選礦廠年度總結（通用10篇）
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以促使我們思考，是時候寫一份總結了。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？下面是小編整理的選礦廠年度總結，希望能夠幫助到大家。
選礦廠年度總結 1
參建各方經過的共同努力，河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠已進入聯動試車階段。在項目實施期間，項目監理部工作得到了建設單位的大力支持和施工單位的積極配合，項目監理部堅持嚴格監理、熱情服務、科學公正、廉潔自律。監理部每個成員自覺按照公司ISO9001體系質量程序開展工作，嚴格遵守監理規范及監理人員守則，以施工合同、監理合同為依據，以施工圖紙、《建筑工程施工質量驗收規范》及《建筑工程施工質量統一驗收標準GB50300-20xx》為基礎，在控制工程質量、進度、投資方面，在安全及資料信息管理和工程的內部協調方面，盡職盡責，發揮了監理應有的作用，顯示了高度的敬業精神，表現出了優良的工作作風和較高的業務水平，基本實現了《監理規劃》中既定的監理工作目標。
一、工程施工情況：
本年度施工內容：本年度主要包括變電站工程和選廠工藝車間及倉庫。選礦廠工藝車間主要有地面破碎、中細碎、水源井、水泵房及水池、篩分、干選、粉礦倉、主廠房、濃縮池、干排和地泵房和負責傳動的通廊。整個生產工藝較為先進，既考慮了經濟效率，又注意節能減排和廢礦的合理處理。目前，皮帶機和部分設備已進行了單機試車，并順利通過，聯動試車指日可待。
二、工作目標完成情況
1、工程質量，工程質量控制是監理工作的工作重點，在整個施工監理過程中，項目監理部嚴格按照事先制訂的.監理規劃和監理實施細則來指導監理人員的工作，本著事前預防，事中監控、事后補救的原則，確保了工程質量。
2、工程進度，比原計劃推遲五、六個月。主要因為設備采購困難。在此期間積極發揮協調作用，使質量與進度這一矛盾趨于統一；每一周都形成了計劃－實施－控制－調整的循環，使每一項工作都處于有效的控制中。
3、工程投資，止20xx年度完成投資1000千萬元左右，完成年度投資目標。
4、安全目標，整個施工過程中，未發生任何安全事故。
5、信息管理方面，各種資料真實齊全，各種報告報表上報及時。
三、存在缺陷及原因分析：
我項目監理部每個監理人員始終認為，施工過程中存在的任何缺陷，都有監理人員的一份責任。
應從如下方面總結不足：
1、本年度施工期間曾發生過未經報驗即隱蔽的事情，雖事后采取了措施，但這反映了個別施工單位質量保證體系上的不足，嚴格地說是專職質檢員失職，是造成同一錯誤反復出現的原因。
2、本年度各土建施工單位后期管理人員少，質量、進度和安全存在不足，由于我們督促的力度不夠大，有的施工單位質保體系不健全。
四、今后工作的重點：
雖然已進入聯動試車的準備階段，但我們也清楚地看到鋼結構等工程還有許多工作需要去做，還有地面、路面、配套的辦公樓、餐廳、宿舍樓二期工程還沒有建設。
1、如何更有效地組織使后期工作目標的順利實現，這就需要我們的計劃更嚴密，管理更科學。應從明確責任分工、統一工作程序和使每位監理人員均具備獨立工作的能力。
2、隨著監理事業的迅速發展，監理承擔的責任越來越重，對每位
監理人員的素質要求越來越高，尤其對項目代表。我個人很清醒的感覺到自己距一個合格的總監代表尚有不小的差距，希望今后能有機會多參加管理學的知識培訓。五、結束語：
最后，我堅信在公司領導的指導下、在項目總監帶領下、
在公司各職能部門的無私幫助下、在業主的信任與支持和施工單位的密切配合下，河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠工程項目監理部的后期收尾工作將更加順利有效。
選礦廠年度總結 2
20xx年，選礦廠在湖南黃金洞礦業有限責任公司的正確領導和精心部署下，各兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹落實公司年初召開的工作會議精神，廣大員工盡職盡責，和諧奮進，明確目標，理清思路，狠抓落實，繼續發揚“創新、進取、和諧、奉獻”的黃金洞精神，把“保增長”作為第一要務，在保證安全環保前提下，增加產量，降低成本，改善指標，爭取預期目標的實現，認真落實公司的生產布署，對公司下達的生產經營目標進行層層分解落實。通過精心組織，嚴格管理，科學安排，合理調度，不斷強化各項基礎管理工作，充分調動員工的生產熱情，克服人員流動快、生產設備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產經營計劃。
一、20xx年工作概述
1、20xx年生產產量基本情況
20xx年，統計截至11月，選一廠共處理礦石303539噸，同比增加30838噸，為去年同期的111.31%，選二廠共處理礦石34323噸；黃金產量共計981.219千克，同比增加81.456千克，為去年同期的109.05%；回收率90.85%，精礦品位為113.75g/t。
2、20xx年選廠生產成本情況
今年以來，公司積極推進精細化管理，選礦廠深入貫徹、落實公司的指示和目標，并將目標分解到各車間、班組和個人，充分調動全廠員工的積極性、主動性和創造性，使生產車間的產量大幅上升的同時成本下降，完成了公司年初制定的目標。通過全廠員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質量進度、保設備運轉率、保效益為目標，努力完成了全年的生產任務。
3、20xx年安全、環保情況
選礦廠堅持把安全生產工作擺在首要位置，堅持“安全保生產，生產必須安全”的原則，加強領導、落實責任、完善制度，強化各種形式的安全培訓教育和現場基礎管理工作，定期開展安全生產檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發生，實現了全年無重大設備事故和重傷級以上事故的良好生產態勢。在環保方面繼續加大環保經費投入，廠區的生產廢水采用循環利用，
1）、加強安全培訓，全面提升員工的安全生產意識和事故防范水平。選廠對新進員工進行嚴格的“三級安全教育”；對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進行崗位技能知識培訓，提高實際操作能力，進一步提高工藝指標。提高及時維護設備意識，可減少維修費用降低成本。通過安全教育使我廠員工對選廠的主要危險源有全方位的了解認識，提高員工安全防范意識和自我保護能力，杜絕“三違”現象的發生。
