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            生產管理個人總結

            時間:2025-12-27 15:50:31 個人總結

            生產管理個人總結

              總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,快快來寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?下面是小編收集整理的生產管理個人總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

            生產管理個人總結

            生產管理個人總結1

              xx年于我是不平凡的一年。今年三月,承蒙公司老板的厚愛,讓我有機會加入x團隊,并就職專管生產這個核心崗位,履職近一年,要感謝xxx的一路扶持,要感謝我的搭擋xxx女士,要感謝x全體同事的通力配合,只因有了你們,我才能在x這個大舞臺上找到一席之地,只因有了你們,讓我倍感自信。總之很高興能成為x的一份子,很高興能成為你們的同事。

              下面就我過去一年的工作做一個總結,并對xx年的工作提出一些意見

              工作總結部分

              一、工作內容

              三月份來到公司,對于我來說,門行業是一個陌生的行業,所以主要以學習為主,先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內容。四月份接手管理生產車間,對車間崗位,人員有了進一步的了解,對公司全體人員進行了7s的培訓,并組織在全廠開展了7s活動,通過這一活動,公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件,部分得到了實施,6月份參加公司出資的長松系統的培訓,7月份開始組織全體人員培訓系統內容并實施,對于系統的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下8月份對車間組織架構進行了變動,生產交期及品質有了明顯提升。

              二、主要成績:每天兩次的班前會議堅持的不錯

              對于提升工作士氣,明確工作目標及工作內容有很好的效果

              員工心態有了明顯改變,逐漸形成企業團結、務實、誠信的文化氛圍。

              明確了崗位職責,獎懲管理制度逐漸趨于完善。

              車間產能有了明顯提升,去年車間年未人數39人,產值1700萬,今年車間員工30人,產值達到了220萬。人均產值有了明顯提高。

              從5月份到12月份5個月總共接單14713個,產品直通率達為96.8%,交貨準時率達到了95%以上。相比xx年都有很大提升

              當然,這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果,都是全體同事共同努力得來的。

              xx年工作中的一些不足

              1、 作為主管生產的負責人,對產品結構及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解,這恰恰是我目前的短板,通過差不多一年的'學習,雖然了解了一些,但還是有很多技能知識需要掌握

              2、 生產管理制度急需完善

              3、 溝通能力和溝通方法還要不斷學習

              4、 組織駕馭團隊能力需要加強

              5、 員工生產工作氛圍還不夠融洽

              6、 生產指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節的現象

              7、 生產成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施

              8、 生產安全培訓工作做的不夠.全年無一次正式的安全培訓及考核.

              工作感受

              來x,不僅僅獲得的是一份工作,我覺得是一分對自身提升的機會,在這里,我又重新認識了一個全新的行業,結識了一幫志同道合的同事,這一年我真的收獲不少,工作上的支持,生活上的關心這些都不說,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對工作兢兢業業,我相信,我也一定不會負了這分信任及x的寬容。

              工作規劃

              總結過去是為了規劃未來,針對xx年的工作情況,現對xx年的工作做一個計劃

            生產管理個人總結2

              20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛,讓我有機會加入團隊,并就職專管生產這個核心崗位,履職近一年,下面就我過去一年的工作做一個總結。

              一、工作內容

              對于我來說,xx行業是一個陌生的行業,所以主要以學習為主,先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內容。四月份接手管理生產車間,對車間崗位,人員有了進一步的了解,對公司全體人員進行了培訓,并組織在全廠開展活動,通過這一活動,公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件,部分得到了實施,參加公司出資的系統的培訓,組織全體人員培訓系統內容并實施,對于系統的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下8月份對車間組織架構進行了變動,生產交期及品質有了明顯提升。

              二、主要成績

              每天兩次的班前會議堅持的不錯,對于提升工作士氣,明確工作目標及工作內容有很好的效果,員工心態有了明顯改變,逐漸形成企業團結、務實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責,獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產能有了明顯提升,人均產值有了明顯提高。當然,這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果,都是全體同事共同努力得來的。

              三、工作中的一些不足

              作為主管生產的負責人,對產品結構及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解,這恰恰是我目前的短板,通過差不多一年的學習,雖然了解了一些,但還是有很多技能知識需要掌握。生產管理制度急需完善。溝通能力和溝通方法還要不斷學習。組織駕馭團隊能力需要加強。員工生產工作氛圍還不夠融洽。生產指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節的現象。生產成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。生產安全培訓工作做的不夠,全年無一次正式的安全培訓及考核。

              四、工作感受

              這不僅僅獲得的是一份工作,我覺得是對自身提升的`機會,在這里,我又重新認識了一個全新的行業,結識了一幫志同道合的同事,這一年我真的收獲不少,工作上的支持,生活上的關心這些都不說,更重要的是能得到老板的信任,能得到全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對工作兢兢業業,我相信,我也一定不會負了這分信任。

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