以人為本提升企業核心競爭力

時間：2025-10-29 09:20:18 藹媚核心競爭力我要投稿

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以人為本提升企業核心競爭力

　　核心競爭力（Core Competencies）又稱核心能力，指企業通過資源配置形成的難以被模仿的持續競爭優勢，下面是小編為大家收集的以人為本提升企業核心競爭力，僅供參考，大家一起來看看吧。

以人為本提升企業核心競爭力

　　以人為本提升企業核心競爭力

　　核心競爭力是企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎，人作為一種最富有能動性的寶貴資源，作為企業構成的“細胞”，人力資本價值的實現以及不斷增值意味著企業的良性發展；努力提高企業核心競爭力，增強企業對于員工的吸引力，意味著企業發展必將保持持久的動力。

　　一、圍繞核心競爭力樹立企業用人觀念

　　企業從高層管理者到基層的每一個員工，都應該認知企業核心競爭力戰略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關心企業核心競爭力的培養。企業核心競爭力一個重要體現是其發展應具備獨特性，即企業在其生產領域具有別人無法模仿的優勢，并由此為企業提供持久的競爭優勢。那些內化于企業整個組織體系、建立在系統學習經驗基礎上的專長，比建立在個別專利或某個出色的管理者或技術骨干基礎之上的專長，具有更好的獨特性。專長的獨特性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎——人才所決定。只有尊重知識、尊重人才，建立起合理的用人觀念，并細化到每個員工的工作中，企業才能獲得長久發展的動力。把核心競爭力的概念全面引入企業生產發展規劃，凡是能適應企業發展要求，完成企業給定的目標，給企業帶來效益的人都應對其價值的充分重視；是否把人才的培養、應用與企業核心競爭力有機結合很大程度上決定了企業發展的現在與將來。

　　二、圍繞核心競爭力打造有特色的企業文化

　　企業文化實際上是企業管理理念及其具體體現的集合，是形成企業核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們為此而奮斗，形成獨特的核心競爭力。良好的企業文化是企業整合更大范圍資源、迅速提高核心競爭力的重要利器。企業文化強調對人的尊重、理解、關心和依靠，強調要發展人和服務人，通過提高企業的信任感、親密度和凝聚力，注重員工潛能的發揮來提高生產效率，從而使企業獲得發展與成功的永久動力。

　　企業文化有助于企業構建團隊合作，獲得人力資源競爭力。企業文化其核心是價值觀，體現在企業的規章制度、經營管理活動和員工的具體行為中。杰出的企業文化能依托其價值觀吸引到企業所需的優秀員工，構建團隊合作精神，形成人才聚合效應。而員工的不同個性、觀念、態度與企業核心價值觀的良性互動，又能不斷錘煉和提升企業核心價值觀，并最終形成企業人力資源能力相對于競爭對手的差異和優勢。

　　構建學習型企業組織，提高企業能持續學習、有效積累知識的能力，使企業擁有發展與整合應用競爭的能力。組織學習是一個持續的過程，是組織通過各種途徑和方式，不斷地獲取知識、在組織內傳遞知識并創造出新知識，以增強組織自身能力，帶來行為或績效的改善的過程。

　　提高企業創新能力，滿足市場變化的需求，提高企業競爭優勢。在企業建立相應的創新機制和制度，形成企業的創新價值觀念，把創新理念植入每個員工的行為中，并體現在每一項工作中。

　　三、圍繞企業核心競爭力完善現代化企業管理體系

　　盡快引入現代企業制度，為企業核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在企業良好的管理環境之中的，油田企業競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，特別是管理思路僵化等，使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此油田企業必須按照現代企業制度要求，改造和改革現有和現存的企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

　　同時，針對現代企業管理中強調人在管理的中心地位，關注人的需求。必須在管理中對人性的各個方面給予充分的考慮，按照人性的原則來實施管理。在企業發展中，圍繞企業核心競爭力，依照現代企業制度要求，實行人性化企業管理，不但要充分發揚人性中有利的一面，為企業發展服務；也要對人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企業管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規定來進行管理。尊重個人與人性，不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實現企業共同目標的前提下，把員工的個人進步與提高企業核心競爭力的融合，實現共同發展。

　　四、圍繞企業核心競爭力實施人力資源戰略

　　人力資源戰略管理中強調人力資源是企業獲得核心競爭力的動力源泉。這指明人力資源特別是戰略人力資源對企業發展的重要性。現代企業人力資源管理要使企業使用的人力資源的目標與行為素質與企業的發展需要相適應，與企業核心競爭力同步，是強化企業核心競爭力的必由之路，既保證企業的正常發展，又使人才得到滿足與成長。目前的企業競爭中，人才是企業的核心資源戰略相適應的管理和專業技術人才，最大限度地發掘他們的才能，可以推動企業戰略的實施，促進企業的飛躍發展。人力資源戰略是公司戰略的核心，它指導著人力資源管理活動，使人力資源管理的活動之間能夠有效地互相配合。不同的資源戰略規劃必然會影響到人力資源的管理活動。實現人力資源管理是企業戰略管理的核心地位。

　　實施人力資源戰略，把“人”作為企業管理的核心和企業最重要資源，把企業全體員工作為管理的主體，把所有利益相關者作為管理的服務對象，重視和調動員工的積極性，企業目標和員工的個人目標得以實現。通過大力開發和充分利用本企業的人力資源，同時還要不斷追加對員工的人力資本投資，充分挖掘人力資源的潛能，引爆企業員工的潛力，才能提高企業核心競爭力。

　　人是生產力的第一要素。人才的培養和較高素質的職工隊伍的形成對企業核心競爭力的形成所起的作用是決定性的。人的能動性發揮得如何，直接關系到企業的生產經營狀況和科技創新力度。企業應針對人的需求進行管理，通過對人的有效激勵來充分發揮人的積極性、主動性和創造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實現個人目標和組織目標。在實行有效的人力資源戰略的同時，塑造以人為本的健康的企業文化，這樣才能不斷提高核心競爭力，在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　以人為本提升企業核心競爭力方法

　　一、核心方法：從 “管理” 到 “賦能” 的三層遞進

　　1. 第一層：構建 “價值共生” 的人才體系

　　精準選人：招聘時不只看技能，更匹配企業價值觀與崗位發展需求，減少后期內耗。

　　科學育人：建立與業務目標掛鉤的培訓體系，比如針對核心崗位的輪崗計劃、師徒制，讓員工能力與企業成長同頻。

　　合理用人：根據員工優勢分配任務，提供試錯空間，避免 “一刀切” 的崗位安排，最大化個人價值產出。

　　2. 第二層：打造 “激勵人心” 的組織環境

　　物質激勵到位：建立公平且有競爭力的薪酬體系，將績效與獎勵強關聯，讓員工付出有明確回報。

　　精神認可跟上：通過公開表彰、晉升通道、賦予項目主導權等方式，滿足員工的成就感與歸屬感。

　　保障體驗底線：完善五險一金、彈性工作制、健康關懷等基礎福利，減少員工的后顧之憂。

　　3. 第三層：激活 “持續創新” 的內生動力

　　鼓勵基層發聲：建立便捷的建議反饋渠道，比如定期座談會、線上提案平臺，讓一線員工的洞察轉化為改進方案。