2）、選廠不定時開展安全、環保大檢查工作。通過檢查及時排查生產中存在的事故隱患，有效防止生產中事故的發生。各車間衛生實行自查，每周五車間組織衛生大檢查。對車間內部衛生班班打掃，天天打掃，做到不留死角，給員工一個干凈、整潔的工作環境。
3）、加強安全、環保的基礎建設。20xx年選礦廠先后完成了4次尾礦庫的子壩堆筑，利用空閑時間對外管線進行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低。
4、20xx年技改及技術創新情況
20xx年選礦廠發揚“艱苦創業、開拓創新”的企業精神，凝心聚力，堅定目標，夯實基礎，迎難而上，以高度的責任心和飽滿的熱情，全力做好各項工作，實現“保增長”目標，為公司又好又快發展再立新功。具體有：
1）、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠，積極組織專業技術人員、維修人員和管理人員參與改造前的準備工作、改造中的設備安裝、投產后的調試維護工作，通過近四個月的跟蹤調試，目前已經產出了合格的金精礦，鎢精礦，為企業的發展卯足后勁。
2）、選礦二廠增加搖床工序，處理高品位原礦的同時，采取人工鏟砂，有效的回收礦石中的明金。
3）、通過實驗室試驗指導庵山金銻礦的選別，在兄弟單位新龍礦業技術人員的指導下將金銻混選工藝改為優先浮選工藝，在較短的時間內組織完成好改造工作。
4）、由于生產任務的逐年增加，公司決定十月份開始對選二廠進行擴產改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難，管理人員、技術人員犧牲休息時間奮戰在改造現場，12月8日選礦二廠復產，達到設計要求。
5）、完善績效考核、強化內部管理
20xx年度選礦廠的績效考核工作邊走邊行，在考核日常工作與經濟技術指標的基礎上，增加了成本費用考核，且將成本考核分解至各個崗位，考核指標更加細化、合理。同時積極響應公司關于定置管理方面的相關規定，做到環境衛生干凈整潔、物品堆放合理規范。
6）、加強黨支部、公會分會的建設，為生產順行做好保障
根據公司相關會議文件精神，車間支部通過板報、宣傳欄、生產會、班前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神，開展形勢任務教育，并采取一系列活動，激發全體員工的工作熱情，為完成全年任務奠定了堅實基礎。
積極組織員工參與公司文化體育活動，在公司運動會上取得了女子拔河比賽第一名、籃球比賽第二名的好成績。三八婦女節選廠安排管理人員代班，讓女員工放心的參與公司組織的活動。11月組織獨具特色的分會活動。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產和防暑降溫工作，我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活動，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業的職工的健康。
二、主要工作進展及及主要做法
1、加強與公司各部門的信息溝通。
選礦廠作為公司的重要生產部門，與公司目前所設的部門都有嚴密的相關性，特別是生產技術部、供銷部、機電中心，選廠都及時將生產中存在的`問題主動與上述部門進行有效溝通，使問題及時得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內的信息溝通，生產會、考評會、班組班前會等會議上都會鼓勵大家暢所欲言，旨在將車間生產一線存在的問題相互協調、解決。
2、加大成本管理，整合各種資源。
選礦廠繼續深入開展“擰毛巾、降成本”工作，完成了本單位經濟責任制方案固化工作，進入全面實施階段，實現了從管理人員到基層班組的全員覆蓋，我們依據公司企管部制定的內部經濟責任制，調整選廠生產經營計劃，并納入經濟責任嚴格考核兌現，確保全年生產經營計劃完成。
企業管理以成本管理為中心，選礦廠20xx年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠部組織車間班組長以上人員召開的成本分析會，會議要求車間管理人員對當月生產情況進行認真分析、總結，特別是成本的高低做出詳細的分析，使車間一級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料申報、領用關，積極修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與浪費現象。
3、加大廠內制度建設力度、做到有章可循。
為使選廠實現有效管理，選廠20xx年先后完善了《選礦廠員工績效考核辦法》、《選礦廠設備管理制度》、《選礦廠日常工作紀律》等文件，除此之外選廠各車間對崗位衛生責任區域和設備潤滑進行了規范，并形成了專門的管理規定。通過上述文件、規定的貫徹執行，選廠的管理日趨高效、有序。
三、存在的問題及改進措施
20xx年度我們在過去的基礎上取得了一些的成績，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現在以下幾個方面：
1、設備管理問題。選廠的設備大經多年運行后都存在老化現象，故障率較高，維修人員整體力量薄弱。為搞好設備管理工作，選廠將針對現有的設備完善相應的技術資料，在日常工作中加大管理力度，落實設備責任人和加強巡查考核。除此之外對部份落后的設備逐步進行淘汰，采用新型的、節能環保的現代化設備進行替代。
2、工藝管理問題。20xx年度部分月份存在指標不穩定現象，廠領導多次召開技術交流會，與員工們共同探討操作過程中存在的問題，從處理量的大小、礦石的性質、到藥劑的合理配比、使用、設備存在的問題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標。為搞好工藝管理工作，選廠加進一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責任，共同關注工藝指標的良好氛圍。
3、管理制度執行和檢查力度不夠，偶有違紀違規現象發生。選礦廠管理人員將實施不定期查班制度，對工人出現違章違紀現象處罰起來決不手軟，從每個人自身做起，把今后的工作做細做到位。
四、20xx年工作計劃
一、以效益為中心，努力完成全年的生產任務
20xx年是公司重組上市的第一年，產量任務將持續增長，面對種種困難，選礦廠將團結全廠員工，以效益為中心，合理調配，精心組織確保完成全年生產任務。
