操作人員的安全知識。
二是完善各項安全操作規程，建立安全管理規章制度。
三是加強安全事故應急預案。四是把安全檢查作為日常性的工作，嚴格執行每周一次的安全大檢查活動，狠抓施工現場的過程控制。五是抓好火工產品管理工作，根據《爆炸物品管理制度》，實行《火工產品追蹤卡》，制定嚴格的獎罰措施，加強培訓、專人管理、不定期巡查。及時整改不規范管理行為，確保火工產品安全規范管理。
六、物質設備管理方面
年初以來，我部施工現場供應鋼材173.331噸，水泥5915.22噸，火工產品89.823噸，礦粉721.58噸，砂石料19857.03方，速凝劑51.6噸。為施工生產線順利進行提供了保障，同時加強內業資料的管理工作，每月每季及時準確的上報《材料異動報表》為項目經濟活動提供了及時準確的原始依據。
設備方面，我部共有攪拌站設備2套，砼罐車5臺，裝載機2臺，變壓器4臺。
七、合同成本管理方面
加強項目合同成本管理。
首先按照合同管理規定完善合同管理臺帳和索賠管理臺帳。
二是嚴格施工班組的使用。
三是做好成本分析，每季度對成本管理進行分析討論，研究成本管理方面的盈虧原因，并提出整改措施，做好項目責任成本管理分析并每季末形成責任成本報告。
四是嚴格生產性開支，結合項目自身特點，對項目各項費用的使用和管理進行規范，在辦公用品管理采購上先由各部門提出申請報告，經分部經理審批后統一購買。
五是對外租設備（如吊車、罐車）實行油耗考核，獎懲分明。
八、存在的問題
20xx年，雖然我部努力克服困難加強現場及內控管理，但是任然存在不少問題：
一是工程施工質量管理有待加強。
二是安全生產管理形勢依然嚴峻。
三是文明施工管理有待加強。
四是技術管理工作有待提高。
五是由于資金緊缺，物資供運不及時，部分存在停工待料的情況。
六是合同管理工作有待加強。
七是管理人員素質有待提高。
八是總體上施工管理有待細化進一步加強。
九、20xx年工作安排
1、至20xx年底，我分部隧道工程全部完工（不含整體道床），橋梁工程全部完工（不含架梁），路基工程全部完工（不含整體道床）。
2、施工計劃詳見附表
3、變更索賠工作：
①加強Ⅰ類變更的規劃和落實。對上擺西2#隧道進口、平寨隧道出口進行數量清算，整理變更紀要和對變更數量進行清算。
②加強與監理單位的溝通，按照分部工程目標索賠計劃及時完善和簽認原始資料及收集。
4、保證20xx年施工計劃措施：
①加強隧道施工安全質量控制，確保隧道安全質量。
②強化技術服務，搞好技術交底及標準化工藝標準培訓工作。
③強化標準建設，加強現場施工技術指導。嚴格工藝標準，實施樣板引路，定期或不定期舉行現場觀摩交流會，以點帶面，全面推行標準化建設。
④加強員工培訓工作，強化職民工安全意識教育，特別是高空作業和特殊崗位，必須強化安全防范意識，管理人員要加強現場施工及安全生產監督檢查，杜絕違章指揮，違章操作，違規施工。
⑤強化全體施工人員的質量意識教育，分部的專職安質和技術干部要下大力氣，把主要精力放在施工質量監督上來，檢查高標準，嚴格要求，嚴格標準化作業。特別是隧道二襯厚度、橋梁樁基的鉆孔及施工質量必須滿足設計要求，保證施工質量。
⑥加強物資儲備工作力度，特別是水泥、砂石料、鋼材等主材儲備工作。各拌合站砂石料必須儲滿倉，以確保施工生產工作順利開展
項目年度總結 10
20xx年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務。現簡要回顧總結如下：
一、項目管理工作
一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的'管理手段，我努力學習相關理論知識和軟件系統操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開展初期，我協助科長一起，參與完成了項目管理軟件數據庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中，我參與了系統日常維護和數據處理工作，參與項目管理督導工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過自己的努力，結合對項目管理軟件數據的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產值下達、績效發放等環節出現的問題。
二、資產管理工作
