現代企業采購供應鏈OTEP管理系統知識

時間：2024-07-10 15:48:53 供應鏈我要投稿

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現代企業采購供應鏈OTEP管理系統知識

　　企業戰略是一個自上而下的整體性規劃與執行過程，都是基于對企業競爭力與盈利力的整體性、長期性、基本性構建。下面是小編為大家分享現代企業采購供應鏈OTEP管理系統知識，歡迎大家點擊查看。

現代企業采購供應鏈OTEP管理系統知識

　　1、采購思維Procurement thinking

　　采購思維即為采購精神。

　　采購還有采購精神?沒錯，做事到了一個境界就有精神，就如革命精神、工匠精神等一樣。那什么是采購精神?就是滿足企業外部資源獲取過程中所體現的職業倫理、績效能力與組織能力的綜合，涉及采購認識的基礎問題：采購戰略能贏利嗎?采購邏輯是什么?為何說采購是企業利潤中心?企業與供應商是怎樣的關系?采購如何從被動操作轉化為主動采購決策?采購的財務貢獻指標……。簡單地說，你是怎么看待采購的，若你認為采購是買東西，那么你體現的全是買東西行為體現：四處找供應商，討價還價，不合意，立馬尋找下家，周而復始;若你認為采購是低成本，那么你體現的全是低成本的體現：對供應市場不進行價格與成本分析，逮到供應商使勁渾身解數一頓亂砍.....

　　這讓我想起一個網上的小故事：

　　三個工人在建筑工地上砌墻。有人問他們在做什么。

　　第一個工人悻悻地說：“沒看到嗎?我在砌墻。”

　　第二個人認真地回答：“我在建大樓”。

　　第三個人快樂地回應：“我在建一座美麗的城市。”

　　十年以后，第一個工人還在砌墻，第二個工人成了建筑工地的管理者，第三個工人則成了這個城市規劃運營者。

　　精神思想有多遠，我們就能走多遠。在同一條起跑線上，精神視野決定一切;心中有戰略，采購手頭的小工作其實正是企業大戰略的開始。

　　脫離采購戰略的任何一個采購思維，最終將采購供應鏈工作淪落為一個事務性低價值的作業活動。

　　2、采購組織Purchasing organization

　　組織力就是生產力。

　　在OTEP系統里面如何將企業戰略轉換為可執行、有效落地的制度、流程與行動，需要對企業競爭戰略轉化為采購供應鏈戰略與策略，最終建設并實現基于公司戰略服務目標與績效管控的采購組織和流程、反饋說考核，規范采購運營制度與體系，降低采購風險，實現采購戰略能力傳承性與一致性。

　　在采購組織管理中，在實現采購戰略前提下，充分考慮影響采購管理組織機構設計因素、市場供應條件、行業與產品等要素，明確采購組織方式與管理方式，最終以最有效的組織方案實現戰略承諾。

　　在戰略轉化過程中，具體重點工作任務：

　　»采購組織明確組織任務與職能;

　　»規范采購組織目標、流程、制度與跨部門信息反饋;

　　»構建基于組織績效目標的采購組織體系與考核系統;

　　»優化采購考核體系

　　»輔導采購團隊接地氣，實現采購競爭能力……

　　采購組織保障運營效率，其管理濃縮企業競爭戰略，梳理采購管理邏輯說關系，優化協調跨部門接口流程、約束采購行為，激勵采購正向截止發展。

　　3、采購績效Procurement performance

　　采購績效是采購運營管理的核心，也是OTEP系統落地的關鍵。“任何不以結婚為目的的談戀愛都是耍流氓”，同樣，不以采購績效為最終目的的任何系統都是無效系統。

　　采購管理在保障供應可持續的情況下，如何有效確保Q(質量)C(成本)D(交期)S(服務)四維績效指標目標，以及為滿足這四維績效采購團隊價值鏈績效需要何種能力分析，實現采購價值的工具……構建采購工作者的績效能力雷達圖，實現采購人的績效財務貢獻力。

　　基于采購策略滿足績效管理具體重點工作任務：

　　»實現采購戰略向采購策略轉化;

　　»建立采購策略向采購目標方針

　　»明確采購任務關系與KPI指標;

　　»采購工作的供應商開發、篩選、評估與管理能力;

　　»采購成本降低與商務談判能力建立;

　　»構建系統績效，涉及計劃、倉儲、生產、配送工藝、調度等部門;

　　»采購團隊工具與方法，實現技能落地……

　　OTEP系統通設置基于企業采購戰略目標的KPI有效資源，有效績效關系測量和采購供應績效管理，對供應過程實時動態監控與反饋，不斷自動優化采購績效管理,才能實現組織的競爭計劃和財務目標，并成為其優化并持續改進基礎。

　　4、采購操守Procurement ethics

　　采購操守也即采購職業化。

　　OTEP系統里采購職業化道路，必須從各個方面全面提升自身素質與技能，以外交家的心態，實干家的能力才能迎接實際工作中各種挑戰。同時鑒于采購職業的特殊性，采購職業活動中必須遵從的最低道德底線和行業規范。它具有“技能性”、“基礎性”、“制約性”特點,凡采購供應鏈職業者必須做到。

　　采購職業化具體重點工作任務：

　　»建設健康的采購職業化規劃;

　　»明確采購企業倫理與職業倫理;

　　»理解采購力主動與被動;

　　»構建知識產權、秘密信息、技術資料和其他資源的規范管理;

　　»企業規定了操守準則：始終堅持成全價值，個人誠實守信，實在做事;

　　»職業化反饋……

　　采購職業化是采購人核心與關鍵基礎，也只保證采購邏輯、采購組織與采購績效三個維度的基礎要求。

　　后記

　　采購供應鏈OTEP管理方案一個現代企業采購與供應鏈管理布陣方法。

　　我們常說：一個人的能力再強，也無法跟一個組織力量抗衡，就如關羽將軍再英勇善戰，也無法逃離諸葛亮擺下的組織---八卦陣。

　　OTEP采購與供應鏈管理企業采購系統陣法，其基于企業成本與競爭需要，從企業整體優化出發，通過采購組織O(Purchasing organization)、采購思維T(Procurement thinking)、采購績效P(Procurement performance)與采購操守E(Procurement ethics)四個維度建設采購體系、流程優化與供應管理體系與人才團隊的先進運營模型。OTEP模型系統完整、邏輯清晰，實用有效，也獲得國家版權局的版權(登記號：2015-L-00184227)

　　采購供應鏈OTEP管理方案構建之初，就跟某知名藥品集團、某乘用車公司等進行采購團隊的系統化輔導與培訓，不但提升了采購組織的財務貢獻能力，也培養了一批懂戰略、能執行、有思想、有方法的采購資深人員。

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