二、抓好安全環保工作
隨著國家越來越重視安全環保工作，選礦廠應加強安全環保意識，開展多種形式的培訓交流會議。對輸砂管線進行實時監測，預防為主，防治結合，加強尾礦庫、廢水處理站管理。大力抓好“反三違”活動，確保全廠的安全環保工作。
三、做好技術創新工作
技術是第一生產力，展望20xx年，選礦廠應努力提高選礦回收率，金鎢車間應不斷優化流程，藥劑制度，確保現有條件下指標達到最優。選礦二廠依據試驗，確定藥劑制度，確保回收合格的金銻精礦。
四、做好內部經濟責任制的工作
在20xx年內部經濟責任的基礎上，要不斷優化，能真正有效的提升員工的工作主動性，責任心。應加大考核力度，拉開工資差距，避免大鍋飯的現象。
五、加強支部、分會建設
20xx年選礦廠要不斷提升員工素質，加強隊伍建設，建立選礦廠獨有的文化。要積極開展支部，分會活動，吸收優秀員工加入中國共產黨，開展豐富多彩的活動。加強定置管理工作，全面提升企業管理。
六、加強新進員工的培養工作，讓他們盡快成長成才，能夠在各自領域獨當一面。
選礦廠年度總結 3
20xx年是選礦廠從建設期進入生產期的關鍵一年，在這一年里，選礦廠全體員工在礦業公司各級領導的正確指導下，伴隨著全體員工辛勤忙碌的身影，伴隨著球磨機的轟鳴聲，全體員工發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能奉獻的慶華精神，克服試生產中出現的重重困難，以飽滿的工作熱情，團結務實的工作態度，較好地完成了選礦廠的全年生產計劃。截止11月底，共完成鐵精粉產量45.58萬噸，完成年計劃的91%，到12月底完成全年的生產任務計劃指日可待，在此我就選礦廠20xx年的工作情況向公司領導做總結匯報，目的是汲取經驗教訓，發揚優良傳統，在以后的工作中為慶華集團的發展做出更大、更輝煌的成績！
20xx年度主要工作完成情況
1、產量完成情況
截止11月底選礦廠共完成鐵精粉產量45.58萬噸，預計到12月底能完成53萬噸，超額完成集團公司全年50萬噸的生產計劃。
2、設備運轉率及設備效率發揮情況
今年截止十一月底，一系列共計運行3463.18小時，平均運轉率59.2%，二系列共計運行5006.16小時，平均運轉率76.9%，兩個系列共計運行8943.01小時，原礦小時產量為114噸/小時，達到設計能力的77%，設備綜合運轉率68.05%，達到設計指標的83%。
3、質量控制情況
今年截止十一月底，原礦平均鐵品位30.36%，精礦平均鐵品位62.85%，尾礦平均鐵品位7.05%，原礦硫平均品位2.4%，精礦硫平均品位0.85%。
4、安全文明生產情況
今年選礦廠在安全生產方面不容樂觀，在生產過程中共發生兩起安全事故：
（1）二月份精礦車間發生一起由于違章造成的人身傷害事故；
（2）十月份精礦車間發生一起硝酸泄露事故，雖未造成人身傷害，但也給公司財產帶來了一定的損害。
這兩起事故為我們敲響了安全的警鐘，雖然主要原因是由于投產之初員工安全知識缺乏，操作經驗不足，但同時也說明了我們在安全教育和員工培訓方面的不足，員工的安全意識還有待提高，這將是我們在20xx年進行工作改進的重點之一。
5、全面預算工作情況
今年上半年由于對全面預算管理工作不夠重視，對全面預算的知識欠缺，各車間不同程度地存在預算臺帳不完善，內容不完整，數據不準確，費用歸類不統一等方面的通病，下半年選礦廠配合公司財務對全面預算工作進行了全面整改，特別是借鑒了內蒙慶華全面預算方面的經驗，使全面預算工作得到了很大的改進，現在各車間均已建立了完整的預算臺帳，能及時核算出當月車間各類生產成本費用，并通過費用差異分析指導生產管理的改進，為20xx年車間推行全面績效考核奠定了堅實的基礎。
6、班組文化建設工作情況
今年在集團公司和礦業公司各級領導的大力倡導下，選礦廠對班組文化建設工作的重要性由開始的不認可到認可，由最初的被動執行到現在的主動推進，特別是下半年隨著班組文化墻的建設及對職工思想教育、技能培訓、安全講解、親情培養等方面的工作力度加大，班組建設對生產的促進作用充分體現了出來，通過在員工中大力宣傳慶華公司的企業理念，職業道德教育，員工在工作中的主觀能動性得到了充分的發揮，工作責任心得到加強，班組之間的團結協作得到加強，車間之間的溝通得到加強，有力地促進了下半年的生產，特別是11月份取得了月產鐵精粉8.75萬噸的好成績，生產現場秩序井然，與員工思想得到根本改變是分不開的。
7、制度建設工作情況
今年選礦廠在下半年充分認識到只有用制度約束人才是最好的管理，因此對全廠各崗位的操作規程、崗位職責、工作標準、考核辦法進行了全面的修訂和完善，對錯誤的操作逐一進行了更正，培養教育員工養成遵守制度、按章辦事、按標準操作的好習慣，這項工作在下半年取得了較好的成效，明年我們還將一如既往地繼續進行制度建設工作，形成規范、標準、按章辦事的良好工作氛圍將是我們今后工作不懈追求的目標。
8、技術改造工作情況
今年選礦廠充分發揮全體員工的聰明才智，不等不靠，對生產中出現的設備問題和工藝問題因陋就簡地進行了改造，取得了一定的成績，有力地促進了下半年的生產，所做工作主要有：
（1）針對一段球磨機進料彎管磨損太快，漏料嚴重的被動局面，檢修車間用土辦法對彎管進行了改進，焊接了擋料筋板，有效延長了進料彎管的使用壽命，提高了設備運轉率；
（2）針對磨機出料襯套法蘭漏漿問題，采用了自制的密封墊及焊接了支撐筋板，并在法蘭處加裝了加強筋板，有效防止了漏漿；
（3）針對濃縮池因處理能力小跑渾，對尾礦輸送管線進行了改造，增大了尾礦輸送能力，從9月份進行改造后再沒有出現過濃縮池跑渾而影響生產的事故發生；
（4）針對精礦車間溢流管進入攪拌桶影響精礦濃度造成陶瓷過濾機處理能力下降的問題進行了改造，并同時對過濾機的操作規程進行了修訂，徹底解決了過濾機處理能力不夠而停機的難題；
（5）針對濾液泵葉輪腐蝕造成濾液及時排不出去的問題進行了技術改造，改造后再未出現過因濾液泵問題而停機的現象，同時因省去了8臺15千瓦的濾液泵電機，一年可為公司節約電費16萬元；
（6）針對料漿管線彎頭使用壽命短的情況，自制了彎頭耐磨襯，并將部分磨損嚴重的管線換成了耐磨管，延長了礦漿管線的使用壽命。
通過上面所列六項技術改造及其它的一些小技改，有效地解決了長期困撓生產，影響設備運轉率的主要因素，使11月份的設備運轉率達到了90%以上，月產量達到8.75萬噸的全年最好水平。今年能圓滿完成全年生產任務，可以說技術改造的成效是功不可沒的，我們在今后的工作中將一如既往地發揮全體員工的智慧，積極對影響生產的問題進行技術改造，以使選礦廠的生產提高到更好的水平。