年底，根據委財經局相關部門轉發的財政部《行政事業單位資產管理信息系統》工作要求，我承擔了中心固定資產數據軟件信息化的工作。在規定時間里，完成了20xx年之前中心固定資產數據核對修正工作，并將其與08、XX年新增資產數據一起導入行政事業單位資產管理信息系統，并做到匯總數據與財務報表相一致，達到預期目的。
三、20xx年的工作計劃
1、進一步完善項目管理工作。
項目管理工作的開展是一個不斷發現問題解決問題的過程。XX年，我將繼續協助配合搞好項目管理系統維護工作，保證系統正常運轉，數據正確無誤，指標真實可靠。在企業實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等XX年亟待解決的問題。
2、學習建設管理相關知識。
根據中心20xx年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此，20xx年我將開始著手基建方面知識的學習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關規定，希望能在短時間內達到一定水平，為今后的工作奠定基礎。
項目年度總結 11
佛山一環是佛山市一項標志性建筑，全長99.8公里，其中由北京海威工程有限責任公司佛山項目部承建的北滘至樂從公路主干線NS—08標路面標，全長15.3公里，為主線雙向八車道，輔線雙向四車道，工程總造價1.2億元。經過全體項目員工近六個月的奮戰，于20xx年11月18日正式驗收交工。工程共用水穩碎石59萬方，瀝青碎石23萬噸，水泥4.26萬噸，柴油452噸，重油1822噸。共耗用材料費6082萬元，占工程總造價的50.6%。
整個項目由于是路面標，瀝青甲供，項目所用材料主要是地材、水泥、燃油三大項，在廣東這種新市場，經濟發達，資源欠缺的情況下如何能在這么短的時間供應上一百多萬噸的地材，加上標價低，是材料管理在開工之前考慮的重中之重。為此項目在進場后并沒由于路基標遲遲交不上來，沒有工作面而在05年春節大部份員工都回家過節時要求放假，而是主動留下來，利用春節休假時間跑市場，了解資源。在春節放假這幾天中，對項目周邊150公里內的石料場，水泥廠都走了一遍，還對項目附近的建材市場，同類施工單位，運輸路線，碼頭等作了初步了解，為項目領導有重點的選擇供貨渠道提前作好充分準備。
一年匆匆而過，回顧過去。雖然在項目領導的.大力支持下，圓滿完成了項目的材料供應，為工程的按期順利交工提供了物資保障，其間仍有一些工作想在這嘮叨兩句：
一、計劃管理
對大宗材料，根據經營部提供的施工預算，及時編排進貨，在料場允許的前提盡量提前備料，盡量避開洪水及臺風區。小型機具及零星材料由前臺主管及各部門負責人先填寫材料需用量計劃報主管領導批準到材料匯總后，由材料部再根據庫存情況統一填寫材料采購計劃經項目經理批準后購買，避免了多頭采購及重復采購現象，減少浪費，節約成本。
二、采購管理
水泥我們根據市場調查情況，綜合考慮生產能力、運輸能力、質量及運距等因素，對六家單位發了投標邀請，共收到有效標書五份。經過投標小組的終合評議，最終選擇了協和水泥廠作為主要供貨單位，峰江水泥廠作為備選單位。經過投標，單價比市場價格低了15元/噸，節約成本64萬元，并且在后期市場都漲價的情況下，協和仍按原合同價為我們供應完全部用料沒有漲價。
經過一個工程的合作，從供應服務上證明選擇協和也是正確的。碎石由于陸運單價比水運單價高很多，我們最并沒有選擇距我們項目料場相對較近的碎石場，而是采用水運到附近碼頭后二次倒運到料場，單價也相對便宜3~5元/方，而只把只能陸運的附近料場作為備用料場臨時使用。燃油市場價格波動較大，并沒有與供貨商簽訂長期合同，而是根據市場情況，在三四家供貸商中選擇合理的價格決定進料。零星材料也是盡量集中到批發市場去采購。汽油采用統一到項目附近的加油站定點加油，每月一結帳，避免司機亂開發票和現金支出。
三、收發料管理
五六個月的時間要進一百多萬噸的地材，其間還有洪水、臺風影響，五六個收料人員中也只有一位老職工，其余都是臨時工。兩個水穩料場加一個瀝青料場14種料，還不包括水泥、油料、瀝青等高峰時期每天都要進料五六千方材料，由于料場的特殊下，進出料都只有一個便道，出料還要過磅，工期如此緊，都是24小時不間斷施工，收料人員的任務之重可想而知。一名收料人員負責一種材料一收就是12小時是經常的事，他們的稍微馬虎都會給項目帶來不可預想的損失，為此，項目發揮老職工的積極性，讓其負責臨時人員的平時管理并與其簽訂了收方總承包協議。
