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最新2016企業轉型中的核心人才
創新對中國企業來說，多年的中國優勢到了一個拐點，殘酷的競爭環境，下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
當前經濟的新常態令企業家們如臨深淵，如履薄冰，對中國企業來說，多年的中國優勢到了一個拐點，殘酷的競爭環境，不創新即等待被滅。李總理的鼓勵，還有馬云等同志們的吶喊，企業家們都在談轉型升級。
1、轉型人才
企業是個連續經營的實體，沒有老模式也難以轉到新模式，所謂創新是在各種既有元素下的巧妙組合，人才的問題也是一樣。轉型中的人才組合也是一種創新，哪些崗位就是要老干部玩老招?哪些崗位要老干部玩新招?哪些崗位就是要新干部玩新招?這個排兵布陣只有企業家自己能決定肚子里的這盤棋。我認為本質的問題是“什么是我們未來企業領導干部需要具備的關鍵能力?”企業重要的核心人才都要往這種能力去靠攏，有了這樣的人才組合，轉型就有較高的成功機會。
2、轉型路徑
過去的時代，前進的路徑總有跡可循，今天的時代，需要企業創新自己的道路。而且，這道路大半是“邊走邊瞧邊想邊改”。企業家們大半高瞻遠矚，早就聞到未來的氣息，也在混沌中有個自己的指南針。關鍵是前行的許多小路細巷就只有核心干部能踏準。所以本質的問題是“轉型中的核心干部能否共同協力前行?”。道路不明的時候更會凸顯企業高層的凝聚坦誠，協同作戰的優劣，更是考驗高層戰略領導力的關鍵時刻。
3、人才發展
培訓投資的有效性是企業家至今沒有得到明確答案的一個疑問，培訓就是改變觀念，改變行為的過程。人的改變我們自己心里有數，談何容易!那么不投資去為轉型而準備成嗎?更是不成。所以，問題的本質是“如何找準要發展的核心人才?如何找準轉型中所需要建設的關鍵能力?如何運用最好的培訓資源做到要求?”我一向認為培訓與人才發展不是投資多少的問題而是精準投資的問題。
眼看未來，相對于有形資源，企業對知識，人才，創新思維的依賴與日俱增。如何建立“轉型核心人才及核心能力的造血機制”已經是企業家們自己需要掌握的一種能力。得人才得天下，歷史早已明示。在轉型升級的兵馬倥傯時期，又是考驗開國君主的這種能力的時候了。
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