9、成本費用控制情況
今年選礦廠截止11月底總計發生制造費用4639.48萬元，生產鐵精粉45.58萬噸，選礦廠的單位成本費用為101.78元/噸。 20xx年度工作中存在的主要問題
盡管今年選礦廠完成了全年生產計劃，但縱觀各月的生產情況可以看到，各月的生產很不穩定，去除元月份試生產因素外，月產量最低時只有2.4萬噸，各月產量及運轉率波動很大，平均小時生產能力偏低，究其原因主要有以下幾方面的`因素：
（1）設備故障多，特別是兩臺球磨機發生一次燒瓦事故，每次停機近一個月左右，嚴重影響了運轉率，即使下半年的設備運行逐步進入了正常，設備管理水平也有了顯著的提高，但存在的設備問題仍然不少。
（2）工藝管路磨損嚴重，濃縮池設計能力偏小，濃縮池頻繁出現嚴重跑渾等工藝設計問題嚴重制約生產，造成運轉率低，影響產量。
（3）生產現場管理還不是很到位，跑、冒、滴、漏現象嚴重，設備維護保養工作做得還不扎實，設備計劃檢修率不高，產品質量指標完成情況不好。
（4）雖然生產情況在第四季度得到了很大好轉，但員工技能差，處理生產工藝問題及設備故障的能力差也是不爭的事實，這是影響今后產量、質量進一步提高的因素之一。
（5）制度建設還很不完善，制度執行和檢查力度不夠，違規違紀現象還時有發生。
（6）安全工作漏洞很多，車間不安全隱患較多，安全事故沒有從根本上予以杜絕，職工的安全知識和自我防護意識還有待提高。
（7）產品質量長期不達標，質量管理和工藝技術改進亟待提高。
（8）設備管理工作做得不扎實，設備完好率不高，設備事故時有發生。
（9）全面預算的基礎工作不扎實，生產費用沒有得到有效控制，單位產品成本偏高，工人的節約意識淡薄，備品備件的修舊利廢工作還沒有全面開展。
（10）沒有做到生產全過程的工藝穩定，入磨原料品位變化大，粒度大，造成生產能力不能得到有效發揮。
20xx年工作計劃
雖然在20xx年選礦廠的工作取得了一定的成績，但問題也不少，針對20xx年工作中存在的問題，選礦廠將在20xx年重點做好以下幾方面的工作：
（1）大力開展崗位練兵活動，通過多種形式的培訓學習和技能考評，爭取在最短的時間內訓練出一支技術過硬、責任心強、團結實干的職工隊伍，這是提高生產上臺階的基礎。
（2）繼續深化班組文化建設活動，以各種不同形式的集體活動增強員工的凝聚力，在班組內努力營造互幫互學、相互友愛的良好風氣，使職工真正感受到慶華大家庭的溫暖，使班組都成為職工熱愛的集體，成為一個能打硬仗、敢打硬仗的戰斗集體。
（3）細化設備管理工作，使計劃檢修率達到95%以上，全年設備平均運轉率達到85%以上，全年設備完好率保持在98%以上。
（4）通過技術攻關和技術改造，加強原礦的配礦和預均化,力爭在20xx年使鐵精粉的全年平均品位達到TFe≥62%，S＜0.8%的質量指標。
（5）大力推進技術改造工作，努力提高設備的效率，力爭使單系列的全年平均原礦處理能力大于150噸/小時。
（6）采取多種形式的安全教育，提高職工的安全意識和安全防范能力，牢記20xx年選礦廠兩起安全事故的教訓，加強對危險源的排查登記，采取有效的制度對危險源進行管理，堅持先安全，后生產的原則，堅決杜絕安全事故的發生。20xx年選礦廠的安全目標是：重大安全事故為零，輕傷事故不大于2‰
（7）扎實做好全面預算的基礎核算工作，培養職工的節約意識，通過績效考核制度促進職工關心成本、關心費用的意識，全面開展修舊利廢工作，力爭使全年平均成本控制在90元/噸（精礦）以內，為公司創造最大的利潤，以促進礦業公司健康發展。
（8）全面實現各崗位的標準化做業，通過崗位雙述活動使每一個崗位的操作和維護達到規范化、標準化，杜絕違章現象的發生。
在這去舊迎新的時刻，回首20xx年的工作，有成績也有缺憾，有快樂也有艱辛，20xx年全體員工為實現選礦廠的正常生產付出了艱辛的努力，我在此向大家致以崇高的敬意，同時也向指導我們工作的礦業公司領導表示深深的感謝，我們有信心在新的一年里百尺竿頭，更進一步，全力以赴地做好每一項工作，向各位領導和同事交一份滿意的答卷！
選礦廠年度總結 4
20xx年，xx（某單位）應急管理工作在公司領導的正確引導下，堅持預防為主，積極應對的工作原則，從維護人民群眾利益的高度出發，加強組織協調，做好統籌規劃，提高應對突發公共事件的能力，較好地完成了各項工作和任務。現將xx應急管理工作情況總結如下：
一、調整管理機構，落實崗位職責
為全面落實應急管理的各項要求，確保高速公路的安全暢通，科學、安全、高效地應對各類突發事件，根據人員變動，對應急管理工作機構進行調整加強，成立了以x長為組長、分管領導為副組長、各站辦負責人為成員的應急管理領導小組，同時對應急隊伍進行了調整。
二、強化宣傳措施，營造應急管理工作氛圍
xx結合平安高速的創建過程，加大應急管理的宣傳力度，同時結合年初制定的應急培訓計劃，組織應急小分隊相關人員有計劃有組織的進行學習培訓，大力提高人員的應急管理工作意識、責任意識、安全生產意識，推動了應急管理工作的深入開展。
三、制定應急管理工作預案，加大防范措施
一是嚴格落實責任制，處應急管理工作領導小組第一責任人。二是認真落實公司應急管理工作精神，結合xx實際，
制定了具體的'應急管理工作預案。三是進一步建立、健全了應急管理工作規章制度，特別是貫徹落實好應急值班制度；四是以防為主，加強管理，確保應急管理工作的各項措施落到實處。為了使應急管理工作工作深入扎實開展。xx加強管理，認真作到看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事，落實應急管理工作各項防范措施。
四、結合實際，認真開展應急演練活動
本年度xx共組織了兩次桌面演練和一次實戰演練。一是防火應急演練，是員工在火情來臨時，能有組織、高效科學的做出準確反應，確保生命不受傷害，最大限度的減少財產損失。二是防汛桌面演練，以預案的完善和人員分工、協作為主，通過演練，增強了xx防汛搶險應急處置能力，保障了高速公路的安全暢通，最大限度地減少了人員傷亡和公路財產損失。道路救援實戰演練進一步落實了我處應付突發事件的各項措施，而且極大的提高了xx應對與處置突發事件能力，加強了與各涉路部門的協作能力，為高速公路的安全暢通打下堅實的基礎。
一年來，我們扎實開展了應急管理工作，在今后的工作中，我們將繼續努力，以嶄新的姿態，與時俱進，開拓創新，為創建平安高速作出新的貢獻。
選礦廠年度總結 5
隨著新年的腳步越來越近，金地礦業即將走過重要的20xx年，這一年是金地成長的一年，是金地走向成熟的一年，更是金地改變新貌的一年。在生產上我們碩果累累，圓滿完成了公司的下達的各項工作任務。在管理上我們又上一層，較20xx年相比有了很大提高。