在收料的同時隨時去檢查簽單情況，采取收貨小票及收貨明細表同時簽單并于第二天早上上班時上交材料部，由賬務統計員及時核對登記進貨臺帳，發現問題及時處理。在收料這塊上可以說基本上沒出現漏洞情況。對分包單位借用項目材料一律登記臺帳，退場前清點歸還情況，丟失照價加倍賠償，本項目就對幾個分包隊的丟失工具扣了一萬多元；對分包單位調用材料及代購材料，采取先開調撥單后發料，并當日將單據轉財務掛賬，避免扯皮及漏扣分包單位材料情況的發生。
在工作如此煩重之際，材料部也沒忘了基礎工作，各項臺帳登記及時，單據有序歸檔，報表及時報送，并在公司領導對項目的兩次千分制檢查中都獲得了好評。
四、庫存管理
為做到工完料盡場地清，在工期接近尾聲時，材料部主動每天找經營部核算剩余工程量并經常到施工現場了解情況，每天核算，控制進料數量，避免了材料積余浪費。通車后，對庫房剩余少部份材料及時清點裝箱，并對廢舊不可利用材料及時處理上交財務，為項目的及時撤場提前作好準備工作。
當然，在這一年的工作中也存在著一些不足之處，比如前期由于是第一次在雨塘填起的場地上堆放材料，對地基承載力估計不足，造成料堆整體下沉，雖然在后期施工中都又挖出利用了，但后期回填平整仍浪費了不少機械、人工費用。許多分包工程現都是采取包工包料，對分包單位監管不嚴，有以次沖好現象，對以后的工程質量存有隱患，這些對以后的工作都有一定的借簽作用。
項目年度總結 12
20xx年彈指間已過。總結我這一年來的工作，只能說是忙碌而充實。一年來在領導的指導、關心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進步，為了總結經驗，吸取教訓，更好地前行，現將我這一年的工作總結如下：
隨著社會不斷發展，大環境的變化，我們的'項目情況也跟著變化，以前我們主要是做管線普查項目，管線工作量大，工作內容基本一致，但是我們團隊的只要工作內容在于排水檢測內業、施工類管線探測內業和排水調查。工作內容比以往的管線普查更加繁雜，例如福州軌道交通1號線全線竣工測量項目、南寧市城建區排水管網專項普查項目和萬江和常平排水管線項目等等，數據入庫要求非常嚴格和繁雜。但我帶領的團隊在工作上調整心態、克服困難，把那些繁雜的工作都按規范及業主的要求準時完成。
本人工作中存在不足：對隊員的思想了解、對專業知識了解仍有待深入、細致，自身管理水平仍有待提高。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但今后更需要努力改進工作中存在的不足，認真學習新的知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，力求把工作做得更好，為部門發展做出更大貢獻。
項目年度總結 13
一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我們蘇州軌道交通項目部的所有成員，努力加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
20XX年，我公司開拓蘇州市場，先后拿下“蘇州軌道交通I-TS-12標東環路站”、“蘇州軌道交通I-TS-12標星明街站”、“蘇州軌道交通I-TS-11標臨頓路站”、“蘇州軌道交通I-TS-11標倉街站”、“蘇州軌道交通二號線火三區間土建工程”等項目的樁基和地基加固工程，公司也派出了三位同志（楊振興、趙愛軍、湯海波同志）來蘇州負責項目的管理，到目前為止已經累計完成產值約700萬元。下面就08年在蘇州項目上的工作做如下總結：
一、積極采取措施，精心組織、精心管理。
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
通過近年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員外，各工區也層層設立輔助安全管理人員共計6名，并保證24小時都有戴“安全員”袖標的專職或輔助安全管理人員在現場監督，將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性。
通過完善內部責任制、制定獎懲措施及每周工作總結等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因管理人員緊缺、任務繁重、資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性。
項目部每周二定期召開內部總結會，認真分析上周存在的問題，找出不足，層層落實，下周改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班值班工程師和領工員進行現場簽認，確保了數據的真實性。
