2017中級經濟師考試《商業》考試題及答案
考試題一：
一、單項選擇題
1.供應商認證的意義不包括( )
A.有助于了解供應商生產經營過程，降低交易風險
B.是制定供應商發展計劃的基礎
C.是建立供應商績效評價的基礎
D.有助于降低供應商的供貨成本
2.下列不屬于供應商選擇的短期標準的是( )
A.交貨及時
B.商品質量合適
C.整體服務水平好
D.供應商的財務狀況
3.商品流通企業在確定長期合作關系供應商的選擇標準時，需要考慮總成本的大小，即考慮所購商品進貨和使用過程中發生的所有費用。其中倉庫租金、倉庫人員工資屬于總成本中的( )
A.開發成本
B.檢驗成本
C.運轉成本
D.作業成本
4.獲取成本不包括( )
A.開發成本
B.采購價格
C.運輸成本
D.倉儲成本
5.下列不屬于供應商選擇的長期標準的是( )
A.整體服務水平好
B.供應商的財務狀況
C.供應商的核心競爭力
D.供應商內部組織與管理
6.供應商的核心競爭力不包括( )
A.知識產權
B.研究與發展投資
C.供應商內部組織與管理
D.供應商的員工是否具備產品設計及生產管理方面的資質和經驗
7.供應商基本情況的認證不包括( )
A.地理位置
B.企業的經營環境
C.企業產品的質量水平
D.企業近幾年的財務狀況
8.供應商將客戶(采購方)分為四種類型，其中低采購價值和低吸引力的客戶屬于( )
A.邊緣類
B.發展類
C.盤剝類
D.核心類
9.只有當供應商對企業的業務非常感興趣的時候，企業才能使用的供應商深入調研方法是( )
A.使用已公開的公司信息
B.供應商調查問卷
C.拜訪供應商
D.供應商客戶證明人
10.下列關于單一供應商的說法，不正確的是( )
A.采購費用低
B.采購的機動性大
C.購進物品的質量穩定
D.供需雙方的關系密切
參考答案及解析
一、單項選擇題
1.D
【解析】本題考查供應商認證的意義。供應商認證具有重要意義：有助于了解供應商生產經營過程，降低交易風險;是制定供應商發展計劃的基礎;是建立供應商績效評價的基礎;有助于防止交易過程中不道德行為的發生。
2.D
【解析】本題考查供應商選擇的短期標準。供應商的財務狀況屬于長期標準。
3.D
【解析】本題考查選擇供應商時的總成本。作業成本包括倉儲成本、操作成本和維修成本，倉儲成本如倉庫租金、倉庫人員工資等。
4.D
【解析】本題考查獲取成本的類型。獲取成本主要包括：①開發成本;②采購價格;③運輸成本;④檢驗成本。倉儲成本屬于作業成本。
5.A
【解析】本題考查供應商選擇的長期標準，整體服務水平好屬于短期標準。
6.C
【解析】本題考查供應商的核心競爭力。供應商的核心競爭力包括研究與發展投資、知識產權、供應商的員工是否具備產品設計及生產管理方面的資質和經驗。
7.C
【解析】本題考查供應商基本情況的認證。包括：(1)企業的經營環境;(2)企業近幾年的財務狀況;(3)企業在同行業中的信譽及地位;(4)企業近幾年的銷售情況;(5)企業現有的緊密的、伙伴型的合作關系;(6)地理位置;(7)企業的員工情況。
8.A
【解析】本題考查供應商的合作意愿。邊緣類客戶是指低采購價值和低吸引力的客戶。
9.C
【解析】本題考查企業獲取供應商信息的渠道。只有當供應商對企業的業務非常感興趣的時候，企業才能使用拜訪供應商的方法。
10.B
【解析】本題考查單一供應商的優缺點。單一供應商的缺點是無法與其他供應商比較，容易失去質量、價格更為有利的供應商，采購的機動性小，如果供應商出現問題則會影響本企業的生產經營活動。
考試題二：
一、單項選擇題
1.商品流通企業戰略是商品流通企業面對激烈變化的經營環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的( )
A.總體性謀劃
B.總體性管理
C.基礎性謀劃
D.基礎性管理
2.商品流通企業戰略具有全局性、長遠性、抗爭性、綱領性和動態性等特點，其中全局性是指( )