一、可控成本管理方面
20xx年截止到11月底選礦廠可控成本總計為42552736.12元，總共處理礦石1585054噸，共生產2022.3520噸。生產中處理每噸原礦礦石的平均可控成本為26.85元，生產每噸的平均可控成本為21041.21元。20xx年全年的可控成本總計為50148611.22元，處理每噸原礦礦石的平均可控成本為30.79元，生產每噸的平均可控成本為23695.53元。與20xx年相比較20xx年處理每噸原礦礦石減少成本3.94元，生產每噸減少成本2654.32元。按礦石處理量5000噸/天計算，全年共減少成本7190500元。
二、班組建設管理方面
在公司各級領導的大力倡導下，選廠積極開展班組建設，通過文化墻的建設來鼓勵員工積極參與，同時對員工的思想教育、學習分享、評比榮譽、激發活力等多個方面進行加強管理。通過在班前班后會議，透明化看板，7S管理等方面加大了工作力度，使班組建設對生產的促進作用充分體現了出來，在生產指標完成方面取得好的成績。
三、人員管理方面
提高員工各崗位操作技能是保證高效生產的必要條件。加強員工的安全教育是保證生產的基礎。員工必須按標準要求穿戴勞保來保證自身的安全。集中對安全操作進行培訓，消除存在或者可能存在的不安全因素。要求對各崗位設備的標準化操作，不得違章作業。
四、現場管理方面
良好的工作環境能夠使員工保持積極的工作態度，能夠取得豐厚的勞動果實。9月份在公司領導的支持下選廠對車間各平臺進行全面的優化建設，使用高強度、耐腐蝕的樹脂油漆進行全面粉刷。從而使我們的工作環境有了很大的提高。讓我們的員工能夠保持良好的工作心情，擁有飽滿的工作熱情，積極的工作狀態。讓大家在工作能夠積極、高效的完成每一項工作。
五、管理中存在的不足
通過一年的努力，雖然我們在工作中取得了一定的成績，但是還有很多的不足。安全工作還存在著漏洞，個別員工的安全意識、自我防范意識還有待進一步提高。雖然我們在工作之前都做好了充分的準備，但是在今年的球磨更換襯板過程中還是出現了輕傷事故。對設備點檢人員和維修人員的`自身能力需要進一步提高，加強各崗位人員對設備的了解，及時發現和完美的解決存在的問題，提高設備運轉率。
總之，精益求精是我們的工作態度，提升管理水平是我們的責任。緊抓員工的的整體素質，確保員工積極、高效的工作是我們的任務。通過管理讓我們的員工成為能吃苦、能戰斗、能忍耐、能奉獻的好員工，同時讓我們的管理工作登上新的臺階。
選礦廠年度總結 6
時間一晃而過，彈指間，20xx年已經到來。從去年四月份入職到現在也已經八個月有余，在各位領導和同事的關心和幫助下，我在工作上取得了一定的進步，也更加意識到了自己在各方面能力上存在的不足。回顧這過去半年多的工作，分廠出現的幾次重大設備、工藝事故及臺風等自然災害令我記憶猶新、印象深刻，同時也讓我深深地感受到我們選礦分廠是一個充滿力量、朝氣蓬勃的集體，讓我更加深刻的體會到做工作不能有一絲馬虎，對工作的態度唯有戰戰兢兢如履薄冰、事無巨細考慮全面才能把工作做好。
按照廠領導的安排，這半年多來我在選廠各工段輪崗實習的同時與工藝組的同事負責工藝技術方面的工作，并承擔選廠水系統方面的工作。我現將這半年多的工作做如下總結：
一、工作完成情況
1、完善崗位原始記錄和增加工藝組工藝技術管理原始記錄的工作。于5月份，在前期技術員和王作業長所做工作的基礎上繼續修改完善崗位原始記錄，修改完善的記錄本于7月份下發崗位填寫。于9月份編制了質量事故分析記錄、磨機充填率檢測記錄等共5本工藝技術管理記錄；
2、編寫各類技術文件的工作。按照工藝組自己協商的分工及領導的安排，主要完成了每月的生產技術月報、20xx年工作計劃、20xx年生產技術總結及其他一系列文件的編寫工作；
3、日常工藝技術管理工作。包括針對工藝技術條件的檢測抽查，崗位原始記錄的檢查，組織召開針對異常指標的質量事故分析會，皮帶秤等稱量器具的較量，磨機充填率測量，工藝設施設備的維護、檢修，取樣分析細度、品位等工作；
4、水系統方面的工作。根據對生產現場水來源、去向和用量的掌握情況及現場用水量的變化情況持續完善選礦分廠水平衡，并根據公司和分廠的用水要求，負責實施水管路方面的改造；
二、存在的突出問題
在20xx年的工作過程中，我認為自身存在的主要問題還是缺乏工作經驗，欠缺發現、解決問題能力的問題，突出表現在以下幾個方面：
1、工藝技術條件的執行情況監督不到位。主要體現在5月份檢修時檢測球磨機鋼球充填率降至17%以下時才覺察到球磨機已經長期未補加鋼球（3月份至5月份），后期又補加鋼球過量導致磨礦粒度過細以致最終造成7月份濃密機壓死事故的發生；
2、編寫工作文件、寫作能力差。編寫各項工作技術文件是工藝技術人員工作能力的重要體現，在20xx年的工作過程中，時常出現拖沓，撰寫的各項文件不夠規范、質量不高的情況；
3、最佳工藝技術條件探索進展緩慢。最佳工藝條件的探索作為選礦分廠達產達標的一項重要基礎工作，分廠領導從6月份就開始布置這一項工作，但是到目前為止，成果聊聊。主要原因還是經驗不足，工作能力欠缺；
4、對工藝設備實施的檢查確認不到位工藝設施設備的檢查確認不到位。原、精、尾礦取樣機作為非常重要的工藝設施，作為工藝技術人員對其的重視程度不夠，抱著能動作就是正常工作的態度放之任之，直至原、精、尾礦取樣出現嚴重不正常的情況，銅金屬量嚴重不平衡時才對其進行檢查改造，給分廠造成了很大困難。
三、20xx年工作計劃
20xx年選礦分廠將結束試生產階段轉入正常生產，處理量、產量任務更加艱巨，對生產指標、產品質量及各項經濟技術指標有了更高的要求，成本控制將更為嚴格，考核也將更加嚴厲。結合20xx年工作中存在的問題及其經驗教訓和20xx年生產在各方面的新要求、新變化，現對20xx自身的.工作做如下要求：
1、加強對工藝設備實施的檢查力度并及時處理檢查出的問題，提高對異常指標、異常現象的敏感性。不僅是設備事故會導致工藝事故，工藝事故也可能造成嚴重設備事故的發生。通過
日常的檢查要逐漸摸索出工藝設備、備件的使用壽命；
2、做好工藝技術條件監督和及時分析質量事故原因的工作，加強對各項工藝技術條件執行情況的抽查，確保工藝技術條件穩定合適，及時組織人員參加事故分析會，制定措施避免事故再次發生，并盡可能利用事故分析會的機會學習、交流技術操作；
3、推進最佳工藝條件探索工作，為選廠生產指標的穩定打下基礎，并期望在達產達標的基礎有所突破；
4、在生產現場實習的同時也要加強理論知識的學習，以期用理論知識解決生產中的技術難題，加快提高自身的寫作、編寫規范化的技術文件的能力。
