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            工廠員工薪酬激勵方案

            時間:2024-07-09 04:24:30 員工激勵 我要投稿
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            工廠員工薪酬激勵方案

              引導語:采用激勵方案的建議以及這些方案短期所能帶來的收益,似乎可以解決問題,但事實是現階段許多企業的員工已不限于獲得這種短期的利益,還需要長期的利益保障。下面是yjbys小編為你帶來的工廠員工薪酬激勵方案,歡迎參閱。

            工廠員工薪酬激勵方案

              第一條 目的

              為進一步完善公司的薪酬激勵體系,使員工的利益與公司的利益掛鉤,吸引和保留關鍵人才,激勵員工為公司創造長期價值,增強公司競爭實力,促進公司持續健康發展。

              第二條 原則

              一、公開、公平、公正原則。

              二、激勵機制與約束機制相結合的原則,個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯系,收益與風險共擔。

              第三條 適用范圍

              激勵對象為企業全體人員。

              第二章 員工獎勵方案執行與管理機構

              第四條股東大會作為公司的最高權力機構,負責審議批準本方案的實施、變更和終止。

              第五條 董事會下設立薪酬與考核管理委員會,作為企業獎金激勵方案和股權激勵方案的執行與管理機構。負責擬定和修訂獎金激勵方案和股權激勵方案,報公司股東大會審批,并在股東大會授權范圍內辦理本方案的相關事宜。

              第六條 監事會是本方案的監督機構,參與審核該方案,并對本方案的實施是否符合相關法律、行政法規等規則進行監督。

              第三章 獎金激勵方案

              第七條 發放時間

              獎金發放時間為每年的4月。

              第八條 員工獎金計算方法

              一、個人崗位系數的確定。由于崗位責任、工作性質的不同,各崗位的崗位系數不同,具體系數如下:

              1、總經理:1;

              2、副總經理:0.8;

              第一章 總則

              3、部門經理:0.6;

              4、部門副經理:0.3;

              5、普通員工:0.1。

              二、工齡系數的確定。員工入職滿半年及以上方可享受獎金激勵,獎金發放時的工齡對應的系數如下:

              1、6年以上(含6年):1;

              2、4年以上(含4年)至6年以下(不含6年):0.6;

              3、2年以上(含2年)至4年以下(不含4年):0.3;

              4、2年以下(不含2年):0.1。

              三、個人考核得分系數的確定。按個人考核等級分配,考核一年4次。

              1、一等一級:1;

              2、一等二級:0.6;

              3、一等三級:0.4;

              4、二等:0。

              四、部門系數的確定。

              1、技術部門:1;

              2、銷售部:1;

              3、行政人事部:0.8;

              4、財務部:0.8;

              5、客服部:待定。

              五、獎金提取總額

              1、獎金提取條件:利潤總額>=650萬;

              2、獎金提取金額:

              (1)650萬≤利潤總額

              (2)750萬≤利潤總額

              ……

              依次類推,利潤總額每增加100萬,獎金總額增加10萬。

              3、獎金支付方式:可采取現金、股權、現金+股權,三種方式支付,涉及股權支付時,依照公司第四章《股權激勵方案》執行。

              六、獎金計算方法

              員工獎金計算方法如下:

              員工獎金額度=(個人崗位系數*工齡系數*個人考核得分系數*部門系數)/(∑ 個人崗位系數*工齡系數*個人考核得分系數*部門系數)*獎金總額。

              第四章 股權激勵方案

              第九條 激勵股份來源

              原股東出讓股份或增資,每次不超過股份總數的3%。

              第十條 激勵對象的確定依據

              一、工齡

              員工從入職開始滿兩年及以上。

              二、考核

              員工從入職開始,考核結果為一級二等及以上的次數占總考核次數75%及以上。

              三、董事長認同

              董事長對進入股權激勵的人選有一票否決的權利。

              四、股權的分配

              崗位系數、工齡系數、考核系數三者之積的比例,作為股權激勵的分配比例,具體對應系數詳見第三章《獎金激勵方案》。

              五、注意事項

              1、股權激勵部分可以用獎金直接購買;

              2、股權激勵部分不能按照行權價轉讓給其他人,僅限本人購買;

              3、激勵對象不能超額行權;

              4、激勵對象不行權的部分公司保留。

              第十一條 股權行權價格的確定

              經董事會提議,股東大會審批后確定。

              第十二條 行權條件

              董事會制定考核指標,股東會批準。

              第十三條 持有股權的權利和義務

              一、持有股權的權利

              1、表決權:有表決權;

              2、收益權:有收益權;

              3、轉讓權:有轉讓權,需要經股東會同意;

              4、繼承權:無繼承權。

              二、持有股權的義務

              嚴禁從事有損公司利益的一切活動,包括同業競爭行為,一旦被公司發現,薪酬與考核管理委員會應收回所授予的股份,并由有關部門依法追究其他責任。

              第十四條股權的鎖定

              所獲得的股權有兩年的鎖定期,鎖定期內不能對股權進行轉讓。

              第十五條 回購

              在鎖定期內,員工發生以下情況,企業按行權價回購所授予股權,并注銷:

              一、員工被解雇的;

              二、員工退休;

              三、員工死亡的;

              四、其他公司認定不能繼續股權激勵的情況。

              第五章 附則

              第十六條 員工獎勵方案實施因經營環境及外部條件發生重大變化時,可由薪酬與考核管理委員會提議變更激勵約束條件甚至終止該方案,并報股東會批準。

              第十七條 本方案由薪酬與考核管理委員會負責解釋。

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