A.以企業的全局為對象，規定企業的總體行動
B.謀劃如何與競爭對手抗衡
C.根據企業內外環境條件的重大變化，及時對戰略進行必要的調整或重新制定
D.籌劃未來較長時期內如何生存和發展
3.商品流通企業戰略既是商品流通企業謀取長遠發展要求的反映，又是商品流通企業對未來較長時期內如何生存和發展的通盤籌劃。這是指商品流通企業戰略的( )特征。
A.全局性
B.長遠性
C.抗爭性
D.綱領性
4.商品流通企業戰略是企業總體的長遠目標、發展方向和重點、前進道路以及所采取的基本行動方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規定，這是指商品流通企業戰略的( )特征。
A.動態性
B.長遠性
C.抗爭性
D.綱領性
5.商品流通企業應根據內外環境條件的重大變化，及時對戰略進行必要的調整和重新制定。這體現了商品流通企業戰略的( )
A.動態性
B.長遠性
C.抗爭性
D.綱領性
6.商品流通企業最高層次的戰略是( )
A.公司戰略
B.經營戰略
C.職能戰略
D.部門戰略
7.在戰略結構層次中處于第二層次的戰略是( )
A.公司戰略
B.經營戰略
C.職能戰略
D.部門戰略
8.商品流通企業的市場開發戰略、營銷戰略、采購供應戰略等屬于( )戰略。
A.公司
B.競爭
C.經營
D.職能
9.商品流通企業的基本目標是( )
A.市場目標
B.創新目標
C.盈利目標
D.社會目標
10.技術的變革會對商品流通企業的戰略管理帶來( )
A.只有負面的影響
B.只有正面的影響
C.緩沖
D.或是挑戰或是機遇
參考答案及解析
一、單項選擇題
1.A
【解析】本題考查商品流通企業戰略的概念。商品流通企業戰略，是指商品流通企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的經營環境，為求得長期生存與不斷發展而進行的總體性謀劃。
2.A
【解析】本題考查商品流通企業戰略特點的相關知識。商品流通企業的戰略是以企業的全局為對象，根據商品流通企業總體發展的需要而制定的。它所規定的是商品流通企業的總體行動，所追求的是商品流通企業的總體效果。
3.B
【解析】本題考查商品流通企業的長遠性特點。商品流通企業戰略既是商品流通企業謀取長遠發展要求的反映，又是商品流通企業對未來較長時期內如何生存和發展的通盤籌劃。
4.D
【解析】本題考查商品流通企業戰略的特征。商品流通企業戰略是企業總體的長遠目標、發展方向和重點、前進道路以及所采取的基本行動方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規定，具有行動綱領的意義。
5.A
【解析】本題考查商品流通企業戰略的特征。商品流通企業應根據內外環境條件的重大變化，及時對戰略進行必要的調整和重新制定。這體現了商品流通企業戰略的動態性。
6.A
【解析】本題考查商品流通企業戰略層次的相關知識。一般來說，商品流通企業的戰略可分為三個層次，即公司戰略、經營戰略和職能戰略。其職業培訓教育網司戰略是企業總體的、最高層次的戰略。
7.B
【解析】本題考查商品流通企業的戰略層次。經營(事業部)戰略，也稱為競爭戰略，它處于戰略結構中的第二個層次。
8.D
【解析】本題考查職能戰略。職能戰略是企業的職能管理部門制定的短期目標和規劃，其目的是實現公司和事業部門的戰略計劃。通常包括：市場開發戰略、營銷戰略、采購供應戰略、財務戰略、人力資源戰略等。
9.C
【解析】本題考查商品流通企業的基本目標。盈利目標是商品流通企業的一個基本目標。
10.D
【解析】本題考查宏觀環境分析中的技術環境。技術的變革在為商品流通企業提供機遇的同時，也對它形成了威脅。
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