新的一年，新的奮斗，感謝領導和同事們的信任、關心、幫助和指導，也希望領導和同事們在新的一年里更加嚴格要求我，幫助我成長和進步，我也將繼續不斷努力工作，不辜負廠領導的信任，為選礦分廠這個集體貢獻出自己的力量！
選礦廠年度總結 7
今年馬上就要過去了，在公司的正確領導和廣大職工的共同努力下，我們取得了建廠以來最好的成績，1~11月份生產了216261.42噸鐵精礦，選礦比2.512。各種規章制度在不斷完善，生產工藝流程在進一步優化，職工操作技能不斷提高。大家緊密團結，努力工作，出點子，想辦法，在工作中總結經驗，在工作中尋找規律，積極投身到選廠各項生產建設中，先后處理了10多件難度比較大的項目。同時認真貫徹執行公司安全管理的方針政策，加強安全管理工作，不斷提高廣大職工的安全意識。針對我廠設備多，設備故障率高，設備作業率低得實際問題，今年積極推進設備點檢制度，經過不斷完善，在設備點檢方面已取得了很大的進步。年選廠鋼球消耗196.28噸，噸原礦的球耗為0.361kg，電耗噸原礦耗電21.46度，噸精礦耗電53.91度，材料費用一共2678840.19元,材料單耗12.387元/噸精礦。總起來說，今年的各項工作都達到既定的目標和要求，具體情況如下：
一、生產情況
今年1~11月份處理原礦543291.2噸，水分8.48%，原礦品位35.23%，生產精礦216261.42噸，精礦水分15.33%，品位46.09%。1月份和6月13~23日生產赤鐵礦，2月份生產赤鐵礦和褐鐵礦的混合礦，3月份以后生產全褐鐵礦。今年生產精礦最少的是1月份和10月份，分別是4517.08噸和9631.55噸；精礦生產在1~2萬噸之間的有2月、4月、5月和6月份，精礦生產在2~3萬噸之間的有3月和7月份，精礦量在3萬噸以上的有8月、9月和11月。3月份我們創造了第一個新的歷史記錄精礦達到20172.09噸，8月份創今年生產精礦最高記錄達33307.75噸。2月12日常精礦最高達777.62噸，3月11日精礦再創新高達1022.49噸，7月24日再創新高達1282.64噸，8月14日創今年最高1575.84噸。精礦品位生產赤鐵礦在50%以上，生產赤褐鐵礦在48%以上，生產褐鐵礦在45~47%之間。尾礦品位生產赤鐵礦在22%以下，生產赤褐鐵礦在25%以下，生產褐鐵礦在27.28~30.71%之間，最高的是10月份達30.71%。從整體情況看，我們廠的生產越來越好，選礦綜合指標在不斷提高，今年雖然我們沒有實現達產的目標，但是我們對選礦工藝流程有了更加深入的了解，生產中暴露的很多問題，都是我們之前沒有預料到的，今年的生產經驗對明年的指導意義必定很重要。
二、加強工藝改造，進一步優化工藝流程，不斷提高選礦指標
我們廠是按赤鐵礦的選礦工藝進行設計的，從1月份生產赤鐵礦看，生產指標還是比較好的，但是從3月份開始生產褐鐵礦生產指標就不是太好了，主要反映在精礦品位低，產率低；尾礦品位高，選礦比高，流程不匹配的情況比較明顯。同時工藝中設備也存在不配套的情況，進一步惡化了選礦指標。今年年初精礦濃縮和尾礦濃縮設備不能滿足生產要求最先暴露出來，接著是精礦輸送管道及配套設施的能力太小。為了解決上述存在的問題，我們對工藝流程進行了分析，并逐項進行解決。3月份將精選作業和中礦再選作業取消了，這樣大大簡化了工藝流程，同時提高的精礦產量，只是精礦品位受到一定的影響。7月份將兩臺液下泵共用一根管道，改為兩臺泵各用一條管道，7月22日改造結束投入使用。緊跟著我們又將下排左邊12臺搖床開起來，提高精礦產量。8月份將4#、5#和6#高梯度磁選改為二次掃選，延長掃選作業工藝改造，8月6日晚上19:00完成二次掃選改造任務投入使用。公司年3月份開始進行了精礦濃縮和尾礦濃縮的技改工作，于年9月份建成進料試機，目前800平米斜板已投入使用，極大地緩解了45米的壓力。由于精礦中-0.037mm以下的'物料含量高，導致18米溢流跑渾嚴重，根據生產需要年2月增加絮凝添加系統，于年7月份完成投入使用，對18米的水質改善取到了一定的效果。年10月利用10月份1#磨機小齒輪斷齒檢修的時間，從7日開始投入機械設備9臺次，在生產班組的積極配合下，于年10月14日完成高位水池的清理工作，消除了生產的后顧之憂。
處理原礦根據生產要求進行配礦，年1月份礦山南部采場出赤鐵礦，但是該礦石含粉礦比例較高，且含水分大，單獨進選礦流程，碎礦部分和粉礦倉堵塞的情況比較嚴重，為了解決這一問題，采取對原礦進行配礦，將南部赤鐵礦和北部褐鐵礦按一定的比例進行配礦，在進流程，分別采用赤鐵礦和褐鐵礦比例為1:1、1:2、1:3、2:3的配礦方案，最后得出采用1:2的配礦方案生產指標最好。結合包子鋪特殊的礦石性質，以及雨季和旱季的不同情況，對碎礦振動篩進行了調整，在雨季時，振動篩篩片全部更換成30mm的，旱季篩片采用30mm、16mm、24mm的組合形式，即第一片采用30mm，中間3片采用16mm，最后一片采用30mm或24mm的組合篩面，這樣既保證了1#磨機的給礦穩定又不太影響處理能力。
三、生產關鍵靠設備，設備是否完好關鍵看維護，緊緊圍繞設備管理，為持續高效穩定生產打下基礎
今年我們可謂吃盡苦頭，設備事故多，生產事故多，給我們的生產帶來了很大的影響，最主要的原因還是，我們在設備維護和保養方面還做得不夠好，不論是作業區領導、檢修職工還是操作職工對設備的認識程度還不夠，對設備會發生的故障判斷不夠，預先診斷的經驗還不足。年初1#磨機給礦槽經常磨通漏漿，前半年回水兩臺渣漿泵頻頻發生故障，軸承損壞，漏油；二季度和三季度的精礦液下泵，軸承損壞嚴重，備件拿來不合安，安裝困難，9#皮帶接頭撕裂；四季度1#磨機小齒輪斷齒事故以及18米埋死生產事故等對生產影響很大。為了進一步提高設備作業率，我們針對選廠的具體情況對設備進行了技術改造，簡化操作方法，方便平時維修，2月份我們對球磨機給礦漏斗改造，從改造投入使用到現在近一年的時間沒有出現漏礦的情況。高梯度給礦槽由正上方給礦改為從側面給礦，當給礦槽內堵塞時，處理更加方便，方法簡單，處理容易，效率更高。球磨機進料端中空軸連接法蘭漏漿，該處的螺栓經常容易斷裂，在黃廠長的帶領下我們采用密封膠、0型圈加抱箍的方法處理了不漏漿，螺栓也不斷了，大大減輕了操作職工的勞動強度，提高磨機作業率。回水泵房軸承容易出問題，經常需要停機處理，且渣漿泵出水口閘閥經常損壞，需要隨時處理，7月份進行變頻器改造，自改造以后，渣漿泵軸承和閘閥的損壞直到現在還沒有出現問題。經過大家的共同努力我們完成多項設備改造，均取得較好的效果。另外，加藥系統的電器設計，10噸行車的修理，hp300圓錐破碎機故障處理，1#磨機噴霧系統電氣改造，馬池水45kw電機控制柜，10#皮帶增設下拖輪，9#皮帶、10#皮帶使用皮帶扣到8#、9#皮帶更換，精礦液下泵葉輪安裝，分級機下部軸承修理等各項工作都積累了很多經驗，為以后的工作奠定了一定的基礎。