5、文明工地建設
針對蘇州軌道交通項目對于文明施工的要求比較高的現狀，千方百計加現場文明施工管理，根據實際成立了雜工班組，每個項目不少于6人，總人數達到了18人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，保證隨時都可穿皮鞋進入施工現場。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，及時為工人購置保暖棉背心、軍大衣、手套等防寒用品，項目部管理人員也統一配置了棉大衣，既起到了防寒作用，也提升了公司的形象。
二、及時總結，及時調整。
項目部定期組織進行安全、質量、文明施工等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
三、注重自身修養，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我們全體項目部管理人員始終把加強自身修養，努力做好表率，做為實現管理的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”、“獎罰并舉”等原則。
四、積極吸取經驗教訓。
在取得經驗的`同時，也得到了許多教訓：
1、蘇州建筑市場的服務意識沒有上海強，因此在項目材料采購上的費用成本都比較高，如何節約成本，對于以后的蘇州項目中應充分考慮。
2、蘇州軌道交通項目的管理的規范性較高，對于人員的勞動強度在以后的項目中要充分考慮，增加管理人員的數量，合理安排休息時間，避免因為精力不足而導致顧此失彼。
項目年度總結 14
20XX年，在國際國內經濟形勢走低和項目建設條件約束日益增多的大背景下，省、市、縣各級領導堅定不移地繼續強化重點項目建設在拉動投資增長和帶動經濟發展的重中之重地位，完善工作機制、落實目標責任、強化工作協調、以重點項目的持續投入實現全省經濟穩定健康發展，全省重點項目保持平穩較快推進態勢，成為全省固定資產投資較快增長的重要支撐力量。年產10萬臺汽車變速箱項目，脫穎而出。
我公司認真貫徹落實上級領導部門指示，積極配合，抓重點項目建設、抓工期，建立各種機制，狠抓建設環境，在各有關部門的積極配合與支持下，我們克服了種種困難，順利完成了階段性建設目標。現將一年來的工作情況總結如下：
一、領導重視，機構落實
20XX年為確保XXXXX項目順利實施，省、市、縣各級領導十二分關懷，曾先后于6月、7月、9月、11月數次現場參觀指導，并由李明俊副縣長任項目組長，縣發改委、公安局、南蒲辦事處派工作人員，親臨現場、無微不至，成立了工程進度跟蹤小組、治安小組，常駐跟蹤，給了我們強大的支持動力，更加強了我們的決心。
工程籌建以來，我們成立了專業的項目小組，站在相互協作、服務的角度，我們與施工方共同成立的質量跟蹤小組、安全小組、監理小組等。
二、推進重點項目建設的主要措施
面對時間緊、投資大、分類廣、任務重、要求高以及面臨面對不少困難和矛盾等問題，我們的領導班子進一步強化趕工期、快發展以及服務發展的意識，主動作為、排難奮進、開拓創新、責任明確、崗位到人，進一步完善重點項目改進機制，如：給各個小組制定獎勵機制，崗位職責制、責任跟蹤落實機制等。我們的重點項目管理、協調、服務水平等到了明顯的提高，工期按期進行。
省、市、縣級各級領導，協調解決我們XXXXX工程建設中存在的困難和問題，指導我們按計劃開展項目工程工作，做到有求必應，隨叫隨到。我們公司同樣也及時向上級領導匯報企業的發展現狀、存在的'問題及建議。
三、項目計劃及總體進展情況
項目20XX年11月由XXXX有限公司與XXXX有限公司共同出資組建，項目占地面積300目，前期注冊資金20XX萬元。項目總建筑面積135600平方米，其中生產車間建筑面積110000平方米，主要包括：箱體加工車間、齒輪加工車間、機加工車間、熱處理、壓鑄、鑄造、成（半）品倉庫等。附屬工程設施25600平方米，主要有辦公樓（十二層）、職工宿舍樓（五層）、餐廳、研發中心等。一期計劃完成自己投入15000萬元，建設時間為20XX年11月份前完成生產車間45000平方米。同時開工建設的有職工宿舍樓、餐廳、研發中心等附屬工程設施，其余生產車間及辦公樓均在20XX年10月份前全部竣工。
四、項目投資目標和工程形象進度
20XX年度總投資目標為15000萬元，截止11月份，形象進度累計資金到位15100萬元，本年度累計完成投資15038萬元，20XX年累計完成投資占年度目標的100.25%。
