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管理咨詢師咨詢實務臨考沖刺題
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多項選擇題
1、企業管理組織的特征因素有( )
A、管理層次、管理幅度
B、專業化程度、地區分布
C、分工形式、關鍵職能
D、集權程度、標準化程度
E、職業化程度、人員數量與結構
2、企業管理組織咨詢的作用可以概括為兩個方面( )
A、對貫徹實施企業戰略的組織保障作用
B、對各層次、各部門、各崗位都能高質量、高效率地完成大量日常業務活動具有組織保障作用
C、對整個企業降低成本的決定作用
D、對提高企業競爭力的促進作用
E、對超額完成各項生產計劃目標的保障作用
3、企業管理組織咨詢的內容，分為( )
A、組織完善
B、組織改造
C、組織結構
D、組織運行
E、組織控制
4、企業管理組織咨詢對于組織結構，要研究解決如何健全必不可少的各個組織要素，并且正確處理它們之間的相互關系，具體包括以下結構內容( )
A、職能部門
B、層次結構
C、部門結構
D、職權結構
E、目標結構
5、企業管理組織咨詢中常存的咨詢課題包括( )
A、企業職能結構的咨詢
B、企業縱向組織結構的咨詢
C、企業橫向組織結構的咨詢
D、企業管理規范的咨詢
E、企業組織變革的咨詢
6、在實際工作中，企業常把哪幾種職能作為關鍵職能，從而形成不同類型的組織結構( )
A、以生產管理為關鍵職能
B、以質量管理為關鍵職能
C、以行政管理為關鍵職能
D、以技術開發管理為關鍵職能
E、以市場營銷為關鍵職能
7、影響集權與分權程度的主要因素有( )
A、產品結構及生產技術特點
B、環境條件及經營戰略
C、企業規模與組織形式
D、企業管理水平和干部條件
E、用戶和市場的多少
8、企業管理體制的基本模式歸納起來主要有以下三類，它們是( )
A、集權的管理制結構
B、集權的職能制結構
C、分權的事業部制結構
D、分權的直線制結構
E、子公司制分權型
9、聯邦分權制結構的主要特點是( )
A、企業的第二級機構不是按職能而是按企業所經營的事業單位來劃分部門，成立專門化生產經營單位，即事業部
B、成立集權化的全公司的行政指揮中心
C、實行分權化管理
D、 每個事業部均是一個利潤責任中心
E、每個事業部的各項經營決策均來源于總公司的統一安排
10、業務活動組合的分析法有( )
A、ABC重點分析法
B、貢獻分析法
C、聯合分析法
D、關系分析法
E、工作負荷分析法
11、美國管理學家德魯克認為，如果按貢獻區分，企業的各種活動一般可分為以下四大類( )
A、提供成果活動
B、支援性活動
C、后勤服務活動
D、基層管理活動
E、高層管理活動
參考答案：1、ABCDE 2、AB 3、CD 4、ABCD 5、ABCDE 6、ABDE 7、ABCD 8、BCE 9、ACD 10、BDE 11、ABCE
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