四、安全工作情況
今年我們車間在大家的共同努力下，安全工作開展比較順利。車間認真貫徹執行公司的各種文件精神，及時組織學習，落實學習情況，認真抓好安全工作，確保安全生產。今年車間共查出“三違”7起，安全隱患49項，8月分發生工傷一起，車間對查出“三違”的現象嚴肅處理，嚴格按照昆鋼公司的考核辦法執行。對查出的安全隱患，及時組織按“四定”原則進行整改。對新進廠人員，認真做好車間安全教育和班組安全教育工作，特種設備進行備案登記，且要求必須持證上崗。認真組織好班前班后會，結合實際，交流溝通，制定安全核心工作，研究控制措施，調動大家發現問題解決問題的積極性，不斷提高職工的安全意識和自我防護的能力，使職工發生從要我安全到我要安全的一個轉變。
今年組織行車工培訓5人次，不斷提高我們車間的持證上崗率。另外，對操作人員進行崗位操作培訓，現場指導，杜絕在生產過程中，盲目操作，隨意操作，嚴肅安全操作規程。通過崗位技術練兵和勞動競賽不斷提高職工的操作技能，減少安全事故的的發生。形成每天一小檢，每周一次綜合檢查的檢查制度，對各部分的安全設施，消防設施，安全操作平臺進行定時檢查，目前已取得了一定的效果。現場管理，嚴格進行定置管理，做到有物必有牌，物牌相符；現場衛生，隨時保持干凈，嚴格交接班制度，并按區域進行劃分，不留死角，要求做到工完場凈，目前正向更加好的方向發展。
選礦廠年度總結 8
20xx年，全廠的安全生產工作，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關安全生產工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全生產工作原則，在全廠范圍內開展安全生產大檢查及整改活動，積極開展了“全國安全生產月”和安康杯”活動，強化對一線作業人員安全培訓，加強現場安全生產管理，嚴厲打擊“三違”現象，狠抓隱患排查治理，較好地完成了安全生產工作任務，促進了單位各項工作的順利開展。現進一步促進我廠安全工作的開展，將20xx年安全生產工作總結如下。
一、做好安全教育培訓，夯實安全基礎。
為了提高員工的安全文化素質、基礎理論和基本技能；今年開工前我們有計劃地組織所有員工進行了安全思想、安全制度和安全技術的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識。新入廠員工全部做到了崗前“三級”安全生產教育培訓，并多次針對今年新入廠的員工進行安全生產培訓。通過培訓提高了員工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。
二、總體安排，明確安全生產責任及目標責任書落實情況。
今年年初，我們召開了安全生產工作會議，在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對20xx年安全生產工作進行了安排。與各班組簽訂了安全生產責任書，各班班組長與各班員工簽訂安全生產目標責任書。明確了班組的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個班組，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產法律法規，提高員工安全意識，實行安全生產一票否決制，有效地提高了員工安全風險意識。全年我廠發二起安全生產事故，基本完成了公司下達的各項安全生產目標。
三、認真組織各種安全活動，強化員工安全意識。
積極響應大隊 03號文件和鄯善事業部相關文件精神，以“安全發展、預防為主”為主導，在“安全生產月”里結合“安康杯”活動展開宣傳工作，懸掛安全橫幅、在車間內懸掛安全條幅、張貼安全掛圖、出安全板報，并于6月14日、6月29日分別舉辦了一次消防應急演練和安全知識競賽活動，全廠員工積極參與，現場氣氛活躍，不但提高了廣大員工的安全文化知識水平，同時也掌握了如何正確使用消防器材，以便更好地應對突發事件的發生，取得了較好效果。
四、反“三違”工作開展情況及防范措施。
規范程序，杜絕“三違”現象。為避免工作的盲目性，杜絕“三違”現象，我們進一步完善了日常檢修制度和各崗位安全生產操作規程，明確了工作程序，制定了較詳細的危險源情況分析和相應的防范應急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現象，規范安全工作程序，提高了工作安全系數。每次高危、中修、冬修作業，選廠領導都親臨作業現場進行安全指導。
杜絕了人的不安全行為，加大對違章、違紀的處罰力度，強化安全管理，全面提高員工的'安全意識，大力營造反對違章、關愛生命的氛圍。
五、開展安全檢查，消除安全生產隱患及整改情況。
為了認真貫徹落實大隊“20xx年度職業安全健康管理工作計劃”，我廠結合選廠的工作特點，針對存在的問題和整改措施加大了對生產過程中存在的安全隱患進行整改。本年度共開展各類安全檢查xx次，發現各類事故隱患xx處，均下達整改通知書，隱患整改率100%。做好節前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全運行基礎。“五一”、中秋、“十一”，制定了安全生產大檢查工作實施方案，對工房的球磨、磁選、濾干、泵類、破碎班的大破、圓錐破、振動篩、配電設備及用電線路進行了全面的安全大檢查，檢查出的隱患責令修理組堅決予以排除和限期整改；在整改工作中嚴格落實上級有關文件的安全管理規定，正確使用個人勞動防護用品，做好了工作人員的安全防范措施，認真分析工作現場可能出現的危險點和危險源，為真正實現安全生產工作健康發展奠定堅實的基礎。
六、存在的問題及解決的方案。
1、存在的問題：
（1）、勞動保護用品佩戴不整齊或不完整。
（2）、生產工具擺放不到位，造成安全隱患。
（3）、個別員工文化素質偏低，自律性較差。
（4）、新入廠的員工安全意識淡薄，對安全培訓抱有消極態度，自我保護意識不足。
（5）、部分員工思想麻痹大意、野蠻操作、省能心理嚴重、工作中有蠻干現象，對安全生產工作認識不足沒有形成良好的安全生產意識。
（6）、各班班長對本班員工監督管理不到位。個別班長在安全監管方面不敢大膽管理
2、解決方案：