目前基礎建設已完成一期廠房基礎30000平方米及鋼結構車間主梁正在安裝；職工宿舍樓地下室120XX平方米基礎澆筑已完成。
五、存在的主要問題
在省、市、縣級各級領導及有關職能部門的關懷與幫助下，協調解決我們瑞歌傳動工程建設中存在的各種困難和問題，目前一切正常。
六、20XX年的工作計劃
一是做好本企業的發展指導、協調服務、數據統計上報等工作。
二是認真督導本企業的后期工作。積極協助相關領導和協調相關部門解決企業的后期問題。三是保證20XX年初，一期投產。
四是保證整個工程在20XX年10月份前全部竣工完成。
項目年度總結 15
緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在領導及各部門各同事的幫助下，項目部順利的完成了本年度的工作，為了今后更好的工作，總結經驗、完善不足，本人就本部門的年度工作總結如下：
1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。
項目的組織報批、立項，是確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持，促使公司做大做強。項目部在20xx年里取得了以下成績：一是公司評為了省級龍頭企業；二是地方豬引種及配套選育研究；三是博泰菜籃子工程；四是農貿市場建設項目；五是中央現代農業項目等項目都已申報成功，在申報數量上、質量上均有了很大的突破。
2、研究與公司項目相關的產業信息，搞好對外公關，最大限度提高項目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產業政策，收集整理與項目相關的第一手的、最新的產業信息。（例如：相關部門領導，執行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等）。隨時更新、維護，對內及時向公司領導匯報項目信息情況，保障項目執行的質量及效率。對外搞好政府相關部門領導及項目負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關系搞好才是最關鍵的因素，如果關系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去聯絡感情。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領導，在不同的環境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內容，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經”！
一、20xx年度項目部工作主要有以下不足之處：
1、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監督、反饋工作有待于提高；
2、項目的立項內容單一，今后的工作中須發掘、更新報批項目，切實促進企業的'生產發展。
總結過去，項目部還有許多不足之處。需向公司領導和各位同事學習，努力探索，認真總結，積極改進，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。
二、20xx年項目部工作計劃
1、進一步規范項目運營費用管理，對每一個項目做好預、決算，保證項目收益最大化。
2、學習“日事日畢、日清日高”精神，使當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。3、積極配合各部門的工作要求。
各位領導、同事們！新的一年，項目部迎來了新的發展機遇，任務雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰略規劃指引下，積極進取，扎實工作，為進一步開創廣益集團輝煌的明天而努力奮斗！
項目年度總結 16
本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上不斷的學習和成長，在即將過去的一年中通過在施工現場的實踐,在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了一定的提升。現將有關今年的工程項目管理工作匯報如下：
一、根據項目特征，可分為三大類。
1：內部工程項目：清遠蒙娜麗莎干掛外墻陶瓷薄板項目；綠創園外墻裝飾工程2：地產工程項目：福州中海寰宇天下南區外墻濕貼陶瓷薄板項目；陽江恒隆地產電梯間濕貼陶瓷薄板項目。
3：市政工程項目：佛山西站隧道墻面濕貼陶瓷薄板項目；泰山路隧道干掛陶薄板項目。
一：內部工程項目：此類型工程，相對其他類型項目可控程度比較高。其特點就是工期緊，施工條件交叉作業較多。針對此類工程重點及難點總結如下：
1：根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的.相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。2.在施工過程中主動找出問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險，制定防范性對策，避免造成經濟損失。
二：地產工程項目：此類型工程，相對其他類型項目可控程度較低，實際項目管理中未可預見的因素較多，風險性大。其特點就是工期較長，施工條件交叉作業較多，施工場地條件差。針對此類工程重點及難點總結如下：
1：合同、資料管理方面
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、深化設計、施工及各方當事人的權利義務和責任都做了相應的規定。在工程建設的具體實施過程中，項目部必須嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度必須嚴格貫徹執行。
1.1在合同簽訂前需注意如下事項：
包干方式：合價按圖包干、單價包干。如簽訂為合價按圖包干方式，需經合約部分進行工程量計算，嚴格符合圖紙工程量是否存在遺漏現象。
工期的簽訂；工期的計算方式應給予重視，如有室外作業，因考慮晴雨天氣的影響等。
支付款的方式：由于地產項目工期較長的特點，樓號較多。在進度款支付方面盡量細分，以多報少拿的原則（多分幾個批次申報進度款）
二、安全、質量及進度的控制
1：質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；施工過程控制；驗收控制。確定質量預控方案。項目部圍繞這個目標做責任細分。在工程開工前，對監理及業主單位驗收標準要做充分的了解。針對自己施工的薄略環節進行加強管理并給予重視。找出項目中常見的質量通病防治等方面的弊端，并研究出相應的措施。
2：安全與文明現場管理工作
安全文明是施工項目不可忽視的一項工作，項目部根據本工程安全文明目標，每周進行安全大檢查，對施工現場的安全隱患現場指出，針對存在的安全隱患要及時給勞務班組下發不安全隱患通知單告知。在實施過程中要不斷提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配施工場地，施工與管理分區，生活與管理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施勞務班組按安全文明標化工地標準進行施工。
市政工程項目：
１.施工工期緊，工程建設任務緊迫，在施工期間不可避免地對城市工作及居民生活造成一定的影響。在施工期間各施工單位多、各管線需協調的問題多，對施工質量干擾較大。工期緊張是市政工程施工非常突出的特點，工期時限往往由業主確定，要求各施工單位按期施工。
２.市政工程建設外部環境較為復雜，工程施工期間將會對有關方面造成影響，同時要承受周邊環境及相關因素帶來的一定干擾。
３.市政工程施工過程中對遇到地上架設及地下敷設的管線進行處理，由于涉及各管線過多，協調解決較難。
４.市政工程配套參建單位多，常有多家施工單位不同時期進場作業或交叉施工。間歇期與要求工期相互沖突。由于工期較短，往往使規范要求的技術間歇期得不到保證。
５.市政工程建設很多涉及當地政府政績，受到地方政府領導的高度關注，很容易受到地方政府的行政干預。
６.市政工程施工工序相對簡單，施工完成后在保質期內問題不太明顯，容易被人們所忽視，但過段時間質量問題暴露很多。同時市政工程施工很多受地方保護，施工質量參差不齊。
20xx年是非常艱辛的一年，一路磕磕碰碰中探索。在遇到特性工程的情況下，項目部人手嚴重不足。在20xx年中，希望公司給予項目部大力幫助，項目部人員架構盡快的完善，（截止今年泰山路隧道工程（在建項目）項目部的人員架構過于簡單，給現場帶來諸多的壓力。）個人建議，在20xx里中，工程部急需增加的人員架構有：資料員、安全員、施工員。
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