學習法規，提高安全生產意識。為了使全廠員工把安全生產工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產工作。我們要組織全體員工認真學習安全生產法規，除了召開專門的安全生產會議外，安全工作逢會必講。堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。通過學習員工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。
七、20xx安全生產工作計劃。
1、要繼續堅持認真貫徹以“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全工作方針。
2、全面推行安全生產目標責任管理，認真落實安全生產責任制，完成20xx年度安全生產責任目標。
3、規范程序，嚴厲打擊“三違”現象。
4.做到隱患排查無死角，治理整改率到達百分之百。
5、抓好設備運行維護，及時消除事故隱患。
6、進一步完善各崗崗位職責和安全操作規程。
7、加大處罰和考核力度，推動安全生產。
8、繼續加強員工的安全生產知識培訓，提高員工在安全生產中的自我保護意識，做到“三不傷害”。
9、選廠外來人員較多，嚴禁其進入到生產廠區，并樹立相應的警示標牌。
10、繼續加強有關安全生產的法律法規學習。
11、進一步加強現場安全管理監督工作。
12、堅持“以人為本”理念，強化安全工作。
選礦廠年度總結 9
隨著歲月的車輪緩緩駛入新的一年，我們選礦廠也圓滿地結束了充滿挑戰與收獲的年度征程。在此，我謹代表選礦廠全體成員，對過去一年的工作進行全面回顧與總結，旨在總結經驗、查找不足，為未來的發展奠定堅實的基礎。
一、生產業績回顧
本年度，面對復雜多變的市場環境、原材料價格波動以及環保政策日益嚴格等多重挑戰，我廠堅持以安全生產為前提，以技術創新為驅動，實現了生產能力的穩步提升。全年共處理原礦xx萬噸，較去年增長了xx%，精礦產量達到xx萬噸，質量指標均達到或超過行業標準，為公司的整體發展提供了堅實的原料保障。同時，通過優化生產流程，提高設備利用率，有效降低了單位能耗和生產成本，實現了經濟效益與環境效益的雙贏。
二、技術創新與改造
技術創新是推動企業發展的不竭動力。本年度，我們加大了對選礦工藝的研究與改進力度，成功引入了xx項新技術、新設備，并在實踐中不斷優化調整，有效提升了選礦效率和精礦品質。特別是xx技術的應用，不僅大幅降低了尾礦排放中的有害物質含量，還顯著提高了資源回收率，為我廠贏得了良好的社會聲譽。此外，我們還加強了與高校、科研機構的合作，共同攻克了多項技術難題，為企業的長遠發展儲備了豐富的.技術資源。
三、安全生產與環保工作
安全生產是企業的生命線。我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷完善安全生產管理體系，強化員工安全意識培訓，定期組織安全隱患排查與整改，確保全年無重大安全事故發生。同時，積極響應國家環保政策，加大環保投入，實施了多項環保治理項目，如廢水循環利用系統改造、尾礦庫防滲加固等，有效減少了污染物排放，保護了周邊生態環境。
四、團隊建設與人才培養
人才是企業發展的根本。我們高度重視團隊建設與人才培養工作，通過組織各類專業技能培訓、團隊建設活動以及搭建職業發展平臺，激發了員工的積極性和創造力，提升了團隊的整體素質。同時，積極引進外部優秀人才，優化人才結構，為企業的持續發展注入了新的活力。
五、面臨的挑戰與展望
在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到當前面臨的諸多挑戰，如市場競爭加劇、環保要求不斷提高、技術更新速度加快等。面對這些挑戰，我們將繼續堅持創新驅動發展戰略，加強內部管理，提升核心競爭力；同時，積極響應國家號召，踐行綠色發展理念，努力實現經濟效益、社會效益和生態效益的和諧統一。
展望未來，我們選礦廠將不忘初心，牢記使命，以更加飽滿的熱情、更加堅定的信心、更加務實的作風，迎接新的挑戰，開創更加輝煌的未來！
選礦廠年度總結 10
隨著歲月的車輪緩緩駛過又一年的征程，我們選礦廠在全體員工的共同努力與不懈奮斗下，圓滿地完成了年度既定的各項生產目標與任務，實現了技術革新、效率提升與安全生產的多重突破。在此，我謹代表管理層，向每一位辛勤耕耘在生產線上的同仁致以最崇高的敬意和最誠摯的感謝。
一、生產業績回顧
本年度，面對復雜多變的市場環境和日益嚴格的環保要求，我們選礦廠堅持“質量為先，效益為本”的發展理念，通過優化生產工藝流程、引進先進設備、加強精細化管理等措施，實現了產能的穩步增長和產品質量的顯著提升。全年共處理礦石xx萬噸，較去年增長了xx%，選礦回收率提升至xx%，創下了歷史新高。這些成績的取得，離不開每一位員工對工作的熱愛與執著，也證明了我們在技術創新和管理升級方面的努力方向是正確的。
二、技術創新與改造
技術創新是推動企業發展的不竭動力。本年度，我們加大了對技術研發的投入，成立了專項技術攻關小組，針對生產過程中遇到的技術瓶頸進行了深入研究和有效突破。其中，智能選礦系統的成功應用，極大地提高了選礦效率和精準度，減少了人工干預，降低了能耗和成本。同時，我們還對老舊設備進行了全面升級換代，引入了更加環保、高效的選礦設備，為企業的可持續發展奠定了堅實基礎。
三、安全生產與環保工作
安全生產是企業發展的生命線。我們始終將安全生產放在首位，嚴格執行安全生產責任制，加強員工安全教育培訓，定期開展安全隱患排查和應急演練，確保了全年無重大安全事故的發生。在環保方面，我們積極響應國家號召，加大環保投入，實施了廢水、廢氣、固廢的綜合治理工程，實現了達標排放，為守護綠水青山貢獻了一份力量。
四、團隊建設與企業文化
優秀的團隊是企業最寶貴的.財富。我們注重團隊建設和企業文化建設，通過開展豐富多彩的文體活動、技能培訓、團隊建設活動等，增強了員工的凝聚力和向心力。同時，我們還建立了完善的激勵機制和晉升通道，鼓勵員工創新創造，實現個人價值與企業發展的雙贏。
五、展望未來
展望新的一年，我們將繼續秉承“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，推動選礦廠各項事業再上新臺階。我們將進一步加大技術創新力度，提升產品質量和市場競爭力；加強安全生產和環保管理，確保企業健康穩定發展；深化企業文化建設，打造一支高素質、高技能的員工隊伍。我們相信，在全體員工的共同努力下，選礦廠的明天一定會更加美好！
最后，再次感謝每一位員工的辛勤付出和無私奉獻，讓我們攜手并進，共創輝煌！
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